项目建议书

时间:2021-11-20 11:17:28 建议书 我要投稿

精选项目建议书模板集锦6篇

  在我们平凡的日常里,我们需要用到建议书的情形越来越多,建议书有利于推进工作或任务的顺利开展。相信写建议书是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编整理的项目建议书6篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

精选项目建议书模板集锦6篇

项目建议书 篇1

  一、项目名称

  松滋市小型农田水利重点县建设项目。

  二、项目建设背景及必要性

  根据省财政厅、省水利厅鄂财农发[20xx]56号文《关于下达20xx年小型农田水利工程建设补助专项资金限额计划并做好项目申报工作的通知》精神,按照《20xx年中央财政小型农田水利工程建设补助专项资金项目立项指南》要求,松滋市财政局、水利局组织专班编制了《松滋市小型农田水利重点县建设方案》。

  松滋市小型农田水利工程大多建于上世纪60-70年代,主要靠组织农民投工投劳开展冬春水利建设勉强维持运转。长期以来,由于缺乏投入,建设标准低、历史欠账多,特别是实行农村税费改革取消“两工”后,相当一部分工程运行状况急剧下滑,超期服役、带病运行,老化失修、淤塞渗漏,效率低下、效益衰减。据现状调查,塘坝、小型引水堰闸等小农水设施的平均完好率不到50%。近几年,松滋市通过中央及省财政农田水利建设专项补助资金项目实施,有效地解决了项目区小型灌排“卡脖子”工程、灌区“最后一公里”渠道等突出问题,解决了当地农民最渴望但又无力解决的农田灌排问题。但目前的投资力度与庞大的小型农田水利工程数量和建设需求相比,缺口很大,一时难以根本扭转普遍老化失修、效益衰减的被动局面;项目安排分散、单个项目投资少,难以形成规模效益;资金渠道多、工程不配套,难以发挥整体效益;用水户协会承担全部的工程建设和管护责任还有一定困难。要破解这些难题,同时为了保障国家粮食安全、发展现代农业、提高资金使用效率、降低管理成本和探索建立稳定的投入机制,在松滋市开展小型农田水利重点县建设,通过集中资金、连续投入、连片建设、整体推进,力争用3~5年时间,基本完成县域内小农水建设任务,是十分必要的。

  三、项目概况、建设有利条件

  松滋市位于湖北省西南部,国土总面积2235 km2,共有16个乡镇,240个村,32个居委会。总人口842866人,全市耕地面积895278亩,有效灌溉面积66.29万亩。项目区现有塘坝、小型泵站、机井、水池水窖等独立运行的小型农田水利工程5000多处,大中型灌区末级渠道、小型灌区固定渠道1570公里,固定灌溉管道1050公里,相应的配套建筑物近近万座,还有大量的田间工程。交通便利,完全符合项目建设条件。

  四、项目建设方案及内容

  该建设方案涉及洈水、万家、街河市、杨林市、纸厂河、南海、新江口、王家桥、斯家场、陈店等乡镇,计划衬砌渠道58条175.31km,U型渠71.5 km,扩洗堰塘476口,建设项目总投资8351.06万元(不含整合资金),其中20xx年重点实施洈水灌区北干渠末级渠系改造示范片的建设任务,计划衬砌渠道19条50.31km,U型渠11.5 km,扩洗堰塘126口;20xx年实施南北河灌区末级渠系改造示范片的建设任务,计划衬砌渠道24条60km,U型渠30 km,扩洗堰塘150口;20xx年实施洈水灌区南干渠末级渠系改造示范片的建设任务,计划衬砌渠道15条65km,U型渠30 km,扩洗堰塘200口。

  五、项目投资估算与资金筹措

  松滋市小型农田水利工程重点县建设项目总投资8352.95万元(不含整合资金),由国家和地方共同投资。具体资金筹措方法如下:中央补助4000万元;省级补助1000万元;县级补助145万元;群众投工投劳折资3207.95万元。其中建筑工程8252.95万元,建管费、勘测设计费及监理费100万元。其中:20xx

  年小型农田水利重点县项目1767.95万元;20xx年小型农田水利重点县项目3035万元;20xx年小型农田水利重点县项目3550万元。

  六、项目环境和生态影响分析

  项目实施后的沟、渠、路形成新的农田格局,有效调节农田小气候,控制水土流失,减少旱涝灾害。

  七、项目经济费用效益或费用效果分析

  当工程整体实施完成后,恢复灌溉面积1.35万亩,改善灌溉面积2.66万亩,增加灌溉面积0.34万亩。总经济增量效益为550万元,亩均增收70元/年,农民人均年纯收入增加100元,项目区灌溉保证率提高到80%

  八、项目社会影响分析

  项目实施后,可提高水利用率,减少用水量,节约用水成本。项目实施后,由于渠道渗漏损失小,可以很好的执行按用水量征收水费的办法。同时,随着渠系建筑物配套完善,量水设施的建成,农民在用水过程中的矛盾和水事纠纷逐渐减少,有利于建立良好的灌水秩序,使农业用水管理更科学化、规范化。

项目建议书 篇2

  一、概况

  1.1旅游概况

  凉州是“丝绸之路”重镇,素有“五凉古都”之称,现以中国旅游标志——铜奔马而闻名海内外。凉州地处河西走廊东端,黄土高原、青藏高原和内蒙古高原三大地理景观的交汇过渡地带,东接古浪石峡,西临肃南草原,南靠祁连山脉,北抵腾格里沙漠,地域辽阔,地形复杂。由于其独特的干旱气候,保存了丰富的历史文物资源和自然资源,有旅游景点160多处,馆藏文物4万多件,如:汉简、铜奔马、凉造新泉、西夏碑、古钟楼、海藏寺、白塔寺遗址、天梯山石窟等名胜已成为丝绸之路旅游的重要景点。凉州地形地貌独特,山川气候宜人。海拔界于1020~4878米之间,由于高低差距较大,形成沙漠、绿洲、浅山、高峰四大自然景观区,为发展沙漠滑翔、探险、浅山狩猎、休闲、高山攀援、雪峰寻奇创造了得天独厚的条件。昌隆湖地处凉州城西25公里处的丰乐镇昌隆村南端,湖区总面积约280亩。湖区上端为湖泊湿地,中游建有小型水库,库区面积药180亩,下游为湖泽鱼池和果园林地。湖谷前临平川绿野,后拥山冈丘陵,湖区内景点丰富,周围有多处文化遗址,具有得天独厚的地域优势。20xx年4月丰乐镇党委、政府利用昌隆湖特殊的区域优势,规划新建“昌隆湖度假村”,新建渔塘面积16675平方米,栽植垂柳、果槐、白杨、沙枣、榆树等各类风景树21000多株,同时整修了道路,初步形成休闲、娱乐、餐饮、垂钓为一体的度假胜地。

  1.2项目的必要性

  1.2.1昌隆湖开发建设是丰乐经济快速发展的需要。

  今日丰乐,在改革开放政策的指引下,全镇各项事业都取得了长足的发展。20xx年全镇社会总产值实现12215.9万元,农民人均纯收入达2630元。草食畜牧、商贸运输、农副产品加工等产业迅猛发展,20xx年完成乡镇企业总产值11888.9万元。随着旅游业的兴起,旅游产业被列入丰乐镇新的经济增长点受到镇党委、镇政府高度重视。积极招商引资,大力发展旅游业,已成为丰乐镇经济发展不可缺少的一部分。

  1.2.2是充分开发利用旅游资源,加强生态环境保护的需要。

  昌隆湖附近平川荒滩、山岗丘陵具有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴,多少年来一直被弃置,资源得不到开发利用,无草、无树、生态失衡,生态环境得不到保护和治理。该项目的建设,使昌隆村的旅游资源得到充分开发利用,既改善了生态环境,又开发了一个新的旅游景区。

  1.2.3是丰乐镇改革开放和改善投资环境的需要

  改革开放20多年来,丰乐镇的各项事业得到了长足发展,农民的物质生活水平有了很大提高,经济实力不断增强,特别是近几年,镇党委、政府积极招商引资,大力发展外向型经济,建成以国道312线为依托,以丰乐堡街为中心,南北辐射0.7公里,东西辐射3公里的新集镇开发区。到丰乐镇投资建设的客商和建设项目逐年增加,开放的丰乐镇急需一处可供人们观光旅游、休闲度假、洽谈生意的旅游胜地。

  1.2.4是丰乐镇农民脱贫致富奔小康的需要。

  旅游业是一个产业关联度高,综合带动性强,辐射牵引力大的产业。昌隆湖的开发建设将带动昌隆村的交通、餐饮以及相关服务业的快速发展。近年来,随着农业机械化程度的不断提高,农村出现了剩余劳动力,昌隆湖的开发、建设是丰乐镇及周边农村剩余劳动力就业致富的需要。

  1.3项目的可行性

  1.3.1开发建设昌隆湖,得到了丰乐镇党委、镇政府的高度重视。

  丰乐镇党委、政府十分重视旅游业的发展,多次组织有关人员对该镇可开发的旅游资源进行调查论证,认为该镇昌隆湖景区文化底蕴深厚,自然条件独特,开发旅游具有得天独厚的地域优势和广阔的发展前景。拟开发新建“丰乐镇昌隆湖度假村”,并进行了短期规划,力争在三年内生态植被得以改善,五年内把荒山、荒滩建成湖光山色、休闲、垂钓、娱乐、避暑的渡假胜地。

  1.3.2.昌隆湖湖区上端为湖泊湿地,泉眼分布广,水量大,清澈透明,且水矿物质含量丰富,是饮用、洗浴的上乘产品,中游建有小型水库,是乘舟游览、潜水游泳的理想之地。下游的鱼池是休闲垂钓的好去处。

  1.3.3兰新铁路、312国道横穿昌隆湖所在的丰乐镇,为到昌隆湖观光旅游、休闲度假的游客提供了快捷、便利的交通服务。

  1.3.4基础条件较好。现有的规模鱼池、昌隆湖、果园、电力设施,为度假村的开发建设奠定了基础;移动公司、联通公司均在丰乐镇修建的信息传输塔,保障了昌隆湖景区通讯畅通。

  1.3.5该项目远离城镇、工厂,无任何污染,空气清新,气温适宜,是休闲娱乐的理想之地。

  第二章 客源市场分析

  2.1昌隆湖客源预测

  “环城游憩带(即rebam)”理论是当前研究客源市场的重要方法,它指发生于大城市郊区、主要为城市居民光顾的游憩设施、场所和公共空间,特定情况下还包括位于城郊的外来旅游者经常光顾的各级旅游目的地,一起形成的环大都市游憩活动频发地带。国内rebam研究表明城市居民旅游和休闲出游市场,随距离增加而衰减:80%的出游市场集中在距城市500公里以内的范围;在旅游中心城市出发的非本居民的目的地选择范围,主要集中在距城市250公里半径圈内。凉州区周边城市众多,主要有民勤、古浪、天祝、白银、兰州、西宁、金昌、张掖等。这些城市总人口近400万,其中白银、兰州、西宁、金昌、张掖等地307.38万人,人均gdp高(约9000元/人·年),出游观光回归自然的动机强烈,其它社会条件也较优越,因此它们将是凉州区主要的潜在客源市场,这些城市人口可能到凉州旅游的规模,总出游率若按城市总人口10%计算,可为凉州提供大约30万人次的游客规模。

  凉州区处于新欧亚大陆桥的必经之地,陕西、新疆、山西、河南、四川、等省区距凉州较远,但交通便捷,也可成为凉州的潜在客源市场。

  由以上分析可知,凉州处于兰州、白银、西宁、金昌、张掖等地的rebam范围中,凉州旅游区处于周边城市区域“游憩地环带”的重叠区,可发展成为周边城市区域居民共同的游憩地,这使凉州发展周边城市旅游市场有着得天独厚的条件。

  2.2客源市场分析

  2.2.1近年来,凉州区旅游行业接待人次和营业收入稳步递增,旅游客源结构以国内旅客为主,旅游方式为散客与团队并重,逗留天数为0.5—1天,旅游动机以休闲娱乐、朝圣、度假、考察等为主,以20xx年为例,20xx年接待国内外旅游者56万人次,如果其中有4%的旅游者前来昌隆湖旅游,每年可接待约2.24万人次。

  2.2.2从旅游时间和市场选择趋势而言,双休日为周边地区居民提供了一至二日游的机会。以20xx年“五一”黄金周期间凉州区接待旅游人次为例分析,接待旅游者5.01万人次,其中省内游客居多,由此可看出区域内、省内短途旅游已逐步成为游客重点选择的目标,受到社会的普遍肯定。说明随着“五一”、“十一”等中长假“黄金旅游周”的规范化和区域化发展,凉州的重点客源市场的发展也逐步扩大。若潜在客源市场的30万人次有7%选择昌隆湖龙泉度假村,每年将有2.1万人次前来观光旅游。

  2.2.3昌隆湖度假区接待游客主要以凉州、金昌及周边地区为主,旺季4-10月接待游客近万人。该项目开发建设以后,将为周边地区人们提供一个全新的旅游度假、休闲、娱乐、住宿场所,如按rebam潜在客源理论预测,丰乐周边城市金川、张掖到昌隆湖游玩的按城市总人口1%计算,可为昌隆湖年提供2万人次的游人规模。

  2.4以上分析表明,昌隆湖龙泉度假村如此建成后,游客人数将会大幅度增加,年接待游客可达2万人次。

  第三章 建设内容与投资规模

  3.1景区现状

  昌隆湖地形呈峡谷状,湖谷前临平川绿野后拥山岗丘陵,湖区面积280亩,湖区上端为湖泊湿地,泉眼分布很广,水量大,清澈透明、且水矿物质含量丰富。中游建有小型水库,库区面积约180亩,库容约8万亩。下游为湖泽鱼池和果园林地。现已建成占地面积为16675平方米的鱼塘5个,占地面积为280平方米的娱乐、餐饮、住宿服务设施。已栽植各类风景树2.1万珠。后面的山岗丘陵急需绿化,前面的平川荒滩急需开发。

  3.2建设内容及规模

  3.2.1修建占地面积2500平方米(25×100米)的游泳池。

  3.2.2修建占地面积1000平方米(10×100)工棚式茶座。

  3.2.3修建占地面积300平方米露天网球场。

  3.2.4修建占地面积340平方米康体中心。

  3.2.5修建占地面积300平方米二层砖混结构住宿用别墅。

  3.2.6修建占地面积500平方米可同时停放30辆小车、10辆中巴车的停车场。

  3.2.7修建旱码头2个,购置气艇3个。

  3.2.8修建占地面积30平方米的厕所1个。

  3.2.9绿化山岗丘陵,平川荒滩,栽种天然野生植物及各类风景树。购置山上喷灌处理设施。

  3.2.10购置相关设施设备。

  第四章 投资估算和资金来源

  4.1投资估算

  该项目预计总投资192.5万元,详细预算见附表。

  4.2资金来源

  申请国债资金80万元,银行贷款50万元,自筹资金62.5万元。

  第五章 项目实施步骤

  该项目建设期为两年,20xx年6月至20xx年6月。

  20xx年6月底完成项目建议书的编制、项目立项、论证、施工图设计、资金筹措等工作。

  20xx年8月争取破土动工建设。

  20xx年3-4月绿化荒山荒滩、栽植各类风景树20余万株。

  20xx年6月工程全部完工,交付使用。

  第六章 项目效益评估

  6.1经济效益

  6.1.1旅游收入

  项目建成后,预计20xx年当年总收入95万元。

  其中:

  游泳池按6-9月实际使用天数120天计算,每天进入100人,游泳费2元/人,营业额为2.4万元;

  网球场、乒乓球场、篮球场、台球场按5-10月实际使用天数180天计算,每天使用时间为8小时,每小时消费5元/人,按每天进入400人次·小时计算,年营业额为36万元;

  餐厅、娱乐室、茶座按4-10月实际使用天数210天计算,每天有50人就餐和娱乐,每人消费20元,年营业额为21万元;

  住宿按4-10月实际使用天数210天计算,每天有20人留宿,每人消费80元,年营业额为33.6万元;

  其它营业性收入每年2万元。

  6.1.2成本费用,共计62.05万元。

  a、雇员工资,按每人每年0.3万元计,每年13×0.3=3.9万元。

  b、管理费用,按收入5%计,每年4.75万元。

  c、水费(包括饮用水、游泳池用水,游泳池排放水可用于绿化),每年10万元。

  d、电费,每年5万元。

  e、年折旧及维修费(按头重脚轻总额192.5万元计,折旧匀限25年),每年7.7万元。

  f、维修费,每年5万元。

  g、低值易耗品,每年10万元。

  h、其它费用,如燃料费等每年10万元。

  i、营业税参考饮食行业税率6%计征,每年5.7万元。

  6.1.3营业利润年均为32.95万元。

  6.1.4投资利润率为34.68%。

  6.1.5投资利税率40.68%。

  6.1.6盈亏平衡点

  盈亏平衡点=固定成本/(营业额-可变成本-税金)×100%

  =32.45/(95-23.9-5.7)×100%=49.62%

  通过盈亏平衡计算,当盈亏平衡点<49.62%时,该项目产生效益。

  6.1.7投资回收期

  投资回收期=出现盈余年份—出现盈余当年资金偿还额/出现盈余当年收益总额=6-32.95/95=5.65(年)

  6.2社会效益

  6.2.1项目建成后,既可扩大社会就业机会,又带动了社会其它产业的发展,形成地方经济协同发展,共同进步的良好局面。

  6.2.2项目建成后,有利于丰乐镇昌隆村生态环境的保护和恢复,改善人与自然的关系,促进人们保护环境、保护资源。

  第七章 结论建议

  7.1本项目具有较好的开发价值和开发前景。经济效益、社会效益明显,建议有关部门及单位,切实加强对项目实施的协调与领导,在资金、政策上给予大力支持,并鼓励和动员全社会力量参与项目的开发和建设。力争使本项目早实施、早见效。

  7.2该项目涉及的景点设施、场地复杂,且数量多,建议开发商科学规划、科学管理。

项目建议书 篇3

  为组织实施好我县农村中小学校舍维修改造工作,规范校舍危房专项资金管理,切实保障工程质量和安全,特制定农村中小学危房改造工作(以下简称工程)实施方案:

  一、“工程”实施的总体目标和任务

  总体目标:从20xx年起,利用2年的时间改造20xx年底农村中小学现存库中38129平方米D级危房,确保中小学校舍安全。

  主要任务:20xx年至20xx年,消除20xx年底农村中小学现存的D级危房,做好对新产生的危房核查工作并制订改造规划、筹措改造建设资金。

  二、“工程”实施的指导思想和原则

  指导思想:以“三个代表”重要思想为指导,认真实施农村中小学校舍维修改造工程,建立良好的校舍安全保障体系,保障师生生命安全和国家财产安全,改善农村中小学办学条件,推进农村基础教育健康、持续发展,巩固和提高“两基”成果,提高办学质量和水平。

  遵循原则:

  1、坚持以县为主“五个统一”即:统一规划立项审批,统一勘察设计、统一招标监理、统一资金管理、统一验收和决算审计。

  2、坚持“五个结合”即与普九成果的巩固提高和基础教育发展相结合,与当地村镇建设整体规划相结合,与实施学校布局调整规划相结合,与寄宿制学校建设工程相结合,与校园规划相结合。

  3、坚持实行项目管理。每个项目“工程”改造建设资金一次性足额安排到位,不留缺口,注重质量和效益。农村小学危房改造的校舍建设本着“牢固、实用、够用、方便学生”的原则进行建设,新建校舍确保50年不出现安全质量问题。

  三、“工程”实施步骤

  1、危房确认:各类学校要建立健全安全预警体系和险情紧急处理预案制度,加强校舍设施日常安全检查,指定专人负责校舍安全,明确职责,对危险房屋要及时报告学校所在乡镇、县中小学危改办,并书面提出房屋安全鉴定申请,乡镇政府、县教育局邀请建设质检部门及时组织安全鉴定,一旦确定为D级危房应立即封闭停用、全部拆除。

  2、规划申报:新建项目学校申报,由乡镇政府拿出项目学校校园规划和初选方案,国土、建委、发改委和教育等部门深入项目工程学校实地察看,结合学校布局调整或行政区划变化因素综合考虑,确定项目工程建设规模,报县危改办统一审批。

  3、立项审批:县中小学危改办根据项目乡镇申报的校园规划、实施方案和项目学校填报的《财政部门审查基本建设资金意见书》认真审核,计划安排资金,县发改委批准立项。

  4、勘察设计:待立项批准后,项目乡镇统一组织、项目单位具体实施地质勘察、图纸设计等工作,图纸须经县消防大队及市建委施工图审查中心审查,县建委根据相关的审查结果办理《选址意见书》、《规划建设许可证》、《工程质量监督申请》和《施工许可证》。

  5、规范操作,统一招投标:由县中小学危改办牵头、县监察局、县教育局、县发改委、县财政局等相关部门参与监督,根据各项目工程建设规模,发布工程施工招投(议)标信息。对每个项目工程建设资金不足50万元人民币或建筑面积达不到1000平方米的采取议标,建设资金超过50万元或建筑面积超过1000平方米工程项目一律实行招标。招(议)标工程必须要求三家以上的建筑施工总承包三级及以上资质企业参与竞标,对工程量小的项目,实行多个项目打捆招(议)标,工程不得转包。

  6、加强工程监理:施工单位在中标之后应及时与项目建设单位签订施工合同,建设单位与有资质的监理单位办理工程施工监理委托手续和办理工程质量监督及《施工许可证》后方可施工。建筑工程实行监理制,县建筑工程质量监督站实施质量监督管理,对房屋基础主体结构和使用功能等重要部位应严格验收程序并加强管理。各项目学校要选派懂业务、责任心强的人员常驻工地自始自终跟踪监督。建筑材料进入工地,要严把材料质量关,所有建筑材料同时要提供质保书和见证取样检验报告,否则视为不合格材料,不得用于工程。

  7、严把竣工验收关:工程竣工验收,严格按照国家工程竣工备案制度的规定执行,工程完工后要及时收集、整理验收评定资料,分别组织勘察、设计、施工、监理等责任主体单位和规划、消防检测相关部门进行竣工验收,县质监站监督检查,未经验收合格和未办理竣工验收备案手续工程,不准投入使用。

  8、严把决算审计关:为确保工程建设质量达标,造价合理,充分发挥资金效益,所有项目竣工验收后,应组织竣工审计。

  四、资金筹措与管理

  根据《安徽省农村中小学危房改造开发银行贷款项目工作方案》,结合我县实际情况,一是项目安排必须是20xx年布局调整规划中保留的学校;二是20xx年底危房库中D级危房必须全部消除。

  1、资金来源:从20xx年起,根据省里要求集中两年时间,统筹安排中央和省级校舍改造资金,并利用国家开发银行政策性贷款,集中完成现存的20xx年底农村中小学D级危房改造任务,县偿还贷款利息,贷款本金从20xx年起省将分配给我县的省级校舍改造专项资金中抵扣。

  2、实施计划:20xx年改造危房面积2万平方米,新建校舍3万平方米,总投入资金1500万元。预计20xx年改造危房面积2万平方米,新建校舍1万平方米,总投入资金787万元。

  3、无论是中央和省级专项补助资金,主要用于农村(含县镇)义务教育阶段公办中小学及教学辅助用房、行政办公用房、生活服务用房等校舍的改造(重点用于D级危房),不得用于偿还债务或挪作他用。

  4、“工程”专项资金实行专户管理、封闭运行,集中支付。项目学校每个月5日前报《东至县项目工程进度表》等相关资料到县中小学危改办,县危改办根据上报资料进行审查,送县财政部门审核,报县政府审批后拨付资金。项目资金直接拨付到施工企业。

  五、建立、健全项目档案

  1、每个项目工程要建立、健全项目档案,竣工工程档案资料由学校、县中小学危改办、县城建档案机构各保存一份。档案资料包括:学校平面图、校园规划图、项目学校基本情况、危房鉴定报告、原校舍摄像照片(3-5张)、项目建议书、县计委立项批文,地质勘察报告,施工图纸及审查合格证、项目工程小组成员名单,项目实施责任书,委托招标文件、中标通知书,施工合同、选址意见书、规划许可证、施工许可证、质监申请表、监理合同、工程施工中的各项资料、工程进度表及形象照片、竣工验收报告及验收备案表、决算审计报告、项目学校工程预、决算表、完工形象照片(3-5张),及其他与本项目有关的档案资料等。

  2、外援、捐赠及其他项目工程管理、资金管理参照执行。

  六、加强领导,坚持督查,落实责任制和责任追究制

  “工程”的实施在县危改领导小组统一领导与指导下进行,并且实行责任制和责任追究制。中小学危房改造和安全工作,乡镇长是直接责任人,学校具体负责本校师生安全管理工作。领导小组各成员单位主要职责分工如下:

  教育局主要负责校园规划和组织实施;发改委主要负责危改项目的审批等相关管理工作;国土局负责土地审批等相关工作;财政局主要负责资金的筹集与管理;建委依据有关建设法规监督工程实施;审计局负责资金审计;监察局负责监督检查。县危改办对每个项目工程实施情况实行全面跟踪督查,所有“工程”项目实行公示制度、接受社会监督。落实工程质量行政领导人责任制、项目法人责任制、参建单位工程质量领导人责任制和工程质量终身责任制、各地各部门必须高度重视,精心组织,履行责任,狠抓落实,确保圆满完成20xx年底农村中小学现存库中D级危房改造任务。

项目建议书 篇4

  1. 简介

  首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台(XYMSPLAT)项目建议书(以下简称建议书)的机会。

  [此处为本公司简介及服务范围]

  本公司作为服务型的高科技企业,主要为企业提供各种信息、技术、开发与集成等方面的服务。公司以知识经济为主导,充分发挥资源优势,将竭力向用户提供最好的服务,协助提高企业管理档次和技术水平,达到提高企业效益、拓展企业市场从而推进知识经济的发展目标。公司拥有完善的技术支持网络,为客户提供软件行业中最良好的服务。多层次的技术支持和全方位的服务,贯彻“用户为先、用户为本”的经营理念,开拓市场、创造价值。公司将秉着积极进取、服务至上的精神,积极推动中外经贸交流与合作,加强科技产业化进程。

  本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施商,从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工作。

  珠海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理模式,并结合中国酒店管理的实际特点开发而成,按国家星级酒店标准化业务程序流式设计,采用先进的数据库系统和开发工具,经反复验证,实际运行,与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验,是本套系统的指导思想。吸收国内外酒店先进的管理经验,融入星级酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想,结合先进的计算机技术,开发管理的大型酒店管理系统。保证信息系统的安全可靠,充分显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。

  1.1 目的

  提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、硬件及运用软件上的应用设想及实施策略。

  1.2 范围

  建立兴悦大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。

  1.3 术语表

  ERP:企业资源规划系统

  CRM:管理关系管理系统

  HMS:酒店管理系统

  XYMSPLAT:兴悦管理信息平台

  2. 业务前景

  2.1 管理目标

  (1)、提高服务质量,增加潜在入住率

  使酒店管理跨上一个新的台阶, 本酒店管理系统经过全国著名酒店管理专家的精心指点,管理流程符合国际规范,不仅能为酒店带来巨大的直接经济效益,而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规范酒店的工作流程,使酒店管理进入一个新的层次。

  (2)、展示酒店形象,为网络定房作好准备

  展示酒店自身形象,提高酒店知名度,以及为酒店自身业务更好开展服务为用户提供WWW(浏览),E-MAIL(电子邮件)、网络留言等功能,并为通过Internet传递语音、发送传真、直接订房、提供票务等增值服务等新型业务作准备。

  (3)、构建新的工作协调交流机制

  通过平台运行,定义业务流程,协调各部门间的分工,减少中间流通环节,从页加快内部工作速度,减少人为差错和互相扯皮现象。

  (4)、节约成本,实行内部稽核审查机制

  对酒店的消耗品、原料等进行严格管理,并自行成本利润核算,成本数、利润额等一目了然。对所有用户都进行权限限制,防止越权及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。对系统资料的任何变更,系统都有不可擦除的操作记录,任何问题都有据可查。

  (5)、经理查询统计分析

  为管理层出谋划策。提供丰富多彩的图文界面,分析酒店任意阶段、任意时期的各类经营、管理数据;提供简洁、清晰、全面的酒店经营报表并由不同级别的管理人员进行调用;提供根据现有数据预测将来可能发生的情况的超强分析功能,供酒店管理者调整下一步战略目标。

  2.2 业务蓝图

  (1)、分层次服务

  系统按企业管理的不同层次,进行不同的管理功能,分为决策层、管理层、业务操作层和自动化模式。

  A、业务操作层

  本系统的数据采集处,做好实际工作,并按工作流程进行录入、修改数据资料。急时反馈问题,回答客户疑问,服务好客户。

  B、管理层

  各中心经理,查询、统计所管理的`下属部门的数据,审核相关单据,发现问题,解决问题,通用报表查询层。

  C、决策层

  从系统提供数据,进行对比分析,对决策提供支持,并对相关人员进行考评,对人力资源进行规划等。

  (2)、业务操作平台

  本系统以提供业务事务操作作为核心目标,不同于传统的MIS系统,工作人员以本系统作为管理工作平台:按工作程序自动地或用户自定义性地执行企业的实际工作流程,相应工作记录或工作记录或工作表的流转轨迹是被记录和被查询的;按工作流程的需要进统,有机地与工作表结合,并记录过程等。

  (3)、绩效考评

  通过系统中各部门、工作人员所录入的数据,可以建立相关绩效考评模型,考核相关部门或人员为酒店创造的价值或贡献度,真正实现精细化管理,提高员工的积极性和主动性。

  (4)、业务接口

  系统提供灵活的接口,比如财务、工资、电子商务等,供实现网上订房,ERP等系统使用。全面为酒店管理服务。

  3. 软件功能架构

  3.1 设计指导思想

  通过合理的选择数据结构,网络结构,将酒店原有网络及硬件设备尽其所有,在以最大限度减少设备投入的前提下,结合系统构成一个完善的网络系统,充分发挥计算机信息管理的优势,根据酒店的实际需求及我们多年的设计实施经验,本系统的设计按照下述原则进行。

  系统以用户需求为目标,同进融入先进的管理经验,在成熟的管理系统的框架下,根据实际需求功能情况,订造一套先进的管理系统,并且将在统一的Windows 图形界面下提供各种实用功能,真正为管理及决策提供强有力的支持。

  3.2 系统特性

  (1)、灵活性

  系统充分应用现有成熟的网络技术、软件开发技术,先进的客户/服务器结构,及高性能大型网络数据库,满足的需要。同时用户可自行灵活设置参数和各种代码,适应自己的特殊需要。

  (2)、稳定可靠

  通过选用先进的开发软件,成熟的网络结构及安全可靠的数据库,再配合硬件的优化选型,从而保证系统的可靠性与容错性。

  (3)、开放性及可扩充性

  系统的设计采用标准的控件架构技术,以提高系统的开放性及可扩充性,方便以后业务的扩展和系统扩容,适应企业未来的需要。通过INTERNET实现集团的数据查询、汇总等。为用户提供一个全面、易于扩充的解决方案,充分保护系统的投资。

  (4)、先进性

  系统采用Borland公司著名的Deiphi开发,速度快、功能强大、界面友好、安装维护简单便捷。另外,系统在设计时采用了模块自动挂接技术,所有模块均编译成为DLL动态连接库结构,增加、变更功能,仅仅需复制或覆盖相应文件即可完成,更重要的是客户端程序可在运行时自动到服务器或本公司互联网网站下载最新版本,以实现在线自动升级。 标准的Windows用户界面,系统在Windows95/98/20xx/ NT等系统中发挥巨大性能,更加适合高星级的酒店使用。系统采用DCOM接口技术,与Micsoft Office套件可进行有机结合,使用者更加随心所欲地制作各种格式的营业报告和电子表格。

  实用性、方便性:实用性方面注重功能的实用和界面实用的统一,实用性高,提高实用效率。系统在界面上引入了操作向导机制,对于初用计算机操作的人员提供提示界面,一步步引导操作者进行操作。功能强大的在线帮助系统为各种操作人员提供帮助提示以方便操作。直观的屏幕显示,客房、餐厅等操作直接以图标方式显示客房内部、外部的布局、结构,餐厅、餐位的分布等,并各种图表均可直接用鼠标点击操作。

  (4)、规范性

  系统在操作界面上均采用统一的模式(菜单、色彩、快捷键等),并采用标准的WINDOWS应用系统界面风格,给操作人员一种熟悉、直观、简洁的印象。 其它采用WINDOWS界面风格的还包括有:错误提示、系统对话框、色彩集、屏幕保护等等。

  (5)、稳定性

  稳定性作为系统性能的最重要标志之一,是整个软件系统从设计初始即最为重视的因

项目建议书 篇5

  1城市规划及发展简述

  2项目决策背景及摘要

  2.1外部环境

  1)城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策走向等;

  2)宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位;

  3)项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。

  2.2内部因素

  1)项目启动对公司未来几年发展战略的意义(一般3至5年),在公司发展中的地位(是否核心项目);

  2)公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用;

  3)从项目投资回报率、可持续经营等角度描述立项的意义。

  3项目概况

  3.1宗地位置

  3.2宗地现状

  四至范围,地势比较,地面现状,现有居民情况,地下情况,土地的完整性,地质情况。

  3.3项目周边的社区配套

  3.4项目周边环境

  3.5大市政配套

  3.6规划控制要点

  总占地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积;住宅建筑面积、公建建筑面积;综合容积率、住宅容积率;建筑密度;控高;绿化率等。

  3.7土地价格

  3.8土地升值潜力初步评估

  3.9立即开发与作为土地储备优缺点分析。

  4法律及政策性风险分析

  土地使用权归属、土地的他项权力、土地的用途、有关项目用地现状的政府文件;立项情况;规划用地用途、有关项目用地规划的政府文件;征地批文、土地使用权出让合同、拆迁安置补偿、有关项目地块的政府文件。

  5市场分析

  区域住宅市场简述、区域住宅市场各项指标成长状况(近3-5年)、区域市场在市内各项指标的排名状况及发展趋势;各档次产品供应状况、各档次产品的集合特征、区域内表现最好个案状况、未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和

  产品类型、本案在区域市场内的机会;产品特征、重点个案、成长状况、市场容量、消费者特征;产品定位及建议。

  6主要经营指标分析

  开发建设期间计划分析;购置土地的资金来源计划分析;营销计划分析;成本、费用、税务分析;赢利能力分析。

  7结论和建议

项目建议书 篇6

  一、发展趋势与战略意义

  1.项目背景:城乡一体化发展

  了解和把握社会经济发展趋势,有助于项目高起点规划和实施。根据十八大报告精神,城镇化未来将成为中国全面建设小康社会的重要载体,更是撬动内需的最大潜力所在。

  快速发展的新型城镇化,正在成为中国经济增长和社会发展的强大引擎。新型城镇化以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化。

  这是具有国家战略意义的转变:如果说改革开放前20多年是我国大、中型城市高速发展的黄金时期,那么,未来20年将是以乡镇为中心的“城乡统筹”一体化发展的重要时期。

  今后,城市的许多资源将向乡镇快速扩散,一批现代化新城镇将迅速崛起,以缩小大、中型城市与乡镇的差别。横店无疑是这些新城镇中最闪亮的一个星。

  2.项目立意:新兴现代化“镇级市”中央核心商务圈

  基于上述对国家建设发展的战略意义和横店现状的认识,我们对玫瑰星城大二期项目在“城乡一体化”发展进程中有了一个新的认知,并需要赋予它更深刻的涵义。

  我们的基本阐述是:一个新兴的现代化“镇级市”的中央核心商务圈,集购物、休闲、娱乐、观光、居住、文化为一体。它将成为产业发展与城市建设有机互动的一个典范

  引领横店现代商贸业的发展潮流,成为支撑横店新生态、新文化、新生活的城市地标。在传统乡镇向现代小城镇华丽“蜕变”的过程中,玫瑰星城大二期项目将起到一个里程碑的历史意义。

  3.项目布局:奠定项目在横店的核心地位

  在新型城镇化建设发展中,商贸业一定充当领军的作用。因此,在我们的概念中,不是做一般的商业街,而是做一个与人民生活密切相关的新兴现代城市商业综合体。

  它在横店的商业布局中要起到标杆作用,成为横店市场繁华、商贸文明的重要引擎。以玫瑰星城大二期七万方以上的商业建筑体量,足以构成横店这样的中心小城镇的核心商务区的空间。通过这样重量级的布局,一举奠定项目在横店的核心地位。

  4.项目运作:肩负小城镇裂变的历史使命

  项目推广上的运作,希望能在一个比较高的层次上进行,积极争取政府资源,肩负传统小城镇向新型城镇化裂变的历史使命,而不完全是开发商的功利性商业运作。立足这样的高度,有利于大二期项目的全方位推进。

  二、项目理念与商业模式

  1.项目理念:开创后商业街时代的典范之作

  商业街是城市生活的一种特定商业形态。中国商业街历史源远流长,从汉代洛阳街市的鼎盛到唐代长安大街的喧闹,从xx南宋御街的繁荣到明朝南京鼓楼大街的熙攘……商业街成为城市历史经济文化发展的见证。她讲述着城市的故事、演绎着城市的历史、承载着城市的梦想。

  从某种意义上讲,我国商业的发展已经从传统的商店与商店之间的竞争,发展到商街与商街的竞争及商圈与商圈的竞争,甚至城市与城市的竞争。

  商业街在城市中的经济形象和商业地位日益突出,商业街经济正强力助推着城市经济的发展,从而成为城市商贸发展、市容风貌和综合竞争力的代表,成为城市文明的重要窗口和名片。

  商业特色街作为城市商业综合体的一种表现形态,是商贸服务业最集中的区域,对于推动城市产业集聚、商贸流通、旅游观光、休闲购物乃至于城市品牌形象具有重要作用。

  现代商业街与传统商业街不同之处在于,完全摒弃了单纯的购物功能,向着全方位一站式多元化的功能发展,以满足消费者物质与精神全面需求为目标。这是后商业街时代的重要特征。

  在电商迅猛发展的时代,玫瑰星城大二期项目将容纳各种元素,形成可游可玩可赏可体验的新格局,从而打造成后商业街时代的典范之作。

  2.商业模式:开启横店第五代商业模式

  创新和差异化经营是商业发展的永恒主题,也是商业地产和商业业态提升竞争力的核心,更是商家通过商业模式赚取最大利润或价值的过程。商业价值的取向,一般从商业发展的规律来看,商业地产和商业展贸业态必须与时俱进。

  中国的商业发展模式经历了许多种的方式方法,归结为主流商业模式:第一代供销社商业模式;第二代百货商业模式;第三代大卖场式的超市连锁经营模式;第四代城市生活休闲中心模式;第五代供应链商业模式。

  第五代商业模式,是建立在第四代城市生活休闲中心模式基础上的一种电子商务、物流和金融相结合的新商业模式,在大规模横向供应链商业的基础上,在理念上强调投资运营商的主导权,提供优质资源平台和讯息共享的融汇商品流、运输流、资金流、信息流于一体,同时,完成顾客的体验式消费、商家的参与式经营,投资商和参与者共赢的一站式运营和服务中的多方共赢。

  在满足人们一站式购物需求的同时进行升级,增加体验式消费。购物已不再是商业模式最重要的功能,它是集消费、休闲、文化、运营、体验、服务、参与、共赢八大功能于一体,其中运营、体验、服务、参与、共赢成了经营者的核心;消费、休闲、文化成了顾客的核心。体验式购物中心既是购物中心,也是休闲中心,同时还是社交中心。

  一站式的体验消费和服务,构成元素主要有金融、贸易、服务、文化、娱乐、电子商务、餐饮、交通、停车场、物流等现代商业提倡的“一站式”消费和服务应运而起。

  3.xx茶易餐饮管理有限公司

  隶属台湾xx餐饮集团,公司管理运营团队均来自台湾,在大陆从事台湾餐饮业策划、招商服务和培训已逾十年。公司注册资本100万元。(详见公司介绍)

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