校长工作计划
时光在流逝，从不停歇，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，是时候写一份详细的计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编整理的校长工作计划，希望对大家有所帮助。
校长工作计划1
一、指导思想
坚持育人为本，德育为先，把立德树人作为学校教育的根本任务。以素质教育为统领，创新德育工作模式。创新德育工作载体，以“三爱”、“三心”为主线，推进“五个校园”建设，把德育融入学校工作的各个环节；创新德育工作途径，开展校园文化创建活动。为进一步深化推进素质教育，全面提高育人质量，形成系统化、科学化的德育工作机制，努力构建具有本校特色的德育工作新体系。
二、工作要点
（一）创新德育工作模式，加强德育队伍建设
1、加强班主任队伍建设。
强化新班主任的上岗培训工作，学校要开展“师徒结对”系列活动，积极推动学校形成班主任的校本化培训机制，有效提升班主任队伍的业务素养，建立和完善班主任评优激励机制。加强对班主任应该具有的专业道德和专业能力的培养，在年内将举办一次班主任基本功单项比赛，努力为班主任的快速健康成长搭建平台。
2、建立行政人员帮教制度。
学校要将班主任对班级的全面管理与行政人员对被帮教学生的个别教育有机整合，使两者相辅相成、相得益彰，发挥教育的整合效应。同时，要配套建立被帮教学生成长档案制度、定期谈心与交流制度、工作例会制度、家校联系制度等，使工作有章可循，管理规范。
3、开展中队管理文化建设。
以争当“四好少年”活动为载体，探索中队形象大使推介制度。采取以年级为主、学校为系统的形式开展，主要将传统班级管理中的一般奖励评比、批评检查、制度规范、班级活动转变为一种班级管理文化创建，大力开展以中队为主体的'班级形象大使推介、主题班会创意竞赛等新颖的校本化活动形式，夯实班级管理文化建设与制度建设。
4、强化青少年法制教育。
增强青少年学法、知法、守法、护法意识，有机结合青少年心理健康教育和青少年社会综合实践，在继续采用法制教育报告讲座等传统模式的基础上，创新开展法制教育基地参观访问、学生申诉制度建立、听证会探索等工作，鲜活青少年法制教育的内容，建立健全法制教育个人和集体相关档案。
5、重视家校互动。
通过家长学校、家长委员会、家长会、家访、校园开放日、优秀家长的经验推广等多种形式，加强对家长培训，努力提高家长的家庭教育水平，使学校教育的理念不断地“融入”到家长的教育孩子行为之中，促进家庭教育与学校教育逐步趋向吻合。逐步建立网上家长学校，创造有利的教育氛围。完善家长学校的管理，做到组织落实、时间落实、讲课人员落实、家长听课落实。
（二）创新德育工作载体，推进校园文化建设
1、平安校园建设。
制定与完善学校安保应急等相关制度，成立护校队，强化管理人员和全体教职员工“人人都是德育工作者”、“教育无小事”等观念，营建全员育人氛围，真正体现全体教职员工对学生道德教育的责任感和主动性。
2、人文校园建设。
创建人文校园，注重精神文化建设。结合学校特色建设，以“梅兰竹菊”以及唐诗宋持等精神文化为引领，通过“读、诵、讲、唱”，丰富师生精神生活；通过开展温馨、关心、尊重等“三爱、三新”等主题活动，体现学校人文关怀；通过“为他人着想，为团队着想”的教育，体现教育的人文价值，通过“快乐自己、负责他人”主题活动的参与性体验，体现教育的人文意义。
3、健康校园建设。
结合“阳光体育大联赛”，大力开展健康校园、阳光心理主题活动，通过大课间、体艺活动、经典诵读、心理健康教育等活动的开展，使师生身心得到浸润，精神得到呵护，思想得到升华。
4、数字校园建设。
创建数字校园，立足为师生提供思想交流平台。逐步利用网络平台开展论坛、博客、QQ、飞信、MSN等进行师生学习、生活、思想的交流与问题讨论活动，提倡开设与学校、家庭的校外网络交流服务建设，通过数字校园建设，为学校德育工作现代化、信息化和导向性开拓新的方法与途径。
5、绿色校园建设。
创建绿色校园，遵循以师生为本的理念，学校要为老师创设和谐、关怀、理解、专业发展支持平台，开展温馨办公室、温馨教室、文化教室创建活动。在绿色校园建设过程中，要注重以学生发展为本，开展以环境保护为主题的学生社团活动，开展生命教育，为学生的发展和成长负责。通过绿色校园的人文关怀，开辟师生“诉求”通道，可尝试每月开展1～2次“无批评日”活动，让师生在绿色校园建设中真正体会到生命成长的快乐。
（三）深化主题教育活动，增强德育工作的实效性
把主题教育活动贯穿于各月份，做到主题明确，形式多样，过程丰富，效果明显。结合实例，搞好个案收集，及时宣传报道。
九月份：规范行为习惯月。抓好一日常规的养成教育，使学生养成良好的纪律习惯、礼仪习惯、劳动习惯和安全习惯，规范班级管理，确立良好的班风。
十月份：弘扬民族精神月。充分利用社会实践基地开展生动活泼的教育实践体验活动。
十一月份：家庭教育指导月。通过各类家长活动的开展，帮助家长树立先进的教育理念，广泛普及家庭教育知识，推广先进的家庭教育经验，增强家长与学校、家长与孩子之间的沟通，为学生健康成长营造良好的家庭教育氛围。
十二月份：安全法制宣传月。通过各项系列活动，提高师生的遵纪守法意识、安全防范意识和共同参与意识，为创造稳定、平安、和谐的校园奠定了良好的基础。
一月份：争先创优风采月，充分发挥正面的激励导向作用，全面推进素质教育，健全和完善育人机制。
校长工作计划2
为了提高教学质量和办学效益，规范学校管理，转变“三风”，依据学校工作的指导方针和总体要求，根据校长办公室工作性质和特点，特制定本计划。
一、指导思想：
以“加强三风建设，狠抓教学质量，推行素质教育，深化教育改革”为指针，进一步认真学习，提高认识，更新观念，转变作风，做到上传下达，协调运作，从而全面落实各项规章制度。
二、主要工作：
1、围绕教育教学这一中心，做好传达和落实，充分发挥办公室的职能作用，做好协调、管理、常规服务工作；
2、组织协调各处室之间的工作关系；
3、组织教职工开展政治、业务学习；
4、承办学校的`文书处理工作，起草学校有关文稿；
5、组织筹备学校召开的有关会议；
6、负责督促日常事务工作，安排实施计划生育、安全管理、卫生管理等工作。
三、工作职责：
1、切实加强与各处室之间的相互关系和工作配合，共同负责搞好学校的各项工作；
2、及时认真督促、办理学校校务会议决定事项及领导交办的工作任务；
3、认真做好各项服务和接待工作；
4、办公室实行主任负责制，各工作人员要按照岗位职责认真搞好工作，高效率、高质量的完成各项工作任务。
总之，在本学年度，校长办公室将围绕教育教学这一中心，做好本职工作，协助学校处理好各种业务，使学校的管理逐步走上规范化。
校长工作计划3
副校长的工作计划应该包括以下几个方面：
1、深入了解学校的情况：副校长应该深入了解学校的情况，包括学校的历史、规模、教学设施、师资力量、学生情况等方面，以便制定合理的工作计划。
2、协调各部门的工作：副校长应该协调各部门的工作，以便更好地完成学校的任务。应该与校长沟通，与德育、教学、财务等各部门协调工作，确保学校工作的顺利进行。
3、加强学校管理：副校长应该加强学校管理，提高学校的管理水平。应该制定完善的规章制度，加强教师的培训，提高学生的综合素质，使学校成为一个有序、规范、高效的学校。
4、促进学生发展：副校长应该促进学生的发展，提高学生的综合素质。应该关注学生的.全面发展，包括学生的品德、智力、身体等方面，为学生提供全面的发展机会。
5、关注家长和学生：副校长应该关注家长和学生，及时解决学生的问题。应该与家长沟通，了解家长的需求，及时解决学生的问题，为学生提供良好的成长环境。
副校长应该根据学校的实际情况，制定详细的工作计划，并认真执行，不断提高学校的管理水平和学生的综合素质。
校长工作计划4
为切实增强学校安全能力，全面完成工作任务，以学习贯彻《中华人民共和国保守国家秘密法》为主线，以提高全体教职工观念和警觉性为目标，全面落实工作各项任务，狠抓落实措施，严防泄密、失密事件发生。根据学校实际，特制订以下计划：
一、加强组织领导，落实责任。
建立与完善工作责任制，明确职责，增强工作的主动性、严肃性。成立工作领导小组，坚持校长亲自抓、分管领导具体管、办公室组织实施的工作组织原则，定期召开工作会议，研究解决工作中存在的突出问题，制定工作计划，总结经验，完善措施，确保工作各项任务的落到实处。
二、加强教育，增强意识。
通过各种形式开展保守国家秘密的思想教育，不断提高全体教职工在新形势下做好工作重要性的认识，牢固树立“保守国家机密，慎之又慎”的思想，同时要纠正“无密可保”和“有密难保”的错误认识。增强观念的责任感。
1、认真宣传贯彻法律法规，不断提高政策理论水平，正确把握工作发展趋势。
2、工作领导小组要认真做好《法》修订后的`宣传工作，使宣传教育向深度、广度不断推进和拓展，努力营造工作良好氛围。
3、充分利用会议、简报、宣传栏等形式开展教育，重点抓好领导干部、各学部重点涉密人员的教育，不断增强意识、观念和维护安全的自觉性。
4、积极探索宣传教育的新形式，特别是加强警示教育力度，继续把教育列入领导干部中心组学习内容，同时强化全体教职工工作的宣传教育。
三、联系实际，加强管理，搞好日常工作。
1、对试卷的制作、打印、传递、使用、阅卷的要求：(1)试卷的制作：制作试卷过程中坚持起草教师不泄露试题内容;(2)试卷在每个环节中，均确定专人保管;(3)考试完成后严格按照考试要求装订试卷，阅卷工作在规定场所进行(4)严格按照要求举行考试和阅卷，不得出现差错。
2、对秘密文件、资料和试卷的归档、销毁的要求：(1)单位文件资料分类统一管理，任何个人不得私自保管文件资料;(2)对要害部位配备铁门、铁窗、铁柜，对文件资料实行统一管理;(3)对文件资料及时装订归档。
3、突出重点，加强管理，防患于未然。工作应注重加强重点人员、重点部位、重点环节、重点时点的管理，平时抓好日常管理，节假日加强值班、守卫，防止失泄密事件的发生。
4、各学部要定期进行工作自查，主要是制度落实情况、涉密文件及涉密移动存储介质的保管使用情况、涉密计算机落实防范措施和非涉密计算机存储信息情况，及时发现问题，消除安全隐患。
5、及时制定和上报工作计划、总结、自查报告等资料及报表，及时清退文件，及时上报本单位产生的秘密文件资料，办理有关文件定密、清退、销毁等工作，完成有关各项工作任务。
6、要进一步加强安全工作。严格加强对信息、资料、文件和试卷等的工作，坚决杜绝泄密事件发生。
校长工作计划5
一、总体评价
今年的班主任工作计划比往年写得更具体，内容也比较切合实际。有班级情况分析，有目标措施，有工作安排，有的班主任还谈到了思想认识，工作作风的转变。内容比较详细，粗中有细，目标具体，方法到位，管理落实，比以前大有进步。以前的班主任计划多半是为了应会检查，有时几个班主任相互抄一下，完成任务。没有针对性，缺乏操作性。特别是计划与行动脱节，没有任何指导意义。
二、各班班主任计划点评
一(1)班，有班级情况分析，有具体工作安排，但缺少具体的奋斗目标、工作方法和措施，如能在这几个方面有所改进会更好。
一(2)班，有班级情况分析、工作方法和工作任务，但缺少奋斗目标，或者说目标不够具体，计划中还应有一个工作安排，如能把上述补上就将成为一个完整的计划。
一(3)班，班级情况分析具体详细，管理目标明确，工作安排细致，内容比较丰富，是一份较好一工作计划，如能将具体的措施、工作方法补充上去，计划将更加完整。
一(4)班，有情况分析、工作重点、工作内容、工作方法和措施，工作安排详细具体，目标明确，措施到位，是一份较好的工作计划。
一(5)班，工作计划主要谈了自己带班要做好哪几个方面的工作，写得具体详细，但作为一个计划，我个人认为还有一欠缺，主要是缺少总体目标和三维目标，缺少一个具体的工作安排。工作安排要有具体的时间、工作内容要尽可能丰富一些，目标尽可能明确一些，措施尽可能具体一些，观念尽可能新一些。
一(6)班，也只是有情况分析，和工作安排，缺少三维目标，及具体措施，总体印象是缺乏新意。
一(7)班，计划较为完整有分析，有目标和措施，工作安排比较具体，内容比较丰富，是一份比较优秀的计划。
一(8)班，情况分析具体详细，工作安排比较周密，内容较丰富，目标较明确，如果能增加措施和方法，计划会更完整。
三(1)班，计划详细具体，目标十分明确，是一份非常优秀的计划，值得我们学习和借鉴。如每个有一次主题班会，题目是什么，找学生谈话，谈什么，建立家校联系本，元旦活动安排等都写得非常具体详细，具有很好的指导意义。
三(2)班，内容较详细，但目标不够明确，缺少有效措施，整个计划一般。
三(3)班，分析具体详细，工作安排得当，但总体目标不够明确，三维目标不够具体，缺乏创意。
三(4)班，计划内容详细，态度认真，总共写了6页纸，重点是思想观念的转变，工作方法的改变，有点象心得体会，尤其是缺少具体的安排，因此计划的完整性就有较大的欠缺，望今后加以改进。
三(5)班，计划较具体，目标较明确，措施得力，安排周到，是一份较完整的'计划。
三(6)班，计划详细，目标具体，内容较丰富，表现为虚心好学。
三(7)班，善于动脑子，计划详细，内容丰富，但缺少一个总体目标和三维目标，使得美中不足。
三(8)班，措施和方法到位，目标明确，安排较认真，如果内容再充实一些可能会更好些。
三、总结
怎样写好一份班主任工作计划?
班主任工作计划通常包括以下几个部分，班级情况分析，针对性提出奋斗目标，目标要有可操作性，并分解为三维目标，即知识与技能，过程与方法，情感、态度和价值观。更新观念，制订符合现代教育理念的工作计划。编制详细具体的工作安排，要落实到点上，不能态笼统。
四、反思
制订班主任工作计划，是班主任工作的一项重要内容。计划是方向，是行动的指南。抓好计划的制订，并且抓好计划的落实，是做好班主会工作的关键所在。一个好的计划，往往既有针对性，又有操作性，对班主任具有十分重要的指导作用。因些，培训班主任要制订计划做起，一步一个脚印，踏踏实实，通过分析点评，使班主任对这项工作更加重视，通过改进班主任工作计划，使班主任认真思考，精心谋划，积极主动地做好工作。
校长工作计划6
根据学校工作安排，本学期我主要分管学校教育教学、新课改、继续教育（教师培训）、教师绩效考核、学籍管理等工作，虽然深感压力重，责任大，但是为了学校的生存和发展，只好勇挑重担，努力做好校长的助手，协助校长做好教育教学管理工作，力争本学期教学质量再上一个台阶。
一、指导思想
坚持以威教发【20xx】85号文件精神为指导，全面贯彻党的教育方针，，稳步推进素质教育，紧紧围绕“全面提高教育教学质量”这个中心，全面大力开展工作。
二、主要工作
1、协助校长做好学校管理工作。
2、负责领导教务处贯彻执行党的教育方针、政策工作。
3、负责执行课程计划、教育教学管理工作。
4、负责抓教学常规、教师进修培训、新课程改革、教师绩效考核、学生学籍管理工作。
5、负责督促执行学校教育教学方面的检查，共同执行教务管理。
三、工作措施
（一）教学常规管理方面。
1、进一步健全和完善教学常规管理制度，制定教学常规管理量化实施细则，实行科学制度管理化量化管理。
2、狠抓教学常规管理。
一是狠抓教学计划的落实，要求各个科任教师根据学科特点和新课标的要求，认真研究制定确实可行的教学计划。保证教学工作正常有序开展。
二是抓好备课。备课是教学工作的一个重要环节，备课质量的好坏直接影响着课堂教学效果和教学质量。因此一定狠抓备课这一个环节、加大对教师备课教案的检查力度。要求教师备课时不但要备好教材还要备好学生，根据学生的具体情况采取因材施教。加强集体备课，集思广益。备课时还要注意分析知识的重难点，分析知识的热点考点，为迎接考试做好充分的分析和准备。
三是抓好上课。上课是教学工作中最重要的一个环节，加大对教师课堂教学的检查力度，督促教师认真组织和驾驭好课堂教学，使课堂教学活而不乱，松而不散。使学生在宽松愉悦的环境中学习。
四是抓好作业布置与批改。学生的作业布置、批改和指导，是课堂教学的继续，是教学活动不可缺少的有机组成部分，是学生巩固所学知识和教师反馈教学信息、改进教学的重要手段，它对了解教学情况，形成和巩固学生的知识技能，发展能力，培养学生克服困难的意志品质及良好学习习惯的养成都具有重要意义。要加大教师对作业的布置与批改的检查力度。要求教师结合学科和学生实际设计适量的作业，并做好批改登记，作业问存在题要及时讲评反馈。
五是抓好辅导工作。辅导是教学工作的重要组成部分，也是加强教学的针对性，实施分类指导重要方法。加强对学生的指导，加强对教师辅导工作的检查。要求教师有针对性的'做好辅导工作，建立辅导档案，抓好两头带中间，加大培优辅差力度。
六是抓好教学质量检测工作。教学质量学检测是检查学生学习质量，是衡量教师教学质量、教学效率的手段之一。通过教学质量检测，及时对学生学习成绩评定和分析，是对教学过程实施调控、激发教与学的积极性的重要措施。加大对教学质量的检测的检查工作，要求教师每上完一个单元，结合学科特点和学生实际，设计符合学生实际水平的检测题。及时了解学生对知识的掌握情况，以便采取相应的补救措施。
3、加大教研教改的力度。定期召开教研组长会议，分析提高教育教学质量的方法和途径。经常开展教研活动，通过听课、说课、评课，以及学校班子实行推门听课，加强集体备课等手段，使教研活动开展走向常规化，正常化，多元化，以教研促进教改。
4、严格执行课程标准。按照课程标准的要求，开齐课程、开足课时。
（二）教师学科培训、学历进修学习方面工作。
加强对教师的学科培训和提高学历进修学习工作。定期派教师参加学科培训，鼓励老师积极参加提高学历进修学习。
（三）学生学籍管理方面工作。
加强对学生学籍的管理，按照规定，要求教务处做好学生的学籍登记，规范好学生的学籍。
（四）加强毕业班管理和复习备考工作。制定毕业班管理和复习备考方案，成立毕业班领导小组。招开毕业班考试动员会。组织好毕业班的毕业（升学）考试工作。
校长工作计划7
仔细回味在学校管理方面有这样一个规律：凡是一位成功的校长，其本人在工作中总是很悠闲，办公桌面整洁干净，文件摆放有条不紊，学校班子以及各位教师都各司其职，努力工作；还有一些校长，虽然学校也不错，但是自己整天忙得不可开交，每天事务繁忙，桌面杂乱无章，脾气暴躁，易发火动怒，而学校的部分班子教师往往无所事事。
那些成功智慧型的校长，往往把主要精力放在制定学校近远期工作目标上，在工作目标制定好的基础上再做好任务的分解，将具体的工作落实到每个人，自己只是抽出一定的时间，做好工作的协调而已。而一个事必躬亲的校长，即使天天忙、月月忙、年年忙，也未必能抓出成效来，反倒会造成手中持权，唯我独尊，只懂发号施令，却疏于方法简单的现象，结果是脱离了群众，工作更无法开展。
现在的教育，校长所承担的责任也是十分复杂繁琐的，经营、决策、组织、指挥、协调等都是其分内之事。假如学校的一切事情都由校长来处理，都需要校长来过问、插手，事无巨细、面面俱到，那纵使校长又三头六臂也是难以应付的。因此，校长作为一名领导者，必须学会将权力交给信任的下属，要敢于放权，并且懂得授权，学会怎样通过下属来完成工作目标，懂得怎样通过授予下属适当的权利和权限，同时给予一定的决策权来开展工作。因此，一名智慧校长就要学会放权、放权、再放权！
首先，要将自己无法胜任的决策授权给他人（或组织机构）。学校工作方方面面，十分繁杂，但校长又不可能是一个无所不知、无所不会的全才，这就要求校长要学会放权，敢于放权，做到有所为和有所不为，相信自己的下属，让下属都去发挥作用，不要事事都得自己去管，让下属充分享有工作的自主权。例如对于某学科的管理，校长就完全可以授权该学科的带头人，使他享有本学科管理的自主权，有关这一学科的'建设和发展决策可以均由他来作出决定。当然，对于一些热点、难点或重大决策，校长还要充分发挥民主决策的作用，通过教代会、家长委员会等组织机构来进行。例如学校的发展规划、经费的使用、职称评定和教师聘任等方面的决策工作，就最好交给这些组织机构来进行，让这些团体成员站在第三者的角度研究学校问题，从而达成团队认可，防止决策出现偏差。
其次，要授权给值得信赖的人。校长授权时必须要有合适的人员，不能随便找个人来滥竽充数。一要选“明白人”，能明白校长的观点，发展校长的想法，能给校长提出建设性的建议，并能独挡一面，甚至能创造性地完成所担任的工作；二是要用“贴心人”，愿意为学校、为校长出力，这样就可以减少不必要的内耗，减少后顾之忧，并提高工作效率。校长授权后要对下属给予充分信任，充分信任等于给了下属一个平台、一种机会，给了其受尊重的感觉，让其有一个广阔的施展抱负的空间，而自己则有充裕的时间去思考重大决策问题。
再次，要授权不授责。很多领导认为授权时责任和权力一起交给下属了，当下属无法完成指派的任务时，就将失败的责任推卸给了下属。其实，这是一种错误的认识。因为无论授权到何种程度，有一种东西你是无法下方的，那就是责任。如果领导把责任都下放的话，那只能说是他退位而不是放权。对于一名明智的领导来说，授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，更要对下属的工作绩效负全部责任。校长作为学校的领导者，不仅应该让学校的其他管理者共同分享成功的果实，也应该主动分担下属的责任，即使失败的原因全部是来自下属的过错。因此校长在进行授权时，就要做好出现错误的思想准备，主动为下属排忧解难，即使他们的过错影响了组织的效能，也要给予充分的理解和信任，让下属感受到来自你的支持和信赖。当然，这样同样也会赢得下属的信任、支持和追随，这也必将给学校发展带来巨大的、持久的效能。
最后，要做好授权的监督和控制。没有制约的权力是不可想象的。仅有授权而不实施反馈控制会招致许多麻烦，最可能出现的问题是下属会滥用他获得的权限。因此，明智的校长都会建立一套明确的权力控制机制，并通过定期督察、座谈交流等形式来随时了解下属的工作情况。但要注意物极必反，如果控制过度，则等于剥夺了下属的权力，授权所带来的许多激励就会丧失。当然，这个“度”的掌握就要看校长的领导艺术了。
校长工作计划8
根据学院整体安排部署，为切实做好迎新生入学工作，按照以人为本、热情周到、简化程序、提高效率的要求，树立学院文明、规范、高效的良好形象，结合我院迎新工作实际，制定建筑工程学院20xx年迎新方案如下：
一、指导思想
遵循学院整体部署，按照以人为本、热情周到、分工具体、组织有序的总体要求，增强服务意识，提高服务质量，做到让学生满意、让家长满意、让学校满意。
二、原则：
高效、有序、安全、周到
三、成立迎新工作小组
1、迎新工作领导小组
组长：刘孟良李平
副组长：常爱萍
成员：
学生干部若干
2、迎新工作领导小组下设迎新工作办公室
办公室主任：胡超雄李峨
工作人员：
崔建娥、李锐、蒋钦、冯晨晨、陶坚、赵珣皓、罗龙香、向永进
曾猛、雷琼、马慧、黄怡、申昊、张又方、唐兰
四、时间安排
1、新生报到时间：20xx年9月8日、9日两天
所有迎新准备工作在9月6日上午10点前完成;9月7日院领导检查，7日下午2：30开始迎新工作，并请迎新一组开始安排迎新工作。迎新工作时间为每天的上午8:30-下午5:00。9月8日崔建娥值班、9月9日李峨值班。
2、新生入学教育：9月10日开始，在军训中穿插进行。
3、新生军训：9月10日至9月21日，共计12天。9月9日下午4：00，军训教官与分院书记见面;书记、党办主任、学生干事、新生班级辅导员均需到场。
4、开学典礼：9月10日上午8点38分，全体新生参加，学院院长、书记和全体学生管理人员参加;会议地点：新校区足球场。
5、新生上课时间：9月22日-23日新生领书，24日开始上课
6、学校统一安排接站时间及地点：
长沙火车站及武广高铁站：
9月8日7：00-21：00; 9月9日7：0017：00
汽车南站、西站、东站：
9月8日、9日：7：00-17：00;
南院体院馆前设新生接待点：
9月8日、9日：7：0017：00
五、现场迎新地点
1、新生报到地点：新校区图书馆内一楼西头;
2、新生缴费地点：图书馆内一楼东头
3、其它：购买校园信息卡等均在体育馆，公寓备品购买地点在报告厅过道西门。
六、各工作组职责及人员安排
迎新一组负责人：李峨
职责：总体协调学生线及接待组的调度督查工作
下设报到联络组、公寓组
1、报到联络组：崔建娥蒋钦、冯晨晨、向永进
工作职责：
负责安排学生将所需桌椅搬到指定场所，布置好报到接待工作台;
负责接收录取通知单、新生档案和学生的党团组织关系等资料;
负责新生基本信息输入与核对工作，严格按照录取通知书接收新生;
负责安排新班辅导员全程接待新生工作，引导新生按照报到程序完成报到任务;
负责核定各专业新班报到人数和配置人数，注意不要把同名同姓的学生编在同一班级，且保证每个班级有一定数量的女生;
负责统计学生身高、鞋号，以便学生领取军训服装;
统计新生报到信息及时上报院领导。
2、公寓组：陶坚、李锐、赵珣皓、罗龙香
工作职责：
负责张贴新生宿舍分布及床位的安排与调整，安排学生住宿;
负责教育引导学生树立良好的安全意识，注意防火防盗，杜绝宿舍区域危险事件的发生;
设立问事处，帮助学生及家长解决疑难问题;
及时协调与宿管等部门有关公寓安排与管理方面的事项;
组织慰问学生，了解学生的入住情况，及时帮助学生适应入住环境;
负责公寓的内务管理及评比工作;
男生公寓组：陶坚
女生公寓组：赵珣皓
迎新二组负责人：胡超雄
下设：后勤组、宣传组、机动组
1、后勤组：雷琼黄怡、申昊
工作职责：
负责分院全体迎新人员的膳食问题，发放迎新人员工作餐;
做好新生报到服务工作，包括联系后勤部门确保开水供应，饮水用具到位等;
负责建筑工程学院新生接待点的卫生清洁工作;
负责迎新人员防暑药品的配备。
2、宣传组：胡超雄、曾猛、张又方
工作职责：
负责所有迎新宣传资料文字内容的确定和审核;
负责宣传栏的制作和布置;
负责迎新宣传展板的制作和布置;
负责宣传横幅的制作和布置;
负责组织团总支宣传部门做好迎新宣传工作。
3、机动组：马慧
职责：协助各组做好迎新服务工作。
咨询组负责人：常爱萍副院长
工作人员：
陈东艳、罗旭红、何山、申昊、张群、张家铭
工作职责：
负责设置专业咨询台，开展专业咨询活动，宣传本学院的办学特色;
负责向学生及家长宣传我院实际情况，让学生家长放心;
负责解答学生有关专业上的疑问，正确引导学生了解专业;
组织有经验的'教师对新生进行专业教育。
七、迎新工作注意的几个问题
1、严格按照走读生审批程序和要求办理走读生审批工作，并将审批表汇总报送学生处。
2、严格验证新生录取通知书，按新生录取通知书上的信息现场接收新生;对于专业的变动和二级学院的变动，必须由部门负责人亲笔签字后方可办理变动报到手续。
3、要求迎新工作人员高度重视，加强协作，确保各项工作井然有序，保质保量的完成各项任务，做到热情、规范，并将我院良好形象展现给学生家长，让学生满意、让家长满意、让学校满意。
4、所有迎新工作人员在迎新过程中要衣着整洁，仪表大方，做到热心、细心、耐心，要明确岗位责任，按时到岗到位。
八、应急预案
1、为应对可能的下雨天气，提醒迎新人员提前预备雨伞，确保顺利应对恶劣天气。
2、为保障新生报到后顺利适应学校集体生活，李峨负责安排所有新生班级助理辅导员和建筑工程学院学生会同学晚间走访宿舍，以便及时了解新生中存在的生活学习困难及不良思想动态，早做疏导，防患于未然。
校长工作计划9
一、指导思想
以科学发展观为统领，以建立学习共同体为目标，以校长的办学实践为主线，以校长的自主研修为基础，以学校发展诊断为切入口，充分发挥长的引领作用和工作室成员间的团结合作，努力提升校长办学的综合能力。
二、工作目标
借助长工作室这一核心平台，充分发挥长的引领、示范、带动、辐射作用，全力打造学习型、研究型工作团队，探索符合北镇实际及特色的校长队伍成长机制与便捷通道，为均衡北镇教育发展做出贡献。
三、工作重点及措施
1、个人规划。工作室成员要根据个人的实际情况，结合工作室两年规划方案，科学地制定出本人的两年专业发展规划、年度研修计划，明确今后自己专业发展的目标和步骤。
2、关于理论学习。工作室成员要加强对教育理论、教育专著的学习和研究，通过分组学习、交流研讨、读书沙龙、管理名著解读等，不断提高自己的教育认识。工作室为每个成员提供适当的'图书等学习材料，要求每位成员每年阅读1—2本教育专著，并撰写好10000字以上的读书笔记或心得，每年至少在工作室博客上发表不少于2工作感悟，交流心得体会。
3、专题研讨。工作室建立“专题式”主题研讨制度。由主持人根据研究方向确定主题，带着专题深入到各自学校全方位展开诊断式服务，尝试建立每年度两次专题性研讨会。
4、教育考察。有计划地组织工作室成员外出培训、观摩学习、考察等。
5、课题研究。工作室成员要根据个人研究方向承担一个课题研究，撰写课题实验方案，积累课题研究资料，定期在工作室博客上发布研究信息，工作室将督促并鼓励全体成员做好科研成果转化。各成员每人将至少撰写一至二教育教学论文，在市级以上刊物发表或在学术会议上交流，对优秀成果工作室予以经济奖励。
四、主要工作时间安排
1、20xx年7、8月份：添置长工作室办公设施、设备。起草工作室两年发展规划、管理制度、学年计划、主持人和工作室成员岗位责任，并组织通过。
2、20xx年9月份：讨论、研究工作室成员个人发展规划、学年研修计划、课题研究实验方案。讨论“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”。
3、10、11月份：赴成员学校就学校文化与特色学校的发展进行学习调研。
4、12月份：召开“学校文化与学校特色发展研讨会，工作室中期工作自评总结会。
5、20xx年3月份：组织“学校文化建设对促进特色学校发展的研究”培训讲座。同时整理上半年针对课题研究的各种成果。
6、20xx年4月份各成员校开展各具特色的校园文化活动
五、具体要求
1、工作室成员要紧密联系各自学校的实际展开研究，以自己的办学实践为主线，边学习边研究，借此推动自己的专业发展和学校的可持续发展。
2、工作室成员对工作室安排的工作要克服困难、团结合作、示范引领，工作室运行相对分工，张成玉、关华校长全面负责中学校长办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理。王春香校长全面负责小学等学校办学过程性研讨、学习、调研等活动的开展及相关资料的整理。
3、工作室成员在本年度内对照长考核细则、工作室考核细则创造性地完成工作任务，并达到优秀以上等次。
校长工作计划10
一、指导思想
以弘扬和培育民族精神为核心，以学校德育计划为指导，以养成教育为主线，以丰富多彩的少先队活动为载体，培养学生良好的行为习惯，并运用多种教育手段，培养学生学会学习，学会做人，为培养高素质的人才打下坚实基础。
二、工作重点
（一）加强德育工作
1、组织全体教师认真学习“大”报告精神，联系学校实际，不断增强政治意识、大局意识、责任意识、服务意识，牢固树立“育人为本，德育为首”的思想，加强德育工作的组织领导。
2、加强班主任队伍建设，强化班主任工作职责，认真参加各类班主任培训，提高班主任的业务素质。
3、充分发挥“德育主阵地”的作用，利用思品课、晨会、班队活动、国旗下讲话等形式对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育。
4、继续开展“讲文明、树新风”活动，培养学生良好的道德风尚。
5、制定少先队工作计划，布置少先队环境，定期开展少先队活动。
6、进一步开展“家长学校”工作，通过举办讲座、发放《告家长书》等形式，指导家长树立正确的教育观念。
7、定期开展“警校共建”活动，通过法制讲座、参观展览、观看影片等形式对学生进行法制教育。
8、进一步加强安全教育。认真执行学生安全管理责任制，切实做好安全保卫工作。
9、加强心理健康辅导工作，建立学生心理健康档案。
（二）加强队伍建设
1、进一步完善学校各项规章制度和教师绩效工资考核方案。
2、进一步加强班主任队伍建设。具体做法：实行班主任例会制度，对班主任进行工作、学生学习情况、学生心理状况评议活动。表彰先进典型，对存在的问题及时提出改进意见。
3、做好教师政治思想工作，抓好师德师风建设。坚决杜绝体罚和变相体罚学生现象的发生。
4、继续抓好教师基本功训练和教师继续教育工作。
5、鼓励支持教师参加大专本科学历进修和岗位培训。
6、做好教师和学生的思想道德建设工作。使教师和学生进一步树立正确的世界观、人生观和价值观。
7、大力推进新课程的实施，加强教师对新课程的学习、理解和掌握。主要抓好教师的岗前培训和校本培训。
8、做好教师职称评定工作，完善教师评聘机制。进一步完善教师考核方案和奖惩制度。做到评优、评先、晋级有据可依。
9、加强校园网建设，发挥它在校园文化建设中的作用。
10、充分发挥工会、团支部的作用，坚持校务公开，完善教代会制度。
11、加强学校与家长之间的联系。开好家长会；发放告家长书；办好家长学校。
12、加强学校的卫生工作，开展好“两操一课”，保持学校环境整洁。
13、加强校园文化建设，创建和谐校园、人文校园和绿色校园。
14、重视学校综合治理工作，创建安全文明校园。
15、加强学校校园环境建设及周边环境治理工作。
16、加强学生良好行为习惯的养成教育及卫生习惯教育。
17、加强少先队建设，办好红领巾广播站及卫生检查评比工作。
（三）加强教学管理
1、按照课程计划规定，开足开齐课程，不随意停课，不随意增删课时，保证学生每天有1小时的体育活动时间，确保体育课、艺术课（美术、音乐）开足课时。积极倡导、组织开展学生社团活动，真正让学生德智体美劳全面发展。
2、进一步减轻学生过重课业负担，严格控制学生在校时间，学生每日在校时间不得超过8小时，不增加星期天、节假日补课，学生家庭作业量不超过规定时间。教师不得体罚和变相体罚学生。
3、充分发挥学校教导处对教学和教研工作的指导作用，坚持和完善教学常规检查和学科组、备课组教研活动制度，组织教师学习新的课程标准，明确工作目标。
4、积极实施“走出去，引进来”的教学策略，开展校际之间的学术交流活动。
5、坚持科研兴校。每位教师都要有自己研究的小课题，并及时总结教育教学经验。
6、学校将进一步完善对教师的考核方案和奖惩制度。学期结束对每位教师进行综合考评。考评结果与评先、评优、晋级挂钩。
7、加强学校档案管理，使档案更好地为教育教学工作服务。
（四）加强后勤工作
1、认真执行财务政策及财务制度，严格按照物价部门核定的收费项目和收费标准收费。坚决杜绝乱收费现象。
2、做好校产清理、登记、造册工作。做到帐帐相符、帐物相符。
3、加强学校财产管理，完善购物、保管、使用等财产管理制度。发挥各功能室管理员的管理职责。使学校财产得到有效管理。
4、严格执行来客来访登记制度，确保学校安全稳定。
5、加强校园文化建设，创建文明校园、人文校园和绿色校园。
6、加强学校的卫生工作，开展好两操一课，保持学校环境整洁。
7、加强学校与家长之间的联系。开好家长会；发放告家长书；办好家长学校。
8、加强学校的行风评议工作，树立良好的行业风气。
9、加强学校校园环境建设及周边环境治理工作。
10、加强学生良好行为习惯的养成教育及卫生习惯教育。
11、加强少先队建设，办好红领巾广播站及卫生检查评比工作。
12、加强综合治理工作，创建安全文明校园。
13、加强学生良好行为习惯的养成教育及卫生习惯教育。
14、加强学生良好学习习惯的培养及家庭教育的指导工作。
15、加强学校校园环境建设及周边环境治理工作。
16、加强学校安全工作，确保学生在校安全。
17、加强对学生的心理健康教育及法制教育。
三、具体措施
（一）加强德育工作
1、深入贯彻党的教育方针，落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，在学生中深入开展爱国主义、集体主义、社会主义教育，丰富学生校园文化生活。
2、落实“建设幸福中国”读书教育活动，重点做好读书征文、演讲、手抄报比赛。
3、落实《中学生日常行为规范》，抓好学生文明礼仪教育，培养他们良好的行为习惯。
4、进一步规范升旗仪式，加强升旗手的培养与训练，发挥好升旗的教育作用。
5、继续开展“三好学生”、“优秀学生干部”的评选工作，树立学生身边的榜样。
6、加强学校心理健康教育，通过心理辅导室、主题班会等形式，培养学生良好的`心理素质。
7、加强对学生的法制教育，开展好法制教育讲座。
8、加强班主任队伍建设，通过培训、经验交流等方式提高班主任的工作水平。
9、落实学校德育工作计划，完善学校德育工作考核机制。
10、做好家长学校工作，通过家长会、给家长一封信等形式与家长共同教育学生。
（二）加强队伍建设
1、制定教师绩效工资考核方案，进一步明确岗位职责，调动教师的工作积极性。
2、加强师德师风建设，引导教师树立正确的价值观和职业道德观。
3、鼓励教师参加各种培训和学习，提高教师的专业素质和教学能力。
4、加强学校领导班子建设，提高领导班子的综合素质和管理能力。
5、发挥工会和团支部的作用，组织教职工开展丰富多彩的文体活动，增强教职工的凝聚力和归属感。
6、做好教师职称评定工作，完善教师评聘机制。
7、加强校园网建设，发挥它在校园文化建设中的作用。
8、加强对学校综合治理工作的组织与协调，维护学校的安全与稳定。
9、加强学校的卫生工作，保持校园环境整洁。
10、加强校园文化建设，营造和谐、人文、绿色的校园环境。
11、重视学校与家长之间的联系，办好家长学校。
12、加强学生的良好行为习惯的养成教育及卫生习惯教育。
13、加强少先队建设，办好红领巾广播站及卫生检查评比工作。
14、加强综合治理工作，创建安全文明校园。
15、加强学校的安全工作，确保学生在校安全。
16、加强对学生的心理健康教育及法制教育。
17、加强学校后勤工作，完善购物、保管、使用等财产管理制度。
校长工作计划11
1、悬架培训目标
1.通过一年的交流学习，全面参与中学各类教育教学活动的听、看、问，全面了解办学理念、办学目标、校园文化建设、教育教学情况，中学的学校管理特点和管理流程，从中我们可以获得经验和借鉴，更新教育观念和教育理论，提高自身素质和管理水平，理清办学思路，促进学校各项工作的顺利开展，并使用所选单元建立友好学校
2、通过参加校务例会
教研组工作会议、各学科教研组活动、各学科备课组活动，学习先进经验，共享资源，创造性地利用资源。在临时培训期间，积极参加各项活动，做好记录，撰写研究日志和临时报告总结，及时、高质量地完成学校安排的任务，进行反思、总结和改进。努力使他们的理论知识呈现更清晰的背景，使他们的实际行为更有效。
停职培训时间
20xx年3月20xx年3月
3、临时就业的具体措施
1.多观察，早整合。尽快熟悉中学的基本情况，如教育教学的主要特点，各教研组的基本情况，使自己尽快成为一名教师，成为中学的一员
2.多思考，多沟通。积极融入学校，积极为学校工作提供建议；参与各教研组的教研活动，在教研活动中表达自己的观点，能够与各教研组的教师进行深入的.教研活动，相互学习好的经验，交流好的意见
3.多学习，善于反思。在日常工作中注意观察，及时记录自己的感受，积极撰写临时值班日志；停课期间至少阅读一本教育管理理论书和一本教育杂志，认真记下阅读笔记和经验
4.多元参与和再积累。
5.多咨询，促改进。在临时就业期间，我们应经常与学校领导、各部门教师、教研组沟通，征求他们的意见，学习他们的好做法，吸收他们的好想法，促进他们各方面工作能力的提高
6.多重分类和实际报告。除了在停课期间完成上级指定的学习外，还需要更好地完成停课期间的报告任务，并为返校后的报告做好准备
4、暂停练习方法
1.自学与教师崇拜的结合；文本对齐：停摆期间，主动向有管理经验的领导学习，不断总结、反思、改进，结合实际制定切实可行的方案
2.学习与实践的结合通过学习、体验、反思、感知、实践，理论联系实际，不断提高自身管理水平和专业水平
3.调查与观察相结合
通过外出考察和现场观察，我们不断拓宽视野，转变观念，学习更多的名师和管理精英，获得更多的工作经验
五、悬架的自我要求
1.严格遵守中学的纪律要求，遵守临时学校的作息时间和工作流程
2.在礼仪、着装、言语和行为上严格要求自己，注意自己的形象
3.谦虚的学习态度，主动与学校管理者接触，参与学校活动，体验生活，团结同事，协调关系
4.在业余时间认真学习最新的教育理论和管理模式，不断充电，提高管理艺术和管理水平
5.认真做好日常工作记录，填写研究日志，积累资料，及时总结和撰写经验
成为第二批小学骨干校长工作室的成员是一种荣誉，也是一种责任。因此，根据第二批小学骨干校长工作室工作计划的要求，我将遵守工作室的工作制度，落实在演播室主持人、胜利小学校长李锦平的带领下，积极参与有针对性的骨干校长培训和提升，从而提高我的品德、理论修养、管理能力、教育教学能力、科研能力和技能水平改进。特此制定以下工作计划；
1.通过平台改进
积极参与第二批小学骨干校长工作室组织的经典讲座、经验讲座、理论探索等多种形式的培训，以及骨干校长论坛交流活动，借助这个平台进行学习、交流、讨论、咨询n、我们可以通过个人经验和实践来提高我们的整体素质
2.开展研究促进发展
通过参与校长观察讨论班级和学校办学风格与特色的理论研究与实践活动，开展校长理论与实践的研究与探索，提高校长解决瓶颈问题的意识和能力ced参与学校的发展。每学期至少承担一个校级以上的研究项目，并以论文或校长论坛的形式展示研究成果；
3.完全符合系统要求
第二批小学骨干校长工作室工作计划中明确提出了五项管理制度，作为成员，我将认真遵守这些规章制度，努力成为合格的骨干校长
每学期按时参加骨干校长工作室举办的策划会、定期工作报告会、总结会和集中培训活动
结合特殊教育专业发展需求，认真学习特殊教育康复理论和技能，确定“探索特殊教育教师专业发展途径研究”主题“根据研究方向，根据自身专业能力的提高，注重理论与实践相结合的反思，利用工作平台
校长工作计划12
一、指导思想
树立和落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，坚持“以人为本，德育为先，全员育人”，积极推进新课程改革和实施素质教育。以提升学校核心竞争力、内涵发展及优质化为工作主线，以基础建设、队伍建设、学校标准化建设和一校多址管理为重点工作，树立“品牌意识、创新精神”，努力把我校办成一所让社会满意、让家长放心、让学生成才的现代化学校。
二、总体目标
巩固和扩大“义务教育规范化学校”的成果，争创省“示范高中”，并朝着“绿色学校”的目标迈进，努力实现“教师有特质、学生有特长、管理有特点、学校有特色”四有目标。
三、工作思路
1、加强管理，提高效益，树立形象。
2、面向学生，加强德育工作，全面实施素质教育。
3、面向全体，突出教学中心地位，切实提高教育教学质量。
4、立足师资队伍建设，加大现代教育技术培训，实施人才强校战略。
5、继承和发扬学校传统，形成学校德育工作特色。
6、着力推进课程改革和课堂教学创新，大面积提高教学质量。
7、强化校本教研和校本培训，促进教师专业化发展。
8、加强校园文化建设，提升校园文化品位。
9、优化后勤服务工作，为师生提供优质高效的服务。
10、加强安全保卫工作，确保学校安全稳定。
11、坚持民主管理，实行校务公开。
12、加强对外交流合作，树立学校良好形象。
四、工作要求：
1、完善管理体制：按照“全员参与、民主决策、机构精简、流程科学、管理到位”的要求，减少管理层级，实施扁平化管理模式。完善校部两级管理体制，进一步理顺关系，落实管理重心下移，赋予各部部长的责权利，进一步扩大各部的自主管理权，发挥各部的主动性和创造性，提高管理效能。将推进年级部主任负责制与学科首席教师制相结合，积极探索适应高中规模化办学和实施有效管理的新的管理体制。加强备课组建设和管理，以年级学科为单位建立学科备课组，发挥学科备课组的功能作用。
2、抓好队伍建设：坚持把建设一支“师德高尚、业务精良、具有现代教育思想、扎实专业知识、良好教学方法、较强科研能力的学者型教师队伍”作为学校的目标；把建设一支高学历、高职称、高素质、较高水平的优秀教师群体作为学校发展的支柱；把造就一支能适应现代教育要求的骨干教师队伍作为教师队伍建设的重点。要充分发挥名教师、骨干教师的示范辐射作用。重视青年教师的培养和使用，坚持新教师岗前培训和岗后跟踪制度，促进青年教师健康成长。同时要不断充实教师队伍，选派优秀教师参加各级各类业务培训和学习。加强对教师的心理健康教育和对新教师的心理辅导工作。通过举办名师讲坛、教学观摩课和示范课等形式开展教学研讨和交流活动，以资源共享、经验共享、智慧共享的方式发挥骨干教师的带头作用。
3、强化责任意识：认真履行工作职责，做到工作有计划、有安排、有落实。完善相关制度和岗位职责，用制度约束人、管理人、考核人。建立科学的评价体系和奖励机制，根据绩效与奖惩相统一的原则对教作师进行考核评价。激发广大教职工的工作热情，努力形成事事有人做、人人愿做事的良好工作局面。
4、提高服务质量：树立服务育人的思想，为教育教学服务、为全体师生服务；提高服务水平，提供优质高效的服务；做好服务保障工作；关心爱护学生身心健康和人身安全；注重培养学生自主管理能力；提供后勤保障和物质保障服务；努力提高师生对后勤工作的'满意度。
5、加强安全管理：制定安全管理责任制和安全工作预案，完善安全防范措施和各类安全制度；加强校园安全管理；加强校园环境治理和安全卫生工作；加强对学生的安全教育和管理；做好校园内突发事件的应急处理工作；定期开展校园安全检查；创建平安校园、文明校园和平安班级等。
6、加强校园文化建设：加强校园文化建设规划和实施工作，树立正确的审美观和文化价值观，弘扬主旋律，突出高品位。加强校园绿化美化和景点建设以及文化氛围的营造；加强校园环境综合治理工作；重视校史及校风校训等内涵建设；加强学校物质文明和精神文明建设；重视学校传统文化的传承工作；加强对外宣传工作和文化交流合作活动；不断丰富校园文化内涵和特色品牌建设内涵。
五、工作措施
1、深化课程改革，提高课程实施水平。
继续推进课程改革，以提高教育质量为核心，以实施素质教育为重点，以转变教育观念、更新教育思想和创新管理机制为动力，以提高教师专业化水平为关键，以培养学生创新精神和实践能力为重点，以减轻学生过重课业负担为突破口，促进学生全面发展和个性发展。
2、优化教学管理，提高教学质量。
以课堂教学为中心，以教学常规管理为重点，以建立高效课堂为目标，加强教学过程的监控和管理。
3、加强教研组建设，推进校本教研。
加强对教研组长的选拔和培养工作，通过集体备课、研讨交流、课题研究、教学观摩等形式，促进教师之间的合作与共同成长。
4、加强学生综合素质培养，促进学生全面发展。
加强学生综合素质评价工作，注重学生的德育教育、心理健康教育、社会实践教育和体育卫生教育等方面的培养。
5、加强师资队伍建设，提高教师素质。
加强师德师风建设，提高教师的职业道德水平；加强教师培训和学习，提高教师的专业水平和教育教学能力；加强教师评价和激励机制建设，激发教师的工作积极性和创造性。
6、加强学校管理，优化育人环境。
加强学校内部管理，完善各项规章制度，优化学校育人环境；加强校园文化建设，营造良好的校园文化氛围；加强学校安全卫生管理，保障师生的身心健康和生命安全。
六、工作安排
1、制定学校工作计划和部门工作计划。
2、组织开学工作安排和新生入学教育。
3、组织教师参加各级各类培训和学习活动。
4、开展校园环境整治和绿化美化工作。
5、开展教育教学常规检查和评估工作。
6、组织开展学生综合素质评价工作。
7、组织开展教研组建设和校本教研活动。
8、组织开展学校文化建设和宣传工作。
9、组织开展学校安全卫生管理和保障工作。
10、组织开展期末考试和总结表彰工作。
校长工作计划13
小学校长是学校中的关键角色，其工作计划对于学校的发展和学生的教育质量具有重要影响。一个完善的校长年度工作计划应该涵盖各个方面的内容，以确保学校的顺利运行。以下是一个关于小学校长年度工作计划的例子，包括学术、管理、教师培训和学生发展等方面的具体计划。
一、学术方面
1、提高教学质量：校长将积极监督教师的教学活动，确保教学质量得到提升。校长将定期进行课堂观摩，并与教师进行交流和反馈，以帮助他们不断改进他们的教学方法。
2、实施个性化教育：校长将组织学校教师开展个性化教育的研讨会，并推广教师之间的经验分享。同时，校长将鼓励教师设计个性化课程，以满足不同学生的学习需求。
3、增加科学实验室和图书馆资源：校长将争取资金和资源来更新学校的科学实验室和图书馆，提供更好的学习环境和资源，以促进学生们的科学素养和阅读能力。
二、管理方面
1、制定年度预算计划：校长将与财务部门合作，制定学校年度预算计划，确保资金合理分配，并满足学校各项需求。
2、安排适当的教学资源：校长将根据学生的实际情况和需求，合理安排教学资源，确保学生们能够得到良好的教育资源支持。
3、建立有效的沟通机制：校长将与教职员工建立起良好的沟通机制，定期召开教职工会议，听取他们的意见和建议，以促进良好的工作氛围和团队协作。
三、教师培训方面
1、组织专业发展活动：校长将组织专业发展活动，包括教师研讨会和外部培训，以提高教师们的专业能力和教学水平。
2、鼓励教师参加教育研究项目：校长将鼓励教师参加教育研究项目，并提供支持和资源，以帮助他们在教学实践中不断创新和改进。
四、学生发展方面
1、丰富课余活动：校长将促进学校的课余活动，包括体育比赛、文艺表演和实地考察等，以培养学生的'兴趣和特长。
2、强化学生品德教育：校长将加强学生的品德教育，组织各种活动来培养学生的良好品德和社会责任感。
3、发展学生领导才能：校长将培养学生成为未来的领导者，提供学生领导岗位和机会，鼓励他们发展领导才能并提供必要的支持和培训。
以上仅为小学校长年度工作计划的一个例子，每个学校和校长的工作计划会根据学校的具体情况和需要进行调整和修改。校长的工作计划应该着眼于学校整体发展和学生的综合素质培养，力求为学生提供一个良好的学习环境和教育资源。通过校长的努力和领导，学校将促进全体师生的共同进步和发展。
校长工作计划14
作为一名小学校长，每年的工作计划都是至关重要的。这份计划将会指导我在新的一年中，如何以最佳的方式管理和发展学校，为学生、教师和学校的整体发展提供最佳支持。下面是我根据多年从教和校长经验所总结出的小学校长年度工作计划。
一、制定学校发展方向和目标
首先，我将和学校管理团队一起制定学校的发展方向和目标。这个过程需要综合考虑学校的规模、资源和学生特点等因素。我们将重点关注学生的全面发展，并把培养他们的核心素质作为共同目标。
二、提升教学质量
为了提高教学质量，我将鼓励教师们参加专业培训，不断更新教学理念和方法，并提供相关资源和支持。我将组织教研活动，加强教师之间的沟通和交流，促进优质课程的共享。同时，我也将定期对课堂教学进行观摩和评估，以确保教学质量的稳步提升。
三、加强家校合作
家校合作是学校发展的重要保障。我将积极与家长沟通，建立良好的'互信关系。我计划定期组织家长会、家访和亲子活动，加强家校之间的交流和合作，共同关注孩子的教育成长。我还将建立家长工作委员会，让家长参与学校管理和决策，共同推动学校的发展。
四、开展学校文化建设
学校文化对于塑造学生的品格和价值观至关重要。我将注重学校文化的建设，营造积极向上、团结友爱的学校氛围。我计划组织各种主题教育活动，提倡学生的创新精神和合作精神，培养阳光、健康的心理素质。我还将鼓励学生参与社会实践和公益活动，培养他们的社会责任感。
五、优化学校管理机制
学校管理的高效运行对学校发展至关重要。我将完善学校的管理制度和工作流程，优化各项管理机制。我将建立有效的考核评估体系，激励教师团队不断进取。同时，我还将加强与学校周边社区和相关机构的合作，寻求外界资源的支持和分享。
六、关注师生健康
师生健康是学校工作中的重中之重。我将组织体检和健康教育活动，关注师生的身心健康。我将加强食堂管理，确保食品安全。我还将关注学生的心理健康，设立心理辅导工作室和热线服务，为学生提供必要的心理支持。
七、监测和评估学校发展
为了及时了解学校发展情况，我将建立完善的监测和评估机制。我将定期组织各类评估活动，包括学生学业水平、教学质量和学校管理等方面的评估。通过评估结果，我将及时调整工作方向和目标，持续推动学校的发展。
总结：
这份计划将为学校的发展指明方向，提升教学质量，加强家校合作，培育优良学校文化，优化管理机制，关注师生健康，监测和评估学校发展。相信通过我和全体教职员工的共同努力，学校将能够实现更高质量的教育，培养更多有品德和能力的优秀学生。
校长工作计划15
作为一所学校的副校长，教育教学工作是我职责范围内最为重要的工作之一。因此，我为自己在本学年的教育教学工作制定了下面的计划。
一、加强教育教学法律法规和政策宣贯
教育教学法律法规和政策宣贯是我校教育教学工作的重要基础和前提。针对学校近年来出现的一些违反教育教学法律法规和政策的现象，我将组织师资力量，制定具体计划，加大宣传力度。不仅要让学生和家长了解相关法律法规和政策，同时也应让教职工清醒地认识到其重要性，并依据相关规定完善教育教学管理制度。
二、提高名校拔尖人才培养质量
学校名校拔尖人才的培养质量是学校教育教学的重中之重。为了提高学校名校拔尖人才培养质量，我将从以下几个方面入手：
1、加强教学管理并提升教育教学质量
我们将细化教学管理制度和教学考核办法，及时总结和反思教学中存在的问题，以提高教育教学质量。同时，加大对名校拔尖人才的培养力度，注重挖掘学生的潜力，调动学生的积极性，严格要求学生按时完成任务和考试。
2、积极推动名校拔尖人才的创新实践
学生创新实践能力的培养是目前高等教育的重点研究之一，为此，我将组织学生积极参与调查研究、实践课程设计、竞赛和创新项目等活动，培育学生的创新精神和能力。
3、建立授课规划，开展名校拔尖人才联合授课
为实现“一课多质”、“联合授课”等二十一世纪教育教学理念，我将组织由多位教师共同参与的名校拔尖人才联合授课，建立了一系列科学的、“高效的”授课规划，由此真正达到在全校的推广。同时，要加强与其他名校拔尖人才的交流合作，扩大优质教育资源的共享。
三、积极开展教学培训，提升教师素质
教育教学工作的质量取决于师资力量的素质。因此，我将组织教学培训，为教师提供更好的教学资源，提高他们的教学水平和教育教学相关知识水平。
四、改进测评方式，为学生创新发挥提供平台
学生创新发挥的平台主要是通过教学实践和校内外活动来实现的。每年，我都将组织学校大型学科竞赛和专项活动，为学生提供广阔的'丰富的基础。此外，我将制定一套科学的考核制度，逐步改进传统的成绩考核，为学生创新发挥提供更多的空间和支持。
五、加强学生思想政治教育及安全教育
作为一所高等院校，学生思想政治教育及安全教育是我们工作中不可忽略的一个方面。我将开展多种形式的文化活动，不断增强学生的综合素质和实践能力，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。同时，要加强对学生的安全教育工作，增强学生的安全意识，提高安全措施的实际效果，确保学校的和谐稳定。
总之，我将本着促进教育教学工作不断发展的原则，把握当前时代背景的机遇，紧密结合学校实际情况，充分发挥班子成员的作用，切实提高教育教学工作的质量和效益，并为创立一流大学而努力奋斗！
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