供应商发言稿
在生活中，我们总不得不需要用到发言稿，发言稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。相信写发言稿是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编精心整理的供应商发言稿，仅供参考，欢迎大家阅读。
供应商发言稿1
尊敬的各位嘉宾、朋友们：
大家下午好！
首先，我代表江苏九洲投资集团董事会，对多年来为我们九洲集团发展壮大给予大力支持的各家供应商表示衷心的感谢！感谢您们一路与我们风雨同行。
今天，以“共赢·九洲”为主题的江苏九洲投资集团20xx年供应商答谢会在此隆重举行，我们热烈欢迎各位的光临，并预祝答谢会圆满成功！
江苏九洲集团从创立至今，已走过了25个春秋。集团从最初的物资贸易发展到今天拥有“省优秀民营企业”、“市服务业五星级企业”、“省50强房地产开发企业”等诸多荣誉称号；企业规模从最初只有几名员工，发展到今天拥有1600多名员工、控股参股企业达10多家，集团注册资本达4亿元，总资产60多亿元，为国家上缴税收达2亿多元的大型多元化、综合性实体。近几年来，九洲房地产开发更是飞速发展，如今已拥有九洲环宇大厦、九洲新世界、九洲喜来登、九洲豪庭苑、九洲红墅岭、九洲金东方、九洲花园等大型房地产开发项目，开发面积从开发初的数万平米扩张到今天的已交付100多万平米，在建90多万平米，从单一型住宅开发到逐步转向商住型、大型城市综合体、老年公寓、精装成品房发展，这种转型和突变，既体现
了九洲在市场竞争中的与时俱进，也离不开广大合作供应商的大力支持。在此，我要再次感谢与我们共同经历这25年发展历程的新老朋友，感谢你们长期以来对九洲集团的大力支持和精诚合作。毛泽东说：支援和友谊比什么都重要，你们的支持与合作，是我们走向成功的保证。
刚刚过去的20xx年，是国家房地产市场调控最为严厉的一年，九洲集团在广大领导和全体员工的共同努力下，在广大供应商朋友的大力支持下，我们的开发管理取得了满意的成效，各项经营指标取得了满意的业绩。
20xx年，我们在供应商管理方面，新引进了YKK、古猿人等12家单位，进一步完善了公司的供应商信息库，基本形成了高、中、低搭配的资源配置。按照公司“供应商战略合作”规划，已经将设计、工程总承包和大宗材料、设备等建立起了战略采购模式。工程质量管理方面，公司的项目质量管理组织体系进一步完善，各项目的质量管理水平和品牌意识进一步提高，RTKL国际有限公司、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司、江苏筑森建筑设计研究院、江苏武进建筑安装工程有限公司、绿城物业服务集团有限公司江苏分公司在我集团组织的优秀供应商评比中，进入了集团战略合作评选的最佳单项奖。
在总结成绩和经验的同时，我们也清醒的认识到，供应商管理在项目实施过程中也存在着一些问题，供应商体系方面还有许多工作需要进一步完善。
采购、招投标和供应商管理工作是集团房地产开发过程中的.重要环节，做好供应商的管理工作，对于保持集团房地产开发稳中求进的良好势头，具有十分重要的意义。集团正在全面规划和部署20xx年的工作，集团也将对20xx颁布的招投标管理及供应商管理系统作进一步完善，这些措施将体现集团及各项目公司，在为大家提供更好的招投标和履约环境，我们在保持供应商管理各项制度政策的连续性和稳定性的同时，还将进一步改进供应商合作过程中的合同、成本、付款及合作方式，加快推进战略合作模式，增强供应商管理的针对性、灵活性、前瞻性。同时希望各供应商继续保持良好的合作态度和履约意识，着力改善服务水平、加强合作意识、深化合作方式、提升履约能力，保持质量管理总水平的稳定提高，在合作态度和质量、成本、风险控制意识上取得新进展，在履约能力上取得新突破，在项目管理各项工作中取得新成效。
在今后的建设中，开发经营好九洲新世界广场，建设交付好金东方颐养园和新世界花苑的成品房，是我们九洲开发经营转型升级的重要抓手，这也为我们双方的共同合作有了明确的方向和契机。我们九洲的合作文化是：“经营就是服务，全心全意为客户服务”；合作经营是优势互补，1加1大于2；合作的基础是诚信为本，平等自愿互利，公平公开公正；合作是缘份，相互负责是责任，合作愉快是福份；要么不合作，合作了一定要真诚合作。相信我们的合作一定能赢得市场和广大客户的认可，一定能取得双赢。
机遇蕴含精彩，实干成就伟业。展望20xx年，我们满怀憧憬，激情澎湃。九洲的各在建项目进入了关键的工程和设计默契配合、克难推进阶段，营销创新思维也将突破市场瓶颈，大型综合体创新整合、科学招商也正在紧张进行中。此外，还有更多的好项目等着我们去开发和经营，更大的市场等着我们去开创，更宏伟的事业等着我们去发挥智慧和才能，九洲集团将与各位共同创造更加美好的明天。
最后祝各位嘉宾和朋友们新年快乐，万事如意，阖家幸福！
供应商发言稿2
尊敬的各位领导、亲爱的各位同仁：
大家好！
我很荣幸能够代表供应商团队站在这个舞台上致辞。首先，我要向主办方表达我最诚挚的感谢，感谢你们为我们提供了这样一个宝贵的交流和分享的机会。
在过去的'一段时间里，我们与各位客户、合作伙伴共同走过了许多不平凡的日子。我们深知，作为供应商，我们的角色不仅仅是提供产品和服务，更是与各位共同构建合作关系的桥梁，是共同推动行业发展的力量。
我们始终坚守质量第一的原则，以客户的满意为最高标准。我们不断优化生产流程，提升产品质量，努力满足客户的各种需求。同时，我们也重视与客户的沟通与合作，倾听客户的声音，不断改进和创新，力求为客户提供更优质、更高效的解决方案。
我们深知，每一次的成功都离不开各位客户的信任和支持，每一次的进步都离不开各位合作伙伴的鼎力相助。在此，我要向你们表达最衷心的感谢。
展望未来，我们将继续秉持诚信、合作、共赢的理念，不断提升自身的综合实力和服务水平。我们将与各位客户和合作伙伴携手共进，共同面对市场的挑战和机遇，共同开创更加美好的未来。
我衷心祝愿本次会议取得圆满成功，祝愿各位领导和同仁身体健康、事业兴旺！
谢谢大家！
供应商发言稿3
尊敬的各位领导、各位业界同仁朋友：
大家下午好！
我受董事长委托，出席今年的公司供应商大会，我感到非常荣幸，在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起，聆听各位领导的亲切教诲，共商今后合作与发展之大计。感谢公司给予鄙公司的殊荣，能够得到领导和客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉，我们将会倍加珍惜。
首先，我愿借助今天的机会，谨代表公司，向公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的.感谢！
在西北局公司正确领导下，xx与公司签订了战略合作伙伴，迄今已有xx年，合作业绩也由xx年的xx万元人民币，发展到xx年的xx亿人民币，增长了近30倍，合作项目领域也在不断地拓宽。在公司的关心和厚爱下，我公司与xx油田也建立了战略合作伙伴关系，同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田，开启了新的合作篇章。没有公司的关心和支持下，就不会成就不断壮大的公司。在此，由衷的向公司表示感谢。
供应商发言稿4
尊敬的各位来宾、大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来,同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。 这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道,产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键,而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一:现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来:品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1．来料合格率情况：
截止本年度10月份,总来料平均合格率为83.7%,达不到 95 %的初步品质目标.部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值,主要不合格项为:产品外观质量不合格占60%,尺寸不合格占35%(未按XXX技术图纸加工)其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）…
2.质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续
几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3．部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问
题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制.在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的`地方请多联系.
二:近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1．质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物
控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2．每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给
供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格,并经我司确认合格后方可正式供货；
3．加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，
协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三:20xx年工作计划
随着XXX不断的发展和壮大,市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
20xx年:
1:三统一：统一标准、统一量具及检测手段
2:来料合格率目标≥98%,
3:建立完善供应商考评制度,会同公司相关部门对供应商进行考核 4:我部建立抽查机制,对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查,以确保产品品质稳定性.
5:全面推进产品质量预防控制机制,与供应商一道确定品质预防.品质保障措施及典型质量问题应急预案.
6:提高为供应商服务的意识,努力为供应商排忧解难,使供应商对我部的满意度≥90%
四:质保部的承诺
我们承诺做到行为规范,公平,公正,决不允许出现刁难现象,廉洁自律,并不断提高办事效率和服务质量,接受供应商朋友的监督,建议,意见,不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样
才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
谢谢大家！
XXX公司质保部
20xx.11.20
供应商发言稿5
尊敬的各位领导、尊敬的各位来宾：
大家好！非常荣幸能够邀请到各位供应商伙伴出席此次盛会，我代表山东精益达模具有限公司—模具部对你们的到来表示衷心的感谢！
今天，我们非常高兴地看到在座的供应商伙伴中，有许多是我们的老朋友。我们之间历经了许多艰辛的合作，从最初的相互陌生到现在的相互信任和支持，我们真切地感受到了大家的重视和支持。今天，我们的成功发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持。在此，我代表公司对老朋友再次表示由衷感激！同时，我们也向新朋友表示热烈欢迎，希望能够与大家深入合作，共同开拓更广阔的市场。
作为公司，我们一直秉承“诚信、质量、团结、负责、精进、共享”的理念，坚持精益求精、自主创新。在各位供应商伙伴的.大力支持下，我们的产品质量得到了很高的提升，我们在市场上取得了良好的业绩。同时，我们也加快了周边更大市场的开拓步伐，与大连、天津、苏州、广州等地建立了长期的合作关系，涉及了重型汽车、轻型汽车、轿车、火车、家用电器、煤矿、太阳能热水器等领域。
为了更好地提高我们的合作质量，我想在以下几个方面讨论与各位分享一下意见：
一、质量
作为精密机械行业的从业者，我们对质量要求较高。比如，对铸件、锻件、钢板类件、标准件、热处理、喷塑、电镀以及各种加工等，都有着严格的要求。
1、铸件、锻件、钢板类件：尺寸、材料、性能必须符合行业标准及我们的要求，包括图纸、单据、数模和技术要求等，并及时附带检验单。
2、标准件：必须符合贵方的承诺、样本及行业标准以及我们的要求，例如图纸、标准号和技术要求等。
3、热处理：须保证热处理的硬度要求和方式，并及时附带热处理检验单。
4、喷塑、电镀：要求均匀、亮泽，不能有遗漏或掉塑层、镀层，并且必须附带检验单。
二、工期
目前，我们都非常看重供货周期，即工期，因此拖期会使我们处于被动状态。因此，我们应该在商定工期时之间相互体谅并监督。
最后，再次感谢各位供应商伙伴的到来，我相信，在我们共同的努力下，我们可以更好地实现合作共赢的目标。谢谢大家！
三、与供应商伙伴共同展望未来
在激烈的市场竞争中，只有高质量和高效率才能让我们在这个领域脱颖而出。因此，希望在未来的合作中，我们在以下方面有所改进：
1、加强生产和加工流程
产品是在生产中制造出来的，而不是靠检验而得出的。只有在生产中进行预防和加强生产流程的控制，才能生产出优质的产品。
2、加强质量检验
每个企业都必须加强质量检验。希望我们的供应商伙伴也这样做，以满足我们对于质量的要求。
3、及时提供准确的检验数据
数据是判断基础，并为科学决策提供支持。所有产品都必须依据数据说话，因此希望供应商伙伴可以及时提供准确的检验数据。
感谢各位供应商伙伴一直以来对于精益达模具的支持。在未来的合作中，我们坚信，随着精益达模具的发展战略不断推进，与伙伴们的合作一定会取得更加丰硕的成果，共创美好的未来！谢谢大家！
供应商发言稿6
尊敬的各位、各位厂商伙伴：
大家下午好!
今天，我们在这里隆重举行xx厦门瑞尔特卫浴工业有限届供应商会，在此，谨让我公司股东，公司全体对各位合作厂商伙伴长期以来，在公司发展的12年历程中给予的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位来宾表示崇高的敬意和诚挚的谢意!
回顾公司年的发展历程，厦门瑞尔特卫浴工业有限公司能够从很小规模发展到今天拥有一千六百名员工，年产值达数亿的规模，是同各位合作厂商的紧密配合，共同是分不开的。我们非常珍惜这种由积累下来的。
供应商是重要的外部资源，是企业成本控制的主要源头和风险控制的重要源头。企业与供应商关系的紧密程度和供应商的实力，在很大程度上决定了我们的成本竞争能力和抗风险能力。
几年来我们始终秉承着、双赢的合作理念，诚信是我们中华民族的传统美德，也是厦门瑞尔特卫浴工业有限公司生存发展之本，我们在创建企业之初，就牢固树立诚信经营，诚信合作的理念，公司发展壮大之是一条用诚信铺成之路。
双赢是我们合作的'目的，我们总是把双赢作为合作发展的，把合作方的利益放在与公司利益同等重要的位置一起考虑。要实现双赢的合作局面，合作的双方都能站在最终的立场上多想想、多体谅、多考虑双方的利益，这样才能推动合作向纵深发展，从而促进合作双方公司企业的共同发展。
xx年是充满挑战的一年，人工成本大幅上升，原价格不断上涨，但最终客户的价格却无法上涨，有些甚至需要降低售价。xx年注定将是非常不平凡的一年，我们大家将面临很大的考验，我们认为需要用创新思维、发展的眼光正视目前的困难，树立理性的危机意识，增强信心，化压力为动力，加大创新改善力度，降低企业成本，提升产品，做足内功，实现品质上、上、品牌上的升级，共同应对市场变化。我们相信，只要大家共同努力，抱团取胜，我们一定能经受考验。
沟通是创造双赢合作局面的一个必不可少的方法，只有多沟通，才能使公司与公司之间，企业与企业之间多了解多交流，以实现互济余缺，互通有无的双赢合作局面。今天，我们召开这个供应商答谢会，为我们大家提供一个沟通平台，目的就是增进友谊，增进了解，加强合作，为以后更好的合作打下坚实的基础
同时我们希望双方的合作上达成如下几点共识：
一、崇尚直接的沟通，不要把情想得太复杂;
二、诚信：说到做到，不要心存侥幸;
三、各位合作厂商伙伴在自己的领域上能够做到最强之一;
四、行为规范：公平、公正、廉洁自律;
供应商发言稿7
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家下午好！
非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！
本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
1、质量问题。质量是企业的生命，这是众所周知的事情，但有个别供应商在产品质量上没有做到位。我公司往往为了一根漏油的管线、一件劣质的阀件而丢掉许多重要的市场，关于质量问题，过会质量安全部主任将做专题报告，在这里，我要强调的是，今年，我们对供应商的管理力度将放在质量管理上。只要供应的物资出现了重大质量事故，给我公司造成了重大影响的，不管是哪一家，我们都会直接取消其供应商资格。我们希望，xxxx公司的'供应商能够经得住产品质量上的考验。过去已成为历史，我们要放眼于未来，在今后的合作过程中，我们希望产品曾经存在质量问题的供应商能严把质量关。
2、交货期问题。目前，xxxx市场竞争十分激烈，各生产厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为我公司发展的绊脚石。现在，油田客户对产品的交货期要求基
本上在三个月以内，有的甚至少于两个月。因此，我公司采购物资的采购周期要求大部分都在一个月内。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我公司的生产，严格按照合同交货期要求交货。在以前，有部分供应商没有严格按照合同交货期交货，严重影响了我公司的生产进度，我们只是在口头上进行警告处理，今年我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望各位供应商朋友们能正确对待。
3、物资信息化管理问题。
最近几年，集团公司投入大量资金用于加强物资采购信息化管理，先后上线使用了xxxx系统、合同管理系统等管理软件。根据集团公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集团公司启动了物资采购管理信息系统项目，该项目对中石油原有的“能源一号”网（阳光采购网）进行全面提升，最终实现与现有的xxxx系统平台集成，并计划在xxxx年年底到xxx年年初期间实现单轨运行，到时候，所有的采购物资小到一块橡皮、大到一套xxx都必须实行网上采购交易。这就要求我们的供应商朋友必须跟上集团公司物资采购信息化管理的步伐。但据我们了解，我们大部分供应商物资信息化管理非常薄弱，有些供应商连一台像样的电脑都没有。因此，希望各位回去后要加强自身物资信息化管理，这不单是我公司的要求，也是xxxx集团内部所有单位的要求，大家一定要重视。集团公司已将xxx系统客户培训资料挂在网上，有兴趣的朋友可与我部门联系。
4、安全管理问题。根据HSE属地管理原则，凡进入我公司的外来人员必须严格遵守我公司安全方面的管理规定，特别是进入生产车间须带安全帽的规定，但有个别供应商没有放在心上，给我公司的安全管理带来了不好的影响，希望各位代表回单位后对经常到我公司的人员给予提醒。
5、其它问题。
1）采购物资报价不正规。有部分供应商应我公司采购人员要求报价时经常采用电话口头报价，导致供需双方在最终合同签订时意见不一致引起不愉快的事情发生，在这里，要求各位供应商朋友在今后的报价过程中特别是非常规物资的报价必须采用传真或电子邮件的方式进行报价。
2）不及时签订采购合同。按照集团公司内控管理要求，公司对采购合同进行规范化管理，要求采购人员每两个月对采购合同进行整理并装订成册存档，但有部分供应商在我公司采购合同会签后，由于这样那样的原因迟迟不将正式的采购合同文本寄回我公司，导致我公司合同存档工作不能顺利展开。
3）进项发票开得不及时。根据集团公司挂账付款的要求，我公司财务实行收支两条线的账务管理，如果长时间不开发票挂账，会给以后付款带来不必要的麻烦，因此，在这里我要求你们供货后一定要及时开具发票。
以上问题我们希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。当然，在合作过程中，我公司也有一些问题需要在今后的工作中不断改进，希望大家对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们会认真采纳，与各位供应商良好合作，互利共赢。
各位嘉宾，xxxx公司的昨天感谢你们的支持；xxxx公司的明天，更需要你们的厚爱。我们坚信，随着xxx公司的不断发展壮大，xxx公司与各位来宾的合作一定会结出更加丰硕的果实，我们一定能够共创更加美好的未来！
谢谢大家！
供应商发言稿8
尊敬的XX电信有限公司领导、尊敬的各位业界同仁：
大家晚上好！非常高兴能出席本次盛会。能够与诸位欢聚一堂，并接受主办方的荣誉奖项，本人深感荣幸！
首先，我代表x公司，感谢XX电信有限公司给予鄙公司的殊荣。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；x公司和我本人为能获得XX电信公司授予的“战略合作伙伴”资质及“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
XX电信公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。x公司作为坚持自主研发、致力技术创新的系统集成公司，通过与XX电信公司的.合作，得到了自身综合能力的大幅提高，在此，由衷的向XX电信公司表示感谢。
x公司与众多合作伙伴在共同服务XX电信公司、支持通信事业的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在XX电信公司的带动下，我们将会和众多合作企业一道，秉承创新、合作、共赢的理念，配合XX电信公司，助力XX电信公司的高速发展。
瑞雪兆丰年，值此新年之际，祝XX电信公司蓬勃发展，祝合作伙伴事业昌盛！并提前给大家拜个早年！
谢谢！
供应商发言稿9
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。
这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一：现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的.供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1、来料合格率情况：
截止本年度10月份，总来料平均合格率为83。7%，达不到95 %的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
二：近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三：20xx年工作计划
随着XXX不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。
2：来料合格率目标≥98%。
3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核
4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。
6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%。
四：质保部的承诺
我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
供应商发言稿10
尊敬的电信有限公司领导、尊敬的各位业界同仁：
大家晚上好！非常高兴能出席本次盛会。能够与诸位欢聚一堂，并接受主办方的荣誉奖项，本人深感荣幸！
首先，我代表**公司，感谢电信有限公司给予鄙公司的殊荣。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉；**公司和我本人为能获得电信版权所有公司授予的.“战略合作伙伴”资质及“20xx年度优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
电信公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对合作供应商有着良好的示范和带动作用。**公司作为坚持自主研发、致力技术创新的系统集成公司，通过与电信公司的合作，得到了自身综合能力的大幅提高，在此，由衷的向电信公司表示感谢。
**公司与众多合作伙伴在共同服务电信公司、支持通信事业的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，表达对众多合作伙伴的感谢！
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在电信公司的带动下，我们将会和众多合作企业一道，秉承创新、合作、共赢的理念，配合电信公司，助力电信公司的高速发展。
瑞雪兆丰年，值此新年之际，祝电信公司蓬勃发展，祝合作伙伴事业昌盛！并提前给大家拜个早年！
谢谢！
供应商发言稿11
尊敬的各位领导、亲爱的合作伙伴们：
大家好！
我非常荣幸能够在这个重要的场合，作为供应商代表与大家共聚一堂，分享我们的心声与期待。
首先，我要向主办方表示衷心的感谢，感谢你们为我们提供了这样一个宝贵的交流平台。同时，我也要向在座的各位领导和合作伙伴们表示诚挚的谢意，是你们的信任与支持，让我们能够共同成长、携手前行。
作为供应商，我们深知自己在供应链中的重要角色。我们始终坚持质量第一、客户至上的原则，不断优化生产流程，提升产品质量和服务水平。我们深知，只有满足客户的需求，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在过去的合作中，我们与各位合作伙伴建立了深厚的友谊和紧密的合作关系。我们共同面对市场的挑战，共同分享成功的喜悦。这些经历让我们更加珍惜彼此的合作，也让我们更加坚定了共同发展的决心。
展望未来，我们将继续秉持诚信、创新、共赢的`理念，与各位合作伙伴携手共进。我们将不断提升自身的综合实力和服务水平，为客户提供更加优质的产品和服务。同时，我们也期待与各位合作伙伴在更深层次、更广领域开展合作，共同推动行业的发展和进步。
我要再次感谢各位领导和合作伙伴们的信任与支持。让我们携手并进，共创更加美好的未来！
谢谢大家！
供应商发言稿12
非常高兴能跟在座的各位见面。今天跟大家分享沃尔沃集团和沃尔沃集团旗下的沃尔沃卡车。早上各位有些已经参加了沃尔沃集团有潘玮伯总裁主持的媒体见面会。大家知道沃尔沃集团是世界领先的商业运输解决方案供应商之一，同时也为我们客户提供全面的金融和服务方案。
大家下来看到这个的就是沃尔沃集团，沃尔沃集团包括在商业运输方面不同的业务领域，其中也包括一些其他不同的品牌。而这些品牌作为世界上最大的商务运输解决方案的成员都在其下获益。今天我们重点在这里看一下卡车的业务，大家可以看到沃尔沃集团下卡车业务实际上占到沃尔沃集团销售额的2/3，而在众多的卡车品牌当中沃尔沃品牌卡车份额是其中最大的。
现在我也希望跟大家分享一下沃尔沃集团的发展历程。我是瑞典人，而大家也了解到沃尔沃实际上1927年在瑞典成立。1927年我们生产了第一辆轿车，1928年第一辆卡车下线。大家可以看到在沃尔沃集团最早的25年当中，沃尔沃集团下包括客车、宇航、建筑设备等等都慢慢成为沃尔沃集团大家族的成员之一。
最初，沃尔沃集团出口业务实际上主要集中在北欧。最早的25年当中沃尔沃集团主要业务侧重于商用车的领域。而在二战之后，著名的沃尔沃乘用车品牌渐渐开始被人所知。同时在商用车领域我们也在持续发展当中，大家可以看到我们的卡车、建筑设备都在当中得到发展。同时创新也在不断地进行当中。包括我们的沃尔沃的车型，也是在1994年上市的。成为了一个非常成功的产品。
在这其间我们的出口业务慢慢地遍及到北美、欧洲，随后在南美、非洲、中东、亚洲开始发展业务，真正地成为一个全球的集团。在20xx年时候我们集团旗下所有的商用车业务在全球排名当中都是在前三位。在当时，沃尔沃乘用它在全球的`排名是22名，也是在1999年时候我们把沃尔沃乘用车卖给福特集团，而且我们也更加专注于在商用车领域的业务。
进入第二个阶段，我们把业务核心放在商务运输解决方案领域。在这个阶段开始我们也得以有更多的资金投入到新产品研发当中。同时我们还有实力来通过兼并手段去收购世界上很多非常著名和强大的品牌，其中包括雷诺卡车，临工，还有建筑设备等。沃尔沃集团也由一个单一品牌的集团发展成为一个多品牌的集团，因此可以用我们的产品来满足他们不同的需求。
更加需要跟大家分享的是，在十年前，也就是20xx年时候，我们把亚洲业务拓展作为重点之一。20xx年，整个亚洲业务实际上只占到集团的5%，而去年时候亚洲业务已经占到集团的25%。在过往的发展当中有一点我们是坚持不变的，那就是创新，而创新的精神不仅在过去得以体现，在未来我们也会坚持不懈。
这张图大家可以看到早在98年时候亚洲业务只占到5%，而去年亚洲业务占到沃尔沃集团全球25%的比重。同时我们有20%的员工在亚洲为沃尔沃集团服务。大家知道，沃尔沃集团的核心价值就是品质、安全和环保。
供应商发言稿13
尊敬的各位领导、亲爱的同行们：
大家好！
非常荣幸能够站在这里，作为优秀供应商代表发言。首先，我要感谢主办方为我们提供这样一个交流与学习的平台，也感谢各位领导、各位同仁一直以来对我们公司的信任与支持。
在过去的一年里，我们公司始终秉持“质量第一、客户至上”的原则，不断优化供应链管理，提升产品质量和服务水平。我们深知，作为供应商，我们的责任重大，我们的每一个细节都关乎到客户的满意度和市场的竞争力。因此，我们始终保持高度的责任心和敬业精神，为客户提供最优质的产品和服务。
在市场竞争日益激烈的今天，我们深知只有不断创新和进取，才能在市场中立于不败之地。因此，我们公司不断引进新技术、新工艺，提高生产效率和产品质量。同时，我们也加强与客户的沟通与合作，深入了解客户需求，为客户提供更加个性化的解决方案。
此外，我们公司还注重团队建设，打造了一支高效、专业、富有创新精神的团队。我们的团队成员都具备丰富的行业经验和专业技能，能够为客户提供全方位的服务和支持。
正是因为我们公司在产品质量、服务水平、创新能力和团队建设等方面的不断努力和追求卓越，我们才能够在市场中脱颖而出，成为优秀的`供应商代表。
在此，我要感谢我们的客户，是你们的信任和支持，让我们有了不断前进的动力。同时，我也要感谢我们的合作伙伴，是你们的协助和配合，让我们能够更好地完成各项工作任务。
未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的原则，不断提升自身实力和服务水平，为客户创造更大的价值。我们也期待与更多的客户和合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推动行业的发展和进步。
最后，再次感谢主办方和各位领导、各位同仁的关心和支持。让我们携手共进，共创美好未来！
谢谢大家！
供应商发言稿14
转眼间，20xx年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。天气虽不是特别的严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为5000万，其中一车间球阀20xx万，蝶阀1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如XXX客户的球阀，XXX客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、 细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、 交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、 运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、 技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、 报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、 组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，
少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、 统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、 技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、 部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的'。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。 过程决定结果，细节决定成败 。 公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
1）工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导
2）例会 定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3）定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以
培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
供应商发言稿15
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家下午好！
首先，请允许我代表志高空调向所有与会朋友致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！谢谢大家！
清远是个山清水秀、人杰地灵的宝地，也是志高当年得以凤凰涅磐的圣地，供应商会议演讲稿。来到清远，来到这片神奇的土地上，一种回家的感觉油然而生，一种感恩的情怀激荡灵魂！虽然它不是生我育我的故乡，但是，它永远是令我记忆深刻的圣地。当年的清远温泉会议，它不但促成了志高获得重生，成功完成了极具历史意义的伟大转折，更让我深深地懂得诚信的商业价值！坚守诚信，对于企业来说，不仅仅意味着无形财富，而且意味着无形财富可以转化为无穷的现实财富。正是经历了这场烈火般的考验，我深深地知道，没有诚信，就没有朋友；没有持续积累的诚信，就没有安全可靠、绝对放心、值得信赖的真心朋友；没有真心的朋友，就没有美好的未来！
当年，就在这片神奇的'土地上，是在座诸位给予了我继续奋斗的勇气，是在座诸位给予了我继续拼搏的动力，是在座诸位给予了我追求卓越的使命，在那些最艰难的岁月里，我们心心相印；携手前行；在那些艰难的岁月里，我们相知相惜；亲密无间；在那些最艰难的岁月里，我们相互激励；彼此信任……
正是因为大家的一贯扶持，才有了今天枝繁叶茂的志高。十多年前，我与大家来到清远，商讨的是如何挽救危难中的志高，如何重建市场信心和事业信心；今天，我们再次相聚清远，不仅仅有当年的历史见证者，更有许多后来加入志高品牌产业价值链体系的朋友。正因为我们的精诚合作，诸位的事业蒸蒸日上，志高也已经成为在全球具有举足轻重地位的著名制冷空调品牌，志高精心构建的产业价值链已经成为中国空调制造企业最具竞争力的佼佼者，志高已经成为登陆香港资本市场的上市公司，志高的全球财富共同体梦想正在变成现实！这一切成就的取得，都离不开在座诸位的努力与付出！
我曾经在志高的二十一条文化理念中说过，志高品牌绝不是任何个人的私产。在我今天看来，我们苦心经营的志高事业，不仅仅是全体志高人的共同事业，而且是所有合作伙伴和相关各方的共同事业。当志高成为香港上市公司之后，已经完完全全地成为社会化的公众公司！如果放在十多年前，谁也不曾想到，当年弱小的志高，尽管播下了追求卓越的伟大种子，能够开创出今天的大格局！朋友们，让我们再次为共同经营结下了丰硕果实而鼓掌！在此，我也再次向与会各位朋友郑重承诺，一握志高手，永远是朋友，志高愿与所有供应商伙伴结成共存共荣的、战略协同型朋友关系，共同创造更加美好的未来！
今天，我将向诸位朋友介绍志高20xx年度的企业战略、市场策略和价值管理，请提出宝贵意见。
第一部分：关于志高的企业战略
我认为，就现阶段中国空调制造企业的经营而言，不管存在多大的困难，都是暂时的！受全球气候、经济发展以及生活品质的影响，空调产业仍然是朝阳产业，更何况中国已经成为世界的制冷产业的制造与销售中心。而长期处于业内增长冠军位置的志高，集聚了足够的优势，并且形成了独特的核心竞争力。因此，只要我们携手同心，未来的发展空间将不可限量。20xx年，我们作为志高品牌产业价值链的主导企业，将坚定不移地推行稳健发展战略。
第一、在主营业务方面，我们将专注于制冷产业领域。目前，家用空调仍然是公司最为重要的核心业务，商用空调和制冷设备是公司的战略发展版块，生活电器版块则是有益的战略补充。因此，我们在核心业务和战略发展版块，将投入重点资源保证其健康发展，不把制冷事业做到全球最大最强，我们永远不会改变专业专注、精益求精的发展路线。
第二、在技术研发方面，我们将突出发展节能技术，同时以静音技术和健康技术为两翼，努力加大技术创新，加快领先技术成果的产品转化，快速实现产品在市场上的成果转化，从而保证志高空调在节能领域的冠军地位，成为中国空调领域里最具实力的节能代表。尤其是国家推出节能惠民补贴政策之后，志高已经在高效节能领域里占据了领导者地位，所有供应商朋友应该关注到这种战略机会的到来，请做好相对应的充分准备。
第三、在品质方面，我们将加强质量管理体系的建设与国际认证，配置更高新的检测装备，引进更优秀的质量管理人才，加强市场一手资料的调研、收集与及时处理，加强专业培训与专业管理，确保质量管控水平稳步提升。供应商朋友也应该不断提升质量管理水平和质量保证能力，以更高标准要求自己，为志高的世界品质创造更好的条件。所有志高供应链成员，不论外协还是内协，都必须达到硬性标准。如果达不到标准，对于外协是直接取缔资格，对于内协则是直接停供，整顿之后，仍不达标的话，坚决采取关闭措施。总之，我们只有不断苛求自己，市场的大门对于志高品牌才会更加宽广！
第四、在成本方面，不论外协还是内协，我们都以市场化手段来进行采购。我们的采购价格必须建立于保证供货质量、提升供货质量以及保证供货周期和最大限度缩短供货周期的基础之上，从而打造更加优秀的、更有成本竞争力的上游供应链。
第五、在运营管理方面，我们将继续推进精简机构、再造流程、卓越绩效工作，管理数字化，人人有目标，人人有责任，控制各项费用，层层分解到位。
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