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工程部精心整理的工作计划
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将迎来新的进步，来为以后的工作做一份计划吧。计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的工程部精心整理的工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程部精心整理的工作计划1
时光飞逝。转眼间，新的一年已经到来。面对酒店业竞争日益激烈的现实，酒店业务面临着设备设施进一步老化的困难和挑战。结合酒店的实际情况，我们的工程部20xx年将重点抓好以下几个方面：
一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步完善、标准化和加强各种制度流程，根据部门的运行特点和工作中存在的问题，修改不合理的部分，形成系统、完整、可操作的规章制度，易于实施简单易懂的规章制度。采用五常法，加强对部门公共工具、维修材料、设备档案、设备设施的精细管理，深化员工思想意识，培养良好的工作习惯，在团队中形成整洁有序、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训，探索新的培训形式，提高员工的综合技能，注重培训考核的有效性。交叉培训力量促进团队成员多才多艺，形成学习能力强的员工团队。
通过现场培训、课前培训、月度培训、新旧、交叉教学等形式，尽可能全面提高员工的`理论知识和实践水平，改善以往培训，培训效果不明显。最重要的是培养一种意识，使部门员工能够积极学习、相互学习和交流经验。改变以往部门有自己的钱吃饭和喝酒的坏习惯，花大部分钱买专业书籍供员工参考。
三、摒弃大锅饭的操作模式，大家做等于没人做，有功劳。
然后实施个人责任制、第一问责任制和设备管辖责任制，使每个员工都处于自己的位置，寻求自己的职责，培养员工积极思考和承担责任的习惯，避免问题总是上升。员工可以通过划定设备负责人，细化工作范围，制定工作标准，明确规划、工作和反馈。提高员工的工作效率，对典型工作进行评估和奖惩。对员工的工作内容、工作时间、工作质量进行评工作质量，提高人力资源的整体综合利用水平。
四、加强检查，提前维护，提高设备设施完好率。
毫无疑问，设备设施的维护水平急需提高。酒店运行多年，设备故障率迅速上升。维护水平不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适性，也决定了设备的使用寿命。加强维护管理规划，使设备在故障介质前得到适当的维护，既降低了成本，又降低了劳动力成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定科学的维护计划，认真执行，落实责任人，严格检查，落实工作。
五、引进新技术、新设备、新技术，加强现有设备设施的更新，加强能耗设备管理、过程管理和运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。
加强对各部门能源使用的检查和监督，加强奖惩，及时纠正不合理用能现象，确保合理用能。做好热电蒸汽通汽后各种设备的选型安装，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，鼓励部门员工多提建议，多动手，勤动脑，通过班耗分析比较暖通运行岗位，建立各类重点能耗设备的能耗档案分析整理，力争全年取得较大的节能性能。
工程部精心整理的工作计划2
在新的一年里，为了实现公司的长期发展，结合公司和我部门的实际情况，我们工程部重点关注工程部工作的实施，在原工程部工作的基础上，不断提高服务质量，积极配合物业服务中心完成维护任务，制定工作计划如下：
一、人员安排
根据运行模式和岗位管理要求，工程部人员保持当前人数，确保水电系统运行。为确保应急事件及时有效处理，在现有人员编制中实行夜间听力制度。
二、工作计划
（1）加强工程部的服务意识。目前，在服务方面，工程部需要进一步提高服务水平，特别是在模式和质量方面。部门将定期和不定期地开展服务意识和方法培训，提高部门人员的服务质量和效率。
（2）完善制度，明确责任，确保部门的良性运行。为了充分发挥工程部作为物业与企业发展之间良好沟通关怀的联系作用，完善和完善服务形式的工作制度，更适合当前工作的'发展。从设备管理和人员安排制度出发，真正实现工作规则，规范工作。通过实施制度，明确责任，确保部门工作的良性发展。
（3）加强设备监督，增强成本意识。工程部负责所有设施和设备的维护和管理，直接关系到物业成本的控制。熟悉设备的运行和性能，确保设备的正常运行。工程部将按照规范操作时监督的重力区域，按照相关工作的需要进行实施，实现设备、维护和成果；并将设施和设备的维护重点放在具体个人身上。
（4）开展培训，加强学习，提高技能水平。目前，工程部的服务范围相对有限，特别是仅限于自身知识的结构。为了进一步提高工作技能，适当开展理论学习，相互学习，提高整个团队的服务水平。
(5)根据设施设备维护的特点，制定相应的维护计划，细化工作目标。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例。节能降耗是提高公司效率的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高全体员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，如改造市场广告和路灯照明设施设备，根据季节及时调整开关灯时间，尽量减少能耗；将走廊灯改造为节能灯控制开关，改造为触摸延迟开关。
(4)控制设备运行和维护成本，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定期抄水电表汇总，做好节能降耗工作。
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