工作计划

时间:2024-09-17 08:17:19 工作计划 我要投稿

工作计划锦集(6篇)

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的工作计划6篇,希望能够帮助到大家。

工作计划锦集(6篇)

工作计划 篇1

  第一周:了解广州分公司的人员、销售、市场情况,学习项目的相关知识,磨练自己的销售能力,学习JC宫廷养生项目是挑战养生极限、神奇的生命奥秘、高电位的发展简史、高电位治疗仪的作用机理、灯管电笔测试(话术)、活血、干血的相关知识、仪器简单操作,DPL打败衰老找回年轻做法的作用原理、功效和光谱效应等

  第二周:搜集客户信息,选出20家可塑合作的公司或加盟店,从最不可能成交的客户谈起,以达到先练兵的目的,熟练掌握与客户沟通各个环节的话术要点,寻找客户的需求点,坚信我们的产品和人员都是最棒的,如果自己都不相信自己的能力和产品效果,那么没有人会相信你,制定出下两周的销售计划表。

  第三——四周:选出具有建设性的客户,与客户成为无话不谈的好朋友,锲而不舍的与之塑造合作、加盟的价值,帮助客户计算加盟我们以后的高利润经济账。

  客户凭什么相信我们?讲我们产品的优越性,我们有高绩效的培训、新颖的服务项目、最有效的实施促销方案、最好的成功盈利模式、最好的纳客、留客、锁客的方法,加盟我们可以给你每年增加500万的纯收入,你不做吗?

  调查客户的实际情况,摸准客户的一切,让客户感觉到你是一个负责任、讲效率、热心肠的贵人,让客户不好意思回绝,帮助客户解决实际问题,比如对加盟店:

  您的业绩总是无法提升?一直期望下半年的业绩有所突破,每月却总是再两三万之间徘徊?您一直再迷茫,却苦无对策?面对竞争对手,您应该考虑一下几个问题1、面对竞争您有什么特色?2、有什么理由让竞争对手的顾客走进您的店?3、为什么顾客再您这里包卡,而不是再竞争对手那里包卡?您期待超越,而您的经营却毫无竞争优势,超越又如何谈起?

  怎样才能改善目前困境?相信您的技术和服务并不逊色,但是您的项目选择和行销能力可能是您的弱项,从美容院项目筛癣到全年的行销计划,可能一直困惑着你。那么现在我们和你一起搞定这些难题,甚至宣传页如何设计、网站的建立、广告的设计,我们都帮您解决,老板不一定会做所有的事情,但是一定要做正确的选择。我们能为您做什么?我们分4步帮您做:

  1、在短期内吸引新顾客到店。

  2、帮助您较短时间内做出较大的可喜业绩。

  3、轻松帮您锁定顾客,保证永不流失。

  4、全新的市场促销方案,提升您的业绩。

  帮您解决美容院经营3大难题

  一、如何解决顾客少,老顾客流失,新顾客不上门

  1、公司独特诱人的销售方案,平均每场活动吸引50-130多个新顾客,帮助美容院建立独特的专业线营运模式,充满个性化、技术化、特色化、整体化的运作,促销月月做,精耕细作,做顾客喜欢的促销,主动拉到顾客不同层次的消费,创造更大的效益。

  2、美容院只有具备鲜明的稳健规划、卖点、效果、特色经营,才能开辟持久繁荣的新局面,公司以黄金技术项目,以良好的品质效果口碑和操作模式,让顾客的皮肤为您不断的介绍新客源。

  二、如何解决美容院管理疲惫,经营惨淡,缺乏持久活力

  1、品牌是否有实力的验证,产品的结构是否符合市场需求,产品的品质足够吸引商圈和终端顾客,甚至赢取竞争对手的顾客义无反顾的过来,一起取决于您的服务是否到位,包括您的销售计划和服务流程是否满足消费者差异化的竞争需要。

  2、选择合适您的特色品牌和优秀合作伙伴至关重要,因为它的成功决定能给提供什么样的优质服务,推动您向前发展。

  三、如何解决美容师流失快,招聘进来未必留得住

  1、美容院的赢利和发展离不开美容师辛勤的.技术劳动和智慧销售,您知道做不到就没有长远的收获,我们要做就做最好的美容院,那么我们就要用最好的美容师;公司独特的教育培训方法和激励制度让美容师甘心奉献,无怨无悔。

  2、最好的美容师是最贵的价格,留住美容师方法简单,一学就会,让您的美容师撵都撵不走。

  销售的成功在于缩短和客户的距离,通过建立良好的关系,消除客户的疑虑。如果不能与客户主动沟通,势必丧失成功销售的机会,一定要把客户带到公司体验,首先让客户先认可我们的项目,并让客户先得到身体的良好改善,有一种不与我们合作,将有巨大损失的感觉,坚信熟能生巧,巧能生精,精能出奇,奇能致胜(反复练兵的重要性),选择平庸就要甘于平庸,不能做领导就要做最优秀的诸葛亮,本本分分做好自己的工作,有自己的见解,以领导能接受的方式提出,有一个好的领导是幸福的,碰上一个不好的领导是正常的,只有执行,把心沉下来,认真的去做,销售的成功并不是销售部门的事情,要取决于全公司的支持和整体配合,创造力的发现需要尝试和每个人的支持,创造力决定成败的质量和前途。

工作计划 篇2

  一、完成以电子病历系统为核心,整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作,结合应用的实际情况,满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

  二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查,加强信息系统安全管理工作,防患于未然,确保信息系统安全、稳定运行。

  三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

  四、配合相关科室完成机房UPS的招标、采购、上线等工作,确保机房核心设备安全、稳定运行。

  五、按照院领导指示完成机房消防设施的`前期调研工作,及下一步招标、采购、安装工作(同时申请更换中心机房门窗)。

  六、计划申请采购内网核心交换机一台,与现有核心交换机完成双备工作,预防因单核心点故障而导致的系统故障。

  七、配合临床科室完成临床路径软件前期准备、培训、上线等工作。

  八、做好医院网站信息发布维护工作。

  九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训,保证临床各科业务的正常开展。

  十、做好各种统计报表的上报工作,及时、准确的上报各种统计报表。

  十一、加强病案的回收工作,做好病案的整理、上架、借阅工作,确保每一份病案无损坏、无丢失,为下一步病案服务打下坚实基础。定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验 。

  十二、做好各项管理工作。

  1、科室管理,健全各项管理制度。为保障数据安全,明确权限划分,设立监督机制及管理办法。

  2、设备管理,定期检查、保养,做好设备的检修记录,保证设备正常运行。

  3、实时跟踪医保、农合接口工作,保证医保、农合病人结算及时、准确。

  4、加强学习培训,尽可能参加信息化相关 培训及会议,开阔视野、学习技能。

  5、合理分配、使用信息化资源,尽可能为医院节省成本支出。

  十三、完成领导交办的其它各项工作任务。

工作计划 篇3

  新年的钟声已经敲响了。回顾一年的学习工作,我们在忙碌中也取得了很大的成绩。为了在新的一年里更好的工作,特制订以下的工作计划:

  一、xx年工作整体规划

  思想政治工作计划

  始终如一地热爱祖国,拥护党的领导,热爱本职工作,提高觉悟和意识。注重个人道德修养,关心同事的学习、生活,做在家的好朋友。加强团结,与同事相处融洽,合作愉快,心往一处想,劲往一处使,组成一个团结协作的大家庭。

  个人业务工作计划

  作为一名房地产行业的从业人员,除了要具备良好的思想品德,高尚的道德情操;还需要具备较高水平的业务技能。不断为自己充电,每天安排一小时的时间扎实提高基本功,努力使自己成为能随时供给同事一杯水的自来水。

  二、xx年职业规划

  目前公司为大家提供了良好的发展平台,自己也具备了一定的房地产专业知识和为成交客户草拟合同的丰富经验,那么在这一年中,我计划能成为公司的.一名专业的、高水平的拟合同人。

  三、全年的工作应当注意什么

  总结xx年的工作经验和教训,在xx年的工作中,我要注意的事项有:

  1,好好学习最新出台的政策,包括国家的和公司的。

  2,找到一个好的方法来提高工作效率。

  3,提高打字速度,好快度完成工作。

  4,学会拒绝做自己做不好的工作,做自己擅长的工作,对于自己和他人都是一个正确的选择。

  四、完成这些工作应当注意什么

  完成这些工作要注意的是找领导、找好同事帮忙,随时监督自己,出现问题,马上解决、计划如出现变化,随时修正目标,让朋友来帮助自己完成计划。

  五、在今后的工作中怎样做更能发挥岗位的作用

  在以后的工作中,只有听从公司领导按排,才能正确做好自己的工作。那么也就最大的发挥了岗位的作用。

工作计划 篇4

  以前总是不停的忙碌,缺乏对自己的工作进行系统的规划。今天开完会议对自己的下一步的工作做了个简单的规划,每天要好好的提醒自己。

  一、每天的工作

  1、坚持参加三店的例会。(具体的安排周一、周三、周五到林英酒店;周二、周四、周六到华澳娱乐的会所;周日到金税酒店)

  2、每天必须看的报表(营业日报)并作出相应的指导;

  3、每天陪访或电访3-5个客户,保持与重要客户的联络;

  4、了解一个店的经营情况;

  5、坚持进入前台接待3-5个客人,及时发现问题并帮助前台人员更准确(热情、周到、体贴)地服务和理解营销策略;

  6、亲自处理1-2起客人投诉或服务质量跟踪;

  7、每天检查3-5间房间,包括各店的餐厅、客房、娱乐的会所,做好记录;

  8、应该批复的文件,审核的报表;申报与请示相关事宜;

  9、记住一名员工的名字及其特点;

  10、看一张有用的报纸;

  11、总结一天完成的工作;考虑一个不足之处,并想出改善的方法与步骤;考虑一天工作完成的质量与效率是否还能提高;考虑一天工作失误的地方;

  12、制定明天应该做的主要工作。

  二、每周的工作

  1、召开一次中层干部例会。

  2、与一个主要职能部门经理、主管进行一次座谈。

  3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人沟通一次。

  4、向上级汇报一次工作。

  5、对各个店的业绩总结一次。

  6、纠正酒店内部一个细节上的不正确做法。

  7、检查上周纠正措施的落实情况,并出通报。

  8、进行一次自我总结(非正式)。

  9、熟悉操作中的一个环节。

  10、整理自己的文件或书柜。

  11、与一个非公司的朋友沟通。

  12、了解相应财务指标的变化。

  13、与一个重要客户联络。

  14、每周必须看的'报表(如现金流量表、销售周报表)。

  15、与一个供应商沟通一次。

  16、表扬一个你的骨干。

  17、看一本杂志。

  三、每月的工作

  1、对各店的销售业绩考核一次。

  2、拜访一个重要客户。

  3、自我考核一次。

  4、审核本月财务报表及报损情况。

  5、本月客房维修情况,餐厅菜肴出品情况,娱乐的会所经营状况。

  6、本月总体销售情况。

  7、本月质量改进情况。

  8、下月销售方案与计划。

  9、根据成本核算,制定下月菜肴出品、客房维修、物品报损计划。

  10、了解职工本月的生活、就餐情况。

  11、安排一次由店经理亲自主讲的培训。

  12、检查投诉处理情况。

  13、考核供应商业绩。

  14、对你的主要竞争对手评估一次。

  15、去一个在管理方面有特长,与本公司不同业务的企业学习交流。

  16、有针对性的就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见。

  17、与上级沟通一次。

  18、读一本书。

  19、查遍每一个房间,做好记录,160间左右一个月为一个周期,房间数量大于160间,检查周期相应延长。

  20、本月的营收、费用、分析报告交总公司。

  21、根据年度和月度的经营预算和成本预算情况进行店内经营状况分析。

  22、每月做一次市场分析。

  四、每季度的工作

  1、向总公司做述职报告。

  2、检查落实人事考核情况。

  3、应收帐款的清理(重点是呆坏帐)。

  4、库存的盘点抽查。

  5、搜集员工的建议。

  6、对劳动效率进行一次考核或比赛。

  7、表扬一批人员。

  8、组织一次比赛或活动。

  9、根据预算修订、完善下一季度的营销计划,总结本季度的营销工作和预算完成情况。

  五、每半年的工作

  1、半年工作总结。

  2、奖励一批人员。

  3、对政策的有效性和执行情况考评一次。

  4、参加一次协会或同行业组织的集会。

  5、根据预算修订、完善下半年的营销计划,总结上半年度的营销工作和预算完成情况。

  六、每年的工作

  1、年终总结。

  2、兑现给销售人员及各部门人员的承诺。

  3、制定下一年度的市场营销计划和工作安排,根据本年度的预算和完成情况,分析预算执行过程中的成功与不足。

  4、年会活动。

  5、年度报表。

  6、提出三个创新的意见。

  7、召开一次职工大会。

  8、对竞争对手和市场情况进行一次调研并作STOW分析。

工作计划 篇5

  首先,要在施工人员进入施工现场前对施工现场作一次全面的危险源排查,安全员如何开展工作。排查要以现场环境、职业健康危险源清单(一种以精简的语言和特定格式来描述各种安全隐患的清单)和施工内容的依据,力求全面和准确。这类排查具有一定的危险性,特别是一些尚未完工和烂尾已久的建筑,洞口和临边特别多,要特别注意自身的安全。排查后要形成施工项目的危险源的.清单,对重大危险源(各种洞口、临边及失效的防护等)要在施工现场的主出入口公示,有条件的把危险点和周围环境拍成照片张贴出来,同时,对发现的重大危险源及时报告项目经理,做好有效的安全防护设施,设置安全警示标志,工作总结《安全员如何开展工作》。安全员

  工人进场前要做好三级安全教育,使他们熟悉施工现场的环境,尤其是重大危险源所在,告知和重申公司、项目部的安全生产规章制度、安全生产纪律,安全操作规程,提高他们的安全意识,相关工作要做好记录(按要求认真填好表格,当事人签名)。

  施工过程中,专取安全员必须经常深入施工现场监控安全生产工作,加强对各种危险点和危险作业、薄弱班组和有违章倾向人员的监控。洞口、临边的防护设施,脚手架的拉结点、动火作业、临时用电设施、高处作业、拆除作业、起重吊装、井架搭拆、规模较大的防水作业等是监控的重点。要主动与项目经理施工员沟通及时掌握施工动态和安排,提前做好安全交底并及时到场监控。对新出现的重大危险源要及时采取有效的安全防护,设置安全警示标志、并及时公示。工作积极主动,能预见各种安全隐患,发现别人熟视无睹的安全隐患是一个合格安全员应具备的素质。

工作计划 篇6

  一.活动计划

  1.9.12迎新;9.15-18纳新

  2.10月初召开团支书大会(具体时间与蓝导商量)

  (Ps:9月:找各辅导员收集各班团支书联系方式,制作两学活动具体讲解资料等)

  3培训干事写策划书

  4.两学评分会,每月28号两学交齐后召开

  5.活动现场评分计时:配合学院各个活动进行活动现场评分计时

  6.策划书攥写

  二.纳新安排

  1.招收人数:8人

  2.方式:15号,18号下宿舍

  20号初试

  28号复试

  三.部门建设

  1.纳新完毕,9月底或国庆回来后的第一个周末进行部门干事见面会(讲解具体工作事宜,分配工作组,熟悉彼此)

  2.上学期组织一次部门出游,加强部门干事的联系

  3.每次出活动,安排干事轮流做总组长

  四.考核制度

  1.干事需服从安排,按时认真完成分配任务,无故缺席活动超2次,考虑退部

  2.干事有对人无礼的行为,视情节轻重处罚

  五.创新想法

  1.团委微信平台:(1)完善微信平台,丰富内容(每月两学情况;时事热点,下月两学主题,互动),安排干事专门负责。

  (2)微信平台关注情况与各班两学分数挂钩:在团支书大会时通知团支书让全班关注院团委,并且每月的'两学得分情况,两学主题等都将在微信平台发布

  2.每次活动的评分表由我们部门自己负责制作

  3.在部长,副部总监督下,放手让各个干事轮流做各个活动总负责人

  六.部长,副部工作分工

  部长:主要负责每月的两学评分及部内各项杂事

  副部:主要负责管理微信平台,开学初大一新生的团员信息录入 评分表制作

  部长&副部:各个活动的统分计时安排;策划书

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