《请给我结果》读后感
当看完一本著作后，你心中有什么感想呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。到底应如何写读后感呢？下面是小编精心整理的《请给我结果》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《请给我结果》读后感1
《请给我结果》这本书告诉我们，个人与个人、公司与公司之间的本质差距是在于——是否提供结果。
1 、完成任务≠结果。
一个职业化的员工，不仅仅是要完成领导交给的任务，更要懂得领导和公司“吩咐”做事的结果。一个企业的成就以最大化利润来体现，就像书中所说的那样残酷，“劳动是不值钱的”只有劳动的结果才有价值。结合20xx年3月30日培训所讲，没有“职业化”的员工就没有企业。
2 、心态决定行动，行动创造结果。
结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们，不要把眼光停留在结果上，不要把心态局限在公司给你的回报上，这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态，命运就从此掌握在自己手中。任何伟大的'人生都是每天结果的累加，没有每天结果的累加就没有最终的结果。人的价值是一个结果的 积累 ，只要从现在做起任何时候都不算晚。
正所谓“结果心态不是想要，而是一定要！”
3 、不要找借口，一个职业化的员工只是要提供结果。
书中说：任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点：企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工、与你未
《请给我结果》读后感2
在《请给我结果》这本书中，作者通过寓言，身边的例子，生动的企业案例，层层剖析，告诉我们一个看似简单但是意义深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。所谓的结果就是确定的目标，完成这个目标是要付出努力才能够获得的，但努力只是必要条件，却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标，那也只能称之为一个过程而已，对企业来讲，仅仅有“过程”是没有意义的。我们都知道，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，员工要为企业创造结果（价值）。如果员工不提供结果，无论他有多爱企业，多么辛苦，企业都会因为没有结果而破产。所以，作为一个员工，要懂得付出行动为企业创造结果，创造自己的价值。而行动才能出结果，只想不做等于纸上谈兵，所以付诸于行动是非常重要的，行动不一定有结果，但不行动一定没有结果。
作为一个社会人，每天我们都要完成上级领导交给的各种工作。工作有难有易，我们的情绪有好有坏，但是，不管遇到什么样的工作，自己当时有着什么样的心情，我们都不得不完成领导交给我们的任务，这就是责任。然而，“做不做，态度问题，做好做坏，能力问题”。所以在工作中，我们不只是要把任务完成，而且要尽自己最大的能力把这个任务做到最好。一方面，要知道上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的'结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就一定能得到它，就像我们常说，“不为失败找借口，只为成功找方法”。好好努力，总会成功，总会得到想要的结果。另一方面，努力把任务做到最好是一个有结果，有执行能力的人应该做的事情。我们要做一个负责的人，对自己负责，对他人负责，对工作负责。并在工作找准自己的位置，锁定任务，锁定结果。
总之，在读了《请给我结果》这本书以后，我知道，作为一个社会人，不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。我会努力把自己的工作做到最好，创造自己的价值，做到认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感3
《请给我结果》这本书的标题也是它的主旨，五个字简单明确并具有引导性，读者一看题目便可以从点到面的联想到“结果”的重要性，事实上，作者姜汝祥在书中总结“结果”是执行力的最佳反馈，二者应该互相作用，成为一场策划，一支团队乃至一个企业的两大护法。
有趣的是，这本书打破了传统，它的创新的程度是很高的。比如，我听到过一句老话——“重要的不是结果，而是过程。”“过程论”在中国传诵多年，时常用于形容比赛，也许是这句话流传太广太久，它难免在人的心中留下深刻印象，于是就有人把它运用到生活中的方方面面，比如学习或工作。直到作者把他的“结果心态”进行开诚布公地讨论，大多数人才意识到自己以往的行为有问题。比如很多人曾有这样的心理——“我已经认真完成老师／经理布置给我的任务，至于结果怎么样我不管，反正我尽力了。”但在书的第一个章节，作者就已经拿出了一个态度——“不要任务，要结果”，在这个章节的第一个小节里，小张、小李和小王的例子就充分说明了问题，有些人可能是小王或小李，他们简单地完成了总经理布置的任务，而没有考虑结果，只有小张，除了报告毛皮数量、品质等情况外，还做了一些有价值的工作，有助于一个庞大复杂的项目良好地运行起来，小张的薪水比小王小李高，是因为他给了老板一个结果，最好的.结果。
这本书的第二个创新，是它对另一种观念的革新。在第三章“行动决定结果”中作者说：“追求完美，那是执行的敌人。”这句话给我的印象很深刻，因为它与“三思而后行”等等人生哲理相悖，可见现代企业的经营管理已和某些我们认为理所当然的思维产生了分歧，为了追赶社会上先进企业的步伐，我们需要及时更新我们的观念，不要做慢条斯理的蜜蜂，尤其千万不要对横冲直撞的苍蝇不屑，因为它们才是生存下来的那一类。“0.1＞0”，哪怕只做了0.1，总比原地不动好。本书第五章海尔公司的案例让我惊讶，上述的两种创新观念对于我司来说可能目前还躺在纸上或在跃跃欲试者的脑袋里，没有真正的实施，但海尔公司的行动却是切实有效的，2945块玻璃上的两个编码，表现的不仅仅是那只猴子——落实到每一个人身上的责任，更是在上的决策和在下的完美配合，所以，付诸行动从确认猴子开始，让改革从纸上走到现实中来吧。
在我们公司的《员工职业化行为》中，“职业意识”的第七条正是“结果”，说明我们公司也掌握了结果意识，并十分认可它。首先，明确公司和员工是像买卖双方一样的交易关系，一个人能给公司提供多少价值，公司就会给予他相应的报酬，这种说法很现实但很准确；其次，了解结果和责任感的紧密关系，责任感引导和修正结果，优秀的公司懂得如何抓住每一只猴子，有责任感的员工很优秀且要珍惜；最后，我希望更多地学习写工作计划和提高行动力，给公司的执行一个好的结果。
《请给我结果》读后感4
刚拿到姜汝祥博士的《请给我结果》一书就看到48字真言：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。这48字真言勾起了我阅读的兴趣，用心读完以后我认为这本书不仅仅适合不一样高层领导读，并且对我这样的员工也受益匪浅。
《请给我结果》这本书，使我深深的感受到用心就会做出好的结果。不管做什么事都需要一个结果，并且是一个好的结果。象美国的乔丹、惠普总裁卡莉、三星总裁李健熙、温州擦皮鞋的小女孩等等这些为结果而努力的成功人士一样。同样，一个企业更需要结果，我虽然只是一名普通员工，但我也明白，在当前这个竞争剧烈的社会，不能为企业创造价值的员工，当然也无可防止的会被淘汰，更有甚者是会被社会淘汰，因而我深深地感受到，不管做什么事情都要用心去做，要用结果来证明自我的价值，给企业一个好的结果。
《请给我结果》这本书还让我喜欢的是，它有很多精彩的案例，简便愉快地为我指明了前进道路的方向。这本书就像一面镜子，让我能够发现自我还存在的缺乏之处，告诉我答案，告诉我不管做什么事情都要有一个结果，不管是给自我还是给别人，都努力去做，做出结果。
《请给我结果》这本书还让我认识到，完成任务≠结果，“做不做，态度问题；做好做坏，本领问题。”这是我们大家在日常工作中完成任务时的'心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。须知要把任务和得到的结果区分开来，不能当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法，要明白上级把任务交给你，他不是看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩白，只要结果，不要借口。认准结果，努力前进，就必须能得到它。
《请给我结果》读后感5
用了三天时间，读完这本书。第一个感觉就是，确实是好书.通俗易懂又深刻。在读的过程中，我发现在生命动力课堂中学到的，在教练口中听到的,很多很多的知识和道理在书中都有写到,在课堂上都有涉及，融会贯通。感觉好象是一种心态，生活的心态，管理的心态,做事业的心态。也可以说这本书是浓缩，浓缩就是精华.值得回味百遍。
思路决定出路，结果改变人生。是的,这句话将的太好了。一只在海里失去方向的船，结果肯定是被暴风雨吞噬，一个没有结果的人生，终将郁郁而终。想想以前的自己和周围的'人，遇到一个问题，都是在给自己找借口,找退路，放水，走*。慢慢的养成了一种习惯。但是问题还是问题，还在那里，心里是舒服了，欺骗自己了。但是对自己有什么好处呢？问题还在那里,不解决，它还是个问题，还是没有结果.没有结果,就不用谈进步.自己没进步，进步的是忽悠自己的技术，自己忽悠自己不够,有时候还请别人帮忙忽悠。说来说去，大多数人都活在一个忽悠的世界里。成功的人，是那些对自己负责任的人.如果一个人连自己都不负责任，那对别人或对问题负责任是天方夜谈。那是大忽悠。使我们痛苦的,必使我们强大。就如生命动力课程，这个过程让我感到不舒服，越来越不舒服有时候甚至想逃跑.这就是一个成长的过程。当面对并解决这些不舒服后，那感觉就不是舒服了，是爽!一种超脱自我的自信,其实我是能办到的,其实我是有能力的，其实我可以这样活,而不是听天由命。慢慢的,我似乎已经养成一种习惯，一种愿意向任何难度挑战的习惯.喜欢挑战会上瘾的，当你拿到结果属于自己的那份感觉也是会上瘾的。所以会愿意要更多的结果。而不是面对问题时继续忽悠自己或跟自己说我不行,我做不到。自己都跟自己说不行，又有谁会认为你会行呢?所以，“想”是没有结果的，“行动"是通向成果的途径，“投入"，“耐心”，“永不言败”是达到成果最有效的素质.做到这些，离成果就不远了。
这本书中，我最喜欢觉得最实用的是：
执行方针：结果提前,自我退后;锁定目标，专注重复。
执行关键：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感6
我利用业余时光，选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导，它颠覆了传统好处上的执行力，把执行力与完成任务完全区分开来，把工作的结果置于一个很高的高度，使我脑中豁然开朗，本来在工作中遇到许多混淆不清的问题，在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合，使我影响深刻。
作为一个社会人，每一天我们都在完成上级领导交给的各种工作。每个工作是否完成，完成的程度各有不一样、结果各有不一样，这都取决于每个人的性格、态度及各人思路，而不一样的结果也直接影响到别人对你的看法，直接改变你的人生。我作为一个中层管理人员，既要做好自己部门的管理工作，又要为部门经济指标更好的完成出谋划策，要做到上传下达，执行力在我看来尤为重要，如果工作在我那里脱节，就会造成一系列的恶性循环，如何做才是有执行力呢？
对他人负责；对工作负责。在工作中找准自己的位置，锁定职责，就锁定了结果。怎样是一个负责的人，要拥有像西点军校对学员们的标准准时、守纪、正直、刚毅，这些优秀的素质和信守承诺，结果导向，永不言败的精神。人生的价值，是一个个结果的累积，只要从此刻做起，任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质，但只要在平时常常向着这个目标努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一个有职责心的人，有时我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任务，上级正等待着你的结果。这时，人自然的反应大多是反感、排斥、质疑，被要求带给结果时，就意味着你正在承担一种职责。人在本性中，都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练，才能成为成功的.执行人才，成为一个有职责感的人。
其次，要将执行力付诸行动，而且是立即行动，速度第一，但不是一味的求快，而是专注于工作中的重点，行动时不要给自己太多借口，当结果出来后，要不断的从中吸取教训。完美的结果，永远是长期努力的结果，没有最好，只有更好。那些执行力优秀的人，永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动，才能有成功的可能。有时想的太多，往往会拖住前进的步伐，失去先机，那时再好的结果，也会因为时机的延误，而失效。
最后，要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母，要有成功的结果，我们就要有失败的准备，学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最终取得成功。工作中，我们常常应对这样或那样的失误，有时会碍于面子等问题，隐藏或无视失误，但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训，在以后的工作中取长补短，才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望，贯穿于整个生命的始终，反映在工作职场中，就是给上级结果，给自己结果，做个有执行力的人。看了这本书后，我对优秀的执行力，好的结果，有了以上的看法，只有在工作中努力不断自己提高，排除任何困难险阻，才能最终到达成功的高峰。最后，引用该书作者对执行力的精辟概括，作为我工作时的左右铭，并愿我们人人做个有结果的人，拥有毫无遗憾，精彩丰富的人生。
认真第一，聪明第二；结果提前，自己退后；
锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。
《请给我结果》读后感7
在打假过程中，姜汝祥一向在思考一个问题：为什么有人要做伪书？为什么很多“真书”在销量上远远不及伪书？这是因为我们往往有一种误解：既然我写的是真书、好书，带给有价值的东西即可，何必再去追求优美和生动呢？其实，事物的形式和资料之间是密不可分的，甚至有时是形式大于资料的，因为透过形式减少了人们之间的交易本钱。伪书正是抓住了这一点，它不会让你读起来不舒服（尽管它的思想不成系统），它很讲客户价值，从语言、装帧、宣传等各个方面都试图抓住读者的眼球。
于是，在很多学者对国内的经管书籍市场心灰意冷之时，姜汝祥又一次率先行动，认真研究伪书的运作模式，研究伪书让读者看起来舒服的写作技巧，然后撰写了深入浅出、晓畅可读的《请给我结果》。
这本书十分好读，只需花3个小时就能一口气读完。书中没有枯燥的数据，没有似是而非的大道理，姜博士透过超多的案例、故事、寓言，围绕一个命题——“结果”，答复了一向困扰人们的'问题——“为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的设想，却只有少数的公司获得持续？”
由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工带给的结果生存，所以如果你要造就一个强大的公司，那么请你先学会打造强大的员工！他不但剖析了什么叫真正的结果，也打破了忠心和态度等造成的结果假象，同时详细讲述了从心态上、行动上、职责上、失败中如何获得这种“结果力”。
书中还颠覆了常人津津乐道的某些观念，诸如追求完美；没有功绩也有苦劳；结果不重要，尽力就好；公司就是员工的家；等等。姜汝祥进而提出：
所有亏损的企业，必须存在着无数剥削企业的员工；如果员工努力带给结果，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工；无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不带给结果、不创造价值的理由；衡量我们执行结果的，是结果而不是理由，无论多么动听的理由，都不可能改变执行的结果！
读完《请给我结果》，你会发现它十分好读，更重要的是，它告诉了我们一个看似简单但好处深远的道理：不要只完成任务，重要的是结果。
《请给我结果》读后感8
读了《请给我结果》这本书，书中主要讲述了如何做一个有结果、有责任、有执行力的人。书中语言简朴，列举了很多生动的企业案例，而且通俗易懂。读了这本书，发现这本书说的很多问题都有在自己身上出现，这本书也给了我很大的启发，以下几点是我感受最深的：
1、完成任务≠结果。以前一直是把事情当做任务，不去想当时做这件事我们想要的结果是什么，最终要达到什么目的。看了这本书才知道，完成任务并不等于结果，就像书中说的，如果我们只考虑到要任务，那么我们多半会找借口，因为完不成任务的借口会有成千上万，但是如果我们一开始就要的是结果，那么我们多半得到的是方法。书中有一个关于九段秘书的分类，这个分类充分说明了把事情当做任务和结果对于这件事员工的工作态度和工作内容的区别，所以每件事情追求结果很重要。希望自己以后可以锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”。
2、结果来自行动。结果来自于行动，行动不一定会成功，但是不行动就一定不会成功。在现在的生活及工作中，我们就是因为行动不一定成功，所以就不行动，只有行动起来，我们才能成功，成功是不会主动找你的。无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果。坐着不动永远也赚不到钱，所以我们要行动，哪怕只有0.1的结果，也不要放弃行动，为了100而放弃0.1，结果得到零，追求完美是执行的'敌人。
3、认真第一，聪明第二。书上说，世界上的事只有认认真真、踏踏实实地做，才可能成功。所以做事时不要耍小聪明，书中的例子小鲁班体验了因为自己的小聪明和不认真所带来后果，一家人住在了漏风和漏雨的房子中。所以凡事都要认认真真、踏踏实实的做。
谨以以上三点鞭策自己更加努力的工作，更有效的工作！
《请给我结果》读后感9
在拿到《请给我结果》这本书时，我的第一感觉就是这又是哪个所谓的专家写的心灵鸡汤，把它等同于现在烂大街的那些所谓成功人士写的成功秘诀，心里有点抵触情绪，我特别不想读，自己想读那两本，但是周四又要有读书体会，不得不读，只好应付差事完成任务的态度开始了这本书的阅读。序的题目叫《思路决定出路，结果改变人生》，这又像“格局决定成败、终点既是起点”这些放之四海而皆准的真理，让我更相信这就是那种所谓成功学的鸡汤。但是还得继续读啊，最起码得完成任务。等读完第一章“不要任务，要结果”，让我眼前一亮，豁然开朗，改变了我之前的看法，因为第一章就把我看这本书的态度分析的相当透彻，引起了我阅读的兴趣。虽然没有读完，但是感触很深，下面就和大家分享一下我的体会。
虽然没读完，但就读了这几章后，心中就难以平静，这本书改变了我们以前奉为真理的观点，让我们打开了新视野，从一个全新的角度来看问题，成功是每个人一生的渴望，但成功需要强大的责任心、坚定的心态和坚决的执行力。现在社会不缺努力的人，也不缺智者，但是成功的人却寥寥无几。这本书很好的解释了这个问题：“思路决定出路，结果改变人生”。现在的人往往抱着“我努力，结果我无法左右”等这样的话给自己不负责任当挡箭牌。
从这本书中让我认识到，要想成功，必须做一个有责任心，对自己负责，对工作负责，对他人负责，对结果负责，在工作中精确地确定自己的位置，明确任务，锁定结果。这本书使我用一个全新的思路思考自己的工作和人生。结果心态不是想要结果而是一定要结果，在确定结果后，就要果断行动，坚定信念，发挥智慧，勇敢面对，永不言败，朝着结果不断努力。通过读的这几章，我得出了以下几点体会：
一是结果重于过程。我们在接受完任务后，就要坚定的去执行，在这过程中不管是容易还是艰难，最终是为了结果，到达应有的目的。把努力的过程用数值来表示，越努力，过程越困难，数值越大；结果也用数值来表示，达成结果是1，没有达成是0。这是小学数学题，我们都知道，不管再大的数和0相乘结果都变为0。结果终于过程，没有结果的努力过程只能是白费，说明方法错误，努力越多，损失越大。在工作中，把任务交给我们，是为了得到想要的结果，而是如何努力而没有达到结果的借口。过程努力程度不是不重要，而是要在达到结果的前提下，过程才起作用，只有结果数值不是0，努力过程的数值越大，最终收获越多。
二是心态决定行动。积极的心态会让人心情愉悦，心情愉悦就是让人智力提升，就会积极想办法去克服困难，最终达到想要的结果。
有这么个故事：有两人想要穿过茫茫沙漠，到沙漠的另一边开拓新生活。茫茫沙漠成了他们面前最大的阻隔，但是他们知道在沙漠中间有一座缅旗人留下的'旧城遗址，传说神秘的缅旗人后代经常在那里出没，并在旧城遗址放上杯清水，给穿越沙漠的人救命用。这两个人终于出发了，也希望找到这杯清水，帮助他们穿过沙漠。第一个人在旧城找到了水杯，但是发现里面只有半杯水，他开始抱怨，抱怨上天的不公，自己这么努力却找到了半杯水，抱怨缅旗人的吝啬，就在他抱怨时，天起大风，把水杯吹翻，水没了，最终这个人渴死了；另一个人也是努力找到水杯，看到还有半杯水时，他很庆幸，很珍惜，心想好在还有半杯水，可以暂时缓解口渴，继续寻找水源，喝了水后，继续赶路，最后走出了沙漠，过上了幸福生活。
对待事物不同心态就会造就不同的结局，改变人生走向。遇事抱着积极的心态，坚定完成的信念，而不是前怕狼后怕虎去考虑万一失败怎么办。做事前必须建立必胜的信心，坚定不达目的誓不罢休的决心，积极努力的想办法克服困难达到预期结果。
三是行动决定结果。老子曾在《道德经》中说过“千里之行，始于足下”，英国第一代著名海军将领、军事家霍雷肖·纳尔逊也说过：“没有尝试的地方，就绝对没有成功”。
强大的执行力是干事创业的基础，有想法远远不够，虽然行动不一定有结果，但是不行动一定没有结果。有想法要付诸行动，只有有了行动才能有结果，哪怕结果很小，也可以聚沙成塔，积少成多；结果也许不尽如人意，但是有了结果才可以去追求完美的结果。
再给大家出答题，大家可以用计算器算一下，假设我们每天的状态是1，每天进步一点，行动一点，那就是1.01，这样每天改变很小吧，大家可以算一下，1.01的365次方是多少，1.01^365≈37.8；大家在算一下1.02的365次方是多少，1.02^365≈1377.4；这就说明行动很重要，执行力很重要，哪怕每天进步一点点，日积月累会给一个意想不到的结果。如果我们每天堕落一点，我们把它看成是0.99，大家算一下，0.99的365次方是多少，0.99^365≈0.03，那0.98呢，0.98^365≈0.0006；可怕吧。每天进步一点，不是完美的1，但是只要有行动，随着时间的流逝，你到得到的就是近乎完美甚至是超乎完美。如果每天堕落一点，那么时间久了就是一无所有。从中我得到了一个道理：积跬步以致千里，积怠惰以致深渊；只要比你努力一点的人，其实已经甩你很远了。
四是锁定结果永不放弃。“不积跬步无以致千里，不积小流无以成江海”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土”，这些道理大多数人都懂，但是就是难以坚持，三天打鱼两天晒网，往往是一曝十寒，遇到一点点困难就找各种理由开脱，看似在努力，实则断断续续。大家在算一道题，假设你每天都很努力进步一点，坚持了三天，然后看到进步了，就找各种理由放松了两天，按照前面的公式，是不是应该是1.01^3×0.99^2≈1.0098<1.01。这就说明，行动重要，但也需要坚持，不要放弃；三天打鱼两天晒网，终究一无所获。
《请给我结果》读后感10
以前在上大学的时候对于职场的认识仅仅局限于少得可怜的实的感悟上，毕业了，出来工作了，通过华聘网找到了自己想要的工作，进入了面试通过的那家公司，开始了将近一个月的时间培训，培训期间学会了很多，但是其中给我感触最深的就是当时公司给我推荐看的一本书---XXX的《请给我结果》这本书，让我学会很多很多。
1.书中说的思路决定出路，结果改变人生，的确，对我们来说自己的真确的思路，然后做出选择，这决定了我们以后的发展，而不管做什么事情，结果才是我们最想要知道的，不同的结果会影响我们有不同的人生发展方向。
2.心态创造行动，行动创造结果，这就是商业的心态。我们的一切努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户感觉物有所值”。是的，特别是对销售的工作人员来说，这个非常重要，心态摆正摆好，优秀的心态去工作，心态决定我们的行动，行动决定结果。如果说敢想是成功了一半，那末另一半就是去做，有时，成功就是如此简单，大胆行动，付出行动，过多地犹豫反而会成为你的.阻碍，只有行动了你才能看到工作的结果。
从现在开始，立即行动，现在就去行动，并且要持续不断地行动，相信自己，你才会走向成功！立即行动，速度第一。在竞争激烈的社会，速度第一，抢占先机，这就是成功的开始。
当我们面对很多工作在一定的时间内去完成，我们该如何去做？这本书里可以告诉你，在解决问题的程序上，先从解决紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再来一个一个地解决其他事。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好。记住，重点只有一个！那怎么去抓住重点？体现重点的最简单的做法，就是每一段时间定一个主题，一切围绕主题做。也许有人会反对，事情都是相互关联的呀，光做一个是没有用的！但事实正好相反。在解决问题的程序上，先从解决最紧迫、最重要的事情开始，把这个事情解决了以后，再一个一个地解决其他事，会顺利得多。如果你一开始就全抓的话，反而解决不好，就像混乱的一团线球，我们只有找到线头这个重点，下面的解开线求才会变得有可能，才会有成功的机会。对于这本书，读后还有很多很多的感触，只有自己亲身去读，才能真正的体会到那种给你的感触。
《请给我结果》读后感11
作为人类思想精华的名著书籍，一向都是大家在学习和参考的典范，也是一种文化传承的必修课.读后感与其看做是种作业还不如看做是一次对于原著作者的.思想交流、碰撞。本栏目为大家带给了超多的名著读后感资料,期望大家在那里能找到相同的火花,多交流. 《请给我结果》一针见血地指出：我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存。
初读《请给我结果》是心灵的震撼，给人耳目一新的感觉，再读《请给我结果》是心潮的澎湃，我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工，请从每一个人，每一天，每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我们做大做强一个结果的时候，再回头审视，原先的付出，一切的汗水，泪水都算不了什么,因为我们做出了结果。
《请给我结果》读后感12
看完姜汝祥先生著的《请给我结果》心中难以平静，这本书改变了我对问题一贯的看法，曾经听过这样一句话没有功劳也有苦劳，今天看了这本书之后让我从一个新的角度来审视问题的本身，真是受益匪浅。它不仅让我认识到自己工作中存在的不足之处，也让我在对下属布置工作回馈的是结果还是任务有一个清晰分析，使我懂得你再有苦劳没有结果。抱歉，对你来说它毫无价值！
一、不要任务，要结果
完成任务≠结果，任务是一个执行假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果。我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对工作的价值负责：而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务≠结果。
不管是生产车间的员工还是其他部门的工作人员，包括我们管理人员，有时都会把完成工作任务当做完成工作结果了。
前几年每到年初车间都会招收一批新包布员工，经过一段时间的师傅教徒弟，再通过质量部的考试，于是开始安排生产计划开始计件，经过一段的时间下来我们就会发现一部分的新员工不仅在提高产量也保持着良好的产品质量，但也会出现一两个新员工由于一味的考虑自己的计件工资，把质量抛却脑后。这个时候车间就会采取减少产能的措施或重新安排师教徒的状态。
前段时间检验经常投诉C型带内毛多，立即通知副主任张建军找来两位包布班长一起到检验查看，并把内毛的原因一起分析并落实了改善措施，本以为可以放心了。但是过了不久，检验班长柳爱定又打电话来告知，不仅C型带还有内毛的情况现在B型带内毛问题也出现了。于是又找来两位包布班长，把问题的严重性有述说了一遍，两位班长紧缩眉头：我们开会都通知过了，怎么还会有呢？
很多时候我们的一线员工只知道完成计划员安排的生产任务，却没有去认真思考过我的数量完成了但我做的产品质量是不是合格。同样我们的管理人员都只是按部就班的去传达，到底有没有实实在在的在现场执行监督，有没有实实在在的落实下去。上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，有没有做过，他要的只是你完成的结果。
结果——做一个员工的底线，什么是底线？做不到这一点，就会死。结果：完全掌握在自己的手中，进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换自己的工资，更要用结果来证明自己的价值。结果怎样，与其他人无关，只在乎你是不是一名合格的员工或合格的管理者，在于你是不是真正地对企业，对自己有价值。你每天结果的累加，也就是你的人生价值，这完全掌握在你的手中。
二、心态决定行动
行动，来自“结果心态”心态创造行动，行动创造结果。这就是商业的心态。我们的所有努力，目的在于“给客户提供一个实实在在的产品，并且使客户觉得物有所值”。如果我们想要一个满意的“商业结果”，那么我们首先要树立一种能够激发行动的“商业心态”
结果心态，不是“想要”，而是“一定要”，你在执行前，不是考虑能不能成功，而是下决心即使失败也要执行，关键是建立在必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽量大力量获得决策时所要的结果。
三、行动决定结果
商业底线告诉我们一个重要的“结果原理”：我们靠结果生存。没有结果的努力是无用功。没有结果，意味着我们将重新回到起点，一切都要从零开始。只有抓住结果，才能实现我们的预期。但结果从哪里来？ 行动不一定有结果，但不行动就一定不会有结果。
要造就一个优秀的车间，那么我们就要先学会打造优秀的员工，一种以结果为导向的优秀员工，公司高层在5年期间的'远大规划，明年首先对车间包布人员减少到111人。
为什么有职业精神的员工，即使没有人管他，他也会认真负责地工作，因为他会自觉地用公司提供的报酬，来衡量自己的付出，如果付出的不够，没有创造相应的价值，他就会觉得自己“对不起公司”。象这样有很强职业意识的员工我们就要把他们留下来。
一个好的企业不仅需要注重结果的员工，也需要注重结果的管理团队，不管是车间也好部门与部门之间也罢，只要我们每个人勇敢地承担责任，并没有因为“这是不可能完成的任务”而放弃努力，那么我们就能给自己给公司带来好的结果。
我们是生产者同样我们也是消费者，我们要在顾客的立场上，如果你买到的是一根次品带，你会怎么想，你会要吗？
四、锁定责任、才能锁定结果
你与下属的时间在总量上几乎不变，下属占用你的时间越多，你的时间就越少，你的时间越少，你对组织的贡献就越小。
你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多的有效的事情？永远做重要而不紧急的事
时代在进步，公司要发展，产品质量要保证，我们要用积极的心态创造行动，用我们的行动创造结果，我们要时刻感觉自己有一种被淘汰压力，才会产生一种新的的动力，然后用心态创造行动，用行动创造结果，不断改进自己的工作方法，提高自己的技能，实现自己的人生价值，才能和公司实现“共创、共业、共享”，任何一件事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来结果换来成功。
《请给我结果》读后感13
“从执行到结果，完成任务≠结果，执行是要做结果，而不是完成任务，行动不一定成功，但是不行动一定不会成功。〞这是姜汝祥先生的《请给我结果》一书的一些内容。最近我有幸读到这本书，而这本书也给了我很深的感触。这本书改变了以往我对问题的一些看法，我开始从新的角度来思考工作，思考生活，思考人生。
这本书给我们答复了一个执行力的问题，即执行力的结果导向，完成任务不等于结果，因为完成任务不是保质保量完成的，执行力就是保质保量地完成任务。那么我们要行动要结果，最终离不开我们员工。《请给我结果》对此的答复是：做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存，所以一个强大的公司，必须强大的'员工！所谓“强大的员工〞，我认为就是具有高效执行力的员工。因为具有高效执行力的员工，能给企业创造价值。从《请给我结果》这一本书结合我们供给部门的运作情况，我认为有下几点值得我们借鉴：
1、想要有好的结果首先要有一个好的心态。一个坚守信念，勇敢面对，永不放弃的心态，有人讲得好，心态决定人生，有什么样的心态就会有什么样的人生。积极的心态，能够激发起我们所有的聪明才智；而消极的心态，就像缠住昆虫的蛛网，束缚我们的才华。
2、想要好的结果首先要高效执行，没有借口。
所以我们在工作和生活中，一定要将自己的心态摆正，用心做事，很多事情可能是无用的，一时半会出不了成绩的，但我们也要坚决信念，力争将每一件事情做好。不仅仅对于公司，对于自己也是不小的磨练，和锻炼的时机。有句话说得好，“成功会属于执着追求的人〞，当然逃避责任，不肯吃亏的人，也永远难以成功。
《请给我结果》读后感14
《请给我结果》这本书是一本结果为导向，以提高执行力的书。鲜明的一个观点：结果就是一切。那很显然，结果是企业的底线，是员工的价值体现，是管理者的试金石，说白了，是商业交换的筹码。乍一听，或许很残酷，但从古至今世界上万事万物无不遵循着"结果导向"这个道理。古人利用钻木取火，钻木重要还是火重要？显而易见，钻木是为了取火，火是结果，火的利用使人类文明向前迈了一大步。无论是前人的成就、经验、教训还是那些被利用的科学技术都是人类工作的结果，结果就是一切。现实很残酷，它不会因为你努力的过程同情你，但是结果又完全掌握在你的手中。
那又如何让给出这个结果呢？结果不是遥不可及，中间的桥梁，就是行动。审视生活的成败得失，不难发现，千重要，万重要，实干最重要。谋划难，开头难，落实最艰难。世界上最遥远的距离，是从"想到"到"得到"的距离，因为两者之间有如万水千山之远的"做到"。那么如何让行动铸就有价值的结果呢？
首先，行动之前要有"结果心态"，心态决定行动，行动创造结果。结果心态，一方面，本质上是一种价值心态，我们想要更多回报，就要提供更大的价值。同时，结果心态提醒我们，不要再把眼光停留在结果上，也就是不要把心态局限在公司给你的回报上，这是你不能控制的事情，能控制的，是把心态放在如何为公司创造更多的价值，这样结果自然不会亏待你。结果心态，另一方面，是一种行动思维，因为你要的是结果，所以，当务之急就是找到解决问题的行动，行动是最快立即见效的方法。比如我们买了新手机后，一定把说明书搁一边，先看自己会不会用，不会用，也不一定先看说明书，而是问别人，这是通往结果最快最有效的方法。这就是行动的前提，结果心态。
其次，掌握提高执行力的窍门，立即行动和"抓重点"。立即行动可能与完美主义者的观点相悖。其实，完美是一个执行的陷阱。因为追求完美，你永远只是停留在对于完美结果的计划和思考，最终错失良机没有任何结果。殊不知，差的结果也比没有结果强，完美的结果，是差的结果的改进和累加。所以，"凡是决定了的'，就是对的"，"先开枪，后瞄准"，"速度致胜"。所有有执行力的人永远都是先走再说，如果你什么都想做，那大多数结果是什么都做不好。与其这样，远不如干脆只做一件事，慢慢累积力量，总有一天会聚沙成塔。
最后，提高失败执行力。世界上没有永远的成功，只有永远的失败。提高失败执行力，首先，把疼痛的接受度提高，摔一跤站起来还走，像孩子一样，成长并快乐，拥抱失败。向更高的困难和失败迈进，体验失败在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破茧成蝶，暂时的疼痛，短暂的失败，只是自然规律的作用。当失败是自然规律的一部分时，我们消灭了失败，也就相对于消灭了成功。就像蝴蝶一样，蝴蝶在茧里挣扎，表面上看是一种失败，但是他真的失败了吗？没有失败，这个过程里它分泌的液体让他自己长出翅膀。如果我们消灭了他努力出壳的艰难过程，就是把他翅膀的发育过程消灭了，也就没有所谓的破茧成蝶。所以尊重失败的规律，这是必然的。
这是我看了这本书的一点感受。今后我会将我的这份感悟渗入到我的本职工作中，为公司每一笔建安支出把好关，为公司的发展壮大倾我所能。
《请给我结果》读后感15
公司推荐我们读的《请给我结果》给我留下了深刻印象。这本书有些新的提法能让人以一种新的思路去思考自我的工作与生活。
书中提出了“员工与企业间本质上是商业交换的关系”。在讨论企业与员工间的关系时，比较多的说法是合作关系，虽然大家对商业交换的实质是很清楚的，但没有谁愿意正式承认这一点。一方面是心态的问题，大家都不愿理解这种赤裸裸的商业关系，认为合作伙伴的说法能使员工和企业有比较平等的关系。另一方面是企业为了不使与员工的关系很生硬，显得更人性化。其实，世界上最平等的关系就是商业交换关系，等价交换是商业交换的基本条件。员工为公司创造价值，公司根据员工所创造的价值付给酬劳，公司没有付给员工应有的工资及员工没有为公司创造价值就获得工资都是不平等交换。如果明白这个道理，我们能够很容易明白结果对于一个企业是多么重要，企业要生存靠的就是每位员工创造的结果汇成一个总结果到社会上去交换，如果员工不能给出结果，那么企业必将因失去结果而无法立足于社会。
完成任务≠结果，“做不做，态度问；做好做坏，潜力问题”，这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了，我就没有职责了。自我最少是没有功劳，也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程，而我们要的是结果。我们务必要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟，得过且过的想法。要明白上级把任务交给你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果，你也就没有任何理由和借口为你辩解。我们公司的全体工作人员虽然为集团公司的采购工作兢兢业业地工作着，但衡量我们工作的标准也只能是公司的最终发展结果，无论我们中途付出了多大的辛劳，如果没有公司的发展，也没有公司的未来，同时我们的工作成果也缺乏得到承认的载体。
心态创造行动，行动创造结果。结果心态是一种用心主动的心态。结果心态要我们要把眼光放在创造结果上，要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自我手中。结果心态不是想要，而是必须要。因为在应对结果时，我们需要一个“必须要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念，勇敢应对，永不放下。我们必须要见到风雨过后的彩虹。公司的发展目前是遇到了必须的困难，但我们不能自我放下，而是就应抱着必须要成功、必定成功的心态去工作。
态度决定一切。在工作中我们要有一个认认真真的态度，不能因为自我有了点学历、有了点经验，就对一些平常的事不屑一顾了。世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做，才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的`生活，但却不期望改变自我，然而天下没有白吃的午餐，一分耕耘就会有一分收获，如果你期望拥有大成就，你就务必具备一个像赢家的思考态度或行为规范。明白自我要改善的地方，并且致力去完成它，才是真正有勇气的人，而成功总是属于那些坚持到底的人。
0。1永远大于0，只有行动才能出结果。“坐而言，不如起而行”，结果来自行动。虽然行动不必须有结果，但不行动必须是没结果的。无论你如何思考，无论你思考了什么，也不论你思考的水平有多高，都不能透过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得，不可能是透过思考获得。执行是最基本、最本质的东西，想要结果，先要行动。执行力是一个企业运作的生命力，也是个人能否取得成就的基本素质。执行就是要结果，一个差的结果也比没有结果强。不要盲目的追求完美，先要行动，用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫，立即行动，速度制胜！行动就会有收获，行动就会有结果，但快速的行动，更能保证我们得到想要的结果“先开枪，后瞄准”不要当瞄准后，而错过了射击的目标。华锡集团是一个风起云涌的企业，天时、地利、人和都是成功的重要因素。把握时机运筹帷幄是华锡集团成功的关键，但如果行动跟不上你就会看着机会从眼前滑过也功亏一篑。我们必须要加快行动，趁着华锡集团发展的大好时机将自我的结果汇入公司完美的明天。
看完这本书有很多感触，但关键是能够改变自我的思维方式，能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长，期望我们走过一段路之后就要问下自我：我取得了哪些有价值的结果？我相信经常这样审视自我的人将会成为硕果累累的成功者。
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《开花和结果》说课稿12-15