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公司人事部月度工作计划

时间：2024-10-18 11:47:44 工作计划我要投稿

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公司人事部月度工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编帮大家整理的公司人事部月度工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司人事部月度工作计划

公司人事部月度工作计划1

　　一是加强组织人员结构优化创新，为企业改革发展奠定基础

　　组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，给想做事的人机会，给能做事的人舞台，给做事的人一个位置。

　　调整优化结构，体现精简高效的特点。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，努力进一步扁平化组织结构。考虑到人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学优化管理流程，畅通横向纵向工作渠道，设计管理范围和跨度，确保组织的有效运行。减少不必要的机构，合并功能相似的机构，取消临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理水平，形成能力、平庸、平等的机制，建立灵活的组织结构。加强定员管理，提高劳动生产效率。严格控制人员和汽车比例，妥善推进人员结构优化；深入研究生产经营模式，合并重叠岗位，减少就业环节；加强员工派遣管理，畅通剩余人员分流渠道；规范员工部署管理，严格的劳动考勤制度，确保正常运行和生产；继续加强在职员工清理，降低冗余人员，降低劳动力成本。

　　二是加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果

　　研究探索建立与现代企业制度相适应的薪酬制度和制度，符合企业发展战略，以劳动力市场为参考，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提，稳定员工队伍，激发工作积极性，创造高绩效。

　　坚持与企业目标管理协调的原则，坚持激励员工的原则，坚持与企业组织人员结构一致的原则，有利于培养和增强核心竞争力，加强核心价值观，吸引和留住核心关键人才，努力开展薪酬设计，探索绩效考核的新途径。重点改革一线司机、技术工人和关键岗位核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要紧密结合绩效考核管理，在企业发展战略明确、组织结构科学、岗位体系规范的前提下，开展工作，通过绩效考核向员工传递组织压力，激活整个组织的活力。进一步建立健全员工工资增长和企业效益同步增长的激励约束机制。

　　三是加强人才引进培训机制创新，为企业可持续发展创造动力

　　建立新的人才观，注重外部吸引、内部挖掘，逐步探索员工职业规划设计，积极构建人才引进、培训、使用和发展机制的新模式。

　　树立新的人才观，营造良好的氛围。在企业内部建立具有技能的人才，在同一行业使用低于社会必要资源消耗的人才是为社会提供产品和服务的人才。理解为高级管理人才的概念。注重培养和利用一线生产人才，促进企业低成本、高效经营。积极实施高级司机、首席技术人员等形式的评价和就业制度，引导员工向技术方向发展，树立节约意识，鼓励创新、高效、高效生产。注重企业管理人才的引进、培养和使用，促进企业的持续发展。继续重视大学毕业生的引进、教育、培训和使用；引进人力竞争，形成良好的内部竞争氛围；建立和完善人员进出机制。开展员工职业规划，促进员工个人发展目标与企业目标协调统一。逐步探索员工职业发展设计，完善晋升渠道，努力为员工提供足够的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，使优秀人才安心工作，充分发挥个人价值，提高人力资源利用率。高度重视人才规划，建立长期人才梯队。根据企业发展规划，开展人才库存，建立人才库，制定人才战略规划，重视内部人才选拔，避免源头流失，做好骨干人才引进储备工作。

　　四、加强员工教育培训体系创新，打造学习型、知识型企业

　　教育和培训工作更接近运营和生产的.需要，建立和完善激励机制，不断提高员工的综合素质，提高员工在工作和岗位上的灵活性，充分利用人力资源。

　　根据企业实际情况，加强全员培训，重点突破培训效果，抓住市场脉搏，贴近生产需求。本着培训服务实际人力资源、增加人力资源技能库存的原则，认真落实培训需求分析，做好培训的设计和实施。从岗位分析开始，根据各岗位的不同要求和员工的差距，对业务和技能进行培训，并采取多种培训方法，提高和更新企业的进步和知识发展。实现企业经营战略目标，满足员工个人发展需要，从机制入手，与考核、岗位能力考核、晋升、薪酬挂钩，形成激励和压力。通过培训，员工可以获得和提高有利于完成工作任务的知识、技能、观点、动机、态度和行为，从而提高工作绩效和个人素质。做好一线生产人员、企业管理人员、专业技术人员的培训。重点加强思维方式和思想观念的转变，传达企业文化和价值观的培训。

公司人事部月度工作计划2

　　为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20xx年发展规划及企业发展方向，制定出行政人事部20xx年工作目标。

　　一、根据企业实际，完善公司组织架构

　　由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。

　　二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书

　　1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行政人事部建议以以下程序来进行：

　　1）首先确定时间，对工作分析实施计划，工作分析的重点是清楚的了解各个岗位的工作内容、工作职责及任职资格；

　　2）其次收集意见和建议，将统一岗位的不同意见进行商议，以取得统一意见；

　　3）再次是制定岗位说明书的编写规范和表单格式，统一常用言语和措辞等；

　　4）各岗位说明书修整汇总后报总经办审核，如有必要应做个别修正和调整，然后经总经理签发生效。同时，应汇编存档，在有条件的情况下，将在各岗位工作地点“上墙”。

　　2、具体实施时间

　　在20xx年x月初完成岗位说明书的编写确认工作，原则上是根据原有基础上进行改造完善。人事部负责进行整理成册归档。正式发放到每位在岗人员手中，要求其签字认可。

　　三、人力资源招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对较为专业和高端人才的需要无法得到及时的满足；三是人才吸引与挽留的问题，就是能否保证核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿于公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作职责之一，实际上它融合了用人部门、人力资源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。

　　1、在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求。即招聘的这个人要具备哪些条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的。这些都是找到合适的人选，保证招聘效果的前提条件；

　　2、用人部门和人事部进行及时的信息沟通；

　　3、为了保证公司招聘工作的及时有效性，行政人事部将采取以下招聘方式：

　　①现场招聘会：招聘年卡费用x元/年（已办理），科龙/苌钲均可使用。这种方式主要是可以与求职者面对面交流（相当于面试），而且可以直观的展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘人员面试的数量。

　　②企业内部招聘：这种招聘费用极少，可以提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理操作流程，能较快进入工作状态。也能提高员工对公司的忠诚度。这种方式主要适用于管理干部的选拔。

　　③员工推荐：应聘人员与现有员工存在一定的关联性，基本素质较为可靠。

　　四、员工薪酬、福利合理化

　　1、薪酬制度逐步透明化。因为保密的薪酬制度是薪酬应有的激励制度大打折扣，而且强烈的好奇心使员工对同事及领导的工资额想方设法要打听。这样就使公司刚性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的'作用还不如公开化。并且这种做法也向员工传达了某种信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之处，欢迎员工参与进来，监督其公正性。

　　2、建立以人为本的薪酬方式。首先要把员工作为公司经营的合作者，建立公司与员工同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利与奖励的比例，使其有强烈的归属感；

　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持最佳绩效，是关系到企业能否完成业务量的关键所在。主要从两个方面入手：首先确定企业的关键绩效指标，从而把核心员工的主要活动和企业发展及业务量紧密结合，保证核心员工的绩效贡献直接支持业务量以及战略目标的实现。其次，员工付出劳动得到的回报从时间上又有短期、中期、长期之分。现在很多公司实施员工持股计划正是基于这种考虑。