企业动员大会发言稿

企业动员大会发言稿

　　随着社会不断地进步，发言稿与我们的生活息息相关，发言稿是在一定的场合，面对一定的听众，发言人围绕着主题讲话的文稿。你知道发言稿怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的企业动员大会发言稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业动员大会发言稿1

同学们：

　　今天，我们在这里召开大会，按照上级部门的要求，对公司“安全生产月”活动进行动员，希望各单位要结合实际，对“安全生产月”有关活动进行系统部署，认真贯彻落实，力争把本年度“安全生产月”活动搞得既扎扎实实，又轰轰烈烈，营造出良好的安全生产氛围。下面，我就如何开展好“安全生产月”活动，做如下安排。

　　一、加强领导，提高认识，明确指导思想，深入抓好今年的安全生产工作安全工作关系全局、责任重于泰山，是事关职工群众生命安全及公司改革发展稳定的一件大事，公司各部门、各单位要加强领导，提高认识，贯彻好“安全生产月”活动指导思想，并与公司“安全生产基础年”、“hse创优升级”、“安全质量标准化达标”活动相结合，加快推进hse管理体系的运行步伐，以“强三基、反三违、除隐患；遵章守法、关爱生命”为工作主线，强化各项安全生产防范，加强对施工作业现场的监督管理，排查治理公司生产经营中存在各类隐患，建立起有序、可控的安全生产预防体系，达到杜绝重大事故，减少一般事故，事故总量逐年下降的工作目标，为公司“打造优势年”活动的顺利进行提供必要的安全保障。

　　二、突出重点，强化落实，贯彻落实好“安全生产基础年”和“安全生产月”活动的各项安排

　　当前，公司各项生产经营活动已经进入旺季，安全工作任务繁重，我们要按照公司“安全生产基础年”和“安全生产月”活动的工作部署，突出重点，在建立长效机制、强化基层安全基础工作、风险管理、用电管理、施工现场管理等一些重点环节上下功夫，以确保公司安全生产、文明生产的顺利进行。

　　一是要抓好交通安全管理。严格执行“三交一封”制度，狠反在行车中不系安全带、接打手机、酒后驾车、跑私车等习惯性违章现象，执行车辆回厂检查制度，做好车辆“三检”工作，对车辆的各要害部位定期进行检查，发现问题隐患，及时处理，保障车辆设备的完好状态，降低或杜绝因车辆设备本身的安全问题而导致交通事故的发生频次。

　　二是要抓好用电管理。通过日常的监督检查发现，用电问题一直是各单位安全工作的一项薄弱环节，违章接电现象屡禁不止，存在一定的安全隐患，各单位在活动期间，要组织有关人员对本单位的各用电线路进行认真、细致的安全检查，及时更换老化、损坏的用电线路，对施工暂设的用电线路要严格按照用电管理规定进行搭接，杜绝各类违章接电现象的发生，达到用电安全标准化的要求。

　　三是要抓好施工现场管理。按照建设集团有关要求，强化施工现场安全管理工作，合理设置各类安全警示标志；杜绝各类违章用电现象的发生；在生产作业区域内的施工人员必须按照规定配戴劳动保护用品；夜间施工作业必须有专人现场指挥，摆设夜间安全警示标志，达到施工作业现场标准化、规范化的要求，杜绝各类事故的发生。

　　四是加强安全监管工作。突出重点，针对“三违”现象开展日常性的安全监管工作，发挥好hse[来源]现场监督作用，通过对事故和“三违”现象的曝光，揭示事故和“三违”现象将会给公司财产、职工群众生命造成的严重危害，警示职工遵章守纪，提高职工的安全责任感，强化职工安全责任意识，促进安全生产责任制的落实，达到基础管理标准化、施工现场标准化、岗位操作标准化的安全质量标准化的工作要求，把hse现场监督工作推向深入。五是要做好应急预案的演练工作。在活动期间要有计划的安排进行全公司范围内的应急预案的培训和演练工作，提高公司职工面对各类突发事件时的应急救援能力，提高全体职工的安全责任意识和安全操作技能，真正达到全员参与，建立完善的应急救援体系，为公司安全生产无事故奠定坚实的基础。

　　六是从实际出发，采取灵活多样的形式，增强活动的实效性。工会、团委、宣传部门要结合“安全生产月”活动要求，开展形式多样、内容丰富的安全生产活动及舆论宣传报道，树立安全生产工作典型，使“安全生产月”活动深入人心，收到良好效果。

　　七是各职能部门要密切配合。共同做好“安全生产月”活动的宣传工作，努力形成全公司上下一体的宣传态势，做到活动有方案、过程有检查、结束有总结，争取收到更广泛的社会影响和良好的舆论效果。

　　三、目前公司安全工作中存在的问题

　　1、个别单位还存在“重经济效益、轻安全管理”的现象，对上级安全部门的文件、会议精神不传达或传达不及时，安全工作的职责和措施没有落实到位，安全制度执行不严格，hse体系运行资料不健全等现象。

　　2、个别职工安全意识淡薄，“三违”现象时有发生，不按操作规程蛮干、驾驶员酒后驾车、不系安全带、跑私车等习惯性违章行为和由此引发的事故还没有杜绝，提高职工安全意识的工作有待加强。

　　3、个别单位施工现场安全警示标志摆放不规范，设施损坏、丢失现象时有发生，隐患整改不及时，安全防范措施不到位。

　　4、施工现场民工宿舍管理不善，地面烟头数量过多，存在消防隐患。

　　5、个别单位营区在违章接电现象，不符合安全用电管理规定，存在严重的安全隐患。

　　四、几点要求

　　1、各单位领导要高度重视，加强领导，落实责任，确保本次“安全生产月”活动有效扎实开展。

　　2、公司各主管部门和各单位要加强对本次“安全生产月”活动的.宣传报道工作，积极选树安全生产工作典型，营造出全员参与和实践本次“安全生产月”活动的良好氛围。

　　3、各单位要严格要求，高标准开展，不走过场，务求实效。要发扬“严、细、实”的工作作风，严抓严管，确保活动实实在在的开展，将“安全生产月”活动推向高潮。

　　4、各单位要加强对hse体系运行基础资料的建立工作，符合iso 14001 <环境管理体系>、ohs 18001<职业安全管理体系>标准要求，真正达到国内施工，化标准的安全生产标准，提升公司整体的综合竞争能力，为公司对外闯市场提供必要的资质保障。

　　同志们，认真开展好“安全生产月”活动，对于促进我公司安全生产工作，维护当前公司安全稳定的大好局面，有着十分重要的意义。对在安全生产月活动期间因工作不认真，措施不到位而导致发生的各类事故的单位或个人，一定要按照事故处理“四不放过”的原则从严从重处理。安全生产月活动结束后，各单位要做好活动的总结上报工作，希望大家努力工作，发挥主动性和创造性，把今年的安全生产月活动开展得更有针对性，更富有成效，为促进公司二次不断取得新成绩，做出新的更大的贡献！

企业动员大会发言稿2

各位领导、同志们、大家好：

　　时光飞逝，一转眼，我来到咱们xx市创业已经快有5年了，回顾近5年的创业历程，充满了创业的艰辛和成功欣慰。几年来，xx公司从租赁xx市酒精厂组建民营企业起步，由小变大,由弱变强,由单一的酒精公司又向集热电和化肥生产为一体的现代化企业集团迈进,真正实现了企业的跨越式发展。

　　xx公司在xx市发展到今天，回想起来，我有着太多的感动。正是这些感动为我事业的发展提供了无尽的动力和保障，激励我在困境中振奋，在成功时平和。

　　其中，一份感动来自于xx公司的创业主体——我的员工。在xx创立之初，为了保证按时间要求实现一次投料开车成功，全体员工顶着风雪，冒着严寒，仅用了13天时间就完成了全线检修任务，使当月的xx产量就实现了建厂以来历史性的突破。为了扩大生产规模和提高产品质量，又是我的员工们经过2个月的刻苦攻关，对xx生产新工艺、玉米油车间改造、co2回收生产等项目进行深入细致的科学论证，投入生产后实现年增效益520多万元。像这样的例子在xx公司举不胜举，广大职工真正参与企业的管理，使自己成为了公司的主人。

　　另一份感动来自于xx公司的创业环境——我暂且不谈全市优越的投资环境和吸引人的政策环境，仅这周到的服务环境就让我感动不矣。今年，公司集中投资7000万元，新建了4万吨优级xxxx的生产项目。正常从立项到投产需要3年时间，而工程从5月末动工建设，10月20日投料生产，用时仅为140天，创造了国内同行业项目建设的奇迹。近5年来，正是这实际而周到的创业环境使xx公司能够不断地成长壮大。

　　还有一份感动来自于我自己，多年来，在我的人生信条中有这样一个原则，就是“先为人后做事”，以诚信为本，尽为人之责。这条原则，主导了我的人生，主导了我的行为。我时常被我自己所感动。我总是认为，一个人的价值不在于他为自己谋取了什么，而是看他为社会的发展贡献了什么。今天我选择到企业发展，那么我的责任就应该是为广大职工搭造一个发展平台，使每人公司职工都能够得到充分展示和认可。就是要用自己的真情和一份责任感为国家、为社会做一点有益的事情，去实现人生的价值，展示新时代劳动者对社会的奉献。到xx创业4年来，正是由于我注重用诚信去体现人格的力量，感染和影响了职工，赢得了公司全体职工的理解、认可和支持。也正是我的诚信和责任心换来的我事业的'发展和希望。我多次在不同场合明确表示：公司虽然是我办的，但公司的财产及所创造的效益则是社会共性的，我只当它是记在我名下罢了。企业盈利和发展的同时，也为国家增加了税收，解决了职工再就业问题，对实现社会稳定发挥了作用。

　　正是因为有了这几份感动，为我事业的发展提供了无穷动力。

　　今年是全市推进全民创业的一年，也是xx公司加大三个企业的投入，实现真正跨越式发展的一年。xx公司一次性集中投资7000万元，新建了4万吨优级xxxx的生产项目，生产规模迅速增至原有的2.7倍。化肥产业在年产液氨3万吨的基础上又投入300万元，分别进行了造汽炉、脱硫和污水处理等多项技术改造。xx公司仅二环、三环管网改造和锅炉汽机改造就投资1660万元。又投资1600万元，新上了一台90吨高温热水炉，为xx公司长远发展增强了能源保障。

企业动员大会发言稿3

　　随着暑假的开始，旅游旺季的来临，我们怡然酒店也迎来了一年一度的效益月，今天我们也将拉开17年效益月的序幕。现在，整个酒店，上至最高领导，下至普通员工，都在为打好效益月这一战而忙碌起来。预定部作为其中的一个部门，当然也不例外。预定接待，作为客户与酒店之间一个的桥梁，内外通达，作用不可小视。作为其中的一个成员，我们将借助预定这个平台在第一时间内把我们酒店的优惠活动告知顾客，把酒店的实惠带给顾客，同时也借助这个平台，把顾客的意见建议用顾客最原始的最真实的声音反馈给相关部门，并且和大家一起行动起来，采取切实可行的措施来满足顾客需求，从而提高顾客的满意度。

　　然而，预定部作为今年5月份成立的一个全新的部门，没有现成的经验可以借鉴，没有现成的道路可以走;而我——一个初入餐饮行业的新人，更无经验可谈。但我会虚心向身边的领导和同事们请教学习，并以我满腔的热情来更好的做好这份工作。

　　目前，我们预定部有我和赵颖赵姐两位员工，现在我们已经采取的促销措施有为老客户选菜送菜活动。在这项活动中，我们请老客户从参选的所有菜品中选择出十款最喜欢的菜品，然后从7月10日至8月20日只要这位客户来酒店消费，我们就免费赠送其中的一款菜品。而且我们还把老客户所选择的菜品作为重要的客户资料存入客史档案，更重要的是，在选择菜品时，每当有客人对我们的菜品和服务有评价时，我们都虚心接受请教，然后传达给相关责任人，并采取相应的措施进行整改。这项活动也充分显示了我们酒店对老客户的尊重和对现有顾客资源的格外珍惜。

　　现在，为了配合酒店的效益月计划，我们预定部决定采取以下措施：

　　1 详细作好订餐记录，注意客户细节信息，建立健全客户档案。每当有客人订餐时，我们都将详细登记客人单位、姓名、人数、标准、到达时间和联系方式。并且会把重要的信息登记在客户档案里，以备后用。然后在第一时间内通知相应的服务员和厨房，使他们有充足的时间作好充分的准备工作，提高工作效率，更好的为顾客服务。

　　2 和公关销售部门通力合作，借助预定平台，把酒店的优惠促销措施宣传出去。在效益月期间，我们酒店在餐饮和客房方面将有一系列的优惠促销活动，例如歌舞自助餐，幸运大抽奖，临沂老乡特别优惠，天天特价等，我们将把这些信息详尽的传达给客户，切实给他们带来惊喜和实惠，从中也给酒店带来效益。

　　3 切实贯彻实行“迎进来送出去”的原则。不管是新、老客户，只要来到我们酒店消费，我们一定会用最真诚的笑脸来迎接他们、服务他们。而当他们离开时，我们也一定会笑脸相送。不管消费多少，不管是新客户还是老客户，坚持“迎进来送出去”的.原则。

　　4 借助效益月和旅游旺季的有利时机，加强和外界的联系，积极开拓客源，增加营利。对于任何一个组织来说，要想增加赢利，一是从现有的可户那里得到新的业务而发展;二是通过兼并或收购其他的公司而发展;三是通过吸引新的客户而发展。其中新业务的增长则是最重要的。同样对我们酒店来说，预订并不是内向预订，我们也会积极走出去，和旅行社、旅游公司联系，开拓客源，加强合作互惠互利，增加团队餐的比例。

　　5 重视客人反馈，加强自身建设。客人用完餐离店并不是我们预订工作的终结，而是另一个新的开始。我们会虚心征求客户的意见和建议，并及时反馈给相应部门采取措施加强建设，为未来的预订工作打好基础。

　　以上仅是我个人的一点不成熟的想法，请领导和同事们斧正。同时我也向领导和同事们保证，在以后的工作中，我不止会尽心尽力，更会全力以赴。最后，预祝今年的效益月红红火火，怡然明天更美好。

企业动员大会发言稿4

各位领导、同事：

　　大家好！

　　质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会，我谨代表毛滩施工局全体干职员工向各位领导同事汇报，我想：今天既是毛滩电站“质量月”活动的动员日，更将是我施工局质量月活动的新开端。

　　“以质量求生存，以信誉谋发展”已成为我施工局生产经营管理的共识：质量是工程的生命；质量是诚信；质量是支付的前提；质量是能力的体现；质量是职业操守；质量是良心责任的体现；质量是品牌和效益。

　　上月的质量会议上，很多领导对工程质量的重要性作了很全面详细的阐述，回去之后我们召开了会议，进行了讨论，一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，来推动和确保毛滩电站工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。

　　一、更新质量观念

　　“工欲善其事，必先利其器”。搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的`责任感，危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。

　　二、强化质量管理

　　严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。

　　祝“质量月”活动取得圆满成功！谢谢大家！

企业动员大会发言稿5

各位同事：

　　大家好!

　　今天这个明朗的早晨，我们前厅部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感谢给了我这样一个机会机会，让我加入我们这个大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里没有做到、做好的部分。今天又有这样一个舞台将自己最近工作中感到进步的地方和大家分享。非常感谢!

　　说到开会，很多人心里就在想：又开会了……真烦!从事酒店管理一年以来，我也和大家一样，从小兵到现在，坐在下面听过，自己上来说过，大会小会看起来是很烦。但这是我们从事的行业性质决定的，“管理无大事，酒店无小事。”随便一个客人投诉，主管、经理、老总一级级的就去“灭火”了。一遇到这些事情，又是难免要开会。加上平常要开的班前会、班后会、部门内部会、员工大会…说起来就是一大堆。小的会不好开，大家太熟悉，七嘴八舌的说的跑题了没事。到了管理层还不知道什么是会议程序和秩序，不允许乱发言、扯皮、聊天。大的会也难开，下面坐的近的还有点认真、不好意思东张西望，坐后面的就有点坐姿不正、思想开小差去了。去年坐在这里开员工大会时，总有几个人要进进出出，好像特别忙，在重要会议中手机关闭或调整到静音很正常，会议不会开到天黑，你大可以等一会儿再回机;手机也是突然在哪个角落里响起来，什么铃声都有，部门负责人在入场前没有教导好员工要保持会场纪律吗?还有更厉害的，当场就睡着了。去年这个会议，从开始到结束也就2小时，能在这么严肃的会场上自由散漫、讲小话、打瞌睡、睡觉，那么你平时上班会怎么样，可想而知。

　　我个人关于开会的观点是：会议不在于是多是少，在于是否必要;会议不在于是长是短，在于是否解决了问题;会议不在于是谁发言，在于会后是否执行到位。所以，结束这个会议的时候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，体现出我们饭店职业人的执行力。今天这个会就算没有白开了。

　　目前结合市场饭店业发展的动态来看，中国的饭店业的发展趋势具体可以归纳为“十化”。即：网络化、主题化、亲情化、家居化、人性化、时尚化、经济化、简约化、精细化、绿色化。所谓的十化，就是这些年我们国内同行通过不断的考察、学习、摸索后思考出来的对未来发展趋势的预测和总结。

　　饭店业不光需要理论，更是一个讲求实用、需要经验的行业，光凭理论是很难一步登天的。现在高星级招聘大学生当员工，就是心情复杂，为什么?“招的没有跑的快。”从理论上说，高星级宾馆需要高素质的员工，这样才能提高整个宾馆的层次。而大学生往往眼高手低，觉得自己学了那么多理论，就是来做管理的，不是做小事的，光当员工肯定不行，至少要做领班、主管，基层干了一两个月，或者三个月、半年，就跑了，什么本领也没学好就又跳槽了。更可笑的是现在流行的新跳槽理论，人是靠跳槽加工资、升职位的，他不会反省一下，没有扎实的基本功、没有真才实料，能跳到什么地方去。“一室不扫，何以扫天下。”任何一个人进入饭店业，都必须从基层锻炼，在基层遇到的肯定是最难的事情，每个人都会遇到一些挫折，如何面对这些挫折，就是自己的心态问题，既要有长远的眼光，还要有脚踏实地、吃苦耐劳的精神。饭店业是一个很辛苦的行业，怕吃苦、怕劳动，就不要进宾馆;怕吃亏、怕付出，就做不好宾馆。

　　曾经有一位日本政坛的女部长，年轻时在一家五星级宾馆做客房服务员，她第一天上班的时候，师傅认真教她清扫客房卫生，最后，当着她的面，从清洗好的抽水马桶里兜起一小勺水喝下去，这件事给了她很大的震动。这里我们有一位经理曾经很自豪的说：“我看了天台其他的宾馆，人家卫生还没有我们好”。这就是对比的角度太低了，我们比，就要比最好的，外面豪华的大饭店比比皆是，国际联号的不要比了(他们这些饭店抽水马桶里的水都可以喝)，我们差太远，我们比较台州地区其他好的四星、五星，我们的卫生是不是也有很大差距?对比要用好的榜样，我们才能进步。不要一比较就用小宾馆、小酒店来比，自降身价请每一个人仔细看看我们自己做的工作，不要说去不去喝水之类的话，只问问自己，是不是从心里热爱这个职业?你心里没有感觉的工作，是根本做不好的。

　　宾馆的工作是琐碎的'工作，枯燥的工作，有的岗位每天只靠重复这些动作、就是一两个流程。宾馆的工作是人服务于人的工作，我们不是服务于客人，就是为客人服务的人服务的。没有良好的心理素质和丰富的工作经验，我们就不能理解和更好的解决工作中遇到的各类事件。

　　面对客人和同事，我们要做到“把不公平当做磨练，把公平当做锻炼”，“把困难留给自己，把轻松留给别人”。人总是成长在逆境中，成熟在恶劣的环境里。这里我们不是说要大家生活在集中营，宾馆工作需要良好的环境、良好的工作氛围。这个良好的环境和氛围，是靠我们大家共同努力形成的。良好的环境和氛围，不是靠一团和气、互相掩护、互相包庇。任何人，在没有监督、没有压力的环境里，都会变成丧失上进心，更有甚者会公私不分、神经麻木、利欲熏心。

　　同事之间需要良好的关系，更需要认识到我们的关系来自于工作，我们之间的争执也好、分歧也好、提醒也好、批评也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，没有任何针对个人的东西。而有一些人，往往气度有限、公私不分，心里想的就是这个人对我过不去。

企业动员大会发言稿6

同志们：

　　为加快市经济开发区入园企业建设步伐，实现经济的跨越式发展，市经济开发委在这里举行入园企业加快建设动员大会。通过这种形式推进园区建设进度，这个创意很好。下面，我再讲四句话，即认清形势，抓住机遇，加快发展，全力支持。

　　一、认清形势

　　当前我市形势很好，从大的方面看，叫心齐、气顺、劲足。前段时间，绍兴市委冯顺桥书记在嵊州蹲点调研时，以“五个好”，即“好的思路、好的趋势、好的载体、好的结果、好的班子”，对我们进行了充分的肯定。

　　从经济上来说，可谓趋势看好，发展经济信心指数持续上升。*-8月份，实现工业投入**.**亿元，同比增长***.*%；财政收入*.*亿元，同比增长**.*%，其中地方财政收入*.**亿元，同比增长**%；工业用电量同比增长**.*%；银行新增存款**亿元，比去年全年新增数还多*亿元；此外，餐饮、电信、用水等消耗额与去年同期相比都有了很大的提高。具体来说，一是招商引资高潮掀起。通过全市发动、领导带头、全民参与，招商引资掀起高潮。*-8月份，全市合同利用外资****万美元，同比增长*.*倍；实到外资****万美元，同比增长**倍，增幅居绍兴市各县（市、区）第一，全省排名则由去年的第**位上升到第**位。二是技改投入势头猛。*-8月份，全市技改投入**.**亿元，同比增长***.*%。特别是“两个一批”企业的确立，呈现出技改项目单体规模扩大，今天入园奠基企业中技改投入超过*亿元的项目有**只，总投资达**亿元；项目科技含量提高，全市**只项目总投资计*.*亿元，科技含量相对较高；外来企业增加，全市共迁入市外境内和中外合资企业**家，而且伴随我市投资环境的改善，一些外迁企业本资料原创网站更多文章开始回流，如普田公司已从上海撤资回家乡投资*.*亿元。一批原来的老国有企业也形成了新一轮的投资热潮。三是个私经济发展势头好。通过召开千人大会、制定发展规划、出台政策和开展结对竞赛活动，尤其是成立*个个私工业小区，全市个私经济发展迅猛，势头看好。四是工业园区建设步伐加快。在总投资**.**亿元中，园区投资就达**.**亿元，占到**%，园区经济成为嵊州经济的主体。冯顺桥书记在绍兴市委全委会上点名表扬的*个工业园区中，我市就占了*个。种种情况说明，今年我市工业经济发展势头很好。

　　二、抓住机遇

　　现在是大发展中的大机遇期，可谓天时、地利、人和俱备。WTO加入虽很有挑战性，但毕竟是机遇大于挑战，世界各大财团大公司纷纷进驻中国，开拓**亿人口大国的市场，中国成为世界的“大工厂”完全有这样的可能。台资向大陆转移将是一个大趋势，资本市场融资空间大，新增投入及引进设备成本低。我市根据以前的发展阶段，设计了开发区这一发展平台，并积聚了一切资源支持开发区，在这样的机遇面前，不加快发展，那将是历史性的错误，请同志们充分认识机遇的重要性，切不可错失良机。

　　三、加快发展

　　发展是永恒的主题。大发展大道理，小发展小道理，不发展没道理。嵊州解决所有问题的关键是发展，也只有发展，才能实现我市经济社会的新跨越。一是要确立观念是促进发展的第一推动力的理念。我们思想观念要解放，发展定位要提高，要把经营企业作为一种事业而不是家业来追求。二是要确立打桩就是硬道理的理念。我们的入园企业很多，但真正打桩的却很少。因此各入园企业要有时间意识、效益观念，想方设法加快建设进度，在最短时间内响起打桩声和机器隆隆声。对企业开工、投产时间要有一个进度表，刚才孙元东同志提出的要求，要严格执行，以加快发展。

　　四、全力支持

　　园区经济是嵊州经济的主体，是实现工业化的重要载体。市委、市政府将一如既往地关心和支持园区经济，为加快经济开发区入园企业建设进度本资料原创网站更多文章创造条件。一是要继续营造发展平台。加快开发区一期的建设进度，抓紧启动开发区二期建设。二是要继续实施政策优惠。我们将在开发区已有的`相关优惠政策基础上进一步配套完善。三是要继续倡导宽松环境。继续深化行政审批制度改革，为企业提供优质服务，加快开发区基础设施建设，加快城市化推进步伐，为发展创造优良环境，努力实现园区经济的跨越式发展。

　　讲这四句话的目的：一是要寻求政府目标定位。要在市场经济条件下，构筑一个规范、透明、高效、实干的服务型政府。二是要提高企业的地位。确立企业在经济发展中的中心地位，优化部门对企业的服务。

　　最后，我要对在座企业经营者提两点希望：一是希望你们能理解市委、市政府的良苦用心。二是希望你们要不断提高自身素质，争做发展的主人、创新的楷模、倡导主流思想的代表、遵纪守法的榜样。

企业动员大会发言稿7

尊敬的老师、亲爱的同学们：

　　上午好！

　　迎着明媚春光，我们豪情满怀、牛气冲天。十二年寒窗苦读、辛勤劳作，为的是这冲刺和决战的时刻。在此，我谨代表学校并以个人的名义向废寝忘食辛勤耕耘的老师们表示衷心的感谢和敬意！向锐意进取发奋攻读的同学们致以亲切的问候！

　　再过四十一天，我们将省质检，质检之后便是高考之日。百日冲刺的时刻到了，只有100天的时间！100天，在的长河中只是个瞬间，但是对于我们来说，却意义重大，不同凡响，十分宝贵，万金难买。它是出征的号角，冲锋的战鼓，高潮的前奏，胜利的先导，成功的铺垫。我们在这里举行高考百日誓师大会，为高三年全体师生加油鼓劲，壮行助威。从现在开始，我们将为夺取20xx高考的全面胜利发起冲刺。

　　每位师生都要紧急行动起来，投入到这最后的百日冲刺中。教师要追求高效的课堂，提高复习的有效性，进一步提高教学性、科学性，稳扎稳打，步步为营；每位教师更加明确高三教学所承载的使命和责任，以主人翁的意识和高度负责的态度，全力以赴抓好高三教学，抓好复习迎考工作，力争使更多的学生进入更好的大学殿堂。

　　每位同学要珍惜一百天，抓紧一百天，拼搏一百天，奋斗一百天，专心每一天，专注每一刻。有句格言说：播下一个行动，收获一个习惯；播下一个习惯，收获一个品格。要让人生的春天扎根于我们脚下的沃土，就必须从现在做起，从学习上的每个细节做起，养成良好的学习习惯，在每次考试中力争每一分。这样才能在高考中稳操胜券，收获人生的硕果。总之，在这一百天里，我们没有理由放松懈怠，虚度光阴，畏惧不前；我们只有将自己的生命以最大的限度进行浓缩，在极其宝贵的时空里高速地运转，决不言弃，志在成功！要有中流击水、浪遏飞舟的勇气，要有力挫群雄、蟾宫折桂的锐气，要有决战决胜、金榜题名的豪气，甚至要有独占鳌头、舍我其谁的霸气。挫折为我们铺路，梦想为我们引航。不懈的奋斗，最终百炼成钢。我们，必将辉煌！

　　在最后的时间里，我们有了自己人生的选择：选择了大海，就去乘风破浪；选择了蓝天，就去展翅翱翔；选择了高山，就去努力攀登；选择了高考，就全力以赴。行动—行动—行动是最好的誓言。奋斗，让飞翔的梦在六月展翅；奋斗，让雄心与智慧在六月闪光。同学们，拼搏百日、赢在高考，向着心中的目标，出发！胜利属于你们，20xx，金榜题名，高——考——成——功！

　　距离高考只有三个月的时间，时间短暂而宝贵，考验我们的关键时刻到了！很多同学正在为了实现自己的人生理想而忘我的拼搏，但是，也有一些同学因为一模没考好而垂头丧气，丧失了自信心，还有的同学因为一模考得太好反而平添了压力，总担心下次就不能达到那个分数。

　　同学们，瞎想、烦燥都是没有用的，都不如付诸行动。既然非用功不可，就应该愉快地去用功。因此，不要认为学习很痛苦，而要让自己感到学习是一件愉快的事。像这样强迫自己觉得快乐，就会快乐。另外，大家也可以幻想考上大学之后的“快乐生活”，你就会以愉快的心情面对高考复习了。美国的心理学家威廉。詹姆斯这样说过：“人有一种惯性，心里想：我要怎么样，结果真的就会怎么样。”也就是说，自己觉得痛苦便会痛苦，如果觉得快乐便会快乐。同学们，高考复习是件苦差事，但是如果你能以积极的心态对待这件苦差事，你就会收到更好的效果。

　　其次，第一轮复习马上就要结束了，大家要利用最后的这段时间把各科的主干知识梳理清楚，进而构建知识框架，要学会把书本读薄，讲的就是这个道理。主干知识高考肯定会出题，而且，只有当你完成了知识框架的构架，才能做到融会贯通，举一反三。另外，也要把平时学习中不是主干知识、但肯定是考试范围内的这部分知识漏洞补上。特别要重视课本上的阅读材料，虽不是主干知识点，但涉及到概念上的东西考生一定要清楚，要有所了解。

　　第三点，冲刺复习阶段同学们可能觉得在各方面都存在很多问题。而一下子解决所有问题是不可能的。我们首先得弄清楚问题出在哪个学科，然后制定一个整体的冲刺计划，并且严格执行。但是，大家要注意，个人的计划要紧跟老师的整体复习计划。比如，第二轮复习马上就要开始，主要是进行专题训练，提升做题能力。大家应该积极配合各科老师，多做题，而且要认真思考出题规律和做题方法。特别是针对一些薄弱题型，要进行密集式的集中训练，一般能达到一种顿悟的'效果。再比如，五月份一般是高考模拟实战演习，主要训练的是考试综合应试技巧，比如如何合理分配时间，如何对付考场上出现“卡壳”现象等临场发挥技巧等。各科都会安排大量的模拟考试，而且教师都会提出很多具体的建议，大家一定认真领会，并且要主动地运用到每一次考试中，从而形成自己的能力。有句话说的好，“把平时测试当作高考，把高考当作平时测试”。这句话强调的就是，大家要认认真真对待平时的每一次测试，另一方面，要以平静的心情对待高考，从而做到充分发挥自己的水平。大家都知道“临阵磨枪、不快也光”的道理吧。其实，不少高考状元的经验之一是考前每天都做适量的题，这正像运动员、歌唱家，每天都要练练功、喊喊嗓力。俗话说，台上一分钟，台下十年功，我们考生也是一样，要不断练功，经常做题，这样进入考场，才会找到感觉，方能得心应手，不慌不乱。

　　第四条建议是，要学会在做题中“查漏补缺”。在平时做题时，不放过任何一个知识上漏洞，必要时，要翻开书重新复习相关知识，做到“回归基础”。那末，那些是“漏洞”呢？做题时，做错的、没思路的地方就是“漏洞”。高考试题往往是“题在书外，理在书中”，而且是“万变不离其宗”。所以，大家只要打下一个坚实的基础，就可以做到“以不变应万变”。

　　第五条建议就是要重视以前做过的错题。大家应该把典型错误谁是记到错题本上，并且要经常温习。这是一个非常奏效的。大家一定要坚持。

　　同学们，运动员在赛场上能否进入竞技状态，与竞赛的成绩关系是很密切的。考试也是一样，考生在考场上是否进入状态，对考试成绩也是密切相关的。所以，同学们应该调整自我心态、增强信心。我们既然必须面对高考，就不妨把高考看成一次挑战，一次激励，一次发展的极好机会。如果大家能以珍惜高考的心情对待，心态自然就比校平静，信心也会随之倍增。

　　同学们，古语云“狭路相逢勇者胜”，希望大家在这个人生的重要关头，把握自己的命运，发挥“亮剑精神”，努力拼搏一百天，用你们的勇气和汗水，创造人生的奇迹！

企业动员大会发言稿8

同志们：

　　今天，我们召开集团公司副处级以上干部大会，一是对主要工作做一简要总结；二是安排部署经营管理工作和动员全体干部职工振奋精神，按照“十二五”规划和工作部署，实现“首季开门红”，为全年乃至“十二五”时期公司的快速发展开个好头。

　　一、工作的简要总结

　　是完成“十一五”发展目标的收官之年，也是新一届领导班子改革创新的开局之年，更是奠定“十二五”发展基础的关键之年。一年来，公司紧紧围绕“夯实基础、创新管理、深度营销、加速发展”的年度经营方针，以“追赶、超越、领先”为战略指针，以“七个明确”和“七大支撑”为行动纲领，紧紧围绕全年工作目标，锐意进取、改革创新，全力推进汾酒事业新发展。全年集团公司各项经济指标超计划完成：预计实现营业总收入51.5亿元，同比增长36.24%；实现利润9亿元，同比增长36.36%；实现了8个月超去年，10个月完指标，全年创新高的佳绩，实现了企业从小步慢跑到加速跨越的重大转折。实践证明，新一届领导班子提出的经营发展新思路和新举措是完全正确的。

　　（一）高屋建瓴规划未来，以理想引领企业发展

　　我们在规划企业未来发展思路上做了大量工作，一是提出了“七个明确”和“七大支撑”；二是在此基础上更进一步站在全国乃至世界酒行业的高点，扩展、完善、提升，制定出了“十二五”发展战略规划。为“十二五”期间汾酒集团的跨越发展描绘出了一个美好的蓝图。为了把“十二五”发展战略规划落到实处，我们还要制定许多分解和落实“十二五”规划的子规划。我们制定出了两个重要的子规划，一个是提升企业形象、提升品牌价值的文化发展战略规划；另一个是布局市场、攻城掠地、做大销售的酒类营销战略规划。这些纲领性的、具有战略意义的规划为企业未来的发展指明了方向。两个子规划给我们落实和实现“十二五”发展战略规划解决了路径问题。使企业今后的发展能够按照这些规划一步一个脚印、扎扎实实的走下去。最终实现王者归来、清香天下的目标。

　　（二）创新活化机制体制，以活力提高企业效率

　　在创新机制体制、提升企业运营效率方面我们也做了大量的工作。一是规范投资人、董事会和经营层的权责，完善法人治理结构,建立起了符合现代化企业制度要求的管理秩序；二是在产权界定和资源整合方面，对义泉涌公司和晋泉涌贸易公司的产权进行了界定，对长期遗留的万吨技改工程进行了资产移交，对一些闲置的固定资产进行了清理、盘活。分别在财务部和设备工程部成立了资产管理机构，从账、物分别对资产实施有效管理。通过一系列工作的开展，模清了公司家底，理清了各类资产的真实状况，降低了生产经营成本，提高了资产运营效益，逐步扭转了固定资产管理工作的被动局面。三是整合生产经营组织架构，明确职能机构职责范围，明确了上下游衔接关系。组织架构的优化，使有限的资源产生了明显的富集效应，更大程度地发挥了各部门对资源的利用效率。四是推进三项制度改革，实施绩效管理。我们开展了劳动、人事、工资三项制度改革，从干部任用的管理体制和定岗、定员、定编以及岗位评价和薪酬制度几个方面规范企业管理。以经营目标责任书的形式实施绩效考核，逐步引导企业朝着符合现代化企业管理制度的方向发展；五是建立协调机制，我们运用生产调度运行会议、生产经营专题会议以及现场办公会议，就生产、销售中出现的问题进行沟通，及时地发现问题、解决问题，安排工作。六是在销、供、产系统实施了合同化运营管理模式，有效地促进部门间的协调运作，从机制上减少了推诿扯皮等不良现象的发生。这些工作的开展更加便于理顺公司管理，使企业管理逐步走向秩序化、规范化，从而促进解决当前困扰企业发展的体制和机制问题。

　　（三）努力强化社会责任，以诚信树立社会形象

　　汾酒的王者归来，不仅意味着我们有着更高的经营业绩，同时也说明我们承担着更大的社会责任。，我们以诚信建设为主题，开展了大量工作。其一是加强专卖店管理，对一些掺杂使假的专卖店进行整顿，维护了汾酒形象；其二是加大打假力度，净化市场，维护市场营销安全；其三是我们本着对消费者负责的态度，在6月18日举行了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念”活动，向全国消费者传递阐述了万国博览会获奖白酒的真相；其四是9月28日公开发布了集团的第一份企业社会责任报告—《汾酒集团企业社会责任报告》。这些事件充分展示了汾酒集团作为大企业勇于承担社会责任，在行业内起到了表率作用，向社会各界展示了良好的企业形象，取得了较好的社会效益。，汾酒集团被评为全国文明诚信示范单位，这都是社会各界对于我们诚信工作的肯定。

　　（四）整章建制流程再造，以制度规范企业管理

　　在制度和流程建设方面，我们主要做了三项工作。一是根据公司管理要求及职能调整需要，对原有的规章制度进行了归集、清理、审核。完成了28项制度的修订；二是对公司原有的34个各类领导组、专业委员会进行评估、梳理，按照企业的实际需求，共设立生产安全、价格评审等8个领导组和专业委员会，切实使领导组和各类专业委员会起到专业指导的作用；三是重点对企业运营中关键的十大流程进行了再造。这些制度的修改完善和流程的再造，从规范管理和操作程序上，有效提高了企业的运营效率。

　　（五）实施人才兴企战略，以智行提高企业素质

　　公司创新了用人机制，对各职能部门的关键岗位实行竞聘上岗，有36名管理人才通过竞聘走上领导岗位；在职业培训方面，公司秉着培养、储备人才的原则，加强了经营管理人才、工程技术人才和营销人才队伍的建设。分别选送了名经营管理人员，名工程技术人员，到清华大学和江南大学进行为期半年的专业培训，聘请盛初营销策划公司对营销人员进行专业培训；在内训方面，成立了职工教育培训中心，外聘一些知名专家、学者对干部、员工进行培训，先后培训了余人次；经过培训，有361名员工通过了省职业技能鉴定中心组织的综合评审。这些工作的开展对企业培养干部、储备人才起到了积极作用。

　　（六）品牌崛起王者归来，以文化重塑企业形象

　　集团公司在文化营销方面，一改以往低调风格，高调亮相，重拳出击，为集团公司企业形象和品牌形象打开了一片新天地。

　　1、是汾酒获得巴拿马万国博览会甲等大奖章95周年，也是世博会首次在中国举办。公司抓住汾酒与世博百年渊源的契机，以此为突破口，重塑形象，王者归来。

　　6月18日，在北京人民大会堂举办了“汾酒唯一荣获巴拿马万国博览会中国白酒品牌甲等大奖章95周年纪念”活动；紧接着9月5日，在北京举办了国藏汾酒拍卖会，20瓶国藏汾酒共拍卖了3076万元，单瓶拍出209万元的高价。同时还宣布今后五年内每销售一瓶高端国藏汾酒将提取200元，和此次拍卖所得的3076万元，成立“汾酒公益基金会”，用于扶贫助学，慈善公益等社会责任活动，随后，公司领导频频接受《人民网》《强国论坛》等媒体的追踪专访，半年时间内共有600多家媒体发表关于汾酒企业文化、酒文化、品牌文化的相关文章1000多篇。

　　公司领导先后于10月28日、11月6日、12月19日出席了中国（重庆）国际食品博览会、第四届中外跨国公司ceo圆桌会议、品牌中国十大年度人物颁奖盛典等一系列活动。汾酒的高调亮相，引发了媒体界，酒行业和消费者的强烈关注，吸引了中国人民的眼球。极大地提升了企业形象和品牌知名度。

　　集团公司高层领导集体行动，展开一系列的公关、慰问、推介和品鉴活动，倾力汾酒品牌推广。

　　，公司领导先后在广州、昆明、大连、衡阳等地参与举办了汾酒、竹叶青酒大型品牌品鉴活动；

　　去年6月5日和7月5日，集团公司领导班子分别对北戴河中央国家机关六个疗养院进行了慰问活动，以及八一建军节前夕，对解放军总后勤部、五大军区和全国29个省市军区的官兵进行慰问。

　　10月6日济南秋季糖酒会期间，举办了“植物养生，绿动中国”的竹叶青酒推介会，重点从道家养生和中医学角度介绍了竹叶青酒“调理”的功能，完全区别于其他保健酒“进补”的功效，以差异化营销方式作为竹叶青品牌推广的切入口，高调推出竹叶青酒消费新概念。

　　这一系列浓墨重彩的文化营销活动，为市场营销拓宽了道路，为品牌的导入和推广提供了强大的支撑。是文化营销的重大突破。

　　（七）深度营销拓展市场，以销售推进企业做大

　　对营销体制进行了创新。公司成立了市场部，对整个集团酒类产品的包装设计、品牌规划、市场策划、投入策略等进行专门管理。产品线进一步明晰，价格体系更加合理。规划出了汾酒国藏、青花、老白汾系列和竹叶青酒国酿、精酿、特酿系列的产品线。并在太原成功举办了“清香汾酒、财富天下”为主题的汾酒新品发布会。

　　这些工作提升了公司品牌核心价值，使公司品牌运营更加规范化，管理更加科学化。

　　销售公司圆满完成公司下达的销售任务，销售公司累计销售总额338532.53万元，完成全年任务的103.34%，比去年同期增长42.39%。

　　国贸公司在规模化发展上也有了新的突破，创下了全年突破销售收入预计20亿的良好业绩，比去年同期增长64.6%；义泉涌也创下了超过4.4亿销售收入的历史新高，同比增长57.8%。通过大家的共同努力，整个营销市场呈现出了快速、良好、良性、健康的发展势头。这些部门成绩突出，值得表扬。

　　山西市场通过增加销售人员，提高经销商保证金，合理分割各层级经销商的利润比例，强化朔州、大同等地区的薄弱市场销售，强化经销商的考评和淘汰，加大对串货行为的处罚力度等措施，达到了掌控核心终端的目的，维护了市场价格的稳定，确保了根据地市场的良性发展。

　　就全国市场来说，其一是加强了对经销商的评价、甄选和淘汰工作，把一些优秀的经销商吸引到汾酒销售体系中来；其二是加强物流管理，产品实行二级分销编码制度，为防止串货、整顿价格起到了积极作用；其三是着力提高自身的谋篇布局能力、形势研判能力、文化营销能力、渠道建设能力、价格管控能力、市场维护能力、团队建设能力和重点终端的掌控能力等“八个能力”，加强营销队伍建设，整体提高营销队伍的素质；其四是调整组织结构，以事业部形式对接市场，创新营销模式。这一系列的工作开展，促进了销售工作的稳步发展，实现了年增长14个亿的新突破。

　　（八）项目落地质量生根，以科技促进企业进步

　　科技工作紧紧围绕酿酒技术、包装技术、防伪技术，分析检测技术等多个方面开展工作，在压排酒、调味酒、酒体设计等方面做了大量的工作。8月，被国家人力资源部和社会保障部与全国博士后管理委员会联合授牌“汾酒集团博士后流动工作站”。

　　质量工作注重质量安全，在标准制定，过程检测和体系建设等方面做了不少工作，也取得了一些成绩。

　　（九）加大财务管控力度，资本运作初见成效

　　财务方面重点出台了《预算管理办法》和《财务总监委派管理试行办法》，从制度方面把财务管理提升到一个新的层次。

　　在资本运营方面初见成效，特别是二级市场成功盘活了运营资金获取了一定的收益。

　　（十）两区建设大幕拉开，规模发展稳步推进

　　项目支撑是集团公司今后实现规模化、持续化发展的重要支撑。各个项目有了重大进展。扩大产能技改项目工程进度：10、11、16、17酿酒车间和包装物料库、成品库工程主体完工，完成了全部工程进度的60%以上。

　　汾酒产业园区保健酒项目，取得省发改委企业投资项目备案，并完成2万吨保健酒扩建项目可行性研究报告的编制、土地勘界、城建规划项目等工作。前期的准备工作已基本完成。目前510.4亩土地的征地审批手续，国土厅已报省政府批复，预计今年开春即可围墙圈地，开展“三通一平”工作。

　　杏花村酒业集中发展区项目，汾阳市政府、吕梁市政府多次与我公司研究、探讨，形成了建设的一致意见，并签订了战略合作协议。9月28日奠基开工。现在正在进行“三通一平”施工。我公司成立了相应的管理委员会，提前介入工程设计、工艺设计等工作，提前在管理、技术和市场营销方面积极培养人才，以确保建成后项目尽快投产达效。这些项目的建设为“十二五”期间企业的规模化发展做了大量的基础性工作。

　　与此同时，党建工作、创先争优、解放思想大讨论都紧紧围绕生产经营工作开展得有声有色、扎实有效，为企业发展提供了强有力的组织和思想保证。

　　生产安全、市场营销安全、质量安全、治安消防安全工作成效明显；文化发展研究中心、监察审计部、市场部、打假办、股份成装分厂、规划发展部、设备工程管理部、后勤保障部、离退休人员管理部等单位的工作都取得了长足的进展，特提出表扬。

　　(十一)存在的问题

　　纵观我们公司存在的问题，一是基础管理还很薄弱，二是责任的落实还不到位，三是我们干部职工的思想观念和公司的跨越发展要求，还有一定的差距。这些问题的存在，影响了我们的快速发展，这也是我们下一步要改善的工作重点。我相信，在未来的发展中，广大干部职工会把思想统一到大发展的思路上来的，克服我们存在的问题和不足，共同把汾酒集团做强做大。

　　总而言之，是汾酒集团极不平凡的一年，是汾酒战略启动的一年，是汾酒文化复苏的一年，是汾酒营销创新的一年，是汾酒奠定基础的一年，更是汾酒人团结奋斗，充满艰辛的一年。这一年我们在围绕企业发展战略方面，企业机制、体制建设，制度、流程建设，人才培养等基础管理，做了大量的工作，也取得了可喜的成绩；围绕品牌整顿、深度营销、文化营销等营销工作，进行了大胆的创新，收到了明显的成效；生产系统一如既往保持了多年来平稳安全的好成绩，采供物流系统也较以往有了很大的进步，纪委、工会、团委配合默契、工作有力。一年来我们取得了很大的进步和成绩，这些成绩的取得，离不开广大干部职工的共同努力。在此，我代表公司领导班子，对一年来大家付出的辛勤劳动，表示衷心的谢意！

　　二、二o一一年汾酒集团重点工作安排

　　（一）、二o一一年经营方针

　　强化责任

　　加强技改

　　深度营销

　　提升品牌

　　（二）、经济技术指标任务

　　工业总产值44亿元

　　营业总收入63亿元，力争65亿元。

　　利税24.9亿元

　　利润10亿元

　　员工平均收入和经济效益同步增长

　　经济技术指标任务分解：

　　（1）汾酒销售公司要确保完成销售收入35亿元，力争37亿元。（含杏花村酒）

　　（2）国际贸易公司要确保完成销售收入20亿元，力争22亿元。

　　（3）义泉涌公司要确保完成销售收入4.5亿元。

　　（4）竹叶青公司要确保完成销售收入3亿元。

　　（5）汾青分厂要确保完成销售收入1.6亿元，力争1.8亿元。

　　（三）、管理重点工作

　　1.强化责任

　　要提高公司的管理水平，管理人员的事业心、责任心、主动性很关键。但我们现在的管理工作同样很不到位。有些单位和部门应该管的没人管，扯皮推诿；应该管住的管不住，怕惹人怕得罪人。正常应该做到的做不到，制度落实不到位。因此要以“不怕困难、不怕惹人、不负众望、不辱使命”的“四不”精神，强化责任落实，重点是解决领导干部责任落实问题。要以“制度化、标准化、规范化、程序化”的“四化”标准，力求基础管理有个大的突破，不求全，不贪多，抓住重点，重在落实。

　　一是建立集团管控模型。从上而下梳理各个管理系统的业务关系，从责任、权力和利益上明确各单位的定位，明确各层次管理职责范围，构建完善集团管控架构模型，从而使集团公司逐步向集团化、专业化运作。

　　二是施流程再造。分系统制定工作流程，明晰上下游业务责权利，强调主动衔接、配合、协调，强化责任追究，确保各项业务流畅运行。主要抓好关键的十项流程到位执行。

　　三是抓好制度的到位执行，强化执行力。对已经出台的制度，本着简化、高效、易行的原则，进行评估、修订，强力推动制度的到位执行。

　　四是提升管理技术手段。重点抓好计量器具的配备和计量工作信息化管理工作，为绩效考核和有效管控提供准确依据。

　　五是建立、健全逐级授权的责任考核体系。条件成熟的系统，要实行契约化管理，强化考核、严格奖惩，责任追究、提升管理。

　　具体到部门来讲：

　　（1）生产方面

　　一是以质量为核心，在完成生产任务的前提下，最大限度降低生产成本。

　　二是加强生产现场管理，开展样板管理。制曲分厂要建一个样板车间，酿造分厂要在东、西分厂各建一个样板车间，，全面复制推广。

　　（2）采供方面

　　一是要完成高粱、大麦、豌豆三大主要原料基地建设工作，实施合同化采购。

　　二是大宗包装材料引进战略采购模式，到位执行。

　　3、要高标准保证包装材料供应的及时性，确保生产需求。

　　（3）信息化建设方面

　　1、制订集团公司信息化建设规划，并设计出分步实施计划。

　　2、运行新的oa办公系统。

　　3、建立物流信息系统，投入运行。

　　4、建立财务信息系统，投入运行。

　　5、建立计量信息化系统，投入运行。

　　（4）财务方面

　　1、推行全面预算管理。

　　2、尝试开展资本运作工作。

　　3、资本运作年收益要达到1个亿以上。

　　（5）人力资源方面

　　1、建立新的用工管理体系，加强用工（包括临时工）合同的管理，强化用人制度的规范化。

　　2、推进公司社会保险体系建设。

　　2.加强技改

　　扩大产能技改项目：10号、11号、16号、17号四个酿酒车间36个班组项目，要在新周期投产前交付使用；成品库、包装材料库要分别在五一、国庆时达到交付使用条件。

　　今年汾酒产业园区要加快建设步伐，园区管委会要科学筹划全盘工作。前期的平面设计、项目设计、“三通一平”工作要加快进程。一旦土地审核手续获批，要立刻进入实施阶段。力争到年底前工程项目有一个实质性的进展。

　　太原汾酒文化商务中心建设、包装材料公司建设、煤改气项目、勾兑中心技改工程都要按照规划强力推进。

　　要加强技术质量工作，主题是科技质量的生产力要转化为向效益的转化。科技质量工作重点要向下游延伸，全程服务于销、供、产全系统，要以调整组织架构为突破，把质量技术力量分割为两块：一块负责前瞻性研究，重点放在新品的研发上，要做到产品的研发、设计、贮备三位一体，为营销贮备后发产品；一块要重心前移，重点服务于生产过程，解决实际问题。对于生产过程中的制曲、酿造、贮存、勾调，需要技术支持的项目，落实到人，限期解决。国家级评酒委员和高级评酒师要把工作重点放在酒体设计和勾调的`把控上，全过程参与新产酒的评级、分类贮藏和各类原酒资源的合理使用，最大限度提高原酒的价值。具体在以下几个方面突破

　　1、修订、完善制曲、酿造、勾调、配制工艺标准和质量评价标准。建立制曲、酿造最佳发酵温度曲线数学模型，指导生产操作。

　　2、计量检定向计量管理转变。关键是要实现数据采集、分析、利用的信息化、系统化，指导工艺操作，为绩效考核提供依据。要完成：

　　（1）公司水电气三级计量网络建设，建立计量化管理信息化体系。

　　（2）原料计量取得实质性突破，并运用于实际的生产操作中。

　　3、完成汾酒老熟技术工艺攻关项目，并规模化投入生产应用。

　　4、完成汾酒呈香组成分的机理研究，并转化为操作工艺，指导生产。

　　5、完成竹叶青酒泡制药材有效成分的数字化萃取技术研究，完成国酿、精酿、特酿竹叶青酒三个重点产品的酒体标准设计，并尽快应用于实际生产。

　　6、完成国藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾酒三个重点调味酒研制工作，并设计出三个重点产品的酒体标准，投入实际生产运用。

　　3.深度营销

　　，营销工作分四块展开，分工协作，全面进攻。

　　一是市场部以落实十二五营销规划、实施品牌整合、规划布局市场、宣传广告配合为核心，紧密协调配合销售实际开展工作，从宏观上指导市场销售和服务市场运作。

　　二是销售公司以谋篇布局、形势研判、文化营销、渠道建设、价格管控、市场维护、团队建设和重点终端的掌控八个能力的建设为工作核心。山西市场重点抓好核心终端掌控样板建设，复制推广全国市场，同时要加快大同、朔州等薄弱市场的启动；环山西市场要在渠道建设上有新的突破；北京等重点市场要在初现启动迹象；竹叶青酒销售公司要在广东、福建、江浙及环渤海省份进行渠道建设，形成扁平化的销售渠道网络。所有的销售工作要以渠道建设、价格管控、市场维护和终端掌控为重点，推动销售健康有序发展。

　　三是国贸公司要加强国际市场拓展工作，从市场规划到市场布局，从渠道建设到销售业绩都要有一个较大的提升。为“十二五”期间走向国际化市场打好基础。

　　四是打假工作以山西为核心，加大打击力度，净化市场，确保根据地市场安全，为山西市场争取4-5个亿的空间。以环山西市场为第二重点，确保成长性市场顺利成长，为实现再造几个山西市场保驾护航。其他外围市场以清理企企合作违规生产的杏花村系列酒为重点，为杏花村酒走向全国扫清障碍。

　　4.提升品牌

　　要继续加大力度实施文化营销工作，按照“十二五”文化发展战略规划的思路，统筹安排全年的文化营销工作。要以提升企业形象，塑造高端品牌，拔高品牌价值，提升产品知名度、美誉度为工作核心，充分运用汾酒文化、事件营销、公关活动等要素，高举高打，掌控市场销售的制空权。

　　是“十二五”规划实施的第一年，很重要也很关键，大量的工作，需要我们在座的各位去实施、落实。所以我希望同志们要以高度的事业心和责任心去顽强拼搏、努力工作。为早日实现汾酒复兴、王者归来、清香天下的目标，付出我们百倍的努力！

　　三、一季度的重点工作安排

　　一季度的工作核心只有一个内容，那就是拼全力完成全年计划的35%，力争40%，这项工作时间紧、任务重、压力大，是对各个部门工作的挑战和考验，所以希望各部门要有足够的信心和勇气接受这个挑战和考验。按照全年的计划安排，一季度要实现销售收入24.626亿元，其中汾酒销售公司（含杏花村酒）12.976亿，奋斗目标14.8298亿元，销售量7800千升，奋斗目标8326千升；国贸公司8.8个亿，出口创汇1000万美元，其中酒类出口31万美元；竹叶青销售公司1.05个亿，奋斗目标1.2亿元，销售量1100千升，奋斗目标1280千升；义泉涌1.8亿，销售量9440千升。

　　要完成这项任务，需要各个部门的通力配合协作，销售系统要做好产品品种的计划，采供物流中心要做好包装材料的采供，成装系统要克服一切困难，确保成装任务的完成，其他各部门要服从于“首季开门红”这项工作，为“首季开门红”提供最优质的服务。

　　四、重塑企业文化呼唤责任归来

　　当我们实施“百亿目标”这个宏伟的设想的时候，很多人认为我们是在异想天开，但是今天，当汾酒把实实在在的业绩摆在大家面前的时候，没有人再对我们的豪情壮志表示怀疑。当时光迈进，我们有了更多的自信，注定是不平凡的一年，我们的“十二五”规划要从今年开始，我们的梦想也要从今年开始实现。汾酒的未来将会是文化崛起，儒雅归来；品牌崛起，诚信归来；市场崛起，价值归来；和谐崛起，责任归来。借此机会，我想紧紧围绕“开门红”，围绕开局之年，围绕“十二五”规划和大家共同探讨两个字，那就是责任！

　　过去的一年当中，甚至我来汾酒的这五年当中，我一直观察着我们这个企业，观察着我们的干部，观察着我们的员工，到底这是一个什么样的企业，我们是什么样的一支队伍，指导我们的价值观是什么，我们的精神又是什么？

　　实实在在讲，这真是一个好企业，老祖宗给我们留下太多的宝贵财富，他们在汾酒历史上创造了一个又一个的辉煌，汾酒人千百年传承的不仅仅是技艺，更是一种精神，只有这种精神才让汾酒酿造技艺千年传承并发扬光大，只有这种精神才是凝结汾酒这个千年品牌的强大内在生命力。这是什么样的精神？我想，就是一代又一代汾酒人对汾酒这个品牌绵延不绝的责任感！只有责任才有传承，只有责任才有创新，只有责任才有发展。

　　回忆过去的辉煌，想想现在，我们大家都应该认真思考，近几年我们是不是正把老祖宗的精神一点点的流失。正像文化发展规划中所提到的：我们工作中用力不用心、出工不出力、尽职不尽责等现象已成为常态；玩世不恭，愤世嫉俗情绪正在蔓延；干活时找不到人，分利益时一个也落不下；特别是我们有的干部形式主义严重，既媚上又媚下，在领导面前大谈自己干工作、管理员工如何辛苦到位，俨然是管理者的代表，在员工面前大谈自己如何在领导面前为其争取利益，俨然又是职工的代言人；有的干部不敢承担责任，不敢面对矛盾，缺乏大局意识，只站在部门甚至个人的角度看问题，存在比较严重的扯皮、推诿现象；有的干部对公司要求吃不透、领会不深、宣贯不足，以会议贯彻会议，以文件落实文件等等。

　　大家再看看近几年来，市场上我们的产品屡屡出现一些低级的质量问题，不是包装不对，就是酒体出问题，这些大家都很清楚，这难道不是因为我们的不负责任在一点点流失客户吗？一个组织不负责任，就会作茧自缚，失去客户，最终倒闭；一个人不负责任，就会被人轻视，失去信任，碌碌无为，但这些行为在汾酒集团却不以为然，竟然还有市场，甚至到了某些人熟视无睹的地步，这难道不值得我们反思吗？

　　这就是我们的死穴，这就是影响我们战略目标实现的定时炸弹！今天，我不想过多地指责谁，我们只能朝前看，甩掉包袱，重塑汾酒人的精神，重塑我们的企业文化，让责任归来，这就是我们的责任，是领导班子的责任，也是我们在座各位的共同责任。

　　什么是责任？

　　简单地说责任就是做好该做的事，把你份内的事做好，创造性地做好！几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量。“责任”是最基本的职业精神和商业精神。责任就是担当，就是付出！

　　对于组织而言，只有每个人的责任汇聚为整个团队的价值，这个组织才能持续发展、持续进步、才会真正具备核心竞争力！

　　围绕如何让责任归来，我想谈以下几点意见：

　　（一）强化责任意识

　　责任意识就是想干事。我们每个人要清楚明了地知道什么是责任，并自觉、认真地履行相应职责，把责任转化为行动中去。有的人说，讲责任太沉重，担责任太劳累，不轻松，不潇洒，其实责任与自由是不可分割的，自由以责任为“边界”，责任以自由为“外延”。履行责任与享受自由是成正比的。享有自由，就意味着负有责任；履行责任，才会享受更充分的自由。天底下没有为所欲为、无拘无束的自由。主观上的任性，行动上的随心所欲，只会导致不自由。有责任意识，再危险的工作也能减少风险；没有责任意识，再安全的岗位也会出现险情。责任意识强，再大的困难也可以克服；责任意识差，很小的问题也可能酿成大祸。事实上，只有那些能够勇于承担责任的人，才有可能被赋予更多的使命，才有资格获得更大的激励，我们要让责任与个人机遇和发展成正比。

　　同时，我也希望在座的各级领导干部要从自身做起，正人先正己，率先增强责任意识，彻底扭转公司长期以来存在的疲沓散漫的工作风气。

　　（二）强化责任能力

　　责任能力就是能干事。责任胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。但我们有的干部只会讲问题，不会找方法，只会发牢骚，不会干实事，只会讲客观，从不想努力。其实责任能力也是一点点培养出来的，对干部和员工我们要加强培训，强化责任能力的提升，让其认识到责任的重要性，让其有履行责任的能力。同时，我们在价值导向上要干部员工提高履行自己责任能力的自觉性，只要我们能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好份内工作，完成交办的各项工作，我们所做的一切就有价值，这就是能力的体现。

　　（三）强化责任行为

　　责任行为就是要真干事。我们在自己的实际工作中要做到知行合一，提高执行力，使各项工作落到实处。我认为，我们的干部要做到真干事，就是要：在工作中多做一点，不要认为多做了就是吃亏了，点滴的积累都会变成无穷的力量；在工作中用心一点，就是既要有全力以赴的工作精神，又要有头脑、有智慧并带着思考去工作，既要会低头拉车又要会抬头看路；在工作中要勤奋一点，就是要勤奋好学，工作勤恳，做事勤快，我们各级领导干部要在工作中不断加强学习，坚持终身学习，用各种新知识来充实自己、提高自己；在工作中要高效一点，就是要作到有计划、有步骤，常回顾、常总结，做到有的放矢；在工作中要合作一点，就是发挥大家的团队合作精神，部门与部门之间要加强协作，领导与员工之间要加强沟通，凝聚力量，创建和谐。

　　(四)强化责任制度

　　责任制度就是让人可干事。我们要让各级干部明确自己的权限和责任，我们的管理模式要逐步从行政指挥型向契约化、合同化管理方式转变，让干部和员工都知道自己应该做什么，应该做好什么。下一步我们重点要明确各岗位职责和工作标准，建立严格的工作流程，从每一个环节、细节入手，从进入工作岗位的第一步到结束都要做出严格细致的规定，管理就是把复杂的问题简单化，把简单的问题流程化，否则一个环节出问题，工作都可能出错。我们现在的工艺标准、管理标准和工作标准都还是五六十年代、九十年代初的东西，多少年来一直没有进行修改和完善，特别是管理标准和工作标准，要结合制度建设和流程再造逐步修改建立。当前，公司出台了不少的制度，十大关键流程正在制订，股份公司各单位各部门间的工作流程也正在制订中，有关部门要抓紧落实，细化工作，先固化再优化，逐步推进。各单位内部要结合本单位的工作目标制订内部各项工作流程并与公司各关键工作流程接轨。同时绩效考核体系也要尽快建立，让考核常态化并易于操作，逐步建立起公司、分厂、车间三级绩效管理体系。

　　（五）强化责任追究

　　责任成果就是要大家干成事。有了清晰的岗位职责和标准，有了工作流程，我们的干部要懂得去为工作成果或结果承担责任。好的成果要有奖励、表彰，同时也不为错误或失败找理由，要敢于承担责任。责任成果要以岗位责任制为本，有履责要求，也要有责任追究。落实责任，一在履责，二在问责。没有问责，责任形同虚设。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。对认真负责的，要给予奖励和表彰；失职渎职的，要予以追究和惩罚。把履责和问责结合起来，才能在公司确立一种良性的责任导向，增强责任心、培育责任感、提高责任意识。所以，我们的各级干部不要为错误找借口，要善于承担责任，不要为公司添麻烦，要乐于承担责任。

　　同志们，前不久我曾经提出，我们干部要有“四不”精神，即：不怕困难，不怕惹人，不辱使命，不负众望；同时要做好“三纪四化”工作，即：要加强劳动纪律、工作纪律和工艺纪律；工作要做到程序化、规范化、制度化、标准化。其实“四不”精神就是干部落实责任的行为表现，加强“三纪四化”工作就是干部落实责任的具体举措。

　　我们一定要让责任成为我们的立足之本，让责任成为我们成功的基石；我们要树立对工作负责就是对自己负责的理念；我们要清楚责任就是从细节做起，在责任面前，我们没有借口，我们要敢于承担责任、勇于承担责任，才能承担更大责任；我们要把工作当成事业，让尽职尽责成为习惯，我们一定要把责任打造成汾酒人的职业精神！责任胜于能力，责任重于泰山，振兴汾酒是历史赋予我们的责任和使命！

　　同志们，中国的酒业正在关注汾酒，中国也必将关注汾酒，只要我们精诚团结，共同努力，克服前进道路上的一切艰难险阻，我们的汾酒事业就会无往而不胜，汾酒事业就会实现伟大的复兴，王者归来的那一天就一定会到来！一季度开门红定会如期实现。

企业动员大会发言稿9

亲爱的同事们：

　　大家好!

　　新的一年又到来了，在这里祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

　　刚才各位部分经理对新一年的工作作了具体安排，对今后的工作作了表态发言。厉总经理对过往一年的工作和获得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好远景作了展看，对当前的工作提出了明确唆使。

　　厉总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集气力、鼓干劲的的动员会，希看大家牢记厉总和各位经理的讲话，在这里，我还要夸大三点：

　　第一点、牢记历史，幸不辱命

　　厉总的讲话，发人深省，为我们指明了目标。我们开天公司成立于1997年10月，经历了国内行业的剧烈竞争，承受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，开天公司走过了一条不同平常的逾越之路。公司的成长，离不开厉总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛苦挥洒的汗水。在这里，我慎重地向你们道一声：员工们，你们辛劳了!我代表开天衷心肠感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的`开天!固然我们获得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽量低的本钱，为客户提供更优良的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。

　　第二点、齐心协力、精诚团结

　　截止今天，我们公司现有管理、职工近200人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了开天的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们公布：开天就是你们的家，我们一定要尽量地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还看大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有甚么困难，向上级反映，发生甚么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是气力，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争冷战、两面三刀这类丑陋现象尽不答应在我们内部存在。

　　第三点，忠于职守，尽职尽责

　　我们的整个公司就像一部大机器，每个人就像机器上的一个零件，每个人都有他的地位和作用。各位管理职员都是我们的骨干，都是我们的核心气力。管理职员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难眼前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难眼前挺得过来，这就是我对公司全体管理职员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，建立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会随着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操纵规程，留意安全，服从领导，研究业务。

　　全体员工们，已过往，又翻开新的一页，让我们在厉总的正确领导下，在各级管理职员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拼搏、开辟进取，为全面完成20xx年各项目标任务，为开天公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

企业动员大会发言稿10

总经理、全体管理、员工：

　　大家好!

　　今天是公历XX月XX日，农历X月XX日，农历新年已经过去XX天了。在这里，我向大家拜一个晚年，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!

　　刚才各位部门经理对新一年的工作作了详细安排，对今后的工作作了表态发言。X总经理对过去一年的工作和取得的成绩作了全面回顾，并对今年的美好前景作了展望，对当前的工作提出了明确指示。

　　X总的讲话，高屋建翎，为我们指明了前进的方向。各位经理的讲话具体实在。今天的会议，开得很成功，今天的会议，是一个集力量、鼓干劲的的动员会，希望大家牢记X总和各位经理的讲话，在这里，我还要强调三点：

　　第一点、牢记历史，不辱使命

　　X总的讲话，发人深醒，为我们指明了目标。我们XX公司成立于XX年XX月，经历了国内行业的'激烈竞争，经受了全球金融风暴的冲击，走过了13年的风雨历程。我们从最初的1台压机家庭作坊式的生产发展到的现代化自动线生产，从当初的来料加工到集研发、压铸、电镀、冲压、装配、销售于一体，从单一的匙扣生产到各类匙扣、包扣、登山扣、带扣、宠物扣、五金配件等六大种类上百个品种的生产，从当初的满足周边市场需求到产品跨出国门参与国际竞争，XX公司走过了一条不同寻常的跨越之路。公司的成长，离不开X总的英明领导，更离不开全体员工十多年来辛勤挥洒的汗水。在这里，我郑重地向你们道一声：员工们，你们辛苦了!我代表XX衷心地感谢你们!没有你们，就没有我们的今天!没有你们，就没有现在的XX!虽然我们取得了一定的成绩，但是我们要走的路还很长。我们的使命是：以尽可能低的成本，为客户提供更优质的产品，为企业创造更大的利润。这是一条永无止境的发展创新之路。

　　第二点、齐心协力、精诚团结

　　截止今天，我们公司现有管理、职工近xx人，我们的员工来自浙江、河南、江西、安徽、贵州、湖南、湖北、广西等十几个省，来自汉、壮、侗、回、苗、水、布依、土家等八个民族。我们为一个共同的目标，为了XX的成长和我们自己的进步而凝聚在一起。我代表公司向你们宣布：XX就是你们的家，我们一定要尽可能地创造条件，让你们吃得更好，住得更舒适，工作得更安心，只是目前公司新的项目在上马，条件有限，还望大家多体谅。我们的全体管理、员工也要象兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，向上级反映，发生什么矛盾、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。团结就是力量，只有团结，才能保证各项生产工作顺利进行。拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。

　　第三点，忠于职守，尽职尽责

　　我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位管理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力量。管理人员的作用体现在哪里?在发生紧急情况时，要看到你们的身影，在困难面前，要看到你们的身影，在危险时刻，要看到你们的身影，在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平时工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体管理人员的要求。我们的全体员工，也都要发扬主人翁的精神，树立“厂兴我荣，厂蓑我耻”的观点，你们要干一行，爱一行，钻一行，精一行，360行，行行出状员。你们的努力，公司是看在眼里，记在心里的。公司的成长离不开大家，公司发展了，你们也会跟着进步。我们的经理、主管，也都是从普通员工的岗位上一步步提拔上来的。你们一定要严格遵守厂规厂纪，严格遵守操作规程，注意安全，服从领导，钻研业务。

　　全体员工们，XX年已经过去，XX年又翻开新的一页，让我们在X总的正确领导下，在各级管理人员的带领下，在全体员工的共同努力下，我们团结一致、顽强拼搏、开拓进取，为全面完成XX年各项目标任务，为XX公司创造新的历史、新的辉煌而努力奋斗!

企业动员大会发言稿11

同志们：

　　今天，我们在这里召开××街危化品企业安全生产标准化工作动员大会。首先，我代表××街党工委、办事处，对区安监局领导在百忙之中能够抽空莅临指导，表示敬意和感谢，对大家能够依时参加本次会议表示感谢。

　　本次动员大会的主要任务就是传达近期××市和××区召开的企业安全生产标准化工作会议精神和有关文件，部署开展我街危化品类企业安全生产标准化工作。

　　下面，结合我街的实际情况，就危化品类企业安全生产标准化工作提几点要求：

　　一、认清形势，统一思想，深刻认识标准化工作的重要性。

　　《安全生产法》明确规定：“生产经营单位必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准”。国家对危险化学品安全标准化工作高度重视，早在20xx年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（以下简称《决定》），就提出要在包括危化品在内的工矿、烟花爆竹等行业普遍开展安全标准化活动。各企业要充分认识到，安全生产标准化是为企业建立合理稳定的生产经营秩序，保障员工生命安全健康，是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是有效防范事故发生的重要手段。只有从根本上让生产经营单位转变被动的安全意识，树立安全发展的理念，提高管理能力，才能真正实现安全生产形势的根本好转。正因为如此，国家才将企业安全达标建设，做为进一步规范企业安全生产行为、改善安全生产条件、强化安全基础管理、有效防范和遏制生产安全事故发生的`重要抓手。各企业要充分认识深入开展这项工作的重要意义，切实增强安全达标建设的自觉性和主动性，确保取得实效。

　　二、提高认识，转变思想，充分认清标准化工作的紧迫性。

　　今年是开展企业安全生产标准化工作的关键一年，时间紧，任务重，我们必须统一思想，提高认识，以高度的政治责任心，大力推进标准化工作的全面开展。各位要充分认识到，企业安全生产标准化建设工作不是企业自觉自愿行为，而是行政强制性的工作。《广州市安全生产管理规定》（试行）第十四条规定：“生产经营单位应当按照国家有关规定落实安全生产标准化工作，并按照规定时限实现安全达标”，对于“未落实安全生产标准化工作或者在规定时限未实现安全达标的”，第三十二条规定：“处以5000元以上2万元以下的罚款”。

　　因此，各企业都是从事具有高风险、特别易发安全生产事故的的危化品企业，要从发展的眼光看待安全问题，把标准化建设工作提上议事日程，努力克服畏难情绪和消极思想，采取更多的措施与办法，扎实稳步推进，确保在今年5月30日前开展并完成企业安全生产标准化的评审工作。在座各位不是企业的负责人的，会后回去一定要向领导汇报，讲清利弊关系，做好会议精神的传达。

　　三、明确任务，突出重点，稳步推进安全标准化工作。

　　推进安全标准化工作，是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，必须强化领导，精心组织。一要加强领导，及时协调解决工作中遇到的重大问题，加强检查指导，各企业要成立以主要负责人或分管安全工作的负责人为组长的安全标准化工作领导小组，责任到人到岗，从人力、物力、财力上充分保障此项工作的顺利进行；二要广泛进行宣传动员，营造浓烈氛围，要广泛深入地进行宣传动员，正确认识安全标准化的重要意义，强化安全质量意识；三要加强督查，狠抓工作落实，深入企业，搞好服务，督促检查，狠抓落实，把安全标准化工作不断引向深入；四要统筹兼顾，促进工作深化，妥善处理好开展安全生产标准化工作和其它工作的关系，保证工作的不断深化。

　　同志们，开展企业安全生产标准化工作是建立安全生产长效机制的有效途径，是新形势下安全监管方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。希望大家解放思想，实事求是，勇于探索，积极进取，通过我们扎实有效的工作，全面提升安全标准化工作水平，为安全生产的稳定好转提供切实有效的保障！

　　我的讲话完毕，谢谢大家！

企业动员大会发言稿12

同志们：

　　一年一度为期一个月的全国“安全生产月”已经拉开帷幕。今天，我们在这里召开这次会议的目的，就是在对“安全生产月”活动进行部署的基础上，认真按照国家、省、市关于开展好“安全生产月”活动的指示精神，立即行动，全面动员，突出“综合治理,保障平安”这一主题，掀起“安全生产月”活动的高潮，营造安全氛围，增强安全意识，强化安全工作，巩固发展安全生产的良好局面，为大队经济发展创造良好的环境和条件。

　　下面，我就如何搞好今年大队“安全生产月”活动讲四点意见。

　　一、明确“安全生产月”活动的意义和目的

　　安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全，关系到人民群众的切身利益和职工家庭的幸福，关系到改革开放、经济发展和社会稳定的大局。开展“安全生产月”活动的意义和目的，就是要进一步提高各级领导干部、生产经营单位负责人和广大职工的安全生产意识，强化安全生产管理，明确安全责任，完善各项安全生产责任制度并狠抓落实，提高职工的安全生产素质和安全操作技能，增强职工遵章守纪的自觉性，在生产作业的过程中自觉做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。努力构建“大队统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持”的安全生产工作格局，唱响“关爱生命、关注安全”的安全文化主旋律，开创安全生产工作的新局面。

　　二、形成安全宣传教育的浓厚气氛和安全生产的强大声势，提高职工的安全意识和素质“安全生产月”实质上是一次集中进行的全民安全生产宣传教育活动。各单位要以此为契机，大力加强安全宣传教育，提高广大职工的安全意识和素质。

　　一要充分认识集中开展安全宣传教育的重要性。在5月14日召开的全国安全生产电视电话会议上，副总理强调指出：抓安全生产，一定要从解决思想认识问题入手。分析以往大队事故案例，尽管原因多种多样，但都有安全认识不足、思想重视不够、职工素质不高的原因。搞好安全宣传教育和安全生产，既是改革发展的需要，也是一项重要的政治任务。各级领导干部要充分认识安全生产的极端重要性，站在实践“三个代表”重要思想的高度，以对党对人民高度负责的精神，从改革发展稳定的大局出发，牢固树立安全第一的思想，增强做好安全工作的压力感、责任感和紧迫感，加强领导，狠抓落实，大造声势，为实现长治久安创造良好的环境和条件。

　　二要集中搞好安全宣传教育。重点宣传《安全生产法》、《江西省安全生产条例》，通过宣传教育，使各级组织和全体职工知法懂法，依法搞好安全工作。

　　三要充分利用各种形式，增强安全宣传教育活动的吸引力和实效性。各有关单位和部门要按照大队统一部署和要求，围绕“综合治理，保障平安”这一主题，坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣传为主”的原则，结合自身实际，精心组织，主动工作，对安全生产的先进典型要大张旗鼓地进行宣传，对存在的问题要给予曝光、揭露和批评，按时间、高质量地搞好活动。

　　三、认真落实和强化安全工作措施，确保实现安全生产

　　开展“安全生产月”活动的根本目的，是落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，实现安全生产。为了实现这个目标，根据大队的实际，各单位要突出抓好三项工作：

　　一要摆正安全与生产、安全与改革、安全与效益的关系。在任何情况下，都必须始终把安全生产摆到极其重要的位置，安全第一的思想不能放松，安全责任制必须落实，安全生产工作必须常抓不懈，安全管理必须不断加强，绝不能出现漏洞、死角和断档，以安全促生产、促改革、促发展。各级领导干部和全体职工，要树立对党、对国家、对企业、对职工生命财产安全高度的态度，顾全大局，履行职责，协调配合，积极、主动、负责地抓好安全工作。

　　二要深入开展安全生产综合治理。安全生产是一个系统工程，涉及方方面面，而且造成事故原因也是方方面面的，必须综合各种方法，标本兼治，综合治理。各单位要按照大队总体要求和具体实施方案，严格各项安全管理制度，查找和整治各类安全隐患。要围绕实现年初大队制定的安全生产目标这个中心，加强安全标准化建设，健全完善各项安全设施和安全技术措施，提高安全技术装备水平。要转变工作作风，狠抓现场管理，提高现场安全管理水平；要深入生产施工现场、查隐患、反“三违”，落实各项措施，实现安全生产；要加强对重点场所的安全管理，对危险作业场所；要采取有效措施，狠抓薄弱环节，加强综合治理，防止各类安全事故的发生。

　　三要在全大队范围内开展安全生产大检查。各单位、各部门要结合自身实际，深入进行安全生产大检查。检查一定要全面彻底，不留死角，务求实效，力戒形式主义。要把自查与抽查、检查与整改、检查与责任追究结合起来，查出的问题要立即进行整改，不能马上整改的.要落实责任限期整改，影响安全生产的要立即停产整顿。

　　四、加强领导，落实责任，保证大队各项工作协调推进

　　一要提高认识。大队当前生产经营的任务十分繁重，搞好“安全生产月”活动，又有大量的工作必须做好。这些工作头绪多，任务重，压力大，对各级组织、全体干部职工是一场严峻考验。搞好“安全生产月”活动，以安全月活动为契机，达到以月促年的目的，实现全年安全生产，不但是一个安全管理的目标，也是一项必须做好的政治任务，它事关队伍的稳定，社会的和谐。各单位和全体干部职工一定要提高认识，高度重视，思想上牢固树立“安全第

　　一、预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，管理上严格做到“警钟长鸣，常抓不懈”的工作状态，观念上严格把握“安全无小事，责任重于泰山”的工作意识，切实增强政治责任感和社会使命感。以求真务实的精神，认真总结经验教训，下更大的决心，采取更有力的措施，深入扎实地搞好好全队的安全生产工作。

　　二要加强领导。各级组织和领导干部的高度重视，是搞好“安全生产月”活动的重要前提和保证。要明确各单位一把手对安全生产月活动工作负总责，切实制定可行的规划和措施，认真抓好落实。在安全生产月活动期间，领导干部要坚守岗位，强化工作，靠前指挥，真抓实干。为加强

　　“安全生产月”活动的领导，大队成立了“安全生产月”活动领导小组，负责全大队活动方案的制定和组织实施。各单位也要把开展“安全生产月”活动，摆到极其重要的议事日程，成立机构，落实责任，精心组织，周密安排，狠抓落实。

　　三要突出重点，务求实效。这次“安全生产月”活动的主题是“综合治理，保障平安”，目标是实现安全无事故。围绕“安全活动月”的主题和目标，各项活动都要结合实际，务求实效，防止和反对形式主义、表面文章、摆花架子、走过场。要精心设计和组织各项活动，明确责任，抓好落实。要紧紧盯住安全生产的薄弱方面和关键环节不放松，强化措施，集中力量，脚踏实地地解决问题。要把动员、组织和教育广大职工群众作为活动的出发点和立足点。通过“安全生产月”活动，夯实安全基础，强化干部职工的安全意识和素质，增强防范事故的能力，提高安全工作的实效性。

　　同志们，抓好安全生产，是大队的“天字号”大事，是落实“三个代表”重要思想的必然要求，是做好其他一切工作的基础、前提和保证。大队希望全队各单位广泛动员，积极行动，扎实工作，切实搞好“安全生产月”活动，把大队的整体安全管理工作提高到一个新水平，以月促年，推动大队各项工作持续快速健康发展，为今年大队安全生产作出积极的贡献！

企业动员大会发言稿13

尊敬的各位领导，各位同事：

　　大家上午好！

　　身为一名新员工，我非常荣幸能作为代表发言。感谢各位领导的信任，感谢各位同事的支持！今天很高兴能借这个讲台谈谈我进公司一个月以来的感受。

　　也许在新进员工当中，也有同事和我一样，在春节过后，我们纷纷穿梭于求职的人群当中，可是我们为什么最后相约在xx，我想这大概就是xx她的魅力所在吧。

　　正如对宾客而言，前台接待是宾馆形象的窗口，而在求职者的眼中，人力资源部就成了体现企业文化与素质的媒体。从晓曼专业的招聘问答和范经理温文尔雅的谈吐中，我感受到的不仅仅是他们的个人素质，同时也领略到了xx企业的文化氛围。接下来我被安排在房务中心实习，我深深感受到了领班刘姐的一丝不苟与细致严谨。而在接手办公室的工作时，非常感谢倪经理和范经理给了我很多帮助与指导，让我很快融入了工作环境，感受到了集体的温暖。我也从两位经理身上学到了认真做事，微笑待人！

　　很高兴在上班的第二天，我参加了每月xx号的经理会议。如果说对人事部的第一印象是我对这个企业的第一个不错的判断，那么在xx总主持会议时，一首《我们是一家人》，如痴如醉的歌声让我完全陶醉其中，在那美妙的`旋律当中，我彻底地爱上了这里——xx。而几天后xx总亲自主持的企业文化培训，从企业的艰辛创业、用人标准，到运筹帷幄，怎样引领xx的未来发展方向，怎样提升员工素质及竞争力，都无不体现老板的求贤若渴与良苦用心！让我在深深感受企业文化的同时，更是让我美美享受了一顿知识盛宴。

　　xx总，xx宾馆的董事长兼总经理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在审视他。可在我眼中，xx总他——为人随和、好学善思，无论工作上还是生活上都认真严谨、注意细节、追求完美；工作上更是经常通宵达旦。我被其深深地感染，同时也很想和同事们分享：成功是靠汗水堆积起来的！其实，我们每个人是老板的员工，同时也是自己的老板，所以不管我们在哪个岗位，做什么工作，我们都应该拿出主人翁的精神，在实现自身价值的同时，也为xx为社会创造价值。我相信xx明天的灿烂也将是我们事业的辉煌！谢谢大家！

企业动员大会发言稿14

同志们：

　　我们对过去几年的工作进行了认真总结，在公司党支部的正确领导下，公司总体工作扎实、队伍稳定，有一个比较坚实的基础，经过全公司上下的共同努力，我们在水网建设、市政管理和园林建设管理等工作中取得了令人瞩目的成绩，所有成绩的取得都凝聚了公司干部员工的辛勤汗水。尽管我们取得了较大的成绩，但是也还应当看到，我们在基础管理工作中，在机制建设、制度建设上、在各项责任制考核上和在安全生产上，还存在着这样或那样的问题，这些问题的存在，暴露了公司干部及员工在思想、作风、纪律和管理方面存在的突出问题。

　　为切实强化管理，转变作风，严明纪律，改进工作，进一步调动广大干部员工干事创业、加快发展的积极性和创造性，公司党委决定，从9月3日开始至12月31日结束，用这几个月的时间，在全公司深入开展以“思想作风纪律教育整顿”为主题的工作作风整顿活动。这次动员大会的主要任务是，认真分析公司各级干部作风和行业作风建设中存在的突出问题，明确活动的总体要求、目标任务和方法步骤，动员全公司各部门和广大员工迅速行动起来，扎实开展好这项活动，在全公司营造积极向上、求真务实、规范有序的工作氛围，全方位提高公司管理水平。下面，我就开展作风整顿活动着重强调三个问题。

　　一、统一思想，正视问题，充分认识这次作风整顿的重大意义

　　工作作风体现企业的形象，关系人心向背，影响事业发展。严明的纪律、良好的作风始终是我们管理上水平、企业增效益的重要保证。近年来，公司上下在公司党支部领导下，抢抓机遇，团结奋进，朝着现代公司目标迈出了坚实步伐。回顾近年公司发展历程，我们之所以能够在基础较差、困难较大、矛盾较多的情况下，保持了企业健康发展的良好势头，其中很重要的一条，就是坚持把加强作风建设作为推进公司发展的重要一环紧抓不放，不断强化对干部员工的教育和管理。特别是通过保持共产党员先进性教育活动的开展，全公司进一步加强自身建设，强化内部管理，工作效能明显提高，广大干部员工紧紧围绕公司中心工作，忠于职守，奋发向上，为推进公司发展做出了积极贡献。应该充分肯定，公司干部员工队伍的主流是好的，工作作风建设的成效是显著的，也涌现出了一批先进个人。正因为如此，公司改革与发展才有今天这样的崭新局面。

　　但是，我们也要清醒地看到，对照公司的标准、要求，对照衡量我们的工作，与经济发展服务的任务相比，我们的工作作风和行业作风还存在一些需要解决的问题，有的甚至还相当突出。我认为，这些问题集中表现在以下几个方面：

　　一是安全意识淡薄，习惯性违章时有发生。安全生产打不了折。可是我们在日常工作中，有的人常用经验办事，对一些必须采取的安全措施都觉得没关系，无所谓，不怎么样，习惯性违章随处可见。还有一些人，思想麻痹，安全意识差，只会埋头干活，不顾自己及别人的安全。

　　二是艰苦创业、同舟共济精神不够，主人翁精神还没有真正树立起来。计划经济体制下的思维定势、行业优越感和易于满足、安于现状的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懒、散、混、推等消极被动思想还有相当市场。有的干部员工缺乏强烈的市场意识、竞争意识和效益意识，盲目乐观，只想待遇，不想奉献，在个人利益上期望值过高。大局意识不强，政治敏感性不高，突出表现为中心意识淡薄。少数干部不注重学习和思考，对党的路线、方针、政策和公司的决策部署研究不够，贯彻不力；对易于引发事故和突发事件的隐患及已出现的苗头性问题，熟视无睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的员工，满足于“差不多、过得去”的思想，内部管理存在管理职能不够清晰、制度和标准执行不严、考核监督不到位等问题，与精细化管理的要求还存在相当的差距；有些员工，对公司面临的困难认识不够，危机感、责任心和效益意识没有牢固树立，个别同志没有摆正贡献与索取的关系，奉献意识、敬业精神、全局观念、团队精神、雷厉风行的工作作风需要进一步加强。

　　三是竞争意识、市场意识、效益意识不强。具体表现为对待工作，因循守旧，不求有功，但求无过，满足成绩，不善学习；对待困难，怨天尤人，被动应付；经营环节中没有很好地做到精打细算，使用材料不计成本核算，在生产、检修、维护环节中大拆大换、大手大脚、铺张浪费的现象依然存在。有的对自己要求不高，对下级管理不严，虽有规章制度，但执行不坚决，监督不到位，不敢处理问题，不敢顶真碰硬，讲情面、凭关系、搞变通成为一些人工作的“潜规则”；工作中爱做老好人，处理问题原则性不强，对部门和下属的不良倾向和问题解决不力；有的主观武断，一意孤行，擅作主张，工作盲目性、随意性很大，侥幸心理、钻空子的习惯性思维还没有彻底根除，甚至失职渎职，给公司利益造成损失。

　　四是忧患意识、责任意识、大局意识淡薄。工作中缺乏主动性和责任心，缺乏大局观念，管理粗糙，作风浮躁，要求不高，标准不严，对自己缺乏正确的认识，问题已客观存在，还振振有词，自认为已经做得很好了，以自我为中心，满不在乎。

　　五是奉献意识不够强。艰苦奋斗的意志日益淡忘，工作进取精神差，讲索取的多，讲奉献的少，对一些比较脏、比较重、比较险、比较麻烦的事情习惯于让外人来做、让别人来做，自己当看客。

　　六是执行意识不强，执行力差。工作中执行规章制度不严，执行力度层层衰减；执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感，任务有布置，无落实；执行过程马马虎虎，敷衍了事；执行结果偏离目标，推卸责任。

　　七是宗旨意识不强，服务不到位。突出表现为官僚主义严重，群众观念淡薄，服务意识不强，服务水平不高。少数人员想问题、办事情不为客户着想，表现为工作疲沓、服务懈怠；少数员工霸气十足，盛气凌人，工作效率低下，用慢功办急事，用常法办特事，门难进、脸难看、话难听、事难办“四难”现象和冷硬横推的问题仍然突出。

　　八是纪律意识不强，作风不扎实。突出表现为自由主义、形式主义严重，不守纪律，不负责任。少数个人将公司的组织纪律、工作纪律和一些最起码的工作制度置之脑后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有对策”；个别人心态不端正，不琢磨事，只琢磨人，不仅自己不干事，而且还对干事的人说三道四，评头论足；有的作风飘浮，工作只求过得去，不求过得硬，习惯于玩花拳绣腿，做表面文章，工作不深、不细、不实；有的怕苦畏难，推卸责任，回避矛盾，缺乏扑下身子真抓实干的恒心和毅力，敷衍了事，得过且过；有的从业不勤，追求享乐，挥霍浪费。

　　上述问题，虽然只发生在个别干部员工身上，但性质严重，影响恶劣。深刻剖析起来，其核心是制度不健全，管理不严格，监督不得力；一些干部和员工放松对世界观、人生观的`改造，事业心、责任心不强，心思和精力没有真正用在企业管理、做好本职工作上。这些问题的存在，致使一些本来可以做好的工作没有做好，一些本来应该解决的问题久拖不决，一些本来能够预防的事故一再发生，一些本来可以缓解的矛盾进一步激化。这种状况影响了企业各项工作的顺利开展，是加快发展的“拦路虎”，是前进道路上的“绊脚石”，如不迅速改变，就会严重影响公司良好的发展势头，就会损害我们与客户的关系，就会破坏公司的良好形象，就会阻碍企业发展。

　　二、开展作风整顿活动，就是要动员公司广大员工认真剖析问题带来的思想危害。

　　认真查找问题产生的思想根源，认真寻求解决问题的办法，正视差距，积蓄动力，始终保持不甘落后、奋力争先的志气，始终保持敢想敢干、敢为人先的气魄，始终保持自我加压、持之以恒的韧劲，始终保持艰苦创业、埋头苦干的精神，在激烈的竞争中争取主动，在观念的更新中实现新突破，走出一条加快公司发展的新路子。全公司一定要从全局和战略的高度，充分认识开展作风整顿活动的极端重要性，以良好的精神状态、扎实的工作作风，把这项活动抓紧抓好，抓出成效。

　　三、这次作风整顿活动的总体要求是：强化管理、整顿作风、严明纪律，提高素质、振奋精神、改进工作、公正廉洁、服务客户。

　　主要内容是：着力解决不思进取、不到位、不作为、不自律、不学习和宗旨观念淡薄的问题。同时，还要着力解决少数干部政治不敏感、作风不扎实、创新意识不强、单位管理混乱、工作不进入状态、效率低下、业务不精、员工主人翁精神和责任心、执行力不强、服务用语、服务行为不规范以及行业作风中存在的问题，切实通过整顿把风气搞正，把作风搞实，按规矩办事，提高公司的'社会影响力。主要目标是：实现干部工作作风和效率明显转变，精神状态和执行力明显增强。

　　这次作风整顿活动分三个阶段进行：

　　第一阶段是统一思想，营造氛围阶段。主要任务是成立宣传教育、成立领导小组，加强学习，提高认识。各部门要认真组织学习，这次我们强调要组织员工进行再学习，目的就是要使我们的制度真正能够发挥其应有的作用，真正能够贯彻到实际工作中，通过学习，充分认识开展作风整顿活动的重要性和紧迫性，并结合实际制定具体的实施方案。

　　第二阶段是自查自纠，认真整改阶段。主要任务是查摆突出问题，落实整改措施，切实加以整改。认真查摆存在的突出问题、薄弱环节和工作隐患，有针对性地制定整改措施，确保整改的各项工作到位。

　　第三阶段是检查验收，建立长效机制阶段，主要任务是制定和完善相关制度并认真按照《实施意见》提出的情况进行检查验收。公司领导小组要加强对活动的督促检查，切实做好验收工作，并以此为契机，在公司建立起加强工作作风建设的长效机制。

　　希望干部职工务必要按照上述要求和方法步骤，抓住关键、突出重点，强化整治、重在建设，标本兼治、综合治理，切实解决在工作作风方面存在的突出问题。精心组织，狠抓落实，确保集中整顿活动取得实效。

　　严明工作纪律，转变工作作风，维护企业利益，促进加快发展，是公司党支部开展作风整顿活动的出发点，也是检验本次活动能否取得实效的根本标准。要准确把握活动的目的意义、总体要求和方法步骤，加强领导，精心组织，确保活动取得实实在在的成效。

　　开展工作作风整顿活动，是公司党支部今年的一项重点工作。公司全体共产党员和干部员工要在作风整顿活动中当先锋做表率。公司要积极响应公司镇党委的号召，进一步统一思想认识，迅速行动起来，扎扎实实地开展好这项活动，确保活动取得实实在在的效果，通过作风整顿促进公司各项工作不断迈上新台阶。

企业动员大会发言稿15

各位领导、同事、大家好：

　　质量是企业的生命，关系到企业的生存和发展，建筑工程是社会公共产品，维系到国计民生，搞好工程质量是我公司应该承担的社会责任，也是我公司赖以生存和发展的基石。借此今天这个质量月活动的动员大会，我谨代表全体干职员工向各位领导同事汇报，我想：今天既是“质量月”活动的动员日，更将是质量月活动的新开端。

　　“以质量求生存，以信誉谋发展”已成为生产经营管理的共识：质量是工程的生命；质量是诚信；质量是支付的前提；质量是能力的体现；质量是职业操守；质量是良心责任的体现；质量是品牌和效益。

　　上月的`质量会议上，很多领导对工程质量的重要性作了很全面详细的阐述，回去之后我们召开了会议，进行了讨论，一致认为质量管理要有“如临深渊如履薄冰”的危机感来开展工作。质量管理过程中就要抱着一种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，来推动和确保工程建设质量的健康持续发展。我们将从两个方面着手展开工作。

　　一、更新质量观念

　　“工欲善其事，必先利其器。”搞好工程建设质量建设不是一句空话，必须从每一个员工做起，提高我们的质量意

　　识、危机意识，必须加大宣传力度，营造良好的质量氛围。开展质量教育和创优争先活动，进一步提高大家的责任感，危机感和使命感，激发员工的主观能动性和质量意识性。

　　二、强化质量管理

　　严格“三检制”和施工生产过程中的管理，加大质量考核和质量奖惩力度，坚持管人与管事相结合的原则，狠抓质量责任落实。重点抓施工组织设计、技术方案和技术措施的制定和落实，确保现场管理人员对工程建设进行全方位、全过程的监督管理，周密计划，扎实工作，努力营造人人关心质量、重视质量、参与质量管理的浓厚氛围。保证工程建设质量建设的顺利完成。

　　祝质量月活动取得圆满成功！谢谢大家！

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