固定资产管理制度

固定资产管理制度[精品23篇]

　　在现在社会，制度对人们来说越来越重要，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的固定资产管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

固定资产管理制度1

　　温州中学固定资产管理制度旨在规范学校资产管理，确保教育资源的有效利用，防止资产流失，提升学校的教育教学质量。它通过对固定资产的采购、登记、使用、维护和处置等环节进行系统管理，实现资产的.合理配置和高效运营。

　　内容概述：

　　该制度主要包括以下几个方面：

　　1、 资产分类与编码：对固定资产进行科学分类，并给予唯一标识编码，便于管理和追踪。

　　2、 采购管理：规定固定资产的采购流程，包括预算审批、招标采购、验收登记等环节。

　　3、 使用与维护：明确资产的使用责任，制定定期保养和维修计划，确保资产正常运行。

　　4、 借用与调拨：规范资产在内部的借用和调配，防止资源浪费。

　　5、 报废与处置：设定资产报废标准，规范报废申请和处置程序。

　　6、 审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，保证账实相符。

固定资产管理制度2

　　本文将探讨企业的固定资产核算管理制度，主要包括固定资产的定义、分类、核算原则，以及相关的管理流程和控制措施。我们将详细阐述如何通过有效的核算管理，提升资产利用效率，降低运营成本，确保企业财务信息的准确性和完整性。

　　内容概述：

　　1、 固定资产定义与分类：明确固定资产的范围，如土地、建筑、设备、车辆等，并进行合理分类。

　　2、 核算原则：依据会计准则，确定固定资产的初始计量、后续计量和折旧方法。

　　3、 管理流程：涵盖固定资产的'采购、验收、登记、使用、维护、处置等环节。

　　4、 控制措施：建立完善的内部控制机制，防止资产流失，确保资产安全。

　　5、 财务报告：如何将固定资产信息准确反映在财务报表中，为决策提供支持。

固定资产管理制度3

　　医院固定资产管理制度旨在规范医院的资产管理，确保资产的安全、有效使用，提高资产使用效率，防止浪费和流失。这一制度涵盖了固定资产的购置、登记、使用、维护、报废、处置等全过程。

　　内容概述：

　　1、 资产购置：明确资产购置的.审批流程，规定采购标准，控制成本，避免盲目投资。

　　2、 资产登记：建立完善的固定资产登记簿，记录资产的详细信息，包括购置日期、价值、使用部门等。

　　3、 资产使用：设定资产使用规则，如使用权限、使用期限、保养责任等。

　　4、 资产维护：制定定期检查和保养计划，确保资产处于良好状态。

　　5、 资产盘点：定期进行资产盘点，核对实物与账面记录，及时发现并处理差异。

　　6、 资产处置：规定资产报废、转让、拍卖等程序，确保资产处置的公正透明。

固定资产管理制度4

　　固定资产管理管理制度是一项旨在确保企业固定资产的安全、完整、有效使用的管理措施。它涵盖了从资产购置、登记、使用、维护、处置到报废的全过程，旨在优化资源配置，提高资产使用效率，防止资产流失，并为企业的财务决策提供准确的数据支持。

　　内容概述：

　　固定资产管理主要包括以下几个方面：

　　1、 资产购置：明确资产采购流程，包括预算审批、供应商选择、合同签订等环节。

　　2、 资产登记：建立完善的资产数据库，记录资产的'基本信息、购置日期、价值、使用部门等。

　　3、 资产使用与维护：制定使用规定，定期进行资产盘点，确保资产的正常运行。

　　4、 资产评估与折旧：定期评估资产价值，计算折旧，为财务报告提供依据。

　　5、 资产处置与报废：设定资产处置标准，处理闲置、损坏或过时的资产。

　　6、 内部控制与审计：设立内部审计机制，监控资产的使用情况，防止违规行为。

固定资产管理制度5

　　为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。

　　一、固定资产的标准

　　固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在20xx元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。

　　二、固定资产的分类

　　固定资产类别折旧计提年限净残值率

　　1、房屋及建筑物 20 10%

　　2、机器设备 10 10%

　　3、运输工具 10 10%

　　4、计算机设备 5 10%

　　5、办公家具及设备 5 10%

　　三、固定资产的管理部门

　　根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。

　　各具体管理部门应：

　　1、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。

　　2、对固定资产进行统一分类编号

　　3、对固定资产的使用落实到使用人(机器设备落实到组)

　　四、固定资产核算部门

　　1、财务部为公司固定资产的核算部门

　　2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐

　　3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理

　　4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。

　　五、固定资产的购置

　　1、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单”(格式后附1)，由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。

　　2、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表”(格式后附2)，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。

　　3、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单”(格式后附3)一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。

　　六、固定资产的转移

　　1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联(格式后附4)，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。

　　2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。

　　3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的`使用人，以便监督管理。

　　七、固定资产的出售

　　固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”(格式后附5)，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行：

　　1、固定资产如需出售处理，需由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”(格式后附6)

　　2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。

　　3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台帐做固定资产减少。

　　4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。

　　八、固定资产报废

　　1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”(格式后附6)，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。

　　2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。

　　3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行帐务处理。

　　九、固定资产编号

　　1、编号原则：按大类、所在部门的成本中心号、顺序号、取得年月编制。

　　1、房屋及建筑物 代码为01

　　2、 机器设备 代码为02

　　3、 运输工具代码为03

　　4、计算机设备代码为04

　　5、办公家具代码为05

　　如：财务部20xx年7月购置一台计算机，则编号为

　　JINTAK 04 7536 007 200607

　　资产大类成本中心顺序号购置年月

　　十、固定资产的清查

　　公司建立固定资产清查制度，清查分年中清查和年末清查，由管理部门和财务部共同执行。固定资产的清查应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附7)，详细反应所盘点的固定资产的实有数，并与固定资产帐面数核对，做到帐务、实物、和固定资产卡片相核对一致。若有盘盈或盘亏，须编报“固定资产盘盈盘亏报告表”，列出原因和责任，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理批准后，财务部进行相应的帐务调整。管理部门对台帐和固定资产卡片内容进行更新。

固定资产管理制度6

　　店固定资产管理制度是一项旨在确保店内资产有效管理、维护和增值的规则体系，它涵盖了资产购置、登记、使用、保养、折旧、处置等各个环节。制度的建立旨在优化资源配置，提高资产利用效率，防止资产流失，并为店面的长期稳定运营提供保障。

　　内容概述：

　　1、 资产购置：明确资产购置的审批流程，规定购置标准和预算控制。

　　2、 登记管理：设立资产登记簿，详细记录每项固定资产的来源、价值、使用部门等信息。

　　3、 使用与维护：制定设备使用规范，规定定期保养和维修计划。

　　4、 折旧政策：设定合理的.折旧率和折旧方法，反映资产的磨损状况。

　　5、 资产转移与处置：规定资产内部调拨、对外出售或报废的程序和权限。

　　6、 盘点与审计：定期进行资产盘点，确保账实相符，防止资产流失。

　　7、 责任追究：对资产管理和使用过程中出现的违规行为，设定相应的责任追究机制。

固定资产管理制度7

　　协会固定资产管理制度主要涵盖了资产购置、登记、使用、保养、盘点、处置以及责任追究等多个环节，旨在确保协会资产的安全、有效和合理使用。

　　内容概述：

　　1、 资产购置：明确资产采购流程，包括预算编制、审批、采购执行及验收标准。

　　2、 资产登记：建立详细的固定资产账目，记录资产信息，包括资产编号、名称、规格、价值、购置日期等。

　　3、 资产使用：设定资产分配原则，规定资产使用者的.责任和权利，以及资产使用的审批程序。

　　4、 资产保养：制定定期维护和保养计划，确保资产性能稳定。

　　5、 盘点管理：定期进行资产清查，核对实物与账面信息的一致性。

　　6、 资产处置：规定资产报废、转让、升级等处置流程，确保资产处置的合规性。

　　7、 责任追究：设立违规处理机制，对资产损失或不当使用进行调查和追责。

固定资产管理制度8

　　本固定资产资产管理制定旨在规范企业内部的固定资产购置、使用、维护、处置等环节，确保资产的有效利用和保值增值，降低运营风险，提升企业管理效率。

　　内容概述：

　　1、 资产分类与编码：建立统一的固定资产分类标准和编码体系，便于资产识别和管理。

　　2、 购置审批流程：规定固定资产购置的申请、审批、采购、验收等步骤。

　　3、 资产登记与入账：详细记录固定资产的'初始信息，及时入账。

　　4、 使用与维护：明确资产使用责任，规定日常维护和定期保养制度。

　　5、 资产转移与报废：设定资产内部调动、对外出租、转让及报废的程序。

　　6、 审计与盘点：定期进行资产审计和盘点，确保账实相符。

　　7、 报废与处置：规定资产报废的条件，明确处置方式和收益处理。

固定资产管理制度9

　　本《固定资产验收管理制度》旨在规范企业固定资产的采购与验收流程，确保资产的质量、数量及价值准确无误，防止资源浪费和管理疏漏。制度主要包括以下几个方面：

　　1、 固定资产的定义与分类

　　2、 采购审批程序

　　3、 验收标准与流程

　　4、 责任分工与权责明确

　　5、 验收记录与档案管理

　　6、 异常处理与纠纷解决机制

　　内容概述：

　　1、 固定资产的'定义与分类：明确固定资产的范围，包括设备、房产、车辆等，以及各类资产的分类标准。

　　2、 采购审批程序：规定从需求提出到采购申请的审批流程，强调预算控制和合规性。

　　3、 验收标准与流程：设定详细的验收标准，包括技术参数、性能指标等，并规定验收步骤和参与部门。

　　4、 责任分工与权责明确：明确各部门在验收过程中的职责，确保权责清晰，责任到人。

　　5、 验收记录与档案管理：规定验收报告的编写格式，强调记录的完整性和档案的保存期限。

　　6、 异常处理与纠纷解决机制：设立应对验收过程中出现问题的应急措施和纠纷解决流程。

固定资产管理制度10

　　机关固定资产管理制度，是规范行政事业单位资产管理的重要组成部分，旨在确保固定资产的`安全、完整，提高资产使用效率，防止国有资产流失。该制度主要包括以下几个方面：

　　1、 固定资产的定义与分类

　　2、 资产购置、验收与登记

　　3、 资产使用、维护与保养

　　4、 资产转移、处置与报废

　　5、 资产清查与盘点

　　6、 责任追究与监督机制

　　内容概述：

　　1、 定义与分类：明确固定资产的标准，如价值、使用年限等，并按用途、性质进行详细分类。

　　2、 购置与验收：规定采购流程，包括预算编制、审批、采购、合同签订及资产验收等环节。

　　3、 登记管理：建立固定资产卡片，记录资产信息，实行信息化管理。

　　4、 使用与维护：制定使用规定，定期进行维护保养，确保资产正常运行。

　　5、 转移与处置：规范资产内部调配、出租、出借、报废等操作，需经审批并更新资产信息。

　　6、 清查盘点：定期进行资产清查，核实资产现状，确保账实相符。

　　7、 监督与考核：设立监督机制，对资产管理情况进行定期检查，对违规行为进行问责。

固定资产管理制度11

　　固定资产餐饮管理制度是企业内部管理的重要组成部分，它涵盖了餐饮业中所有长期使用的设备、设施及无形资产的购置、使用、维护、折旧、更新和处置等环节。该制度旨在确保固定资产的有效利用，提高运营效率，降低损耗，保障企业的经济效益。

　　内容概述：

　　1.资产分类与编码：明确各类固定资产的分类标准，如厨房设备、餐厅家具、装修装饰等，并进行唯一编码，方便资产追踪和管理。

　　2.购置审批：规定固定资产购置的流程，包括需求提出、预算审批、采购执行和验收入账。

　　3.使用与保养：制定设备使用规范，设定定期保养计划，确保设备正常运行。

　　4.折旧与摊销：确定固定资产折旧方法和年限，合理计算财务成本。

　　5.资产盘点：设立周期性的`资产清查机制，确保资产账实相符。

　　6.转移与处置：规定资产内部转移和报废、出售的程序，防止资产流失。

　　7.责任与监督：明确各部门及员工在固定资产管理中的职责，设立审计机制，保证制度执行。

固定资产管理制度12

　　学校固定资产管理制度是对学校拥有的各类长期使用的物质资源进行有效管理和控制的规则体系，主要包括设备、设施、土地、建筑物、图书资料等。该制度旨在确保资产的'安全、完整，提高资产使用效率，促进教育资源的合理配置。

　　内容概述：

　　1、 资产登记：详细记录每项固定资产的信息，包括名称、规格型号、购置日期、价值、使用部门等。

　　2、 资产分类管理：依据资产性质和用途，进行科学分类，便于管理和盘点。

　　3、 资产采购：规范采购流程，确保资金合理使用，防止浪费。

　　4、 资产使用与维护：明确资产使用责任，制定保养维修计划，延长资产使用寿命。

　　5、 资产转移与报废：设定严格的转移审批和报废程序，防止资产流失。

　　6、 定期盘点：定期进行实物盘点，核对账实，确保资产信息准确。

　　7、 资产审计：定期进行资产审计，检查管理制度执行情况，提升管理效能。

固定资产管理制度13

　　餐饮固定资产管理制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在规范固定资产的购置、使用、维护和处置流程，确保资产的合理配置和有效利用，降低运营成本，提高经营效率。

　　内容概述：

　　1、 资产分类与编码：明确各类固定资产的.定义，建立统一的资产编码体系，便于识别和追踪。

　　2、 购置审批：设定购置标准和流程，包括预算编制、采购申请、审批和合同签订等环节。

　　3、 固定资产管理：规定资产的登记、领用、保养、盘点和折旧计算方法。

　　4、 使用与维护：制定设备操作规程，确保安全使用，并规定定期维护和检修计划。

　　5、 资产转移与处置：明确资产内部调拨、出租、报废和出售的审批程序和责任归属。

　　6、 责任追究：建立违规处理机制，对资产损失或浪费行为进行问责。

固定资产管理制度14

　　本《固定电话管理制度》旨在规范企业内部固定电话的使用和管理，确保通信效率和信息安全，主要内容包括以下几个方面：

　　1、 电话设备的`购置与分配

　　2、 电话号码的申请与管理

　　3、 通话行为规范

　　4、 电话费用的监控与控制

　　5、 故障报修与维护

　　6、 保密与安全规定

　　内容概述：

　　1、 设备管理：涉及电话设备的采购、登记、维护及更新等流程。

　　2、 号码管理：涵盖电话号码的申请、变更、注销等操作。

　　3、 通话行为：规定员工的通话礼仪、时间控制和紧急情况处理。

　　4、 费用管理：设定电话费用的预算，监控使用情况，防止滥用。

　　5、 技术支持：建立故障报修机制，确保设备正常运行。

　　6、 安全规定：强调电话通信中的信息保密，防止敏感信息泄露。

固定资产管理制度15

　　第1章总则

　　第1条目的

　　为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效率，确保公司财产的安全与完整，特制定本管理制度。

　　第2条定义

　　固定资产是指同时具有下列特征的有形资产。

　　1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有。

　　2、使用寿命超过一个会计年度。使用寿命是指企业使用固定资产的预计期间，或者该固定资产所能生产产品或提供劳务的数量。

　　第3条适用范围

　　本制度适用于公司对固定资产的购置、保管、转让、报废、处置等行为相关的所有活动。

　　第4条管理职责

　　公司固定资产管理采用财务部门、行政部门、使用部门三级管理的办法，行政部门、使用部门负实物的直接管理责任，财务部门负核算和监督、检查的管理责任。具体职责划分如下表所示：

　　使用部门：

　　1、建立和贯彻固定资产的使用，保管责任制度

　　2、建立台账或卡片，及时反映固定资产的增、减变动等情况，做到账(卡)、物一致

　　3、正确使用固定资产，做好维护保养

　　4、定期进行清查盘点，并提出盘点报告

　　5、负责编制固定资产的大修理计划

　　行政部门

　　1、建立健全分管固定资产的账(卡)，并按期填报有关的业务报表；

　　2、正确及时办理新增、转移、调拨、报废等手续；

　　3、对使用部门进行固定资产维护、管理和使用情况的检查和指导；

　　4、定期组织清查盘点，处理盈亏报废，提出盘点报告；

　　5、健全档案资料，组织给固定资产编号并粘贴标识。

　　财务部门

　　1、负责本企业固定资产的统一核算，建立健全固定资产的核算凭证和账卡，正确填报有关会计报表；

　　2、审核并办理固定资产新增、转移、调拨、报废等的财务手续及核算；

　　3、正确计提固定资产折旧；

　　4、监督执行固定资产的清查盘点工作。

　　第2章固定资产购置

　　第5条固定资产预算

　　固定资产购置实行预算管理。年初由各部门编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算。

　　第6条请购审批

　　1、预算内固定资产的购置

　　使用部门填制“固定资产购买申请单”（一式三份）并申请购置，申请单一份由使用部门留存，一份由行政部留存，一份交财务部。具体审批和执行权限如下表所示。

　　购置固定资产的审批、执行权限表：

　　单次使用金额

　　审批人

　　执行办理

　　10万元（不含）以下

　　使用部门负责人、财务部

　　一般固定资产购置由行政部办理购买

　　手续；专用设备的购置由设备部负责办理

　　10万元(含)～30万元

　　公司主管领导、财务部

　　30万元(含)以上

　　总经理、财务部

　　2、预算外固定资产购置

　　预算外固定资产购置应提交《预算外资产购置申请报告》，经公司财务部、行政部会签并报总经理批准方可进行购置。

　　第7条购置方式

　　资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。单批购置固定资产的价值在30万元以上的，应公开招标，招标文件及成交合同应报经营财务部备案。为保证资产购置价格的'合理，方便公司员工的监督，购置设备的相关信息应在公司内部网上公开。

　　第8条固定资产验收登记

　　1、固定资产购置应办理验收登记手续。

　　总部各部门（含市场部）、各事业部的固定资产验收由采购部、行政部和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。验收不合格的设备，由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。

　　2、固定资产的登记应符合以下三点要求。

　　（1）各使用部门对资产进行验收后一周内，应到行政部办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，行政部在办理固定资产管理卡片的同时登记固定资产台账，并对固定资产贴具标签。

　　（2）固定资产管理卡片必须记录的事项包括名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收情况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用情况）。

　　（3）固定资产管理卡片一式三份，行政部、财务部和使用单位各持一份。

　　第3章固定资产使用与盘点

　　第9条使用与操作

　　固定资产的使用办法由各使用单位负责进行规范，做到安全使用和日常维护。对精密贵重以及容易发生安全事故的仪器设备，归口管理部门应制定具体操作归程，指定专人操作。

　　第10条盘点清查

　　公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产账、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产安全、完整。具体要求有以下四点。

　　1、固定资产盘点清查由行政部、财务部和各资产使用部门共同进行（必要时审计部共同参加）；

　　2、盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划，账外资产要做盘盈处理，及时入账；

　　3、对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，协商提出处理意见，报公司总经理审批；

　　4、对导致资产毁损的责任人追究赔偿责任。

　　第4章固定资产的保养与修理

　　第11条保管与养护

　　固定资产归口管理部门必须建立健全固定资产保管和养护制度，做好防火、防盗、防潮、防锈、防蛀等工作。各使用部门应落实安全防护措施，按照制度要求对固定资产进行养护、定期监测或修缮，确保其完好和使用安全。

　　第12条升级与维修

　　各类固定资产在使用过程中需要提高配置、增加器件或进行维修时，按以下规定进行。

　　1、各类固定资产在使用过程中如需增加器件或维修，各使用部门应首先向行政部门提交申请，由行政部统一编制费用预算，按固定资产购置要求经有关人员审批后再进行。

　　2、经批准后，行政部负责组织进行升级或维修（设备类固定资产由设备部负责）。

　　3、财务部负责相应凭证、账簿的处理工作。

　　4、行政部应及时办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更。

　　第5章固定资产的租借、转移

　　第13条内部调拨管理

　　固定资产的内部调拨或借用应按照以下标准执行。

　　1、部门间调剂使用固定资产，应填写“固定资产内部调剂通知单”，经使用双方部门经理、行政部、财务部签字后，报公司主管领导（设备主管部门）批准。由行政部负责对固定资产台账和固定资产管理卡片进行调整，财务部负责对账务进行调整。

　　2、部门间临时借用固定资产，借入方应填写“固定资产内部借用通知单”，说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，行政部备案。借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。

　　第14条外部出租

　　固定资产的租赁工作统一由行政部负责对外办理手续。具体有以下四点要求。

　　1.贵重的仪表、设备（原值大于10万元）没有特殊情况，不办理出租手续。

　　2、出租或租入的固定资产均须报经总经理批准，并办理正式租赁协议后方可执行。

　　3、出租资产归还时，由行政部和公司原使用部门点检清楚，撤销原租赁合同。

　　4、接收租入固定资产时，应由使用单位和行政部按租赁协议进行清点，并由行政部建立实物数量台账（不并入公司的资产账）。

　　第15条融资租赁

　　融资租赁性质的固定资产租入由行政部、财务部负责审核相关条件。报总经理批准后，由行政部办理租赁协议，并按租赁协议的内容建立实物数量台账（并入公司的资产账）和固定资产卡片。

　　财务部按照固定资产公允价值进行入账处理，并定期提取折旧。租入固定资产的租赁费支出，由行政部进行审核并办理相关手续。

　　第16条抵押资产的租借处理

　　抵押借款的固定资产如有减损、出租或外借时，固定资产会计人员应事先备函写明抵押编号及资产名称、数量，向财务部报备，由财务部经理负责组织向贷款及抵押权登记机构办理标的物增减变更手续。

固定资产管理制度16

　　固定资产管理制度是企业运营中不可或缺的一部分，它旨在确保企业资产的安全、完整和有效利用。这项制度通过规范资产的购置、使用、维护、处置等环节，提高资产的使用效率，防止资产流失，同时也为企业的财务报告提供准确的数据基础。

　　内容概述：

　　一套完整的固定资产管理制度通常涵盖以下几个关键方面：

　　1、 资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，制定统一的编码规则，方便资产管理和盘点。

　　2、 购置审批：设定购置流程，包括需求提出、预算审批、采购执行和验收。

　　3、 资产登记：记录资产的'详细信息，如购置日期、成本、使用部门等，并及时更新变动情况。

　　4、 使用与维护：规定资产的使用权限，制定定期维护保养计划，确保资产正常运行。

　　5、 资产转移与报废：规范资产内部调拨、对外出租、出售或报废的程序，防止资产非法流失。

　　6、 盘点与审计：定期进行实物盘点，与账面记录核对，确保资产账实相符。

　　7、 报废处理：明确报废资产的评估、审批和处置流程，防止资源浪费。

固定资产管理制度17

　　酒店固定资产管理制度是酒店运营的核心组成部分，它旨在确保酒店的财产得到有效管理和保护，从而提高资产利用率，降低运营成本，保障酒店的`长期稳定发展。通过规范资产购置、使用、维护、更新和处置等环节，该制度有助于提升酒店的财务透明度，优化资源配置，防止资产流失，并为管理层提供准确的资产信息，支持决策制定。

　　内容概述：

　　酒店固定资产管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、 资产分类与编码：将固定资产按照其性质、用途进行分类，设立统一的编码体系，便于识别和管理。

　　2、 购置审批流程：明确资产购置需求的提出、审批、采购和验收程序，确保资产购置的合规性。

　　3、 资产登记与盘点：定期进行资产清查，确保账实相符，及时更新资产信息。

　　4、 使用与维护：规定资产的使用规则，设定定期保养和维修计划，延长资产使用寿命。

　　5、 资产转移与报废：规范资产的内部转移、出租、抵押、出售等操作，以及资产的报废处理流程。

　　6、 资产评估与折旧：制定资产价值评估标准，合理计算折旧，反映资产的实际价值。

　　7、 内部控制与审计：设立内部控制机制，定期进行内部审计，确保制度执行的有效性。

固定资产管理制度18

　　固定资产管理制度是企业管理的重要组成部分，旨在规范企业对固定资产的购置、使用、维护、报废等全过程管理，确保资产的安全、完整和有效利用。通过这套制度，企业能够清晰掌握资产状况，防止资产流失，提高资产使用效率，为企业的经营决策提供准确的数据支持。

　　内容概述：

　　固定资产管理制度主要包括以下几个关键方面：

　　1、 资产分类与编码：建立统一的资产分类标准和编码体系，方便资产的识别和管理。

　　2、 购置审批：明确固定资产购置的审批流程，确保采购行为符合企业预算和战略需求。

　　3、 资产登记：对新购入的`固定资产进行详细记录，包括资产名称、规格、数量、价值等信息。

　　4、 使用与维护：规定资产的使用规则，定期进行资产盘点和保养，确保资产正常运行。

　　5、 转移与处置：设定资产内部转移和对外处置的程序，防止资产非法挪用或浪费。

　　6、 报废处理：明确资产达到使用寿命或无法修复时的报废流程，以及残值处理方式。

　　7、 内部审计：定期进行资产审计，检查管理制度执行情况，及时发现和纠正问题。

固定资产管理制度19

　　机关固定资产管理制度是规范行政事业单位资产管理的重要组成部分，旨在确保固定资产的安全、完整和有效利用。其主要内容涵盖了资产的购置、登记、使用、维护、处置等环节，以及相应的责任制度和监督机制。

　　内容概述：

　　1、 资产购置：规定了资产购置的审批流程、预算管理、采购方式和供应商选择标准。

　　2、 资产登记：明确了资产的入账标准、登记程序和信息更新要求。

　　3、 资产使用：制定了资产分配、借用、调拨和使用的规则，确保资产合理配置。

　　4、 资产维护：规定了日常保养、维修的责任主体和程序，以及大修、改造的决策机制。

　　5、 资产处置：明确了报废、转让、捐赠等处置方式的'条件和程序。

　　6、 监督检查：设立了内部审计、定期盘点和绩效评估机制，以确保制度执行的有效性。

　　7、 责任制度：确立了各级管理人员和使用人员在资产管理中的职责，以及违反规定的处罚措施。

固定资产管理制度20

　　行政固定资产管理制度旨在规范企业内部的资产管理，确保资产的安全、有效使用，并提升管理效率。这一制度主要包括以下几个核心部分：

　　1、 资产分类与编码：对固定资产进行详细分类，制定统一的编码体系，便于识别和追踪。

　　2、 资产购置与验收：规定固定资产的采购流程，明确验收标准和责任部门。

　　3、 资产使用与维护：明确资产的使用规则，设定定期维护保养计划。

　　4、 资产转移与报废：规范资产的内部转移和报废程序，防止资产流失。

　　5、 资产盘点与审计：制定年度盘点计划，实施定期审计，确保账实相符。

　　6、 资产信息化管理：利用信息技术实现资产信息的实时更新和监控。

　　内容概述：

　　1、 资产购置审批：包括预算编制、采购申请、审批流程和供应商选择。

　　2、 资产登记：涵盖资产的初始登记、变更登记和注销登记。

　　3、 权益保护：涉及产权证书的`管理、保险和法律保护措施。

　　4、 绩效评估：通过资产利用率、维护成本等指标，评估资产管理的成效。

　　5、 员工职责：明确各部门和个人在资产管理中的角色和责任。

　　6、 内部控制：建立有效的监督机制，预防和发现资产管理中的问题。

固定资产管理制度21

　　固定资产投资管理制度是对企业进行长期资产购置、建设、维护与处置等活动进行规范和管理的`制度，旨在确保投资决策的科学性，提高资产使用效率，保障企业的经济效益。

　　内容概述：

　　1、 投资决策程序：明确从项目提议、可行性研究、预算编制到最终决策的流程，确保每个环节都有严格的审批和监控。

　　2、 资金管理：规定资金来源、拨付方式、使用监管及投资回报预测，保证资金安全和有效利用。

　　3、 采购管理：设定采购标准，规范招标、评标、合同签订等过程，防止不正当交易。

　　4、 资产登记与评估：建立资产登记簿，定期进行资产盘点和评估，确保账实相符。

　　5、 维护保养：制定设备维护计划，规定保养标准和程序，延长资产使用寿命。

　　6、 投资效益分析：定期对投资项目进行效益分析，评估投资效果，为后续决策提供依据。

　　7、 处置管理：规范资产报废、出售、转让等处置行为，防止资产流失。

固定资产管理制度22

　　固定资产管理是企业管理的核心环节，涉及企业资产的购置、使用、维护、处置等多个阶段。一套完善的固定资管理制度应涵盖以下几个方面：

　　1、 资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，建立科学的资产分类体系，并为每项资产赋予唯一的`编码，便于管理和追踪。

　　2、 购置审批流程：规范固定资产的采购流程，包括预算编制、采购申请、审批、合同签订等步骤，确保资产购置的合理性和合规性。

　　3、 资产登记与入账：详细记录固定资产的来源、价值、使用状态等信息，及时进行财务入账，确保账实相符。

　　4、 使用与维护：制定资产使用规定，明确责任人，定期进行保养和检查，保证资产的正常运行。

　　5、 资产转移与报废：规定资产内部调拨、出租、抵押、出售等操作流程，以及资产报废的条件和程序。

　　6、 盘点与审计：定期进行实物盘点，对比账面记录，发现差异及时调整，同时进行年度审计，确保资产安全。

　　7、 报表与报告：编制固定资产管理报告，反映资产状况，为管理层决策提供依据。

　　内容概述：

　　固定资管理制度的构建主要包括以下几个方面：

　　1、 制度设计：制定详细的制度文本，明确各环节的职责、权限和操作流程。

　　2、 系统支持：引入或升级固定资产管理系统，实现信息化管理，提高效率。

　　3、 培训与宣导：对员工进行固定资产管理培训，确保全员理解并遵守制度。

　　4、 监督与考核：设立监督机制，定期评估制度执行情况，对违规行为进行处理。

　　5、 制度修订：根据实际情况和法规变化，定期修订和完善制度。

固定资产管理制度23

　　全聚德固定资产管理制度是企业内部管理的核心组成部分，旨在确保公司资产的有效利用和保值增值。它通过规范资产购置、使用、维护、处置等环节，提高资产运营效率，防止资产流失，为公司的财务决策提供准确的.数据支持，同时也有助于提升企业的经济效益和社会形象。

　　内容概述：

　　全聚德固定资产管理制度主要包括以下几个方面：

　　1、 资产分类与编码：明确各类固定资产的定义，建立完善的资产分类体系，并进行唯一的资产编码，便于资产的追踪管理。

　　2、 购置审批流程：设定固定资产购置标准，规定审批权限，确保资产投资的合理性和必要性。

　　3、 资产登记与入账：规范资产验收、登记和财务入账流程，确保资产信息的准确性。

　　4、 使用与维护：制定设备使用规定，落实保养计划，延长资产使用寿命。

　　5、 资产转移与报废：明确资产调拨、借用、出租和报废的程序，保证资产流动的合规性。

　　6、 审计与盘点：定期进行资产审计和实物盘点，确保账实相符，及时发现并处理异常情况。

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