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技术工作计划规划
光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，此时此刻需要制定一个详细的计划了。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的技术工作计划规划，欢迎大家分享。
技术工作计划规划1
根据技术管理中心组织结构、人员编制计划（三年规划）及现有人员安排情况，下阶段（至20xx年底）技术管理中心主要工作规划如下：
一、20xx年人员增补计划：
1、产品应用部：（合计：2名）
此部门为新增部门，编制计划为3名，现全部空缺，为有效发挥此部门产品应用测试（主要是配合研究所工作）及培训功能，拟于20xx年增加工程师2名；
2、研究所/分公司技术部：（合计：文员1名；技术服务人员8名；研发人员9名） ⑴、技术文员（研究所）：1名；
⑵、水性木器漆项目做为公司后期重点发展项目，计划20xx年增加技术服务人员3名，补充于三家一级分公司，技术研发工程师1名补充于研究所项目组。
⑶、UV木器漆项目：市场发展迅速，是公司现阶段最为重要的项目，计划于20xx年技术服务人员全部补充完整，共计5名，研究所增加1名工程师，成都、北京各增加一名技术员，上海公司现有两名技术研发人员减少1名；
⑷、PU木器漆项目：集团主体销售产品，根据目前集团编制情况，计划于20xx年增加工程师（或副主线工程师）1名补充于青岛公司；
⑸、PE木器漆项目：集团主体销售产品，但目前是集团公司技术力量最为薄弱的环节，计划于20xx年增加PE漆工程师（或以上人员）至少2名以上，补充于研究所PE漆项目组，青岛公司增加技术人员1名，其它编制计划20xx年暂不考虑增加。
⑹、合成项目：此项目为集团后期重点投入项目，及考虑到成都公司后期固化剂项目的投产，计划于20xx年增加人员2名（分别为主任工程师1名补充于研究所、工程师1名补充于成都公司）。
二、制度建设：
1、对研究所技术人员建立科学的考核及激励制度，计划于12月底完成，20xx年实施；
2、建立配方研发管理制度及原材料进入/退出机制，已完善集团配方及材料管理，为明年市场销售的统一及材料集成采购打下基础，计划于12月底完成，20xx年实施；
3、对技术管理中心技术人员职称等级及评定制度进行重新修订。
三、团队建设
1、根据技术管理中心研究所及分公司技术部考核机制，在研究所及分公司技术部建立
末位淘汰制度；
2、通过自己培养与外部招聘的方式，通过三年时间，达到外聘与自已培养的人员比例1：1的`比值，以增强整个团队研发能力；
3、在分公司技术部实行轮岗及项目兼职的方式，以培养分公司技术人员多方面技术发展，以便于后期技术管理中心更有效的整合集团研发资源；
4、通过在技术管理中心增设技术服务岗位，培养市场紧缺的UV及水性木器漆技术服务人员，以更有效的支持销售的开展。
四、研发计划
由于市场营销中心刚接替产品规划工作，技术管理中心计划于20xx年11月底先拿出20xx年研发计划，交市场营销中心（或技术委员会）审核执行。
五、现阶段主要工作
1、材料编码、成品编码的实施工作；
2、配合市场营销中心北方市场的促销活动；
3、集团配方（主要是水性木器漆、UV木器漆）配方整合工作，计划于11月份完成；
4、根据市场情况，组织集团PE漆配方的适时调整；
5、白玉兰水性木器项目及恒温恒湿室项目的跟进；
6、合雅木门、华品木门、禾乐木门UV漆项目的跟踪开发。
技术工作计划规划2
我所做的个人规划从以下几点进行阐述：
一、引领、指导现场施工
按照项目编制的技术策划，按时编制相应技术施工方案。后期自有的主要编制的方案有：超高层外爬架安装、拆除施工方案，并组织专家论证；施工电梯基础施工方案、施工电梯安装和拆除施工方案；超长劲性斜柱施工方案；砌体和抹灰工程施工方案等等。
做好分包方案管理。航天项目是以施工总承包模式运作，对各分包的施工方案和施工组织设计的管理也是技术总工的重要工作。日后涉及的对外分包主要有：幕墙、钢构、消防、精装、景观；自有分包主要有：防水、安装、人防和防火门等等。
二、内业资料管理
内业资料分为两部分，一部分为总包的内业资料，常规的有隐蔽资料、交接检、交底、验收记录、材料报审等等；另外一部分是分包的内业资料。
项目自身的内业资料是项目运转和评优的根本。项目内部老工长施工经验丰富，但电脑技术缺乏，在资料整理及收集方面有很大局限性；项目内部实习工长虽然现场经验缺乏，但电脑知识丰富；在做资料方面存在返工率高的现象。我项目质量目标是争创鲁班奖，加强过程质量资料的控制尤为重要，过程中可能存在一个字或标点符号不对就要返工重做，要按照鲁班的要求过程控制。要求资料员每周排查工长质料情况，对于不能按时完成或跟踪不到为的工作项目进行通报批评或进行处罚。
分包内业资料管理，分包资料包括资质报审、材料报审、隐蔽验收等等，分包资料总体原则应与总包资料同步，时间同步，部位一致，按照广东省规范要求，发现不合格者必须返工。
三、配合商务工作
技术部门另外一个最大任务是配合商务部门，包括方案编制时必须考虑到造价。本着技术服务商务的原则，尽可能为日后商务争取最大化利益服务。同一个方案应由不同的两个版本，一个是指导现场施工用的，切合现场，现场可行、满足规范；另外一个版本是服务商务，编制时应考率一切不利因数为增效创造支撑点。
变更签证管理，变更签证设计的内容有很多。有设计图纸导致的变更签证、为优化施工导致的变更签证、业主和监理提出的变更签证。设计图纸变更签证和业主提出的.变更签证一
般业主都会认可，优化施工的签证一版业主都很难接受认可，很多在合同内都不支持签证。这就需要在优化施工方案内说明中标注方案的实施是为了业主的利益或整个工程进展为出发点，方案实施前最好通过设计认可，必须通过监理和业主认可，在日后工程结算时才能要到钱。如，我项目在前期的优化中将外墙防水由一层4mm厚BAC卷材改为一层2mm聚氨酯涂料加一层2mmBAC卷材，既对防水质量加强，在创效方面也有帮助。还有地下室外墙增加防裂钢筋网片等等例子。
后期技术需要配合商务的方面仍有很多，需要在技术管理过程中多动脑子，多写联系单和确认单，为项目创效多做贡献。
四、风险管理
项目在实施过程中要面对很多风险，工期履约风险是项目一个风险点。技术部应积极制定合理的施工总控计划和年度计划，当施工过程中由于各种原因进度达不到总控计划要求是应及时做调整，并一定要监理和业主签字认可，为规避工期风险做准备。并办理好过程的工期签证。
五、对外关系处理
技术面对的对外关系其实有很多，最明显的就是业主和设计，与业主设计建立良好的沟通关系，对项目运转和公司长远战略都有很大帮助。
六、技术总结
做好施工各个阶段的技术总结，完成公司要求的工法、论文和专利的指标，为公司和个人挣得荣誉。
七、年轻人培养
年轻学生是未来公司的骨干，为公司培养人才是我们义不容辞的责任。工长、质检和技术员等各部门的年轻学生，项目总工都有责任帮带他们，修炼他们的内业功底，工长只会现场吼，那是不称职的，也要在资料和技术上有所建树。工长要能独立编写技术交底和作业指导书，甚至自己管辖范围内的施工方案。
以上均是本人自己的见解和认识，不到之处请领导批评指正。
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