工作计划优秀（7篇）
日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的工作计划7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
工作计划 篇1
一、紧急疏散领导组
组 长：略；副组长：略；成 员：略； 各班班主任及各科室人员。
二、紧急疏散实施的三个阶段
1、宣传发动阶段首先召开领导组会议，统一思想，提高认识；其次召开全体教职工会议，广泛宣传发动，进行部署；最后召开教研室会议进行具体分工，班主任召开本班学生会议，进行宣传、落实。其间，学校通过致家长一封信、宣传专栏等多种形式宣传发动，使学生、全体教职工及家长认识到紧急疏散的必要性和重要性。
2、组织实施阶段
成立二个小组（指挥组、后勤组）和一个办公室。指挥组负责每个楼层和每个班级的撤离顺序，学校领导决定何时开始实行撤离；后勤组负责校园广播和医疗保障，办公室负责整个疏散演练的相关工作。
办公室：略；说 明： 负责电铃发号、 负责口哨发号、 负责广播发号、操场秩序负责 及其他科室人员。
3、总结提高阶段每次演练结束后，召开总结分析会，首先请班主任汇报有关工作，然后分析本次疏散的.不足和成功之处，以便使以后的疏散演练，更加科学、合理。
三、紧急疏散的决定
紧急疏散是在火灾、地震等突发事件来临时，为了避险，迅速将人员由危险场所撤往安全地域的行动．实施紧急疏散难度较大，其行动自身也极具危险性，因此，不到紧要关头不可实施，而必须实施时则应当机立断。紧急疏散的决定由校长或副校长做出。
四、紧急疏散的信号及发布
紧急疏散的信号有电铃和哨声两种：在电源和电铃系统可以使用时，宜采用电铃信号，电铃信号为连续的两短一长声；在电源或电铃系统损坏或不便使用时，可采取哨音信号，哨音信号也为连续的两短一长声．信号的发布由决定紧急疏散的校长或副校长通知信号员、网管教师或体育教师实施，也可随机指定人员实施，紧急疏散信号从开始，应连续不断，直至全部人员撤出危险场所方可停止。
五、疏散通道划分
①教学楼上：各班所走楼梯通道依次是：每层楼的东边两个教室东楼道，每层楼西边的两个教室走西楼道。班主任、教师跟在本班后面撤离，前一个班撤完后下一个班接着撤离。顺序为从一层到七层依次撤离。
六、安全集结地域：（在田径运动场有具体位置划分）学生撤出后，应尽量靠远离建筑物一侧的道路，迅速向田径运动场指定位置集结。撤出教学楼的学生，应根据突发事件的性质或部位，选择路线前往广场集结。到达安全集结地域后，各班应集中，各班班长和体育委员应主动招呼本班同学向一起集中。通过报数统计本班人数和损伤情况，并迅速报给班主任，班主任再报给年级主任，并采取相应措施关照学生。各年级主任报政教处汇总后向校长室报告学生撤离情况。
七、教职工任务分工
1、校领导、分工干部带领各班班主任等人员巡视各班级师生撤离情况。
2、所有教职工在指挥帮助学生撤离后，也要撤离到安全区域。
4、班主任分别在教学楼上的分布图如下。
八、疏散要求疏散要求依次快速、安全下楼到指定位置集合。
1、听到警报声后，大家要沉着冷静，听从指挥。全校师生应立即有序地进行疏散，学生不在收拾任何物品，及时打开教室门，班主任应在指定位置指挥自己班的学生疏散。
2、在下楼梯时，学生应保持一路纵队，尽量靠边有序行进，不准相互拥挤，避免跌倒。如有跌倒，后面的一、两名学生应快速将其扶起，其他同学要绕行，不准围观、拥挤。
3、疏散过程中，发生意外，如出现碰伤、扭伤等情况，应有老师进行救护，撤离到安全地带后再找校医对其治疗。
4、到达安全点集合完毕，各班应由班长报告本班的学生人数，是否有受伤等情况。
5、疏散撤离的时间控制在5分钟内，由总指挥宣布本次紧急疏散演练结束后，各班学生有序列队回教室。
工作计划 篇2
在充满挑战和竞争压力的新学期，我们保健组全体工作人员准备发挥自己的聪明才智，创造性地开展工作，努力把我园的卫生保健工作做得更好，为幼儿园的生存、发展和省一级一类幼儿园评估做出自己的贡献。
做好卫生消毒工作防止传染病流行：为孩子提供洁净学习生活环境，是防止传染病流行的重要环节。本学期我们将继续做好幼儿园的卫生消毒工作，指导清洁工按要求做好环境卫生消毒。根据工作实际调整和完善班级与环境卫生消毒标准和检查表，保证检查次数，增加检查形式，加强检查指导，把工作做到实处。特别是在传染病流行季节，要加强宣传教育、消毒、隔离、指导治疗等工作。本学期开学重点做好非典型肺炎的防治工作，按上级部门安排做好宣传工作，通过网络、板报、宣传单等多种形式向家长和教职工宣传有关非典型肺炎的防治知识，准备好中草药让幼儿和教职工服用，在幼儿来园前做好幼儿园环境和班级卫生消毒，做好通风和空气消毒工作。加强晨检防止有传染病的幼儿入园。
做好膳食管理工作：为了给孩子提供更科学更合理的膳食，本学期我们将继续对每周的带量食谱先进行计算调整，然后再做给孩子吃，使之更符幼儿生长发育的需要。定期召开膳食委员会，继续邀请家长顾问来园参加膳食委员会，对班级膳食信息反馈表反馈的信息及时讨论并调整。继续向新生发放幼儿家庭膳食情况反馈表。即时在网上公布每周幼儿膳食，认真听取家长对膳食的意见和建议，调整好膳食使幼儿园的饭菜更合孩子的味口，更能满足幼儿生长发育的需要。
做好日常保健工作，保证幼儿健康成长：每天幼儿来幼儿园的第一件事是参加晨检，见到的第一个人是保健医生，保健医生要充分利用晨检对幼儿进行身体健康检查行为礼貌教育和心理情绪的'观察和安抚，让幼儿每天来有愉快的开始。定期组织幼儿和教职工进行健康体检，二月份为全园幼儿测身高体重为中大班幼儿测视力。三月份协助市妇幼保健院为入园幼儿体检，4月份为全园教职工体检和女教职工妇检，5月份协助市妇幼保健园为全园幼儿测查视功能，6月份为全园幼儿测量身高体重并对每个幼儿的增长情况进行评价。做好每日的喂药、巡班工作，做好生病和外伤幼儿的应激处理，做好各种表格的统计登记。
工作计划 篇3
1、提前做好输水前的准备工作
充分利用今冬明春的时间，为顺利完成明年的供水任务做准备。包括：详细研究安排明年的输水计划，做到周密无误；对20xx年运行期间出现的问题没有解决落实的争取在明年开机前落实到位；对两泵站的泵组设备利用冬季时间进行维护和保养，保证明年开机后能够正常运行。
2、深化运行管理，确保安全输水
20xx年，现场值班人员经过初步独立运行的考验具备了一定的运行经验和事故处理能力，能够初步完成各自岗位内的职责和任务。但现场运行管理与我们的理想还有一定的距离，尤其计算机监控系统运行不够稳定，误报信号频繁，特别是设备的状态量有些与实际不符，给运行监视带来许多困难。设备巡回检查的执行不能够完全保证，流于形式，导致各类事故和故障的发生。鉴于硬件设施不完善的情况，我们的思路是争取20xx年开机前配备可执行的设备巡回检查系统，从技术上保证运行人员在设备巡回检查中存在的漏洞和不到位的现象彻底纠正。
加强班组管理，确保制度有效贯彻。班组管理的关键在于值长，树立新思想、新观念、新形象，切实转变观念，要有创新思想；建立健全班组各项规章制度，并严格按规章制度处理工作中的各种问题，制订符合本班组的具体考核办法，责任落实到个人，实现班组成员的当月综合工作成绩优、良、中、差等的经济上的体现，以激励全体成员努力干好本职工作的责任心，坚决杜绝各种违章违纪的现象在班组工作中出现。班组管理采用标准化、科学化的管理方法；从严管理，讲实效，从严、细、实着手改变形象，凡是班组人员在接班前发现“不按规定着装、穿拖鞋”等不良现象时，不准进中控室门；公用的各种工器具和各种记录台帐摆放整齐、值班记录字迹工整清楚；现场卫生状况良好。
加强学习生产岗位职责，明确运行人员的权利和责任，及时修订行之有效的办法,保证输水任务圆满完成。管理处将继续加强对运行值班管理工作的力度，坚持定期召开运行工作例会、加大巡检力度、制定事故预案并开展反事故应急处理模拟演练、规范技术台帐及记录的填写、严格执行规程规范和“两票“管理制度、跟踪缺陷处理流程并严格验收已处理缺陷等各项工作，确保20xx年供水任务圆满结束。
3、保证安全生产，提高安全系数。
保证安全生产，首先要做好预防工作，要保证20xx年安全生产，要作好以下点：一是加强宣传工作，使员工认识安全生产的重要性，树立“安全第一，预防为主”的思想，在思想上达到由“要我安全到我要安全”的转变。加强安全教育和培训工作，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的意识和全员的安全观念。坚持“以人为本”和“安全第一、预防为主”的方针，进一步增强责任感和紧迫感，抓好安全生产工作。二是严格执行“两票三制”。抓好设备检修、运行和维护，加强对“两票”的严格管理，坚决杜绝无票作业（或操作）。三是完善设备巡回检查制度。要求各班组成员必须严格遵守有关巡回（巡屏）检查制度，在规定的时间、路线、内容对设备进行巡回（巡屏）检查。设备巡回做到五应该：应走到的要走到，应看到的要看到；应听到的应听到；应闻到的要闻到；应摸到的要摸到。设备巡屏做到三应该：应检查到的要检查，应该想到的要想到，应判断到的应判断到。四是完善运行设备缺陷管理制度。保证发现缺陷及时消除，大小缺陷都不放过。消缺前应采取必要的安全措施和做好预想，以防因消缺措施不当而造成事故。对于重大紧急缺陷应判断正确并及时处理，分析设备缺陷产生的原因及制定预防措施，避免发生事故。
积极推进安全性评价工作,确保全年安全生产无事故.为更好的推进分局开展的安全性评价工作，管理处计划成立由处长为组长、副处长、生技部及龚嘴技术人员为成员的自查、整改领导小组，对全处安全性评价工作统一领导，全面部署。在全处认真组织学习分局《安全性评价及查评方法》的内容及分局关于安全性评价工作的精神，积极开展自查宣传、动员工作，充分调动员工的积极性和主动性，不断完善基础管理工作，对各项内容进行认真检查，主要检查各类台帐的规范管理情况及设备运行状况，对存在问题进行汇总整改。,,
4、加强过程控制，进行精细化管理。
优化生产管理流程，加强生产过程控制，全面落实管理责任，实现安全生产的“零缺陷、零事故”。按照分级管理、分级负责的原则，层层签订责任书，层层落实责任，将目标、责任分解到各值，到每个员工身上。一是实行分级分类管理，促进管理精细化。在班组设置安全员、培训员、工具材料员、图纸资料保管员，分工负责。二是落实岗位责任制，促进考核评价精细化。三是严密生产运行过程监控，促进管理精细化。从交接班管理、设备巡回检查管理、缺陷管理、两票三制管理和日常生产维护管理等方面入手，对整个生产运行精细化管理，明确监控的重点部位、重点环节和具体要求。
5、掌握运行人员思想动态，保证运行工作的连续性和稳定性
20xx年，现场值班人员思想动态相比而言不够稳定，管理的思路首先应是保持运行人员心态的稳定。除了对运行员工进行技术培训外，增加对他们的心理素质培训，增强他们工作的责任性，促使运行人员热爱本职工作，安心运行工作。
不断扩展多元化激励方式，满足运行人员的物质和精神需求。运行工作比较封闭单调，运行人员总希望日复一日的倒班中有点变化，若多提供点出差的机会让他们学习新知识，感受外面的变化，对他们是一项很好的激励途径。运行人员对近期到龚嘴培训学习，感到特别兴奋，对此非常认同，似乎比多发一点钱更能激发工作的积极性。
更细致的`关心体察，提升运行员工的自尊心。在工作方式上，力争考虑问题更周到，现场出台某项规定时，向运行员工讲明白，说清楚，多沟通，不要产生不必要的误解，感受到管理处对他们的重视，提升运行岗位的自豪感。
6、深化班组培训管理，提升培训执行力度。
班组培训是提高运行人员的业务技术和事故处理能力最有效且最捷径的途径。我们的思路一是要指定专门的培训负责人，而且这个专门的培训负责人还必须通过上级部门以行政命令予以认定，要让培训负责人从思想上深刻认识到培训工作是其本职工作，以达到从根本上杜绝班组培训工作在班组内部出现相互推诿的不正常现象，如果一旦出现推诿或虽不推诿但培训负责人将培训工作流于形式，达不到上级的培训要求的，即可认定为失职。当然，这样对班组培训员的技术要求较高近乎于苛刻，对其肯定产生巨大的压力，但这种压力也正是迫使班组培训员不断加强技术学习、提高技术业务水平的动力，“逆水行舟，不进则退”。对培训员在培训工作中所遇到的技术难题，值长参与解决，解决不了的，班组之间或向龚嘴技术人员虚心求教共同解决，形成学习和提高技术的良性循环。二是把培训工作看成一项重要工作来抓。建立完善的培训制度，把培训工作与工资和季度奖挂勾，每月定期对各值进行检查，对不合格者，按照一定的比例扣发奖金。根据运行人员技术水平的高低，建立一帮一的互助模式，通过技术水平较好的带动技术水平较差的，使运行人员的整体素质得到提高。根据现场实际情况，每月进行反事故演习一次，事故预想一次，运行分析三次，并记入培训记录本。
管理处在新的一年将继续发扬不怕苦的精神，深入泵站厂房一线，掌握第一手资料，在充分了解情况的基础上，严格管理，保证圆满完成20xx年的供水任务。
工作计划 篇4
20xx年社区的老龄工作要进一步推进为老服务工作，不断满足老年人物质生活、精神文化需求，以社区为依托，充分发挥各成员单位的职能作用，进一步落实“六个老有”。大力推进为老服务工作，本着“以人为本”的原则，努力解决老年生活中遇到的实际问题和困难，特制订20xx年老龄工作计划：
一、巩固本社区原有的资源，在社区党支部的领导下，始终把老龄工作作为一项长期的重要任务，充分发挥老龄委的作用，齐抓共管，形成合力，整体推进社区老龄事业的发展。社区要从广大老年人精神生活需要出发，组织开展各种有益活动，推动“和谐社区”的建设。
二、进一步做好社区独居老人关爱工作，针对各种不同需求的独居老人提供各类相关的服务，巩固所有老人一对一的结对关爱活动。大力宣传“安康通”呼叫装置，为有这方面需求的老人做好服务工作。
三、认真做好老年人来访、来信工作，热情接待，及时解决他们提出的困难。
四、深入开展敬老活动，对小区困难老人及时送温暖，经常走访，及时了解他们的生活状况，发现困难及时解决。在春节、端午节、重阳节、夏季高温等重大节日前夕对无业老人、高龄老人、离休干部等做好走访慰问工作，在“三八”妇女节，组织文体骨干排练节目，为社区中的老人们表演。
五、加强老年人权益维护力度，利用小区科普画廊、小黑板等宣传工具广泛宣传法律知识，对社区老人在赡养、家庭、财产等纠纷问题及时处理和调解，并在社区开设法律维权讲座，增强老人们自我维权意识。
六、发挥社区内三个“睦邻点”的'特色功能，继续作好“空中老年大学”的工作。
七、充分发挥离休老干部作用，使他们的余热能得到发挥。
八、定期开展志愿者送温暖活动，扩大为老服务志愿者读物，为特殊困难居民送医、免费测量血压、健康咨询、理发等。
九、继续做好党员领导干部与贫困老人的结对帮困工作。
十、利用小区文体设施及资源开展丰富多彩的业余生活，积极组织老年人参加各项活动，增加适合老年人的文艺团队。
历年来，我们社区的老龄工作始终作为社区工作的重点之一。社区老龄工作是构建和谐社会的组成部分，我们社区的老龄工作在街道办事处的领导下，努力创新为老服务机制，着力解决新形势下老龄工作的新问题，共同为构建和谐的社区而努力奋斗。
工作计划 篇5
一、目标任务
20xx年全县植保工作目标任务是：农作物有害生物综合防治面积48.6万亩，其中麦田化除10万亩，夏粮作物病虫防治8.5万亩，秋粮作物病虫防治5万亩，油菜病虫防治1.5万亩，果树病虫防治22万亩，蔬菜病虫防治0.5万亩,其它作物2.6万亩。农作物生物灾害损失率控制在4.5％以下，挽回粮食损失0.5万吨，经济作物保值3000万元。
1、主要农作物病虫草鼠害监测预警
⑴围绕全县农业产业结构调整，在作好小麦、大秋、油料等粮食和油料作物有害生物监测的基础上，作好果树、蔬菜等经济作物主要有害生物的监测。
⑵继续抓好五里铺、沟泉、胡家河3个病虫害系统监测点主要农作物病虫害的系统监测。
⑶根据系统监测结果，做好突发性病虫害的监测预警，为各级政府指挥防虫治病当好参谋。全年发布《病虫情报》15期，预报准确率中短期达到85、长期达到80以上。
⑷提高病虫害预报的时效性和准确率，全年进行主要农作物病虫害电视预报8期。
2、植物检疫
⑴搞好制种玉米和小麦良种田的产地检疫，小麦、果树、葡萄等主裁作物的疫情普查。
⑵搞好苹果、小麦、玉米等农副产品和种子、苗木的调运检疫工作，实行昼夜24小时值班，做到严格检疫，热情服务。
⑶搞好苹果蠹蛾监测工作，做到监测方法规范，资料积累齐全，确保疫情早发现、早上报、早扑灭。
⑷继续搞好苹果蠹蛾疫情的阻截、防控工作。
3、病虫害综合治理
⑴麦田化锄面积达到10万亩。
⑵小麦条锈、红蜘蛛、麦蚜、玉米病毒病防治面积达到发生面积90以上。
⑶完成果树、小麦病虫草害统防统治面积5万亩。
⑷充分发挥“重大病虫应急防治专业队”作用，加强应急专业队机防队的.规范化管理，建立长效机制。
4、科技宣传和农民培训
⑴利用“科技之春”、科技下乡、抓点示范、广播、电视、黑板报、印发技术资料等形式，广泛向农民群众宣传植保实用技术。全年办培训班50场次，培训农民2万人次，电视讲座10期。
⑵以“植保技术咨询服务点”为窗口，以示范户为载体，开展技术咨询服务，处方配药，建“果园用药档案”20xx户。
5、搞好试验、示范工作
⑴全力完成省市业务部门下达的新技术、新农药械试验、示范和推广项目。
⑵继续抓好地掌乡庵里村、彭公镇孝席村、洪家镇王东村等12个苹果病虫害绿色防控示范点和灵风、东街、北关等5个麦田化除示范村建设。
6、继续开展“植保三五人才技术传递工程”
经过两年的技术培训和指导，确定的10名农民技术员已能独立开展技术指导工作，100个示范园示范效果明显，有效的带动了周围果农的病虫害防治水平，提高了果农的植保知识，20xx年将继续扩大示范户的数量和面积，加强技术指导力度，使植保技术传递有序进行，确保取得实效。
7、积极开展精神文明建设。⑴坚持工作任务和“为民服务，创先争优”相结合，在抓好创建文明单位和“创佳评差”竞赛活动的同时，完成各项业务工作；⑵继续发扬巨粉娥精神，深入田间地头，服务“三农”。
二、工作措施
1、加强业务和政治学习。在全站职工中开展业务、技术大比武。计划利用一月时间组织全站职工集中学习业务，进行统一考试，考试成绩列入年终考核，以形成经常学习的良好风气，增强工作能力。
2、采取“走出去，请进来”的办法派业务骨干到大专院校进修学习或请专家教授对职工进行技术培训。
3、加强内部管理。修订、完善《县植保站岗位目标责任制考核管理办法》，对每个人的工作实行定量考核，年终奖罚兑现，以调动每个工作人员的工作积极性。
4、争取资金，组建果树病虫应急防治专业队。
工作计划 篇6
一、学生分析
目前各科基本上一轮复习已经接近尾声，一轮复习过程中通过基础复习、强化训练，对题目的初步感知已经具备，但是信心不足。由于每天高强度学习，学生身体疲惫、心理压力较大，对此，不同层次的学生有分化迹象，在此时期，也是异性间容易发生状况的时期，高三初期的劲头有所松懈，针对性的指导和持续性的.激励必不可少。
二、具体措施
1、周日班会。规范班会流程，发动学生积极参与，以合唱、视频、话题研讨等安排好每周班会，以形成上正确的舆论氛围。
2、周一宣誓。调整誓词，并使其不断的内化为学生的自觉需求。
3、学科教研组。每学科组织六名研究员，或者以小组为单位，通过小组周总结、月出题等活动，形成学科研究氛围。特别是数学教研组，调整好每天六点半的数学自习，提高效率。
4、个别、分组谈话。三周内同所有同学以学习生活为主题谈话，完成一个轮次的交流，注意多倾听从而提出针对性意见，多激励以帮助学生走出高原期。
5、12月份主题感恩：使学生少些抱怨，对家人、老师、高三生活心怀感激。1月份主题新年新起点，组织新年茶话会，初步定在12月29日六点半到七点，使高三生活张弛有度。
6、班干部、小组长会议。调动其积极性，保证常规工作有序进行。
工作计划 篇7
学生会办公室是在学生会主席团直接领导下的兼具会议记录、档案管理、财物管理等职能的重要部门。
在新的起点上，办公室愿在院团委的指导下，在学生会主席团的领导下，本着“严谨求是，精于细微”的工作宗旨，办公室恪尽职守，及时高效地为学生会各项工作的开展提供支持和服务。并与各部门、各班级一道，同心协力，开拓创新，为我院的建设与发展增砖添瓦。
本学期工作计划如下：
一、办公室日常工作
I、值班、会议记录
1、值班人员务必准时准点，由副部进行考勤，每周至少3天。值班人员不得无故缺班，有事需要请假要找好换班的干事，并向本周负责的副部请假。
2、值班人员不得在办公室内吃零食、大声喧哗以及嬉戏打闹；若有来访人员，要注意礼貌并做好记录。
3、若有会议，值班人员须详细记录各部门会议，注明主持人、出席情况等（格式参照会议记录表），每次例会由部长进行检查，期中、期末将作为优秀评奖参考。
4、当天值班结束，务必将物品整理，卫生打扫好，副部负责抽查，与出勤情况记录在一起，例会时公开通报，一起作为评选优秀干事参考。
II、文件、奖品、档案的管理及发放
1、奖品发放，由副部负责安排人员联系安排干事集中发放，做好表格记录，所有奖品仅限在办公室发放，获奖人或带领人需签字认领，名单由正部核查并交与主席团审核。
2、学院文件通知下发务必及时、到位、落实到人。
3、档案管理制度
1． 由办公室负责我会档案的收集，保管工作；
2. 学生会建立人事档案制度。学生会人事档案包括学生会人事任免，奖惩情况和活动情况等。学生会人事档案由办公室负责收集整理，存入办公室电脑，又需要的部门可在又办公室人员允许情况下拷贝。
3．学生会建立活动档案制度。学生会各部组织活动应制定《活动计划》，并交办公室存档。
III、财务管理
1、有关财务上报工作
在帐目管理上，办公室坚决执行学生会报帐程序和报帐规则，力求做到节俭、明晰和无误。
流程：各部门必须将相关资料（活动报告或者总结、相关有效发票、照片实物证明等）准备齐全，交给当天办公室值班人员，值班人员24小时内上交副部或正部核查后盖章，再转交学院相关负责人，整个流程不超过3天，处理结果及时交给部门负责人。
2、相关部门需要预支，可直接找学院负责领导，办公室不予处理。
3、在财物管理上，办公室坚持借还还有记录，责任分到人的原则，保障学生会各种财产的`安全，完整（每天由值班人员检查，有问题及时上报）。
III、例会制度：
1、学生会办公室全体成员例会每周 四晚9：00召开；
2、例会考勤：每次例会前由办公室副主任点名，无故旷会三次视为自动离会；
3、例会内容视情况定。
二、本学期工作计划
1、各种资料、档案的建立和管理
资料一：全院06~09级各班班长、团支书名单以及联系方式；
资料二：院团委、学生会各部门正副部的名单和联系方式；
资料三：院团委、学生会各部门干事名单表；
资料四：全院07~09级各班班委名单和联系方式（注意：将每个职位没开统计，如心理部、体育部、组织部、学习部、生活部、宣传部等）；
2、将各个部门所需物品按要求采购齐全及时分发到位；
3、各个部门的工作证的制作（需照片），并配合各个部门搞好部门初期建设和活动组织安排；
4、每个例会对各部门会议情况进行总结于期中进行各部门优秀干事评比，奖品由办公室负责发放；
【工作计划】相关文章：
【经典】工作计划09-18
工作计划07-21
工作计划（精选）06-03
【经典】工作计划07-28
工作计划07-21
工作计划(精选)07-21
（精选）工作计划12-29
工作计划【经典】01-07
(经典)工作计划12-22
（经典）工作计划11-07