年会领导上台讲话稿

年会领导上台讲话稿

　　在不断进步的社会中，我们都不可避免地要接触到讲话稿，讲话稿是个人或个人以集体的名义，在重大的会议中，或在较隆重的场合，或各种群众性的集会上发表全部讲话内容的文稿。写讲话稿的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编帮大家整理的年会领导上台讲话稿，希望对大家有所帮助。

各位同事：

　　大家新年好！

　　踏着20xx年坚实的脚步，我们迎来了万象更新的20xx年。在这辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会及我本人，向全体伙伴及家属致以新年的祝福！

　　20xx年是“黄金十年”的元年，也是执行“好吃战略”的第一年。

　　这一年，我们万众一心、众志成城，圆满完成了年初制定的各项目标，新开门店家，为超过万的顾客提供了喜悦的餐饮服务！

　　这一年，我们围绕如何有效执行“好吃战略”，开始系统构筑和完善执行“好吃战略”的新一代公司“操作系统”，在管理发展上取得了里程碑的成果，主要表现为以下八个方面：

　　第一、在过去几年系统思考和不断尝试的基础上，我们完善、确定并实施了对公司主要管理人员和技术人员的股权激励机制——合伙人制和精英创业计划；

　　第二、在外部顾问的指导下，合伙人和创业经理共同创造了公司的“发展蓝图”，即公司使命、愿景、承诺、核心价值观和工匠精神；

　　第三、在门店创造性地导入“红冰箱”这一警示特别的可视化管理工具，建立了“精益红冰箱反馈”机制；

　　第四、整合公司学习发展资源成立xx大学，支持公司门店拓展和人才学习发展；

　　第五、经过不断探索和实践，进一步完善、深化了美味哲学——做彻底的天然派！同时，发展并确立了“好吃战略”的八大举措，即超级营销统领、全球大师研发、优质食材供应、高级导师贯彻、工匠师傅呈现、喜悦服务保障、精益红冰箱反馈和企业文化托底；

　　第六、开启了全公司统一的标准化管理建设，梳理、编辑门店管理标准化手册18本；

　　第七、正式启动全公司统一的门店赛场机制，构成执行公司好吃战略的PDCA循环，将有效促进公司好吃战略的贯彻执行；

　　第八、着眼于顾客就餐体验的过程，利用移动互联网技术，在全国试点把顾客组织起来，参与出品和服务的评价反馈，参与服务评价和打赏，形成与顾客的一体化关系体系，走进顾客价值链。

　　新一代公司“操作系统”的建设和完善，开启了从“老板驱动”、从“人盯人”，向老板驱动组织原则和机制建设，再由原则和机制驱动公司发展的征程。这一“转型”将促进逐步走向“使命价值观”和“机制”驱动的自负其责、自我管理的组织。由此，经营管理进入了一个新的发展阶段。这是开遍全国、走向世界的根本保证。

　　为做好这些工作，我们的各级干部、伙伴“715”、“白+黑”、“夜总会”！我要为我们可敬的xx人点赞！

　　20xx年的钟声已经敲响，新年新气象、新追求！

　　新的一年仍将是我们满怀激情去“创造喜悦人生”的一年，也将是我们再一次去“实现无论如何都不可能实现的未来”的一年。我们将新开门店70家，并进一步完善我们新一代公司“操作系统”，致力于把“好吃”提升到一个新的高度，打造极致顾客体验。

　　新的一年里，机遇与挑战并存，希望与困难同在，摆在我们面前的任务仍然十分艰巨。为有排满多壮志，敢叫换新天！让我们同心同德、艰苦奋斗，我相信，我们的明天一定会更加美好！

　　家人们，让我们一起前行！

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