维修发言稿
在现实社会中，越来越多人会去使用发言稿，发言稿可以帮助发言者更好的表达。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？下面是小编为大家整理的维修发言稿，欢迎阅读与收藏。
维修发言稿1
尊敬的杨总、武总、各位领导，以及在坐的全体同事：
大家好！
我叫秘宽方，是大酒店一名普通的维修员，今天，在这里，我很高兴，也很荣幸能站在这个荣誉台上，代表我们维修部全体员工发言。在此，心中除了喜悦，更多的是感动，我为这种认可与接纳，觉得自己已溶入到酒店这个大家庭。在这里，我十分感谢各位领导的栽培和厚爱，以及感谢各位同事对我的鼓励与支持！酒店能够给予我这份殊荣，我会更加努力！ 回首瞻望，我从20xx年进入酒店到现在，已有十年时间。时常回想起抢修的种种感觉与情况，仍历历在目。接到电话说电梯出现故障，不能正常运行，电梯内还有人，情况十分危急。正准备下班和家人团聚的我，二话没说就急匆匆地赶到现场。到达现场后，一方面安慰困在电梯内的乘客，一方面凭借着多年的工作经验，查找问题原因，并用最熟练的技术进行妥当处置，不到五分钟就将困在电梯的乘客解救出来。乘客解救出来回了家，我接着找电梯故障的原因，确保次日能正常运行，我一直坚持直把问题彻底解决。
作为一名酒店维修工，只有心里想着客户，心中想到酒店的形象，就会热爱这个工作岗位，就会不嫌脏，不怕累，我们维修人员一直坚持为一线服务，为酒店各部门服务，为来店的所有客人服务。 我们已经忘记自己的年龄，心里只有一份责任，一门心思只想把维修工作做好、做扎实、做细致，让领导满意，让广大客户满意。酒店楼层厕所经常堵，这是正常现象。面对这些难题，无论是工作多年的维修工，还是刚进酒店的新徒工，从没有退却过，每次疏通厕所的时候，经常是污水溅满身，尽管如此，我们从不退缩，都是冲在前头。在这个极其平凡的工作岗位上，我始终坚持爱岗敬业，踏实工作，细心为客户服务，不嫌脏，不怕累。
在酒店这些年来，我并没有为公司做出什么了不起的贡献，也没取得什么特别值得炫耀可喜的成绩，我只是尽量做好属于自己岗位上的工作，尽自己最大的努力去完成交给的每一项任务，总结自己的经验，从经验中学习，向他人学习，尽量把自己的工作争取做得一样比一样好，尽可能的提高工作效率，做到与同事和睦相处，克服人员少维修难的种种困难，尽可能把维修事情做的更好。我想，只要有付出，只要你肯努力的把自己那份工作做好了，就会有回报。因此，我认为，无论你是脚踏实地的做好了自己的工作，还是以优秀扎实的综合素质能力成为酒店技术骨干，都是优秀的。同样，酒店给予我们每一个人展现自我的平台，我们不能把自己放在一个“小我”狭隘的圈子里。
这次，我虽然被评为20xx年年度“优秀员工”荣誉称号，面对荣誉，我没有沾沾自喜，固步自封，因为我知道，我们有时工作的质量和标准与领导还有一定的差距；我们有时工作的敏感还不是很强；我们有时的工作还不是很细心很主动；我们的目标还远，我们的任务还大，我们还需要齐心协力，再接再厉，再攀高峰，我们要为酒店的全面发展和攀升目标而努力奋斗！我会一如既往的努力工作，为公司的进一步发展在做出一份贡献。我深信，20xx虽然说是市场更加残酷，但通过我们大家互助协作，共同努力，新的一年，我们酒店会取得更加辉煌的成绩！
在此，我代表我们维修部全体祝大家新年快乐、工作顺利、身体健康、万事如意！谢谢！
维修发言稿2
各位领导，各位师傅，全体与会同仁：
大家好！
我叫杨鑫鹏，今年32岁，是包装车间维修工。20xx年毕业于松滋三中，20xx年毕业于北京大兴京安进修学校，20xx年至20xx年利用周末时间在北京北大青x学习软件编程。20xx年毕业后就职于厦门华侨电子股份有限公司北京分公司，任技术员，主要从事电视机售后维修工作，20xx年就职于北京禹辰龙计算机维修公司，从事电脑维修工作，20xx年进入白云边，在包装车间任维修工。感谢公司给了我这次交流机会，其实经验谈不上，只是平时在工作中的一些感受和做法。
一、提高认识，做好设备维护工作
设备维护良好是保证车间生产，确保市场销售的重要前提。只有所有设备保养完好运转正常才能完成公司的产量任务。这就要求我们维修人员要提高思想认识，认清自己的重要性，认真学习维修工考核细则，同时遵守公司各项规定。提高认识要教育先行，努力学好维修技术和其他各项技能，提高认识更要树立正确的人生观、价值观，加强责任感、使命感，完成好自己的各项工作。
二、尽职尽责做好设备维护维修
设备维护维修不是简单的卫生清洁更换损坏零部件，它要求我们从工作原理到实际操作对设备各个部件性能都熟练掌握。平时工作中要经常巡视巡检设备，发现异常听到异响要及时处理，将问题解决在萌芽状态。遇到设备故障要多思考，比如简单的烧保险，我们不能简单的换一个保险管就完成工作，要在了解设备性能的基础上去分析烧保险的原因，是负载过电流，是电源过电压，还是温度过高引起，只有从源头上找出真正原因才算完成维修工作。
三、努力学习维修技能，多请教师傅
俗话说，学无止境。随着设备使用时间不断增加，新的问题也会越来越多，在遇到自己不懂的问题，要多向前辈师傅们请教，虚心学习，勤做笔记，这样才能不断加强自己的专业技能，增强自己的维修水平。
在白云边工作的三年多来，自己参加过车间组织的激光打码机、油墨喷码机、封罐机等设备的维修技能培训，提高了自己的专业知识和维修能力，希望公司还能多组织类似培训，比如灌酒机维修。灌酒机在平时工作中，故障率一直都是相对比较高的，对于其电气原理一直还处于一知半解的水平，尤其车间里老鼠经常咬坏控制线路，给维修带来很大难度，很多问题都要处理好久，希望在这方面能得到加强。
各位同仁，以上是我工作的简要概括，今后我还要在维修工这个岗位上努力学习，尽职尽责争取更大的进步，也希望大家多提宝贵意见，指导我，帮助我，谢谢！
优秀员工发言稿店庆员工发言稿工业区禁毒社工发言稿
维修发言稿3
各位领导、同事们：
借我段工班长培训之际，我代表维修工区就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。
过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。
XX年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。(现已安装使用)，
XX年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。XX年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为重点，提升班组管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的.集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。
二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。
XX年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。XX年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”;规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。XX年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，XX年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保XX年工区的维修成本大大降低。
三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。
XX年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：
1.人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。
2.业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。
3.作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。
在新的一年里，维修工区将以工务段XX年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。
维修发言稿4
各位领导、同事们：
借我段工班长培训之际，我代表维修工区就20xx年主要工作完成和20xx年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。
过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。
20xx年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。
20xx年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。20xx年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为重点，提升班组管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。
二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。
20xx年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。20xx年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”;规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。20xx年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，20xx年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保20xx年工区的维修成本大大降低。
三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。
工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。
20xx年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：
1.人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。
2.业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。
3.作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。
在新的一年里，维修工区将以工务段20xx年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以 “七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。
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