电力发言稿 尊敬的领导和同志

电力发言稿 尊敬的领导和同志

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尊敬的领导和同志：

　　经理的工作报告鼓舞人心，鼓舞人心，增强了我们做好工作的决心和信心。坚定不移地贯彻公司工作部署，动员干部职工抓住机遇，强化责任，服务大局，努力工作，确保年度目标任务的完成。在具体工作中，我们坚决做到以下五点：

　　一是增强责任感，增强内部执行力。向每位员工传达会议精神，特别是经理的工作报告，认真学习、实施和实施，细化和量化公司决策部署和工作重点，分解和实施，明确时限，对人负责，加强监督，提高效率。

　　二是坚决做到“两个确保”。即夯实安全基础，确保安全生产稳定。重点加强现场安全管理，大力开展反事故斗争，加大现场反违章纠察力度，规范和加强工程分包管理，正确处理安全与质量、进度、效益之间的关系，不安全宁可不工作。二是严格执行里程碑计划，确保工程进度和质量。积极加强与基础设施、设计、材料等部门的沟通，进一步探索和完善项目管理模式，提高生产设备水平，确保所有项目达到标准，确保项目实现零缺陷转移生产运行，服务于电网的发展。

　　三是做好三项建设工作。一是按照上级政策，理顺和规范多管理体制建设，全面落实多管理体制改革方案，规范多管理与主营业务的关系。二是加强内部机制建设，完善内部治理结构，建立强有力的指挥体系。三是密切关注团队建设，重点加强生产专业技术人员培训，提高团队整体素质。

　　四是着力提高四种能力，即一是提高市场占有能力。在巩固现有市场份额的基础上，加强招标基础工作，争取新突破。二是提高盈利能力。进一步完善单项工程成本分析会计制度，密切关注内部控制，提高发展质量和效率。三是提高资金经营能力。充分发挥会计结算中心的作用，加强资金管理和税收筹划，提高资金使用效率和效率。四是提高创新能力，坚持科学创新，坚持一切有利于工作，坚持一切效益，“不比规模比精品、不比规模比效益”，多经系统的努力“单项工作争第一，全面工作争先进”。

　　五是加强优质服务和稳定工作，增强形象意识，营造和谐氛围，坚决杜绝影响公司形象和稳定的行为。

　　各位领导、同志、经理在工作报告中，将公司领导的亲切关怀送入了多名员工的心中，极大地鼓励了公司干部职工。我们将以这次会议为契机，珍惜机遇，开拓进取，“干就干出样子”，以优异的业绩回报主营业务和全体股东，不遗余力地为公司的发展迈上新台阶做出贡献。

　　谢谢。

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