施工单位项目经理发言稿

时间:2025-06-25 07:00:16 演讲稿 我要投稿
  • 相关推荐

施工单位项目经理发言稿

  在现在社会,在很多情况下我们需要用到发言稿,发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢?下面是小编收集整理的施工单位项目经理发言稿,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

施工单位项目经理发言稿

施工单位项目经理发言稿1

各们领导、各位来宾、同志们:

  大家好!

  今天我们欢聚在这里,共同迎接一个美好的时刻,在县委、县政府以及指挥部的高度重视和亲切关怀下,关系百姓切身利益的aa县通村公路a7标段建设工程,在此举行隆重的开工典礼仪式,揭开了我县今年通村公路工程建设的序幕。在此,我作为施工方aaa公路管理站代表,向通村工程的开工表示热烈的祝贺,对光临开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎。

  通村公路是造福后人、荫及子孙的利国利民事业,做为施工单位,我们为能够承担给家乡百姓造福的通村公路建设任务,感到十分骄傲和无比的自豪。请指挥部放心,在工程施工过程中,我们一定投入精干力量,投入先进的施工设备,树立“质量第一”的观念,严格按照通村办制定的'《工程操作技术规范》标准进行施工,自觉接受县、乡、村质量监督员以及社会各界的监督,不偷工、不减料,全力打造“精品工程”。我们坚信,在指挥部及社会各界朋友的关爱和支持下,我们一定能够与指挥部及通村办密切配合,保质、保量、如期完成a7标段通村公路建设任务,为我县社会主义新农村建设做出应有的贡献。

  谢谢大家!

施工单位项目经理发言稿2

尊敬的公司领导:

  我是xxx,首先感谢公司领导通过这次参加公司竞聘上岗,给予我们员工一个发挥自己才华的平台,现我竞聘项目经理汇报如下:

  一、个人的工程项目管理经历

  自从1998年毕业后在重庆长江橡胶厂工作,先后从事车间管理、技术管理、建设项目管理等工作。主要参与的项目有工厂生产技术改造、新建生产线建设,万盛区、梁平县城市污水处理设备采购与安装工程等工程项目施工管理工作。在上述工程建设中,担任过工艺设计主管、项目经理等岗位职务。较好地完成了所承担的工作,如在长江化工厂,从设计到完工,3个月完成一条年产1000吨化学助剂生产线建设;顺利完成万盛、梁平两个污水处理厂通水节点工期安装调试任务等。

  20xx年2月应聘到xxxx公司工作,从事项目经理岗位,先后担任九龙发电分公司事故浆液污染治理和脱硫石膏综合利用项目项目经理、涪陵区龙桥工业园区工业供水净水厂土建、设备采购与安装工程项目经理、平二发电厂锅炉水处理项目经理、珠江燃煤电厂技改项目经理等职务。在承担的工作中,对自己要求比较严格,对工作认真负责,团结同事,调动项目部成员的积极性,充分发挥项目部每个人的作用,努力完成上级交办的工作。我从参加工作以来,先后自学了工程经济、工程建设法律、施工管理等知识,考取了国家注册安全工程师、注册建造师等专业证书,积累了较丰富的工程管理经验。

  二、个人对项目经理岗位的认识和理解

  项目经理作为施工单位的施工现场授权代表,负责整个工程的施工质量、进度、成本控制,合同和安全管理以及组织协调等工作,责任重大。作为总包方的项目经理主要责任是抓好合同管理和组织协调工作,对其他各项工作应从合同管理的角度,组织项目部专业管理人员和分包单位,充分发挥项目部专业管理人员和分包单位专业管理人员的专业知识和积极性,组织落实各项管理责任制,并督促检查,使项目管理各项工作走上正轨。作为项目经理重点应做好以下工作:

  (一)抓好合同管理应充分理解合同内容,特别是合同在投标阶段各分部分项工程单价的组成和工作范围,寻找对我方有利的索赔机会,对不利于我方的分部分项工程单价通过组织相关专业人员在施工中采取降低成本的施工方案或变更使之有利于我方。认真分析合同中可能存在的风险,寻找防范风险、减少风险带来损失的办法并组织实施。

  (二)对分包方的管理应在分包合同签订前分包方选择开始,应特别重视分包方企业资质、所报项目管理人员资质和类似工程业绩的考察,如有虚假应严格淘汰,选择真正有能力的分包单位来完成施工阶段的施工。在签订合同时,应将分包方所派项目管理人员情况写入合同中,并要求其严格按照合同派遣施工管理人员,不得随意变动,以便工程管理的连续性。应在工程实施前就组织签订分包合同,是工程开工时就能严格按照合同要求进行管理,防止出现无法可依的情形。对合同条款宜细不宜粗,尽可能细化的'合同条款对工程实施非常有益,可以减少实施中的互相扯皮而影响工程施工事件发生,同时也可控制风险范围。

  (三)作为总包方项目经理,应充分利用分包和分包方的施工经验,在专业分包同时,将一些相关的琐碎工作和总包方经验能力不足的工作在分包招标时分包出去,利用分包方的经验和分包方之间为承揽工程而进行的投标竞争,既可很好的完成总包合同所规定的工作,又可以降低总包方的成本,特别是管理成本。

  (四)协调工作也是项目经理主要的日常工作之一。建设工程所涉及的相关方比较多,所受到的各方面的影响也较多,有项目部与本单位内部各职能部门之间的关系,项目部与分包单位以及各个分包单位之间的关系,还有与业主、监理的关系和与政府有关职能部门的关系等,做好协调工作对项目实施具有重大的意义。做好协调工作的关键是协调各方的目标,使各方的目标都能统一到项目部的项目实施目标上。此外,还应划分清楚各自工作的范围和应达到的标准要求,防止出现工作无人管和推诿扯皮现象,这在施工方内部协调方面尤其重要。

  我这次竞聘项目经理,是因为我个人通过自己多年工作积累,有较强的项目管理经验,加之我是一个勤学的员工,我相信我有能力胜任这个岗位,希望公司领导给予我这个机会,施展自己的才华,发挥自己的工作能力,为公司的发展做出自己的贡献。谢谢!

施工单位项目经理发言稿3

尊敬的各位领导同志们:

  大家好!

  我叫xx,现任公司副经理,主要分管施工队的管理工作,外环高速项目生产经理,在项目上主要抓材料、设备、办公室三个部门及外环的生产安排工作。通过总公司大会、三级干部会和回到公司的深入学习及分组讨论刘董的满怀信心、迎接挑战、开局之年、首战必胜的报告,使我收获了很多,以前在工作中遇到的难题,都在刘董的报告中得到了解答,同时刘董报告中提出的工程项目精细化管理的'九个工作方面,让我找到了工作方向和动力,让我对今年的工作充满了信心。

  1、在施工队的建设上,与施工队长共同研究,查找问题,确定施工队的发展方向,并在今后的工作中坚持执行工序单价承包制度,严格控制工、料、机的消耗,不断提高自身战斗力,向管理型施工转向,争取在总公司范围创出品牌,抢占市场,并迈步向外扩展。

  2、在外环绕城项目中,协助肇经理完成合同期内的工程量指标和各项施工任务,始终坚持在生产一线,合理组织生产,协调好各施工队的关系。施工队遇到困难主动帮助解决,调动各方面的积极性。强化材料管理,保证材料供应及时,加快施工进度,确保项目目标的实现。坚持文明施工,做到工完料净。为沈高形象在外环绕城项目上再添荣光。

  3、岗位责任书已出台,使我们明晰了每个岗位的责任,感受到了压力,但这也是我们前进的动力,继续深入学习,参加培训,带动项目员工共同学习提高,坚决实现项目管理的四个统一,并全面开展“党员工程”与“五比五创”的劳动竞赛活动,掀起大干高潮,增创效益,让企业和职工双收入。

  今天,目标责任状已经签订,施工重担已上肩头,开局之年,首战必胜,外环项目作为公司今年的重点项目,我会以锲而不舍的实干精神、真抓实干,带领项目职工一起全心的投入到外环项目的工作中去,盯紧目标不放松,坚决实现今年的工作目标。

  外环项目部

施工单位项目经理发言稿4

  尊敬的领导人、同事、朋友们:

  大家好!首先,感谢公司给我这个机会,作为项目经理的代表在这里发言。请允许我代表项目经理向大家拜年,祝大家在新的一年里工作顺利,健康,一切顺利!

  20xx年,我们项目经理在公司精准领导下,在各单位、各单位的大力支持下,带领项目部全体人员圆满完成各项工作任务。在质量管理上,创新管理模式,确保工程质量。在安全管理上,始终把安全工作放在第一位,重视安全管理的弱点和重大危险源的控制,全年没有发生重大伤亡事故。在文明施工管理上,转变观念,加大投入,使文明施工有新的突破,达到地区一流水平。在团队建设上,采取切实可行的措施,增加新鲜血液,保持团队稳定,增强团队凝聚力。

  众所周知,项目经理在建筑业生产经营环节中发挥着承上启下的重要作用,拥有理解技术、管理、善于经营的优秀项目经理是企业成长的重要基础。20xx年,我代表项目经理们向公司保证,在新的一年里,我们的项目经理以崭新的姿态,昂扬的斗志,全身心投入工作。

  1、积极学习,始终站在行业技术发展的前沿,努力提高项目管理水平。

  2、加强自我修养,遵守职业道德,规范经营,认真执行公司各规章制度,确定目标责任书。

  3、坚持高标准、严格要求,以一流业绩,争取工程质量奖和安全文明奖。

  4、周密规划,科学施工,严格执行,确保工程施工顺利进行。

  目前,市场竞争空前激烈,巨额筹资恶性价格不断上涨,行业风险越来越大,行业平均利润长期下降,20xx年仅为3.91%。百艘争流千帆竞争,借海扬帆奋斗者先,市场形势要求我们项目经理们更加精致,克服困难,努力工作。让我们谈谈我对未来工作的一些想法:

  1、深入贯彻只有管理好现场才能赢得市场的理念,向项目部的所有员工进行工程,树立丰碑,交朋友,开拓市场应该是项目经理这一水平的`经营理念。搞好建设工程,赢得业主的信赖是加工后续工程的关键。增强项目部管理能力,提高工程施工质量,提高项目部竞争能力,以新管理、新思路谋求项目部新发展。

  2、每个项目都要利用社会所有可利用的资源、渠道,开拓市场,自寻活源,利用所有可利用的条件和机会大力宣传公司的整体优势和整体实力,扩大公司影响力,形成稳定的合作伙伴。

  3、加强后备人才培养,将一些青年学生推向一线进行实践锻炼,充分发挥青年学生的优势,提高项目对新技术的应用水平,为项目经理团队培养后备人才,为企业健康持续发展奠定基础。

  最后,祝XX公司在新的一年里更加辉煌,蓬勃发展,更上一层楼!非常感谢你

施工单位项目经理发言稿5

尊敬的各位,各位来宾、朋友们:

  大家上午好!

  我是电力工程输变电有限公司的,根据活动的工作安排,由我代表施工单位作个简单发言。在此,我谨代表市电力工程输变电有限公司,向集聚区基础设施建设项目的开工表示热烈的祝贺!对长期以来大力关心支持我们施工企业的各级、社会各界表示衷心的感谢!

  作为集聚区基础设施建设项目的施工主体,我们深感荣幸,同时也深感责任重大。我们将集中技术骨干组建精干的.施工队伍,紧紧围绕项目建设的任务和要求,以高度的社会责任感、严谨的工作态度,全力确保项目安全施工、文明施工、如期竣工,为集聚区的建设、为经济社会发展贡献一份力量。

  最后,祝项目建设顺利!祝各位身体健康、生活幸福!

【施工单位项目经理发言稿】相关文章:

施工单位项目经理工作总结11-21

施工单位工作总结06-04

施工单位承诺书05-18

施工单位辞职报告04-12

施工单位工作总结12-09

施工单位承诺书10-31

施工单位请假条06-23

施工单位辞职报告08-26

施工单位工作总结11-09