行政助理工作计划范文（集合）
时光飞逝，时间在慢慢推演，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，让我们对今后的工作做个计划吧。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的行政助理工作计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
行政助理工作计划范文1
行政助理的工作职责早在入职公司的第一天便有所了解，至少对于目前身处这一岗位的自己来说，清楚这份工作的重要性，不仅在于辅助行政主管及部门员工更好地开展工作，还在于为公司日常环境的维护贡献力量。为了迎接第四季度的挑战，应制定一份行政助理的工作计划。
首先，在辅助行政主管工作方面，应主动多承担一些责任，特别是在主管较忙时，需适当接手部门管理工作。尽管我的工作大多涉及琐碎且简单的事务，但只要保持对工作的虔诚态度，就能将这些事情处理得尽善尽美。因此，我更应充分发挥自身职能，以更好地协助部门日常事务的完成。这样，我在跟随行政主管工作的同时，也能积累宝贵的工作经验及管理知识。若想在职场中争取晋升机会，就应珍惜当前的机会，争取在第四季度有更好的表现，从而在领导心中留下良好的印象。
其次则是对部门职员的管理和辅导工作，作为行政助理必须懂得如何指导部门员工高效完成工作。至少从现阶段来看，大家的工作要求比以往更高了。除了逐步落实部门规定并履行好监督职责外，还应在第四季度加强新员工的培训，以实现良性循环。尽管目前我也承担着对公司部分员工进行培训的任务，因此最好确保现有工作与新增任务之间不发生冲突，从而找到平衡点。
最后我应该借这个机会好好整合一下过去的一些工作事务来获取进步，因为我明白光凭现阶段的.工作经验可能还需要很长时间的积累才能获得进步，所以我在尽量多增加自己的实践经验的同时也在不断总结过去的心得体会，因为有的时候回顾一下过去便能够找出解决当前问题的办法，而这也是因为长时间固定的工作造成思维僵化所带来的一系列缺点，而自己有些时候只有将思维跳出局限来考虑问题才能够找到解决的相应办法。
我应该明白，这份工作是由于过去的不懈努力以及领导的信任才得以获得，这样的机会来之不易，理应倍加珍惜，才能在未来的职业生涯中站稳脚跟。对我来说，或许没有什么比即将到来的第四季度更具挑战性了，我必须迎接这个季度的挑战并完成各项任务，才能为自己赢得成长的机会。
行政助理工作计划范文2
一、踏实的工作态度
行政助理是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
1、每天我都要认真做好各项服务工作，以确保业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的顺利进行。
2、行政助理日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
3、在行政部经理的指引下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入备忘录，逐一完成，以免发生遗漏。
二、尽心尽责，做好行政人事工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理逐步正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事无后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极主动地完成本部门日常内务工作。
1、日常接待工作：接打电话时，使用文明用语，语气和蔼、热情，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员。对于遇到相关问题前来咨询或寻求帮助的人员，我会尽我所能予以解答或及时转达相关部门领导协助解决。
2、物资管理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用管理，根据部门领用情况，进行领用登记。
3、根据工作需求，随时制作各类表格和文档，并完成各部门委托的打印、扫描、复印等任务，确保公司下发的通知和文件能够及时上传下达。
4、在职员工和离职员工的人事档案将进行分类归档，并制作电子扫描备份，新员工评定表则按年度顺序整理装订保存。
5、招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。
6、商务会议及展会行程规划：制定出差计划，预订国内外机票和酒店，确保出差人员行程顺利进行。
7、财务工作：核对及申请办公用品费用、快递费用，处理机票、酒店费用的'支付，确保按时支付相关合作公司的月结费用。
8、快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上DHL、ARAME__网站跟踪查询客户签收情况，如发现有不正常的快件，及时反应到对外业务人员和相关领导。
9、协助工作：协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
行政助理工作计划范文3
一、信息网络管理
1、市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部的信息管理员与各区域市场开发助理之间存在直接领导关系，在信息网络建设、维护、信息处理及考核方面对市场开发助理进行直接指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)xx省六个主要办事处各设市场开发助理一名，其余各办事处均配置一名市场开发助理。
4、强化人员素质培训，确保春节前完成各区域市场部信息管理员和市场开发助理的招聘与培训，以保障20xx年新的管理制度实施时，市场部人员素质得到充分提升。严格挑选并审慎录用市场开发助理，杜绝滥竽充数的现象。
5、加大人员考核力度，在人员配置、资源配置、业绩考核等方面对信息网络的建设和维护制定实施细则，从制度上确保此项工作的顺利进行。建立市场信息管理员定期巡视分管区域并指导信息管理工作的考核制度，根据各区域的具体情况和存在问题，有针对性地进行分析和研究，以督促其在短期内按照规定建立健全信息管理工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以条为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。基于对信息员/单位的'分类分析，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致分析，确定其通过帮扶后业绩提升的可能性。进一步强化信息管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面争取比上一年做得更好。
7、通过加强市场调研，利用各区域信息成员或单位提供的信息量以及公司在各区域的业务进展状况，公司将安排专人对各区域钢结构业务的发展现状及潜在发展趋势进行深入调研。通过调研获得第一手资料，为公司各区域机构设置的合理性提供参考，并在开拓新市场方面发挥参谋作用。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重要或大型工程项目的竣工之时，邀请相关部门在现场举行新闻发布会，通过展示竣工实例来宣传杭萧钢构品牌，展现杭萧钢构在技术和业绩上处于领先地位的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，从而使得宣传效果更加显著。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强对外界接触人员的专业知识培训和素质教育，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，使每位与杭萧钢构人员接触的人都能留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深入的理解。
三、客户接待
1、督促全体人员始终秉持热情服务的原则，有礼有节地做好各项接待工作，确保接待质量一年比一年更好。
2、在保证客户接待质量的前提下，力求最大限度地减少接待开支，从而降低公司的整体运营成本，提升公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在客户和签约客户的档案分类保存，准确掌握项目进度，积极协助商务部门和办事处推动项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政助理工作计划范文4
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设和维护、信息收集处理的职能部门，受营销副总经理领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间存在直接领导关系，在信息网络建设、维护、信息处理及考核方面对市场开发助理进行直接指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）浙江省六个办事处共设市场开发助理各一名，其他各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成各区域市场部信息管理员和市场开发助理的招聘与培训，确保XX年新管理制度实施时市场部人员素质有充分保障。慎重选择并严格录用市场开发助理，杜绝滥竽充数的现象。
5.加大人员考核力度
在人员配置、为确保资源保障和业绩考核等方面对信息网络的建设和维护有明确的实施细则，从而从制度上提供支持。建立市场信息管理员定期巡查分管区域并指导信息管理工作考核的制度，并根据各区域的具体情况和存在的问题，进行有针对性的分析和研究，以督促其在短时间内按要求建立。
和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员依据信息员提供的信息数量（以条为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量这四项指标对信息网络成员进行定期动态评估。基于对信息员或单位的分类分析，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致分析，判断其在接受帮助后业绩提升的可能性。同时，进一步强化信息管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面争取比上一年做得更好。
7.通过加强市场调研，利用各区域信息成员/单位提供的信息量及公司在各区域的业务进展状况，公司将指派专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在趋势进行全面调研。通过调研收集第一手资料，为公司各区域机构的合理设置以及开拓新市场提供参考建议。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、XX区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈
阳、吉林省的长春、广东省的广州、广西壮族自治区的首府南宁以及某市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌影响力，扩展信息网络，创造更大的市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步加强广告和资料的宣传工作。在各个施工现场制作并安装大型宣传条幅或广告牌，以展示企业实力；及时制作企业最新业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍部分，并分发给相关人员，力求提升品牌推广的广度和深度。
4、加强与外界接触人员的专业知识培训和综合素质教育，树立良好的企业员工形象和先进的`企业文化内涵，使每位与杭萧钢构人员接触的人都能留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深入的理解。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热情为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果逐年提升。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续完善来访客户的接待档案管理，将潜在客户和签约客户的档案分类保存，准确跟踪项目进展，积极配合商务部门和办事处推动项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理
1、严格执行C版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”的方针，使市场部逐步成为高效的执行型团队。
2、进一步严格遵循股份公司和营销系统所规定的要求，开展本部门的各项管理工作，努力提升管理水平。
3、充分调动本部门各岗位人员的积极性和主动性，注重其工作过程的控制和最终效果。增强其工作责任感和质量意识。严格按照相应岗位职责进行考核。
4、立足公司整体战略，强调营销体系的一体化。积极促进营销系统各部门之间的沟通与协作，提升营销系统的整体效能，为实现xx年的营销目标提供最优质的服务支持。
5、协助营销副总经理管理营销系统的日常行政事务，积极为各部门提供后勤支持和日常服务，营造更优良的企业文化氛围和工作环境。
行政助理工作计划范文5
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。 公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
（1）信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
（2）市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立
和健全信息管理的工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量（以个为单位）、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、XX区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈
阳、吉林省的长春、广东省会广州、XX区首府南宁以及XX市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的.人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、内部管理
1、严格执行c版质量管理体系文件和管理体系标准文件，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使市场部逐步成为执行型的团队。
2、进一步严格按照股份公司和营销系统所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主动能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高他们的工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。
4、一切从公司大局出发，强调营销体系一盘棋。积极做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作，从而提高营销系统整体战斗力，为完成xx年的营销目标做好最优质的服务工作。
5、配合营销副总经理搞好营销系统的日常行政管理。主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作。为他们创造更加良好的企业文化氛围和工作环境
行政助理工作计划范文6
在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务。今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作。现制定工作计划如下：
一、人力资源：
（一）建立人力资源规划工作机制。
1、协助主任-调查和分析公司目前的`人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。
2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划。（此为工作设想，根据公司实际情况而定）
（二）招聘与配置：
1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道。
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系。
3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息。
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。
5、协助各部门实施招聘。
6、建立招聘档案。
（三）培训：
1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。
2、巩固已初步建立的员工培训机制。
3、制作一份新进员工培训教材。
4、建立培训档案。
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1～2次培训。培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等。
（四）绩效考核：
1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据。
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的，请保留此标记他相关工作（如每月跟催、汇总等）。
（五）劳动关系管理
1、退休
（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单。
（2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据。
2、辞职
（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单。
（2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据。
（3）具体执行工作。
二、行政事务。
（一） 车辆管理
协助主任开展相关工作。
（二）公章管理
1、协助主任做好相关审核工作。
2、制作公章管理登记薄。
（三）会议安排
协助主任安排会议议程及相关准备工作。
（四）公司大型活动的组织策划。
协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作。
（五）公司邮箱管理。
三点原则：
1、按时收取邮件；
2、妥当处理邮件；
3、慎重对待重要邮件。
（六）部门预算。
准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算。
（七） 宿舍管理
1、及时收取、交纳每月宿舍费用。
2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适。
三、对外事务：
（一）证照的申办、年审。
协助主任进行资料准备及提交工作。
（二） 政府扶持项目的申报。
协助主任开展相关工作。
（三）与政府部门、行业协会的日常沟通。
协助主任填制和递交相关报表、资料等。
四、其他临时交办事项。
四点原则：
（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
（二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）。
（三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理。
（四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理。
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
行政助理工作计划范文7
为确保xx年公司计划的顺利实施，根据岗位职责及任务，现对公司行政部xx年的工作进行如下分解：
一、深刻绩效考察成果
通过最近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解和行为正在逐步改善，以工作成果为导向，用事实和数据说话。本部门在接下来的工作中将全力支持公司的绩效改革，以提升员工满意度为核心理念，加强与各部门各级员工的沟通，切实提高工作效率。
二、全面响应“全员营销”工作理念
为配合公司与营销相关的`职能，建立一套后勤服务保障体系，实施承诺制，对相关部门提出的需求做出承诺，并将其纳入绩效考核指标，以确保公司销售目标的顺利实现。
三、抓节省、保指标
在明年的工作中，行政部必须与各部门充分沟通，制定详细制度，大力推动节约，日日抓，时时抓，在日常工作中加强监督、检查和改进，从“节流”方面确保公司利润目标的实现。
四、狠抓保险生产
以现有的安全标准化管理平台为依托，加强安全审查，增加安全生产管理知识培训，注重隐患排查，提升员工安全生产意识，确保安全生产无事故。
五、企业文化建设
针对行政部工作中的薄弱环节，我们计划以日常企业文化建设为主，主题活动为辅，借鉴他人提升企业文化的经验，在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。
六、翻新十自动
作为行政部负责人，需投入时间深入思考，针对工作中的各个环节提出新颖的改进方法，积极行动，将创新管理细化至明年各月的绩效考核指标中，培养自己独特的思维方式，以创新精神和意识为工作增添动力。
七、完善自我、加强学习
在x年的工作中，自己仍有许多需要改进的地方。管理水平依然有待提升，需时刻注意改正自身的性格缺陷，不断进行自我反省，少说多做，多办实事，培养主动学习的意识与习惯，吸取先进经验，用知识来武装自己、提升自己。
行政助理工作计划范文8
回顾20xx年，作为公司的行政助理，在各部门领导的关怀指导以及同事们的大力支持帮助下，我勤勉努力地完成了年度本职工作，并顺利达成了领导交办的各项任务。自己在各个方面都有所提升，但也存在不足之处，需要不断学习、积累工作经验，利用所掌握的知识弥补自身的缺陷。现将这一年的学习和工作情况总结如下：
一、浮躁的`任务立场
行政助理是属于效劳性子的任务，且比拟冗杂。
1、每天我都需细致完成各项服务工作，以确保营业部、单证部、船务部、财务部及计划部工作的顺利进行。
2、行政助理日常任务内容较为繁琐，需要细致、谨慎，且不能忽视细节，更不能草率行事。
3、在外行政部经理的指导下，制定当日备忘录。我将当天的任务添加到备忘录中，逐一完成，以避免遗漏现象。
二、经心尽责，做好行政人事任务
认真完成本职工作及日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理逐渐规范化、标准化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事无后顾之忧，在部门经理的直接指导下，积极主动地做好本部门日常行政工作。
1、一样平常欢迎任务：接打德律风时，运用文化言语，措辞和蔼、热忱，规矩地欢迎工场及外洋客户来访职员，关于碰到相干成绩来征询或许请求协助的职员，我城市尽我所知赐与解答或者实时传达相干指导赐与处理。
2、制定公司日常办公用品采购及领用表，做好物资领用管理，根据各部门领用情况，进行领用登记。
3、文件办理任务：根据任务需求，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门间文件的打印、扫描、复印等工作，确保公司下发的通知、文件能够及时上传下达。
4、人事档案办理任务：将退职员工以及离任员工档案停止分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保管等。
5、雇用任务：查收邮件浏览简历，预定布置招聘职员停止司理口试和总司理复试。
6、商务出差及展会行程安排任务：制定出差计划表，预订国内外机票和酒店，确保出差人员的行程顺利进行。
7、财政任务：办专用品用度、快递用度的查对及请求，机票、旅店用度的领取，确保实时领取相干协作公司的月结用度。
8、快递任务：负责国际国内寄件的注销及签收递交工作，定期登录DHL、ARAMEX等网站查询客户签收情况，如发现有异常快件，及时反馈给对外业务人员及相关领导。
9、协助部门经理做好公司季度及年度活动的组织与安排工作，并推动公司企业文化宣传活动。
三、20xx年度持续进修
1、进修正轨化的文档办理、标准的公牍写作、灵敏的欢迎本领、大众干系中的礼节抽象等。
2、进修基础的外贸知识、国内快递运费计算及成本控制、基本的网络维护及电脑方面知识、复印机以及打印机的保养与维修。
3、英文软件及进修办法的供给，还时辰提示我增强英文的进修及锤炼等。
4、photoshop的精确运用及公司存档文件的复杂封面计划。
5、进修echo正在任务中有层次处置工作的办法。
行政助理这一职位是对我的新挑战和肯定，20xx年我将努力提升工作水平，适应新的工作需求，在不断学习的过程中改进工作方法，扬长避短，踏实工作，力求将今后的行政工作做得更好。20xx年我将以全新的面貌投入到工作中，同时也希望能与公司共同成长，共同进步！
行政助理工作计划范文9
一、信息网络管理
1、建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。
2、构架新型组织机构
3、增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员3名，分管不同区域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：xx省六个办事处共设市场开发助理两名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4、强化人员素质培训春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的招聘和培训，使20xx年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。
6、动态管理市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7、加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的`机构设置各趋合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
1、为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有率，xx年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省省会西安、维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。
3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。
4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。
三、客户接待
1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。
2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。
3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。
4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
行政助理工作计划范文10
后勤部在集团的指导下，始终围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，不断完善内部管理和运作。文章对公司一年的工作进行了两方面的总结，详细内容请见公司行政后勤个人年度总结。
坚持以营业为中心，做好后勤服务的工作，努力创造良好的营运环境。
营运是公司发展的命脉，后勤部作为营业保障部门，在本年度进一步强化了以营业为中心的服务理念，加强与前线营业部门的沟通协调，主动获取服务需求信息，提升员工的服务意识，在做好各项基础运行保障的同时，进一步提高了后勤服务质量，为公司整体运营水平的提升做出了贡献。
1、进一步加强物业设施维修维护，提高服务设施运行标准。
xx年，后勤部对长春和沈阳两家店铺实施统一管理，旨在实现工作标准和规范的一致性。在基础设施维护方面，我们对所有设施设备进行了全面检查，并重新建立了设备档案，统一制定了设备保养计划，同时跟踪检查执行情况，确保设备设施稳定运行。针对物业运行中的突发事件，我们建立了报告总结制度，要求在发生突发事件时填写《意外事件处理报告单》，并对事故处理过程、原因分析及预防措施提出具体要求，以减少类似问题的再次发生。此外，我们还实行了多级巡检制度，包括经理级员工开店前巡检、物业管理员日常巡检、领导抽查巡检以及联合巡检等，确保物业问题能够及时发现和处理。截至今年，长春和沈阳两家店铺通过巡检发现了近35000个物业维护问题，均已得到了及时处理，保持了较高的物业运行标准。在日常运维工作的基础上，后勤部截至今年已完成了247项改造施工项目，其中长春店108项，沈阳店39项，以满足公司的.业务发展需求。
2、强化环境秩序管理，营造清新舒适的购物环境。
良好的环境秩序是顾客服务最直接的体现。因此，后勤部始终将环境秩序建设作为日常工作的重要部分。去年，我们主要从以下几个方面加强了工作：一是强化外围卫生保洁工作，对外围广场砖进行定期清理污渍，重要区域每日用水冲洗，在风沙较大的季节，对重点区域采用洒水方式降尘，同时增加了日常保洁清扫的频率，保洁范围扩展至马路，尽量减少周边环境对商场卫生的影响；二是积极改进保洁方法，全面提升室内保洁质量。保洁部门对地面大理石、墙面、高空等需清洁部位，探索新的保洁保养方法，对重点保洁部位增加维护频次，并实施定期和不定时抽查，确保保洁工具干净整洁，从而提高了保洁质量；三是注重卖场温度调节，控制适宜温度。为有效控制卖场温度，后勤部在商场各处安装温度计，每天上午和下午两次检测温度，对温度偏差区域进行及时调整，确保卖场温度始终保持恒定，误差不超过±1°C，以提供给顾客一个清洁舒适的购物环境。
行政助理工作计划范文11
进公司时已由我的上级行政主管和人力专员给我介绍公司相关工作和我的本职位工作，五天工作下来，能按时完成上级交代工作，虽然不很熟练，经过和领导、员工的交流，也在网上也有查阅一些前台文员的工作，根据公司的实际情况，据此也有了我下一年度的工作构想和计划。
第一：日常工作——保质保量的按时完成
l仪表、着装加强规范自身的仪表、着装，尽量是职业装，重点是端庄大方。
l电话接听和转接，收发传真、信件和报刊
1、做到迅速辨别来者者地目的，问清对方姓名，再给领导、同事传达简洁准确信息，做好记录，不遗漏、延误。
2、及时将收到的邮件送到主人手中。
l客户的接待
1、基本咨询和引见，端茶送水，保持良好的礼节礼貌并通报相关接见人员。
2、及时打扫会客后的垃圾。
卫生
1、尽量提前二十分钟到公司打扫好前台办公区域。
2、咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净。
3、制定合理、科学的卫生轮值安排表，并督促同事们完成。
4、定期抽空让各部门用业余时间大扫除。
l办公用品
1.必须定期安排检查库存,以便能及时补充办公用品。
做好物品领用，购进的登记。
做好低值易耗品的'分类整理工作。
管理维修打印机、传真机、复印机等办公器材。
做好办公室设备的维护和保养工作。
l打印、复印文件和管理各种表格文件
1.文档要格式规范，打印复印要尽量节约成本。
做好了各类公文的登记、上报、下发等工作。
把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。
l通知公告根据上级意思，发布通知和公告，并督促大家执行，完成。
l员工考勤和外出登记
1.对于出差人员的出入时间事件地点的登记。
力所能及的主动承接外出人员的工作。
l接受行政主管工作安排并协助人事文员的工作完成各种临时的指派工作，让工作有条不紊的进行。
l安排约会、会议室及差旅预定将事件按照标准、重轻急缓程度，排先后顺序，并及时与与会者沟通时间安排。
l保管各种手续、手册做好专门的存档记录
l更新和管理员工通讯地址和电话号码等联系方式
1.及时的变更通讯资料，加强联系
温馨的，人性化的：留意同事的生日，及时送上生日祝福。
l配合上级领导与各部门的协助工作、组织好公司活动
1.协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。
认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。
积极调动人员的参与
l沟通
1.做好各部门服务，加强与各部门之间人员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
做好员工服务，及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。
行政助理工作计划范文12
一、网站和微博的SEO优化至关重要。科技作为第一生产力，互联网已成为现代社会不可或缺的一部分。随着上网人数的快速增长，互联网正深刻地改变着我们的生活方式，影响着整个世界。网络推广的目标在于推广产品和维护品牌形象。推广是为了让更广泛的人群了解并知晓我们的产品和品牌。掌握SEO优化技术，可以提高我们推广内容被搜索引擎抓取的机会，从而提升工作效率，减轻工作负担，降低运营成本。今年我将充实学院网站的内容，及时更新信息，并加强微博推广力度。
二、增强沟通，紧密各部门之间的合作关系，发挥上传下达的协调作用。与上级沟通时，要充分理解上级领导的意图，明确方向，并将其他部门的意见有效传达给上级。与其他部门沟通时，则主要执行上级的`决策并收集整理本部门的各项信息。在传达精神、布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。
三、加强公司相关制度建设及相应使用表格的规范。确保文件格式正规，严格管理文件发放与回收流程，规范物品采购程序。认真负责文件、合同、资料、报刊的收发与存档工作。严格监督和管理公司印章的使用。做好各项会议记录和学习总结。
四、做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续。
五、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手。
六、办公耗材管理。办公耗材包括办公室电话费、使用的打印纸（定期回收其他部门的废旧打印纸并进行可再利用与不可再利用的分类）等。加强宣传引导工作，在公司内部形成勤俭节约的良好风气。
行政助理工作计划范文13
本人在20xx年圆满完成了店总布置的各项任务，在20xx年我将继续遵循店总的工作要求，进一步改进自身的不足之处。基于20xx年的工作基础，我将秉承沸腾人“认真、迅速、信守承诺、团结一致达成目标”的工作作风，全面启动20xx年的工作。现制定工作计划如下：
一、人员方面
1、建立店内员工档案
做全店员工人员档案，以备查找，并注明电话以备有事方便联系。
2、培养员工
培养一名店助，争取在一个月内能够独立运作。
3、人员及招聘
为降低店内人员流失率，协助店长及店内管理人员制定人员流失控制方案，并对新员工给予特别关照。同时，及时关注并收集各大知名招聘网站的相关信息，协助各部门做好年后招聘工作，开展内外部招聘。
3、考勤
协助店内管理层做好考勤管理，每日统计前一日员工未打卡或无影像记录的情况，并及时提醒员工按时打卡，每周进行汇总并在店内公示。做好员工调班记录，每月提醒员工遵守公司的考勤规定。协助人力资源部每两天完成一次人员统计工作。
5、员工离职
办理员工离职登记手续，并检查其退回的工作服等物品是否完好无损，及时与人力资源部沟通该员工的离职情况。
二、绩效考核
1、协助店总及人力资源部做好绩效考核的相关工作。
2、协助店总做好在全店员工推行新的绩效考核标准。
3、继续做好绩效考核的相关工作（如日、旬、月汇总等）。
三、宿舍
1、协助公司人员每次检查宿舍。
2、协助宿舍长做好每日夜不归宿统计。
3、协助店总、前厅经理、厨师长做好每周抽查宿舍。
4、协助公司人员做好每周上报宿舍人员住宿天数。
5、做好每月交纳宿舍水电费情况的事详细登记工作。
6、做好每月交纳宿舍网费。
四、协助店总做好每周二的报销工作，并审核单据是否清楚、正确。准确详细登记每次报销明细。
五、运营工作
1、每天11：00前给相关人员发前一日工作日报及菜品预估。
2、每周协助店长做好运营会报表。
3、每月协助店长做好月总结数据工作。
六、公司下发的文件
对公司下发的文件及时存档，并进行公示，让每一位员工更加清楚公司的规章制度
七、OA管理
1、按时收取邮件并及时传达新的信息。
2、妥当处理邮件。
3、慎重对待重要邮件。
八、对店总安排的日常工作日清日结要及时完成，店总不在时，需及时处理一般情况，遇到待决问题应立即向店总汇报，确保出现问题不拖延、不搁置。
九、每周及时关注大众点评网的反馈，对于客人提出的'意见或建议及时反映给前厅经理和厨师长。
十、协助其他部门
根据每日实际情况在完成本职工作后协助其它部门完成临时性的工作，做好店内与公司的衔接工作，把公司新的制度有效及时的传达给每一位管理层。建立自己的客户档案，逢节假日给自己客户发祝福信息等。
协助店内管理层、店总、及公司领导交待的其他事项。
行政助理工作计划范文14
在厂领导的指导下，我在20xx年度基本完成了各项任务。新的一年里，我将继续遵循厂领导的工作部署，在过去工作的基础上，秉持“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的原则，发扬亚新“文明、和谐、创新、进取”的工作作风，全面展开20xx年度的工作。现制定工作计划如下：
一、对外事务：
1、20xx年上半年房产税的申报于4月30日前完成厂20xx年上半年房产税的申报工作。
2、残疾人就业保障金的申报。
5月31日前完成残疾人就业保障金的申报工作。
3、营业执照的年审(每年6月份前完成年审工作)。协助厂领导进行资料准备及完成相关工作。
4、20xx年下半年房产税的申报于10月31日前完成厂20xx年下半年房产税的申报工作。
5、组织机构代码证的年审于10月31日前完成组织机构代码证的年审工作。
6、及时准确地完成每月员工社保、医保、个税等申报工作。
二、对内事务
1、及时准确地完成每日、月、季、年报表的统计工作及报送各主管部门要求的各类报表。
2、加强并落实考勤制度。
3、各类办公用品、器具与设备的采购和保管
4、内部资料的分类保管存档工作
5、协助副厂长布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。
6、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实。
7、负责公司的`行政管理和日常事务，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
8、没有后勤的支持，就无法确保生产稳定正常地进行。首先应制定相应制度，加强对宿舍、食堂、水电网、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆等方面的管理。
三、其他临时交办事项。
领导交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理。
四、存在的问题与对今后的展望
在20xx年的工作中，自己仍有许多不足之处。管理水平依然有待提升，需时刻注意修正性格上的缺点，不断进行自我反思，培养主动学习的意识和习惯，汲取先进经验，用知识充实自己、提升自己。
行政助理工作计划范文15
转瞬之间20xx年上半年已经过去，回顾这半年，在领导的关怀指导和同事的支持帮助下，我顺利完成了上半年的工作任务。
作为公司的行政专员，在这半年的时间里，在各部门领导的关心指导以及同事们的大力支持与帮助下，我勤奋踏实完成了上半年度的工作，并顺利达成了领导交办的各项任务，自身在各方面也得到了提升，现
将这半年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度：
半年来，我秉持踏实的工作态度，任劳任怨，自觉维护公司的企业形象，认真完成本职工作，力求避免工作中出现任何疏漏。
行政专员是属于服务性质的.工作，且比较繁杂。
每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。
日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。
我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认真履行本职工作和日常事务，协助领导维护良好的工作秩序和环境，使各项档案管理逐步走向正规化、规范化。
在部门经理的直接指导下，积极主动地做好本部门的日常内务工作，确保后勤服务到位，使领导和同事无后顾之忧。
1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。
2、上半年共撰写会议纪要20篇、新闻稿8篇，并完成了20余份各类申请报告及总结，同时还处理了各部门的打印、扫描、复印等工作，确保公司下发的通知和文件能够及时上传下达。
3、人事管理工作：每月月初统计公司员工考勤和加班值班情况，及时完成员工社保缴费基数的调整，并处理每月的五险一金缴纳及核定工作。
4、日常行政工作：车辆的使用、办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。
5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。
6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。
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