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防欺凌观后感600字
观看一部优秀作品之后，我们会受益匪浅，一定对生活有了新的感悟和看法吧，为此就要认真思考观后感如何写了。想必许多人都在为如何写好观后感而烦恼吧，下面是小编为大家整理的防欺凌观后感600字，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
防欺凌观后感600字1
ERP 系统,即企业资源计划系统,是一种以信息技术为基础,系统化、集成化的管理信息系统,经历了三个阶段:最初的物料需求计划阶段、中间的制造资源计划阶段、现在的企业资源计划阶段。ERP 系统管理主要体现在:整个供应链资源;精益生产、敏捷制造、同步工程;事先计划、事中控制。ERP 系统起源于制造业,并且主要应用于制造业。一般包括四个模块:生产控制管理模块、财务管理模块、物流管理模块、人力资源管理模块。
1. 生产控制管理模块
生产控制管理模块是 ERP 系统的核心。根据准确、详实的数据信息,制定和实施周密的生产计划,随时根据生产过程中产生的反馈信息来修正生产计划,最终完成生产计划。
1.1 主生产计划
主生产计划不是在某一个具体的时间点上与预测、客户订单相匹配,而是在某一段时间内与预测、客户订单相匹配,使得这一段时间内的生产计划是稳定和均衡的,可以提高设备、生产人员的有效利用率,避免出现设备、生产人员不足或者闲置的情况。
1.2 物料需求计划
物料需求计划是生产控制管理中最困难的部分,在主生产计划确定后,就需要把这一时间段需要生产的产品分解成各个零部件的生产计划和采购计划。涉及到四个方面:主生产计划、物料清单、库存记录、提前期。在实际生产过程中,经常会出现一些意外情况,造成物料需求计划频繁改动。比如:订单改变、紧急插单、产品流程变化、设备故障检修、生产人员生病请假等。
1.3 能力需求计划
能力需求计划是 ERP 系统中重要的反馈环节,根据物料需求计划,对生产过程中的生产能力进行核算,确定物料需求计划与企业生产能力是否匹配,提前发现生产中的瓶颈问题,采取对应措施,调整生产任务,充分利用现有资源,保质保量地完成生产计划。
1.4 车间作业控制
车间作业控制是把生产过程中的人力、物力、设备、时间等进行控制和管理,将车间作业进行排序,然后把作业下达到每个车间。主要任务是:按照物料需求计划控制生产作业;出现偏差,及时纠正,无法纠正则及时反馈;对生产作业执行的结果进行汇总。排产问题是车间作业控制的瓶颈问题。
1.5 基础数据
ERP 系统作为一种计算机软件,需要把一些基础数据进行数字化,进而对基础数据进行采集、加工、处理、存储、传输,实现对企业资源的管理和配置。基础数据主要包括:物料编码、物料清单结构、工作中心设置和划分、提前期、工序、制造日历、客户、供应商等。
2. 财务管理模块
ERP 系统在企业财务管理中,突破了传统财务管理的会计核算功能,增加了预算管理功能、成本管理功能,把不同业务部门的信息集中和整合,实现了物流、信息流、资金流的统一,使企业能够及时了解生产情况,做出前瞻性的分析和预测,提高企业的管理水平和生产效率。一般分为会计核算模块和财务管理模块两大模块。
2.1 会计核算
会计核算主要包括以下模块。总账模块:是会计核算的核心,其他分模块都以总账模块作为中心进行信息的传递。以凭证处理为主线,提供凭证处理、预提摊销处理、自动转账、调汇、结转损益等会计核算功能,并提供账簿和财务报表。应收账模块:商品买卖中,由于赊欠交易而产生企业应收的客户欠款账。包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。应付账模块:企业应付的购货款。包括发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等功能。现金管理模块:控制现金的流入和流出,以及银行存款的核算。包括硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理功能。固定资产核算模块:固定资产的增减变动情况、折旧有关基金计提和分配的核算工作。帮助管理者了解固定资产的现状,提供管理固定资产的科学依据。工资核算模块:进行员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。成本模块:根据产品的采购、产品结构、工序、工作中心等情况对产品进行成本计算,进行成本分析和规划。
2.2 财务管理
财务管理是以会计核算的数据作为依据,进行分析和处理,做出相应的财务预测和管理。财务计划:预算与实际的执行情况总是存在着差异,财务计划在分析这些差异之后,进行一些必要的调整,进而做出续期的财务计划和预测。财务分析:根据会计核算得到的财务数据,通过不同的财务分析方法,对数据进一步加工和处理,产生需要的信息,为管理者制定决策提供全面、详实的依据。财务决策:制定有关资金方面的决策,是财务管理的核心内容。包括资金的筹集、投放、管理等。
3. 物流管理模块
根据有关资料,在产品生产和销售过程中,用于生产的时间占 5%左右,用于储存、装卸、等待加工和运输的时间占 95%,导致国内的物流成本一般占总成本的 30%~40%,而有效的物流管理可以节约 15%~30%的物流成本。
3.1 采购管理
采购管理对采购业务的整个过程进行管理,全程监控采购计划的实施、采购成本的变动、供应商的履约情况。可以制定最佳的采购计划、筛选最佳的供货商,保证企业采购计划顺利实施和最低的采购成本。
3.2 库存管理
库存管理是物流管理中难度最大、工作量最多的模块,是企业供应链上的关键环节之一。物料的存储数量是库存管理中最棘手的难题,存储数量太多,会造成库存积压,占用大量资金;存储数量太小,不能满足正常生产需求,也会面临物料价格上涨的风险。
3.3 销售管理
销售管理是企业与客户的接口,直接影响着企业的`利润,也是企业再生产的资金保障。所提供的产品销售情况和市场预测是企业制定下一步生产计划的重要依据。
4. 人力资源管理模块
近年来,企业间的竞争愈演愈烈,人才成为新的竞争焦点。人力资源成为企业的宝贵资源,人力资源管理成为企业利润增长的重要途径,是企业管理者关注的一个重点内容。
4.1 人事档案管理
人事管理是人力资源管理的基础工作,包括员工的试用、转正、退休、解聘等内容。人事档案管理是人事管理的重要内容,包含人员各种信息,作为企业员工的统计分析、调资、培训教育的依据。
4.2 人事异动管理
员工的变动情况会影响到产品的生产过程,人事异动管理能够通过多种形式、多种角度反映出这种变化,为管理者及时提供相应信息。
4.3 考勤管理
员工的出勤情况,直接影响到产品的生产过程,同时与员工的工资情况密切相关。因此,考勤管理是企业一项重要制度。包括员工工作计划、人力成本控制、假期额度控制、请假处理等功能。
4.4 绩效管理
绩效管理是对所有员工的重要考核内容。以部门绩效和员工绩效作为考核标准,对部门或者员工进行绩效目标管理和过程管理。
4.5 薪资管理
根据考勤管理和绩效管理提供的数据,作为员工薪资的依据。通过员工成本分析和预测,可以提供企业成本分析的依据。
防欺凌观后感600字2
ERP系统管理员岗位的设立主要是为了保障我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP系统数据的安全，防范数据丢失和系统崩溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要,提高管理效率,节约管理成本,促进公司未来的健康发展。其职责主要包括以下几个方面：
1) 对硬件的维护职能：
A． 负责日常支持ERP系统运行的.服务器硬件的维护工作。 B． 负责硬件防火墙等安全设备的维护工作。 C． 负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作。 D． 负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护。
E． 负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记。
F． 负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议。 G． 在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电等。
2） 对网络的管理职责
A． 负责日常支持ERP系统运行的网络的维护工作，保证网络的安全，不受病毒的危害。
B． 负责日常支持ERP系统运行的网络环境配置。 C． 负责定期对网络环境进行检测，保证网络畅通。 D． 负责及时解决网络环境问题，登记网络维护记录。 E． 负责培训公司ERP系统操作人员，进行网络维护。
F． 负责定期检查网络安全情况，特别要随时监控内部人员恶意传播病毒的现象，并登记网络监测记录。
G． 负责定期监测包括服务器和各种终端设备的防病毒软件使用情况，防护病毒、木马程序、黑客攻击等。
H． 负责杀毒软件安装和配置，检查服务器防火墙及杀毒软件是否运行正常以及是否升级到最新防病毒库版本。
3） 对服务器操作系统的维护职责
生一些故障和危机。比如：数据库或ERP软件服务器硬件损坏；数据库或ERP软件服务器操作系统损坏；数据内容遭到破坏或者恶意修改；ERP软件系统遭到破坏或者恶意修改；其他造成系统不能正常运行的使用的情况。 A 处理危机的流程：
当系统陷入危机时，系统管理员必须在第一时间将问题反馈给公司的主管部门领导，如果有必要可以反馈给公司的高层领导。然后由主管部门领导或者公司领导决定是由系统管理员自行维护还是申请公司外技术人员的帮助。
系统维护完后，必须进行数据和ERP软件准确性、实时性测试。在确信无误后立即将最新的环境进行备份，然后投入正式运行。 B 危机处理反馈：
危机问题的处理完成后，必须形成书面的报告，记录危机发生的原因、危机的表现、危机问题的处理过程、危机问题处理的最终结果。报告必须发送给公司的高层以及系统相关部门的领导。
防欺凌观后感600字3
ERP个人总结报告
组别：姓名：学号：
记得以前上课经常会听到ERP这个英文缩写，当时我就知道，只要我学习管理，ERP肯定少不了，也一直很想了解ERP具体是什么东西，见识其庐山真面目但是苦于其是个收费软件，一直未能如愿。当期中过后突然群里有通知说新开课程安排李没有ERP实验，我还为之兴奋了一阵，学了这么多管理知识，如何灵活运用那才是王道。
为此我还咨询了08级的学长，他们说他们没这门课，难道我们又是第一届，哈哈哈！太爽了！
通过两周的学习以及操作，我对ERP有了大致的了解，并且学会了对这个软件的一些常用操作，同时也学到了其他的很多有用的知识，希望ERP这门课在管理学院可以一直开下去并且做得更好。
企业资源计划或称企业资源规划简称ERP（Enterprise Resource Planning），由美国著名管理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受，现已经发展成为现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源计
划也是实施企业流程再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界500强企业中有80％的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作流程，其功效可见一斑。
ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济效益的解决方案，它整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统可对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、提高经济效益和市场竞争力的目的，是企业的管理方法和管理水平产生新的飞跃。
一个刚安装了ERP系统的公司，首先需要做的就是录入企业的相关资料，对系统进行初始化，这是整个企业ERP管理过程的基础，而且这一步相当重要，容不得马虎，这里出错，将会直接导致业务过程中产生错误的结果，给公司造成损失。
整个ERP系统可以对企业的生产制造、供应链处理以及财务会计进行全程的建都于控制，使部分业务流程能信息化。在初始化整个系统之后，ERP即可以开始监控企业的生产制造，
主要包括生产数据管理、主生产计划、粗能力计划、物流需求计划等几个模块。
生产数据管理中，我们完成了对工序、资源清单、生产类型、工种、班组与职员对应关系等的录入，同时完成了客户BOM的维护、规则配置，并且在数据的基础上学会了对BOM的查询，方便企业人员随时了解订单的情况，各部门根据实际的需求来完成作业，节省了时间，提高了效率。
主生产计划中，我们主要完成了企业日常工作中很重要的一块——产品预测，在客户需求未知的情况下，根据系统数据以及条件预测客户可能的需求，这也是管理很重要的一个职能，做好计划，应对未知的不确定因素。同时我们学会了处理采购订单，在订单到来时能够及时处理，快速响应。之后我们要到预测的准确性进行分析，以便提高以后的预测效率，最后执行预测冲销。
然后，我们还学习了MPS的计算，并进行了实际操作，进行向导设置，方便查询，除此之外，我们还要对MPS计划订单进行审核，通过一定的手段如合并、拆分来处理MPS计划订单，之后是投放订单、关闭订单。
在企业运作中，要先安排主生产计划，再由主生产计划安排细部生产计划。为使生产计划的安排不超过企业的能力限制，就必须进行能力规划，粗能力需求计划只考虑MPS类物料的各种工作重心的能力，是一种简略的能力核定方法。我们首先生成了粗能力清单，然后根据清单进行促能力的计算，这样我们就可以对粗能力计划进行查询，同时进行能力与需求的匹配，为后续工序提供基础。
与主生产计划相比较,物流需求计划主要是对普通的物料进行需求计算.这些无聊所占用的资源可能不是关键资源,在一般情况下能够及时生产或者采购.物流需求计划主要有两个主要功能:
(1) 将外部需求转化为内部的需求.
(2) 在计划过程中实现能力的平衡.
在设置好系统之后,我们队MRP进行了计算,生成MPS/MRP报表,然后我们即可进行生产资质计划订单，各生产负责人可以根据次报表分析未来一段时间内，需要生产的物流及其数量，计划开工、完工日期等，制作生产计划明细表。根据生产计划明细表，生成采购计划明细表，同时也可以通过查询进行MRP查询。
最后是细能力需求计划的制定，细能力需求计划是用来检查物料需求计划的可行性的，它是根据物料需求计划、工厂现有能力进行能力模拟，在进行习能力计算前要准备好相关的无聊在各工作中的标准工时资料。
首先是细生产能力的计算，在指定的时区内，制定的生产任务单、计划的订单在制定的工作上的负荷和对应工作重心的能力极其之间的差值。同时我们还进行了细能力的查询，为生产计划的安排提供参考信息。
在供应链业务处理模块中包括采购业务处理、销售业务处理、仓库业务处理以及存货成本核算四个部分。在这个模块里要求各部门紧密合作，共同完成活动的中的业务流程，处理各笔业务虽然很繁琐，但是却很有价值。
在采购模块中我们要对采购价格进行设置，同时维护日常采购业务，根据企业需要下订单，处理货到单未到、退货、暂估入库、单先到货后到、收到部分货物与采购发票等业务，使整个采购过程信息数据化，随时便于企业其他的相关人员查询。
销售业务处理是整个模块中类型最多最繁琐的一个部分，不但要对销售资料、信息进行管理，还要处理诸如销售退货、分期收款销售业务、直运业务、委托代销业务、受托代销业务等业务流程，而这些过程有依赖于前期的生产、采购，处理好采购订单、出货单等之间的'微妙关系。
之后的仓库业务处理与存货成本核算做为企业日常活动的一部分，也起到相当大的作用，需要生成凭证、审核、钩稽，才能放在下一环节。
在整个实验过程中，我们发现，企业真的是一个精密的仪器，比喻成钟表的精度也毫不夸张，企业各部门不仅需要各施所职，认真做好自己的本分之事，完成自己分内之事，还要对其他部门的业务流程有比较深入的了解，同时经常与其他部门进行沟通，保持整个企业业务流程的有序运行，完成企业的任务。如果某一环节出现了错误，将会对之后的每个换届造成影响，按照牛鞭效应，越是前面出错，对最后结果的影响就越大，这可不是儿戏，需要企业里面每位员工一丝不苟的工作态度以及熟练的操作，才能保证一个企业在市场竞争中掌握先机，根据顾客需求开发产品，立于不败之地。
在整个实验过程中，我也看到了ERP的先进性，信息化对我们人类的活动产生了深远的影响，不仅使我们的沟通交流变得更方便，给人们带了了更多的娱乐方式，它还改变了企业的思维方式，如何更准确地预测市场的需求，同时对企业的每个流程进行有效的监控以及管理，甚至可以管理到每一个细节，这一切都得益于电脑扩宽了人们记忆的范围，能够把更多的数据记录下来，供我们后期分析以及利用。
通过这次ERP实验的学习，我们的整个小组顺利完成了任务，而且更主要的是整个小组之间的氛围更融洽了，分工也很明确，大大提高了我们小组的效率；不仅如此，我们对团队的交流有了更深入的认识，在分工但是又有相互联系的工作中，一个人的错误就会导致整个任务的失败，缺少沟通而导致的不一致在我们小组被降到了最低。
当然我们在整个实验过程中遇到了许多的困难与困惑，但是在团队成员的共同努力下，以及我们敬爱的老师的帮助下，我们最终把一些困难给解决了，这也是一个很重要的学习过程吧。
最后希望工作后企业的ERp系统与学校所学的差距不会太大，这样我就一定能在短时间内掌握。
防欺凌观后感600字4
一、 实验内容概述
用友ERP 软件II企业典型业务（圆珠笔）实验课程，主要是针对企业典型业务，包括生产、供应链、财务、销售、人力等业务进行的模拟企业经营实验。在这个实验课程中，不同专业的学生重新组合，运用本专业知识，与其他专业的一起合作，对整个公司的生产运营进行决策和管理。在这个过程中，所有参与课程的学生还要用ERP软件建立本公司帐套，并将各个模块的实验数据输入企业帐套中。
用友ERP软件主要包括了生产、人力资源、财务和供应链四大功能模块。每个模块由企业不同的部门与之对应。ERP软件的功能虽然模块化划分，但是每个模块之间是相互联系的，并不是单独作为一个独立的系统而存在。
本报告将针对本人所负责的人力资源模块和销售模块进行实验报告陈述。人力资源模块主要包括公司组织架构、部门档案、人员档案、岗位档案、职工类别、薪酬管理方面的内容。销售模块主要是销售订单、销售预订单、销售报价、发货、销售发票等方面的内容。由于人力模块是我专业要求掌握的ERP内容，因而做起来难度较小，而销售模块因为不是我专业要求内容，在ERP实验II之前从未接触过，因而感觉很困难。但是，通过个人的努力还有与小组成员的相互合作和协作沟通，最后还是能按时按量完成课程实验。
二、 实验过程
（一） 实验目的
1、 通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，对ERP软件I专业模块学习有更深刻的认识，提高对相关模块软件操作的熟悉程度。
2、 通过ERP软件II企业典型业务（圆珠笔）处理实验，了解不同专业学习的ERP软件的'不同模块是相互关联的一个整体，对用友U8-ERP软件有一个更为系统的了解。
（二） 实验内容
1、 授予用户权限
2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容
（1） 设置部门档案
（2） 设置岗位档案
（3） 设置员工类别
（4） 设置人员档案
（5） 设置职工薪酬
3、 ERP软件II销售模块的实验内容
1) 填写销售报价单
2) 填写销售订单
3) 填写销售预订单
4) 填写销售发货单
5) 填写销售专用发票
6) 填写销售出库单
（三） 实验步骤
1、 授予用户权限
（1） 修改“XXX”权限，在“权限”中选中“权限”，选中帐套“467BB”，在左侧列表选中“XXX”，单击“修改”，在右侧窗口选择人力资源和销售部分需要的权限
2、 ERP软件II人力资源模块的实验内容
（1） 设置部门档案
A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”=“部门档案”命令
B. 点击“增加”输入公司部门信息并保存
（2） 设置人员类别
A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“人员类别”命令
B. 单击“增加”在“在职人员”下，根据实验资料分别输入“生产员工”、“管理人员”、“销售人员”、“其他人员”并保存
（3） 增加职务
A. 在“基础设置”选项卡中，执行“基础档案”-“机构人员”-“职务档案”命令
B. 单击“增加”，分别输入“总经理”、“部门经理”、“部门业务主管”、“一般管理人员”并保存
防欺凌观后感600字5
经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角色，有CEO,CPO,COO,CFO和旗下的助理，还有门店的店长与助理。
本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP沙盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次。我在小组中扮演的是CEO，角色很重要， CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶段的心得总结如下:
1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。
第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。
2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。
3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我们最后总部和门店的报表一次性平了。
4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏，这是唯一值得骄傲的'事，因为不是每一组都可以连续两年报表持平的。
通过这次 培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的多。 “四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但我我得到了一个很深的心得体会:
(1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于走向破产。
我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。
(2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢做。
(3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。
(4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多少订单起着决定性作用。
最后，用一句话来总结我的沙盘体会:“我们累，但我们充实、快乐、有收获!”
在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务助理熊敏的坚持和努力，是她们的不弃磊、不退缩让我们深深的走到最后。虽然只是短短两周的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作，若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践。学无止境，作为商贸系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，ERP培训就是系领导给我们提供的一个很好的机会。老师对我们精心的讲解、指导和关心让我们倍感温暖，同时也鞭策我们在以后的生活中要充分利用ERP教学课程，做到学以致用。
防欺凌观后感600字6
职责：
1、参与公司信息化的规划制定和选型等，参与IT整体业务架构的设计，参与应用系统和供应商的选型；
2、负责公司内部系统的'实施、维护、培训及需求的采集和整理工作；
3、负责公司各部门的业务需求调研，对业务逻辑进行可行性分析并提出建议，参与完善相关的需求调研文档，同时将内部需求转化为最终实施方案，形成开发文档，并跟进改善实施情况；
4、梳理公司系统业务流程并推动业务流程改造；
5、较强的工作责任心和团队精神，良好的沟通、协作能力，善于学习，逻辑思维清晰，较强文字和口头能力
岗位要求：
1、熟悉制造业管理流程，有制造业工作经验，制造业ERP、MES等系统实施经验；
2、熟悉Oracle，sqlserver数据库，SQL功底扎实；
3、熟悉linux系统
4、有良好的沟通能力和人际关系，具有团队合作精神。
防欺凌观后感600字7
摘要:ERP的英文全称为EnterpriseRsourcePanninelg,中文译作企业资源计划,是一种重要的现代企业管理思想和理论.对企业而言,不管生产什么有形项目,最终都必须实现企业管理的终极目标———利润或者亏损、节余或者超支.企业的运营归根到底是所有的信息都必须归集到会计报表系统里.会计报表系统对大企业、小企业、机关单位与服务流通企业,是完全共享、绝对一致、豪无分差的信息要求.中国企业ERP模式与应用是适应中国还处在发展中国家开始腾飞经济,需要加强法制建设一并同步的时代需求,完善各个企业的工作流程的基础管理、计算机技术管理、贸易诚信管理,才能建立市场经济的信用市场,实现中国经济质的飞跃.
关键词:ERP;企业资源计划;企业会计系统;内部控制
１ERP的概念及内涵
ERP的英文全称为EnterpriseRsourcePanninelg,译作企业资源计划,是一个复杂的信息系统,它是由制定计划、系统实施、系统维护三个部分组成,是在先进的企业管理思想上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理,是一种可以提供实时信息的企业管理信息系统.从信息技术的角度,ERP通过共享的信息和数据流整合企业流程.它试图将企业内的所有部门和功能整个在一个单一的计算机系统中,并满足各部门的特定需求.从管理学的角度,ERP定义为整合了企业资源管理系统,它通过对企业内部供应链上所有的环节进行有效管理,实现实物流、资金流、信息流的有效集成,从而提高企业的管理效率和经营水平,最终提升企业的核心竞争力.
２ERP对我国企业会计财务管理的重要意义
会计财务管理是ERP的核心职能.ERP的财务模块与一般的财务软件不同,它是以总账为核心,而且相互之间有信息传递,财务模块和系统中的其他模块之间有相应的接口,能够相互集成.在ERP系统中,通过会计处理子系统,实现了企业对资金流的处理和控制.ERP对财务管理将企业的资金流和实物管理集成起来统一管理,同时供应循环和制造系统高度集成,从而使得企业各项经营业务的财务信息能够及时准确地得到反馈,根本上改变了传统财务管理事后反映财会信息的方式的转变.并且ERP的财务管理可以获取丰富有关公司战略性财务信息,提供强大的财务分析和决策支持能力,同时强调面向全部业务过程的财务信息收集、分析和控制,加强了对资金流的全局管理,提供了财务管理的效率.
３ERP环境下会计信息系统对内部控制的影响
３．１对内部控制环境的影响
ERP的核心思想是实现企业的运作的流程管理.在ERP环境下,企业在供应链、产成链、销售链的全面控制,实现财务管理与业务处理的一体化.一方面,ERP的实施会给传统的企业内部控制体系带来一定的冲击和影响;另一方面,ERP的实施也满足了企业环境下的新特征和新要求,给内部控制带来了益处.高度集成化的ERP使得原始数据一经输入系统,便由计算机自动处理,责任高度集中于数据处理系统.ERP结构复杂,难免存在某些功能繁多,难免存在某些功能不足或缺陷.ERP一般是商品化的软件,在实施的过程中需要经过一系列的复杂配置,软件功能和与企业的契合程度等都影响ERP的正常运行,给内部控制带来新的潜在风险.在ERP环境下,由于企业通过协同管理、实时管理、远程管理,决策者和执行者能够快速沟通,企业的内部控制层级明显减少,控制责任更加明确,控制效率更高,企业运作更加灵活.ERP环境下的`内控体系不再依赖于传统的数据检查、核对等繁琐的、消耗大量时间和人力的工作,提高了运行效率,使企业经营管理进一步完善并提高管理水平.
３．２对会计信息凭证的影响
随着数据收集与使用方法的改变,人工操作的工作随之减少,其效率也不及自动化系统.首先在交易信息输入到自动化系统之前,信息技术就大大减少了信息审核所需要的时间.各个子系统的交易明细资料都是会计凭证的原始依据.如果各交易资料正确,则生成的各种相关信息也不会错误,会计凭证只是相关信息其中之一.如果未能确定原始交易资料的正确性,在编制会计凭证是才发现问题,则各关信息早已错误,而各种不良影响当然都发生过了,所以应在各交易单据输入计算机的时候,就应谨慎地查核.传统的会计业务流程是以凭证Ｇ账簿Ｇ报表的会计循环方式设计的,设计良好的凭证格式、传递程序和授权管理,具有较强的控制功能.在控制薄弱的系统里,在对企业经营造成重大影响之前,很难发现错误或舞弊行为,尤其是在实时、分布式的数据库管理系统里.而ERP系统里的配置增加了自动化内部控制与安全程序的重要性.
３．３对内部控制制度执行效果的影响
ERP系统很好地通过电子信息系统将数据集合保证了数据的集成度.内部控制制度作为解决代理问题的控制手段,其主体是会计控制.本质也是对信息的加工处理和使用过程.内部控制制度能按既定的目的实现控制,就是因为该系统内部的各个组成部分以及该系统与外界环境之间存在着信息的流通和反馈.会计信息是内部控制的基础.ERP系统能够恰当地确认各种信息地采集工作,以确保内部控制制度地执行效果.信息技术的应用使企业的内部经营发生了质的变化,企业所有的工作流程都按照面向客户、面向信息网络、面向软件应用的要求进行了重组,相当一部分的内部控制点已建立于系统的应用程序中,由计算机自动执行各种检验、监督以及对系统各功能实用的权限,大大规范了控制效果.
４完善ERP环境下会计信息系统内部控制执行效果的对策
４．１确保信息安全,避免未经授权的披露
ERP系统采用的数据源和数据库具有单一性,这就要求相关人员必须重视最初数据的审核,确保原始数据的准确性.只有这样,才能从根源上避免数据应用过程中发生的失误,避免一些违反事件的发生.会计是信息的中心,也是非中心,局部利益与整体利益永远是个矛盾,其之间的沟通工作处理得好与不好,出来政策问题,往往与会计系统有着重要的联系.会计的集中相比权利之比带有更强大的工作艺术,这也便要求确保企业信息的安全性,不能被别有用心的利用,避免未经授权的披露.
４．２企业要执行职责分离政策
组织的结构不应该允许数据处理的所有环节责任依赖于某一个人或者某一个部门,而是要求进行职责分离.初始化、输入、审核和检查数据的功能应该分离,以确保没有人可以在发生错误、遗漏或其他不当行为的同时,还能够授权,或者掩盖修改欺瞒的证据.企业内部控制更好的执行与提升企业有关人员的工作能力和职业素质密不可分,确保提升有关人员的计算机操作能力和职业道德.
４．３加强变更程序的各项规范
其中包括识别程序变更需求、详细地记录变更的具体要求并提交程序变更申请、业务影响评价和风险评估、批准程序变更申请、变更程序的开发和测试、检查并实施程序变更的过程、检查、验证程序变更是否达到预期、记录变更的版本号,存档变更文档和变更升级程序.
４．４完善系统数据的可用性
企业要能按规定向有关方面提供有用的信息,其他单位能及时向会计部门提供客观、正确的核算资料,信息没有弄虚作假,是客观存在的;能合理、合法地反映财务收支成果;能按照规定、按时间提供正确的会计信息;能够针对业务、管理层的需求,随时随地提供可用的信息.其中信息的可用性也包括从数据和系统服务的损失或中断中恢复的能力,以及从信息中心重大灾难中进行恢复的能力.
参考文献
[１]尤苏费利,F阿什,胡可,陈明坤．ERP系统整合审计[M]．北京:经济科学出版社,２００７,(０１)．
[２]朱岩,荀娟琼．企业资源规划教程[M]．北京:清华大学出版社,２００８,(０３)．
[３]荀娟琼,常丹．ERP原理与实践[M]．北京:清华大学出版社,北京交通大学出版社,２００５,(０３)．
[４]郑称德,陈曦．企业资源计划(ERP)[M]．北京:北京交通大学出版社,清华大学出版社,２０１０,(０４)．
[５]常丹．ERP原理与应用[M]．北京:中央广播电视大学出版社,２００８,(０１)．
[６]万建国,张冬霁,安景琦．一种基于控制数据检查的ERP内部控制测试方法[J]．审计研究,２０１３,(０５)．
防欺凌观后感600字8
以前总是在别人口中描述着erp沙盘模拟，可以感受到他们在实训演练中的激动。现在终于可以亲身体验了，从中更是体会到无法言语的乐趣，只有当你身临其境，你才能感受到erp本身存在的魅力。
在这次erp沙盘模拟演练中，我担任了cfo财务总监的角色。在老师的带领下，我们一起学习模拟过程，慢慢地接触到一些规则，也在逐渐进入企业运营的模拟状态。身为财务总监，初步了解了应该承担的任务，以及和财务助理的配合。
在接下来的第一轮四年经营阶段中，大家一开始没有统筹全局的概念，也没有开始预测各方面的`发展状况，广告费投入更像是无头苍蝇，盲目渺茫。在这阶段，我们财务这块有很大的责任，压力也很大，我没有在年初及时做好现金预算，每次都在出现危机的时候，才想起库存以及没有这么多现金了。这就是企业经营，没有后悔的余地。第一轮结束后，我们深刻的反思了其中存在的问题，以及每个部门应该做好的预测计算。
财务压力确实大，终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色，期初要做好预算，每个费用的增加合不合理，企业剩余能有多少资金维持下一年的生产经营，如果花这样的费用投入生产会有多少收益，广告费投入有多少能准确拿到订单，以及剩下多少所有者权益，能贷到多少款，各种问题都需要财务的支持，每一年结束都要做报表。不过经过了第一轮的训练，我们也慢慢进入了角色，承担起了每个人应当承担的义务。
正式六年的经营，汲取了上一轮的经验，在年初就开始做好了各项现金预算，不再盲目提供现金支出，每一笔的付出都能得到相应的回报，虽然其中有过几次预测失误，但是能在后面几年及时弥补，在这一轮，我们的经营指数是最高的，虽然没有前几组的效益高，但我们并没有同他们那样时而大起大落，一直都是平稳状态，只要一开始盈利，我们的收益将是源源不断的，相信如果再有几年的发展，我们会经营的更好，效益会更多。
在这次比赛中，我深深的感受到了企业经营的风险性，市场的动荡，财务统筹的压力，虽然我们花了很多时间和精力在这上面，但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西，比如：团队合作，市场预测等等，如果再有这样的机会，凭借我们的努力，我们一定能做的更好，为以后在实际社会中的经营打下良好的基础。
防欺凌观后感600字9
经过两个多月的ERP软件相关知识的学习，我掌握了ERP软件的基本操作，从中收获甚多。我感觉到学习了ERP软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习ERP软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解ERP,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。但老师对我们提到ERP时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ERP不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而ERP课程的开设正是学习锻炼的最好时机。ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。()综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的`问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平。下面我详细地分享一下我对这几大模块的体会。
一、基础设置合理化 企业的运行离不开人员的配置，人事管理的核心是做到人岗匹配，任人为贤。录入基础数据时必须仔细，避免因错误导致后期工作的失误。
二、采购管理与mps相结合 物料的采购对于生产制造型企业尤为重要。很多企业都实行"零库存"管理与JIT生产方式，丰田汽车就是典型的企业。但是，要想真正的实现"零库存"是很难的，也存在很大风险。ERP就开辟一条新的道路，采用采购管理与mps相结合的方法，利用mps计划执行，对库存与销售、采购进行控制，
能够保证企业有安全的库存，又不至于挤压过多的原材料在仓库，又能按时发货给客户。
三、销售管理与mps相结合 企业在接销售订单前都必须对市场进行预测，为了预测更加准确，可以使用与mps相结合的方法。填制销售订单后，可以输入产品需求表，通过供需平衡预算可以了解到企业未来的需求，这有利于企业作采购和生产计划。
四、会计电算化优化企业记账程序 随着电子信息化的不断发展，企业运用计算机系统软件进行管理。会计作为企业财务的重要环节，运用ERP可以实现电子记账，不用手工记账，大大降低了由于人为疏忽导致错误的发生，而且提高了企业的财务核算的效率。
这个学期经过了一段时间与ERP的接触，已经对ERP有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识ERP这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对ERP有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。总结两小点：1、学好和掌握ERP软件要多花时间和精力上机做实验与多做上机练习。英文有说"practices make perfect",用中文也就是说："熟能生巧". 2要学会总结。总结，无论在什么阶段，在处理什么事情都起到很重要的作用。
最后要感谢远东教育培训中心的老师的悉心指导，在短短两个多月的实训中老师们都能充分将自己的知识传授给我们，并且有耐心的给我们讲解所有问题，帮助每位同学了解企业的事务。我认为通过实践去验证理论比直接从书本上获得理论要深刻得多。真心感谢老师您的帮助！
防欺凌观后感600字10
职责描述:
1、负责erp系统的性能调优及架构方案
2、负责erp核心系统的.业务开发
3、解决erp系统的各种线上、线下问题
任职要求:
1、统招本科或以上学历,计算机相关专业,有四年以上java开发经验;
2、具有良好的java基础知识,熟悉java常用数据结构及原理分析;
3、熟悉主流开源框架,如:hibernate、mybatis、ibatis、springmvc,springboot等,了解spring的生态圈;
4、精通mysql应用开发,熟悉数据库原理和常用性能优化技术;
5、良好的沟通能力及团队合作精神,责任心强;
6、熟悉规范化的软件开发过程,熟悉单元测试相关技术;
7、有互联网研发经验,架构经验者优先;
8、有erp经验者优先。
防欺凌观后感600字11
针对于我们工商企业管理这个专业，需要进行沙盘模拟实训，学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里，我们需要模拟整个公司经营6年的流程，这将是对我们的一种训练、培养。因此，我们所有的人对这次实训都有兴趣，而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生，到经过老师耐心的指导，便对一个公司的整体经营情况有了一个大致了解。
在这次是实训中，老师把我们分成八组，每组有六个人，在每组中每个人都有各自的职位，而我被分到第七组，CEO是潘晓宇;财务总监是我;生产总监实马国权;营销总监是张婷婷;采购总监是杨楠;财务总监助理是咸婷婷。老师说现在我们不是同学关系，而是同事关系，是一个新组建的团队。第一天上午老师是先给我们讲解了沙盘的规则以及一些操作，和熟悉了电脑操作的流程，还特别地给每个组的营销人员进行了简单的培训，老师教我们在做营销策划的时候一定要看好市场的需求、还要作好市场的开拓，尤其要作好整个一年的计划。
在熟悉了每个职位应该做的事情之后，我们组很积极的展开了我们的讨论，规划了我们前两年经营策略，构建长远的企业经营战略思维模式。原本以为企业战略仅仅是一个企业的领导者制定的企业发展方向。而通过这次的实训，让我懂得一个企业的经营战略以及其战略思维是应该建立在全体组织成员的意识和行动上的，就是要从整体上来思考问题，而不仅仅是只考虑自身部门的问题。另外，一个企业建立企业的战略是一个相当重要的问题，是要有远见要对企业的未来有规划，不可只看当期的'发展，要对企业持续发展和长期利益进行深刻的考虑，否则是很容易导致难以经营甚至破产。
对于营销总监的主要职务来说，主要负责市场调研、了解市场前景、分析市场所需产品及市场走势、选购订单和投取广告费的多少，并保证和争取市场老大的位置，从而保证企业的经营形成良性的循环。在实训过程中，想要在有限的时间内达到预期的目标，我发现一个或者两个人得努力是远远不够的，他需要每个人得协作取得的!营销总监在企业运作过程中也并不是独有的一支花，不管在现实状态下，还是在模拟的进行时，只有百花齐放才能达到众人署目的效果，并以此达到预期效果!所以，营销总监在自己责任同时还要与运营总监保持联系，以保证运营总监在管理生产、成品研发、拓展人际关系及培训等顺利进行;还要与采购总监保持密切沟通，以确保采购总监对原料的采购、支出的预算、订单顺利进行;还要与生产总监信息透明化，从而使企业产品生产、预算生产能力、提取订单顺利进行;还有营销总监对于营销战略的好坏，将直接影响财务总监的支出的好坏!对于我这个财务总监嘛，我要保证账目的清清楚楚，对每一笔经济业务、钱财支出状况都要有明确记载，而且要本着诚实守信、爱岗敬业的态度。其实，在ERP系统实习中，其他总监都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本组中的CEO，他的责任集聚了其他总监的全部决策权，一旦决策失误，则导致六年的经营将成为失败，还有一点是，他还要使本组人全部融入工作中去，以此协调彼此的工作顺利进行!当然，各总监都有自的角色和职责，但是我们从没忘记相互的依靠，彼此的协调，因为我没有忘记一个企业的成功，团队是最为重要一个因素!
以下是我们组的六年经营状况：在第一年我们就进行了区域市场的开拓和iso9000的资格体系的认证，争取在第一时间内进入市场并占取p1或p3的市场份额。我们建立了两条生产线，购买厂房，在经营的第一年我们投入了5m的广告费，最终所有者权益是47，这应该是一个很好的开头。第二年的经营主要工作重点是进行p2的研发、iso9000资格体系的认证和生产以及生产线的投资改造，第二年比较平稳，每一步都是按照计划在执行。第三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓和iso9000资格体系的认证运，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政紧张的情况，最后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，结果没有盈利。在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行，经过几个季度的更新，我们的应收款终于到期，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。第五年，因为iso9000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到p1和p3产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取得了一张加急单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前几年的亏损。第六年，是很关键的一年，经过五年的经营之后，我们对生产的流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争，最终我们取得了全班第一名的好成绩。
这一周的实训看似很短却是很长，长的是每一年亦或是每个季度，我们6个人都要精打细算，谨慎考虑着每一个步骤。短的是我们只经营了六年;只有一周的时间来摸索也还来不及去学习更深入的知识就结束了。即使如此，对于我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场、开拓市场、最终得到市场的核心。沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。沙盘模拟实训使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计思路是充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面提高同学们经营管理的素质与能力。经过这次的的沙盘实训我总结了不管做什么事情都要踏踏实实，要有目标有规划，才能成功。.
防欺凌观后感600字12
ERP(会计模块)实习报告
专 业 工商管理 班 级 BM工商092 学 号 0951415218 学生姓名 金文钧 指导教师 程翠凤 实习时间 20xx.6.11 -6.15
《ERP（会计模块）》实习报告
一、实习的目的和任务
本次实习利用计算机模拟企业实际环境，系统、全面地掌握ERP的.基本概念、ERP中会计模块的基本功能、各功能间的关系及利用金蝶ERP-- K3软件进行会计核算与管理；在高度仿真的环境中切身感受ERP的核心业务流程；同时，使我们理论结合实际，增强感性认识，为将来毕业后从事企业管理工作打下良好基础。。
二、实习结果
1、通过界面方式显示新增的账套信息
2、通过界面方式显示增加的二位用户信息
3、通过界面方式显示增加的币别信息
4、显示增加的计量单位组及计量单位信息
5、显示增加的客户信息
6、显示增加的部门信息
7、显示科目期初余额信息
8、显示科目期初余额试算平衡表
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引言
云计算技术在ERP 管理模式应用，在应用过程中，取得一定成绩，但需要逐步完善与总结提供云计算技术在ERP 中应用，进一步提高企业资源计划管理的优越性。现在的企业基本都是信息化管理，为企业应用云计算技术提供了技术保障，而云计算技术是一项复杂技术，其应用领域比较广，并且取得一定成绩，具有一定的研究价值。
1 云计算ERP 应用模式的特点
1.1 云计算ERP 应用模式提供的是基于互联网环境下的ERP 管理平台
云计算机是在互联网环境下完成ERP 软件服务平台，云计算机ERP 应用模式最大特点就是提供物联网环境下的ERP 软件服务平台，其平台由服务器、数据库管理系统、ERP 应用软件构成，其共同协调工作，共同完成操作任务。在使用过程中，要利用物联网技术与计算技术相结合，共同为ERP 应用模式管理平台使用，共同为其实现ERP 管理操作服务，提供其应用服务能力。
1.2 采用云计算ERP 应用模式，缩短企业信息化建设周期
企业要应用云计算ERP 应用模式，必须建设企业ERP 管理系统，建设企业ERP 管理系统，需要进行软硬件投入，在建设过程中，是逐步完善ERP 管理系统。云计算ERP 应用模式借助于互联网技术，企业在建设ERP 管理模式同时，进一步完善了企业的信息化管理，ERP 应用模式的应用，在一定程度上缩短了企业信息化建设周期，符合现代化企业发展的需要。
1.3 采用云计算ERP 应用模式，企业可实现网上远程ERP 管理
云计算ERP 应用模式就是借助于互联网技术，在网络快速发展的今天，企业完全可以实现网上远程ERP 管理。在管理过程中，用户不需要自己建立网络用户，利用云计算特点就可以享受网络服务。云计算是一项复杂计算，其应用在ERP 应用模式上，一方面降低了中小企业实现ERP 管理模式门槛，另一方面拓展了传统ERP 的功能，进一步完善了ERP管理职能，提高了工作效率。
2 采用云计算ERP 应用模式的优势
2.1 降低建设成本
云计算ERP 应用模式，企业可以节省建设方面的投资，一般只需要按月缴纳租金。根据企业实际需要购买计算能力，不是购买需要计算的设备。云计算ERP 应用模式的收费项目通常包括初始安装费和用户的月租费等。每项费用的收取都有一定的标准，根据网络标准进行合理收费。云计算ERP 的服务商，可以在多个客户之间实现资源共享，从而也可以使其在固定成本的投入上得以降低。云计算ERP 的服务商还可以通过批量购买设备而获得销售折扣，服务商成本的降低，反过来又可以进一步降低其对每个客户所收取的费用。采用云计算ERP 应用模式降低了建设成本，完善企业信息化生产模式，促使企业信息化建设更加完善。
2.2 缩短建设周期
企业信息化建设是一项复杂过程，需要大量人力、物力、财力的.投入。而采用云计算ERP 应用模式可以帮助企业尽快实施ERP 系统建设。企业采用云计算ERP 应用模式，只需要购买计算机，连上网，就可以实现ERP 系统的管理功能了。企业不再需要配备专业的IT 管理人员，操作使用人员只要懂得使用软件并登录应用系统即可，将来也不需要担心系统突然出现故障时无人解决。采用云计算ERP 应用模式，促使企业减少资金的投入，加快了企业信息化建设进程，进一步缩短了企业信息化建设周期，而信息化具有一定的推广应用价值，符合现代企业发展需要。
3 采用云计算E R P 应用模式存在的问题
3.1 转换企业领导观念采用云计算ERP 应用模式，必须改变企业传统工作应用模式。新的管理理念在企业实施过程中，必须转变企业领导观念，领导观念的转变关系到云计算ERP 应用模式实施的成败，在企业发展过程中，企业领导观念非常重要，也是事情开展的关键因素。所在，必须提升企业领导观念，这也是云计算ERP应用模式顺利实施关键因素。
3.2 无法满足中小企业个性化需求的问题
应用于云计算ERP 平台上的系统，为了突出系统的通用性，往往只能注重解决企业的共性需求。因此，要进一步丰富和完善云计算ERP 系统的功能，在一定程度上要能够满足中小企业的个性化需求，有时甚至要允许进行简单的“二次开发”。云计算在ERP 应用模式上应用，是一种综合性的应用，在企业发展过程中，主要解决共性问题，对于一些中小企业的个性化发展需要，不能完全解决，这也是云计算在ERP 模式中应用功能模块需要进一步开发，满足中小企业个性化发展需要。
4 云计算E R P 应用模式的完善对策
4.1 要将云计算ERP 应用模式的服务对象准确定位于中小企业
云计算ERP 应用模式目标要明确就是中小企业，因为大型企业信息化建设基础雄厚，前期资金投入比较大，现在需要转型云计算ERP 应用模式，不是很现实，而中小型企业信息化建设比较薄弱，投入比较少，而企业信息化建设是企业发展必由之路，云计算ERP 应用模式投入少，周期短比较适合中小企业发展需要，因此云计算ERP 应用模式潜在客户就是中小企业，目标必须明确。
4.2 要为中小企业量身定制，提供最佳应用方案
在应用方案的设计上，既要保证ERP 管理的规范性和科学性，又要适应中小企业的特点。中小企业数量巨大，随着信息时代的到来，中小企业对企业信息化建设的需求越来越大。开发中小企业云计算ERP 市场，是云计算ERP 服务商们面临的一个巨大的商机。
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一、实验目的
1、通过对ERP沙盘实验，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身的ERP知识。
2、通过在实验室沙盘模拟普及教育公司公司的运行，培养小组成员间的彼此之间实践能力，提高素养，加强未来就业实践的基础。
3、通过对ERP沙盘模拟实验，加强元老小组成员之间的协同沟通，培养学生的分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。
4、通过对ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当中能够的不足，整理和荣恩数据，撰写实验报告，提高自身的模拟所研究水平。
5、如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定操作方法开展经营活动活动;通过学习并模拟民企经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队开展合作能力。
二、实验名称
企业ERP沙盘模拟综合实训
三、实验地点：
综合楼A
803室
四、实验小组成员：
张政强、王文珍、李玲瑞、马彦文、李艳、南东梅、赵竞
五、实验内容
在一定整个市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本设计思路、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。
六、我的角色——财务总监
在ERP沙盘模拟实验的整个过程中，我担任的角色是财务总监。
当老师带领我们做完起始年份的启始工作的时候，我对财务总监这个角色应承担的工作任务与，算是有了个初步的了解，此时我才的意识到我的工作确实是贯穿企业经营的各个阶段，责任之大，任务之巨。
财务总监的工作范围很难明确的界定，它是CEO的得力助手。
我的日常工作：跟随企业经营的成功进行,监督CEO的日常业务发展登记活动;支付企业的各项费用，并及时地核查帐目;对企业将要成功进行的战略规划，提出意见;发展规划企业的贷款业务;总体平衡企业的各项指标;
七、实验过程分析
对产品市场分析是一个非常重要的，它对决策起着决定性积极作用。我们经过研究对各产品和各个市场有了一定的了解，发现B产品是必须要生产的，C产品在本地市场和国内市场都有不错的发展前景。于是我们就前在决意在前一年生产B的同时开发C，并且开发区域行业与ISO9000认证。考虑到其他企业可能会对国内市场更有兴趣。而我们产品销售把目光放在区域市场的销售。并且还购买了一条手动生产线，租了厂房来进行生产。
在第一年我们就进行了区域海外市场的'开拓和ISO9000的资格认证申请，争取在第一时间内进入市场并份额占取市场份额。但是由于我们在市场竞争订单方面没有做好，第二年根据规则在第一年的市场订单主要是按广告费的投入多少来决定选单先后。我们虽然直接投入了不少的广告费，但是还是被别的组给抢了先机，失去了大量订单，也就影响了B产品在今后占有率本地市场的销售量。由于订单较少，停止生产线只会增加
八、实训总结
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同去发现发展机遇，分析问题，制定决策，组织实施。在参与学习激发的过程中极大地激发了我们学习的整体素质，极大地提高了学习效力，激发学习的潜能。
做完实验后我的体会就是意识到了团队活动的重要性：时候试验的刚刚开始虽然都分配好了每个人的角色和具体任务，但是因为是刚刚开始的再者缘故，每个人都透出了激情与好奇。导致有时本不是自己的任务自己做了，而本该是自己做的事儿自己想到却忘记做了，从而使整个局面有点混乱。但是沃苏什卡后来认识到这个问题后在大家集体的努力下才对其进行了调整与改正，自己都首先做好了自己应尽的义务，与此同时还尽量让各项任务有机的结合起来，是整个流程操作步骤更顺利的走下去。
总之，在整个的专营过程中，不论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的出钱，团结合作，把的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与进行了一次综合，加深了解了对理论的认识，不断提高了自己分析问题进一步增强的能力。相信如果有下次的良机，我一定会做做的更好。
防欺凌观后感600字15
一、实习目的
通过企业管理模拟实习使我在参与营销、技术、采购、设备、生产、品质、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作过程中，熟悉各职能部门是怎么独立运作，部门之间是怎么相互协调关系。把企业作为整体系统适应外部环境变化的条件，应该如何有效地进行现代企业管理的运作。通过这一系列的实习操作后，使我向成为企业管理人才的梦想更靠近一步。 二、金蝶
K/3 系统介绍
金蝶国际软件集团有限公司是香港联交所主板上市公司、中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件及中间件软件龙头企业、全球领先的在线管理及电子商务服务商。金蝶秉承“主动服务、快速反应”的服务理念，向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。金蝶面向客户推出培训、管理咨询、实施、运营维护、需求反馈、IT系统六大服务产品体系，并且客户能根据自身的企业规模、业务管理模式、ERP应用现状等选择不同的服务组合，形成独具特征的个性化服务方案。金蝶目前有三种ERP产品，分别为面向中小型企业的K/3和KIS，以及面向中大型企业的EAS。
金蝶K/3作为中小企业ERP市场的领军品牌，一直专注于中小企业管理模式的研究和探索，基于80万成功客户的管理实践以及十数年的潜心研发，“中小企业管理智库”正逐步形成，K/3也已发展成为具备全面应用、完整协同、敏捷制造、卓越模式四大显著领先优势的软件品牌——金蝶K/3 WISE创新管理平台，打造中国智造最佳信息化引擎。
金蝶K/3 ERP构建于金蝶K/3 BOS平台之上，具有极强的灵活性，通过K/3 BOS业务配置可以实现模块、功能、单据、流程、报表、语言、应用场景和集成应用等环节的灵活配置，帮助企业实现个性化管理需求的快速部署建立企业人、财、物、产、供、销科学完整的管理体系；同时还可以通过K/3 BOS集成开发快速实现新增功能的定制开发和第三方系统的紧密集成，支持系统的`灵活扩展与平滑升级，从而最大程度的保护企业信息化投资，降低总体拥有成本。
它主要由以下模块子系统组成：我的K/3、财务会计、管理会计、资金管理、集团合并、供应链、成本管理、计划管理、生产管理、精益管理、人力资源、企业绩效、移动商务、系统设置。
三、实习内容
1.系统初始化
主要内容：它是为销售采购业务服务的，销售和采购业务伴随着大量往来账
学 生 实 习 报 告
款产生，所有数据最终都要通过凭证反映。包括以下几方面工作：对销售发票进行统计销售收入、汇总应收账款凭证；对采购发票计算采购成本和汇总应付账款的凭证，针对销售采购、应收应付系统也同样适用；它们产生的凭证会自动传递到总账系统进行财务核算。
初始化工作主要包括以下步骤： （1）总帐系统初始化
登录主控台，进入系统设置标签下的初始化，点击总账，根据基础资料录入科目初始数据，并进行初始化。
（2）应收应付初始化
如果要启用应收应付账款系统进行往来账，则必须先进性应收应付初始化。 包括：设置系统参数；设置基础资料；输入初始化数据；与总账对账；结束初始化。
登录主控台，进入系统设置标签下的系统设置，点击应收管理，根据基础资料录入系统参数，并进行初始化。
（3）供应链初始化
如果要启用供应链系统进行存货的管理，必须先进行初始化操作。
包括：设置供应链系数核算参数；设置供应链系统相关基础资料；设置供应链系统参数；输入供应链系统初始存货余额；输入供应链系统启用期前未处理完毕的单据；与总账系统对账；结束初始化。
登录主控台，进入系统设置标签下的系统设置，点击采购管理，根据基础资料录入。
2.采购管理
主要内容：采购管理主要包括：（1）采购申请（2）采购订单，采购订单的新增和维护（3）收料通知（4）外购入库（5）采购发票（6）费用发票（7）退料通知（8）库存查询。
3.供应商管理
主要内容：企业只有先建立供应商管理体系，才能为后续的供应商协作平台建立做准备。在金蝶K/3 ERP管理系统中，供应商管理工作主要步骤包括：（1）供应档案管理，并进行资质申请：创建供应商档案信息；输入基本资料、业务资料、财务资料和联系人等信息；建立供应商资质申请表。（2）供应商的评估：建立供应商评估指标；对供应商评估指标进行设置；建立供应商评估方案；对供应
学 生 实 习 报 告
商进行评分（3）创建供应商协同帐套（4）启动后台服务。
4.进口管理
主要内容：进口管理主要包括：（1）设置HS编码（HS码是编码协调制度的简称，是由国际海关理事会制定的）（2）设置城市港口（3）设置包装类型（4）设置包装资料（5）修改会计科目信息（6）修改物料信息（7）供应商（8）签订进口合同。
5.出口管理
主要内容：出口管理主要包括：（1）出口业务基础资料（设置客户资料，美国方红和太平洋环球）（2）签订外销订单（3）外销订单的新增和审核（4）出口信用证的处理（出口信用证的输入、审核、变更、打包贷款）（5）出运通知（出运通知单新增、审核、报关）（6）装箱处理（装箱单新增、审核）。
6.仓存管理
仓存管理主要包括：（1）生产领料（2）产品入库（3）外销发货（4）盘点处理。
四、实习体会
这次ERP软件模拟实习，让我收获了很多。
首先，实践中的操作使我更进一步的了解了ERP系统，知道金蝶K3的生产管理系统主要包括以下模块：我的K/3、财务会计、管理会计、资金管理、集团合并、供应链、成本管理、计划管理、生产管理、精益管理、人力资源、企业绩效、移动商务、系统设置。通过对金蝶K3进行初步的操作，使我熟悉了其实际操作过程，清楚了企业对于记录在金蝶K3中的各个方面如何进行录入和操作管理。
其次，我知道了ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益的一个有效的软件。ERP软件的合理运用可以提高企业经营管理水平，扩展企业竞争空间，提升企业的综合能力。
连日来的ERP实习让我从对ERP的一无所知到对ERP的简单应用，使我更加清楚的知道，实习的目的并不在于只是完成老师所布置的任务，而是为了更进一步的掌握如何应用ERP软件，来解决工作中的问题。现在企业对于ERP软件的应用很普及，掌握其专业知识成为现在管理类学生的迫切要求。通过这次实际操作，让我真正意义上的了解和使用了金蝶K3。虽然不能特别熟练的应用和解决一些复杂问题，但是对于今后的工作还是提供了很大的帮助。所谓“师傅领进门，修行靠个人
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