企业读书心得

企业读书心得

　　心中有不少心得体会时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编帮大家整理的企业读书心得，仅供参考，大家一起来看看吧。

企业读书心得1

　　企业，经济发展的载体。企业平稳、迅速的发展，是社会发展的需要，也是每一位在职员工心之所向。企业发展好了，听到的是歌舞升平的祥和之声，看到的是幸福漾漾的快乐之容。

　　可是怎样让企业成为幸福的源泉呢？听过余世维博士《赢在执行》讲座后，我们知道执行力有三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。从企业运营的角度看，战略等于做正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。企业发展的成功经验就是：没有执行力，就没有竞争力！

　　众观目前国内企业，成败的决定性因素往往在执行力上。权威人士曾说：一个成功的企业，30%靠策略，40%靠执行，只有掌握并充分将执行力运用于公司的战略中，公司才具有强大的竞争优势。那么“执行力”在我们日常工作中又以何种方式表现呢？如果你听完余博士的讲座，不难知道……

　　执行力其实是一种态度，一种对待工作的态度。因为在困难问题面前，态度决定一切，不是有句话这样说道：世上无难事，只怕有心人。只在有决心、有信心、有责任心去做一件事情，再多的困难也会在你的用心下知难而退。在现实工作中，有些人在困难面前会产生“事不关己，高高挂起“的'想法；有些人会马虎敷衍了事，这些都是不正确的对待工作的态度，更是对“执行力”这个词的亵渎。

　　执行力还是一种责任，一种要把工作做好的目标所在。在很多情况下，我们认为只要工作量完成了，就可以一了百了。其实现实远不止这些。余世维博士在讲座里是这样给“执行力”定义的“按质按量完成自己的工作任务”。“质”是工作过程的最终目的。如果只是在“量”上完成，而未达到“质”的要求，那就等于劳命伤财，与其如此，不如不为之。正如有些人把工作只当作是一个过程，而实际上工作过程是为了实现目标，过程只不过是通过努力实现目标的方式而已。每个人的本职工作只是一个基本要求，而经过各种曲折的努力而得以解决困难的经验，才会使我们感到工作的满足与快乐。

企业读书心得2

　　管理无小事，推动精细化管理。在我们生产单位中，最重要的是前方生产，这是公认的，前方生产固然重要，因为干得好坏，直接反应我们的实力，我们企业的品牌。然而，在这背后，有多少管理工作需要我们去做和关注。

　　生产是需要管理推动的，或许一个管理的错误就导致了工程返工、停工。这个规则同样延伸到到领导与下属、管理者与作业者得相互关系，或许你一个错误的指示或者判断，就导致了全盘皆输的结果。我们都在讲管理出效益，可见已经意识到管理的重要性，领导的决策直接关系企业的方向、管理制度的好坏，影响到企业的发展。

　　站在领导者的角度，究竟哪一个环节是可以忽略的？哪一个方面的工作是可以认为不重要的呢？

　　几年前，我们开始大力推行项目管理，突破旧的管理体制，大胆走上新路。我公司经过几年来的实践和不断总结、改进，管理制度日渐完善，但是执行上又如何呢，往往制度写的是好的，但是真正实施起来的时候，困难重重，总是因为客观的或人为的关系，执行不下去，或者跟原来的目标有所偏离，比如抓成本抓了很多年，可是因为现在合同单价低、业主不断的缩短工期、再加上管理本身也存在一定问题的情况下，有时不得不抢工期、保生产，导致成本增加，因此管理需要我们不断的探索、不断的找出新方法，深入实施精细化管理，持之以恒的抓下去。

　　团队精神、齐心协力才能创造辉煌的成就。一个企业要发展壮大，必然要有它自己的企业文化、企业精神，而且是要有魅力的企业文化，这样才能有凝聚力，这就是在突出团队精神的重要性，不管是一个大的企业还是一个小的公司，如果没有优秀的团队精神，那么它就不可能走的壮大、走的坚挺。从小我们都明白一个道理，几乎每个孩童都知道：

　　一根筷子一下子就折断了，可是一把筷子都折不断！、众人拾柴火焰高……看起来浅显的道理，蕴含着真谛。持久的竞争优势，比如专利权、许可证、品牌、领导能力都是公司独特的特点，是其他竞争对手不能复制的，团队合作是强大的竞争优势，对企业的成功有决定性的作用，甚至比资金、技术能力更加重要，一个优秀的领导，就要能有这种能力，能促使下面的团队能齐心协力，共谋发展，那么企业才能发展的更好。

　　创新是占领市场、开拓市场的核心。在日异月新变化的现状中，需要不断的创新。书中写道：

　　“战略的精髓在于创造适用未来的竞争优势，并且这种创造要比那些模仿当今竞争优势的人快得多，要始终做到这一点，必须信奉创新是核心，每个人和每份工作的核心竞争力不同，但是我们都需要把握创新。”如果我们只是不断重复历史，只是不断反复以往的经验，怎么跟得上时代的脚步，跟得上科技的发展？占有市场，挖掘商机、创造未来，都离不开创新。

　　无论在技术、生产和管理上，创新都是非常重要的。传统企业往往面临这样一种现状：依靠现有的方法解决问题，这种状况必须改变，因为只有比竞争对手更多的创新才能比竞争对手更快地成长。一个企业创新和不断适应的能力会决定比较中的胜负。

　　我们必须从历史中找出我们可以学什么，应该学什么，以便使下一步更好。

　　我们集团公司非常重视这方面的工作。近年来，不断鼓励科技创新发展，对公布科技成果和专利的人员给予奖励。这也是一项长期的工作。创新与卓越非常相似。虽然一次很难做到，但还是可以做到的，但要继续做到还是相当困难的`。持续创新是真正卓越或昙花一现的先决条件。扩大来讲，不仅仅是在科学技术上要创新，管理办法、思维同样也需要不断创新，与时代接轨，甚至要用战略的眼光走在时代的前端，那么成功才能始终把握在手中。

　　所以我们要找出，哪里需要创新？哪里还可以创新？为了使我们已有的工作更有成效，还要做出哪些努力？

　　等等问题，是我们每个人都应时常思考的问题，每个员工要思考，作为领导更应该思考。

　　这本书讲述的还很多，以上谈的只是几个方面较为浅显的看法。这本书让我明白，作为一个公司的管理者，我们必须认真对待工作中的每一件小事，有战略眼光、有计划、有勇气、有创新，不断总结实施公司管理体系的经验。精细化管理不是一句空话，必须落实到实处。

　　作为一名领导，对企业要忠诚、顾全大局，作为表率，为下属带好头，要具有协调力，协调好公司运作中的各个环节的工作，同时在自身方面，要谦逊、耐心、要有敢抓敢干的勇气，同时也要有贵在坚持的理念，充分发挥领导力，激发和维持良好的团体精神，共同创造佳绩。

　　我在某些方面做得还不够。今后，我会更加注重个人素质的培养，从自己做起，从小事做起，不忽略身边的任何细节。光看一本好书是不够的。你需要在理解之后学习如何使用它。你需要在未来继续学习，因为只有通过不断的学习，你才能有更多的掌握和更多的创新。

企业读书心得3

　　涿州市新华书店多年来坚持开展“好书共读”活动。今年，我们共读的图书是《企业就是你的船》，下面我把我的读书心得分享给大家。

　　在阅读之前，单看书名便对图书内容有了猜测，是培训？是鸡汤？但听了每天晨会上大家一段段的朗诵分享，细细研读后，才深刻地感知到，这更像是一次在工作中的精神洗礼，学习后给予我们的是一种积极的工作理念和人生的信仰。

　　书中写到，“本福尔德号”美国导弹驱逐舰舰长迈克尔·阿伯拉肖夫用“这是你的船”的理念让官兵上下一心，士气高涨，最终使其成为人人尊敬的王牌驱逐舰。靠的是团结协作、无畏困难、同舟共济的精神，靠的是无坚不摧的理念和信仰。

　　驱逐舰是船，企业亦是一艘载着我们前行的大船，而我们就是新华书店这艘船上的船员。

　　作为企业的“船员”，我们要有对工作持续用心的责任感。我是一名基层门店的店长，我认为认真负责地对待自己的工作，承担起领导所赋予的职责，是最基本的职业道德。店长有店长所肩负的责任，员工有员工份内的`工作和责任，职务无高低之分。在书店，有的员工在自己的岗位上兢兢业业，除了理货、查漏补缺、服务顾客以外，还能够主动为其他部组员工提供帮助，积极和组长沟通配合，为门店建言献策，这也是一种无私奉献和职责的坚守，正是有了这份尽职尽责的坚守，才保证了我们新华书店的优质服务、良好的业绩和读者的认可，保证了企业旺盛的生命力和竞争力。

　　书中写到，“这是你的船，要让它成为最好的。”我们选择了新华书店，就犹如选择了这艘船，就要以一个船员、水手的心态去接纳、融入船。我们要懂得以主人翁的精神以船为家，为书店这个大家庭的成长增砖填瓦。“系统争先进，行业争一流”这不单是口号，更是奋斗的目标和方向。企业培训宣传、员工业务考核大练兵、图书“七进”的加班加点，当各项任务下达后大家无条件的全力以赴，便是对这艘大船的最大助力，而这种无私奉献的情怀最终承载我们不断成长，在市场竞争中一往无前、乘风破浪。

　　读完这本书，在这里，我最想说的是“感恩”，人们都懂得“滴水之恩当涌泉相报”“吃水不忘挖井人”“得人花者千年香，得人恩惠万年记”的道理，企业给了我们一个饭碗，便也是给了我们一个安身立命的根本，我们没有理由不为这份厚赠去全力以赴奉献自己的绵薄之力。每一份工作中都存在许多宝贵的经验和资源，我们品尝过失败后的沮丧，但同时也收获了成长的喜悦；我们遇到过客户的拒绝，但也收获了志同道合的朋友；做错事不可怕，怕的是庸庸碌碌无所事事，怕苦怕累永远是成长路上的绊脚石，是企业这艘船停滞不前的最大阻力。当你满怀感激，忠心地为企业付出全力时，企业也会因你的努力给你相应的回报。生命中播撒下一颗颗感恩的种子，就会开出一朵朵幸福的花，工作如此，生活亦是如此。

　　“一支竹篙难渡汪洋海，众人划桨开动大帆船”，我们有缘相聚在新华书店，也有幸乘上了涿州分公司这艘大船，在这条船上，每一位成员都是与企业有着共同命运的船员，我相信，在大家团结一致、齐心协力下，它将承载着我们在今后的无垠大海中，所向披靡，勇往直前！

企业读书心得4

　　“不要想着企业能给你什么，而应该问你能为企业做些什么”，拿到夏志清先生的《为企业工作就是为自己工作》一书，封面上的这句话，使我陷入了沉思，是啊，我能为我的企业做什么呢？通读全书之后，我毅然作出决定：我要为企业奉献我的青春！

　　作为新时代的青年，我虽然没有为祖国挣脱锁链而驰骋沙场，但却赶上了为祖国道路交通事业的发展、为祖国的繁荣富强奉献青春的时代；作为中交一公局五公司的一名青年员工，我虽然没有为公司的创建作出贡献，但是我却能为它的发展和壮大付出自己的青春。

　　“皮之不存，毛将焉附”，对于员工而言，只有企业发展了员工的个人才能才会有更大发展空间；只有企业赢利了，员工的待遇才能得到相应提高，否则，如果企业发展不能够快速，员工的一切利益都无从谈起。换言之，企业的成功，不仅意味着是企业的成功，更意味着每位员工的`成功。一荣俱荣，一损俱损。所以，我们要为企业做最大的奉献。

　　其实，奉献对于任何人都不苛刻，不能长成参天大树做栋梁之材，不妨做一棵小草为青春献上一丝新绿；不能像海洋用宽阔的胸怀拥抱百川，又怎么不可以是一条小溪为孕育我们的土地捧上甘露；不能成为天之骄子，何不传承奉献精神为企业的发展作出贡献呢。

　　“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，雷锋这样说了，也是这样做的。放眼现实，大到整个社会，小到我们项目，都不难发现，越来越多的人正默默地奉献着。在我身边就有这样的例子，一代又一代的筑路工人时刻战斗在施工第一线，风雨中、烈日下你都能看见他们的身影。

　　和亲人分居两地，不能享受天伦之乐，但为了工作，他们没有多说什么，仍然一如既往的坚持着。风霜雪雨是我们的背影音乐，山川旷野是我们的工作场所，钢筋、水泥、砂子是我们的家常便饭，春雷过处是我们的热血铸就的腾空彩虹，平川巨龙。我曾问过一位前辈：“你和家人不在一起，生活上不能照顾到，爱人可能会有意见吧”他叹了一口气：“工作离不开，家人还是十分理解，也给予了我很多的支持，我们的工作就是这样的，我早有思想准备。”一席平淡无华的话语，令我对这位优秀的前辈产生了由衷的敬佩。正是这种默默的、赤诚的、无私的奉献，才有了公司的蒸蒸日上，也是这种无怨无悔的奉献，才有了天堑变通途。

　　奉献着就是一种快乐，乐于奉献的人，才是世界上最幸福的人，他不会因为自己的名利得失而斤斤计较，不会为一点蝇头小利而机关算尽，他的心胸永远是开阔的，他的心境永远是光明的，他会在奉献中充分体会到自己的价值所在。乐于奉献勇于拼搏的人，也是世界上最充实的人，他心中有坚定不移的信仰就不会空虚寂寞，更不会产生“精神危机”；他能在不同岗位，不同的时间，始终以良好的精神面貌和一流的工作成绩，去回报单位，永远把无私奉献当成人生的一种幸福，就能让火热的青春在奉献中放射出更加迷人的光彩。

企业读书心得5

　　一家企业能不能做强做大，不但要有好的产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力，读了《企业文化》，感触很深。

　　企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆的长，慢慢的就会受到这种文化的感染，然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见，可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。

　　每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞扬。优秀员工的标准是：以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的`态度、干成事的胆略为事业目标。

　　我觉得要想干好工作，就要努力做到一下几点：

　　第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在挖土方，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种

　　积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。第

　　二、无论做什么工作，必须竭尽全力，这种精神的有无，可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以充分的热情，发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平凡的职业中，也能干出一番伟大的事业。

　　第三、目前我公司正处于大上业务，促进跨越发展的关键时期，各项工作任务艰巨，更需要我们上下同心，明确共同的责任使命，认真思考，勤奋工作，细致踏实，做好每一件事都要坚持到底，按时、按质、按量完成任务；主动处理好分内与分外的相关工作，从事业出发，以工作为重。才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值。

　　最后，用保尔的一句名言与大家分享：人的一生应当这样度过，当回首往事时，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，为我们的保险事业做出更大贡献。

企业读书心得6

　　国家核电和中电投重组，整合成一个新的集团，那厚重的“核文化”比起之前的“三和文化”集聚着更加广阔意蕴，也对我们的价值取向产生了更为深远的影响。

　　俗语说：“企业兴旺靠管理，管理关键在文化”我想，这就是对企业文化建设的一个定义吧！它充分表明了“文化”对于一个企业的重要性。通过学习古人对于“和”的理解，与大家的探讨和学习交流，使我们更深刻地认识了人与自然合一共生，核电绿色能源的属性和和谐团结的意义，并将激励我们把“和”的作风深入地贯彻到实际工作当中。现在将我对“和文化”的体会做以下阐述：

　　通过学习，使我更深的融入了“以奋斗者为本”的人才理念。什么是奋斗者为本呢？以奋斗者为本就是指以人为核心、以人创造价值的奋斗为企业决定性的发展因素。没有我们的锲而不舍地奋斗，就不会有高新技术、价值运作的存在，同时，人又是价值的创造者，任何事情都是人去完成的，能为企业创造价值、为企业作出贡献的人为本。人是价值的创造者，任何事情和价值都靠人去做去创造，而为我们创造价值的人，我们就必须去尊重他。人生活在世上，有多种需要，除了经济、地位等需要外，还有被尊重的需要，有体现自我价值的需要，人只有得到别人的尊重和认可，同时给予更多的发挥的空间，鼓励、帮助和激励，并予以适当的压力，才能使其发挥固有的能力和潜在的能力，才能提高工作效率，创造更多的价值。所以，我们要想其能为企业创造更多的价值，就必须对能为企业带来价值的人为本。集团的健康发展和竞争优势取决于奋斗者为根本的机制和氛围，而今后企业的激励和职务的晋升原则等都凸显了集团公司实现弯道超车的择优取向，即“让奋斗者向前，平庸者退后”。

　　通过学习，也使我们更深刻地理解到“核”是公司发展的核心内容，是公司赖以生存发展的基石。国家电投坚持国家利益高于一切，核电事业优于一切，科学精神重于一切。在任何时候、任何情况下，都把发展我国核电事业放在首位，优先发展核电主业，抓住核电大发展的先机，保持核电技术的先进性，努力成为世界核电的领先者。同时，再以核电技术优势和清洁能源的产业优势，对标国际同行的先进技术、标准和管理，大力实施“走出去”，融入世界“核”竞争格局，在AP1000技术路线中最大限度创新创造，合理实现国产化自主化目标，奠定发展的基础；同时，前瞻布局后续核电竞争高点，开展CAP1400核电技术路线全面创新创造和CAP1700技术路线概念设计，实施主设备、材料、电缆、泵阀在内的一系列关键制造技术创新，形成了满足ASME等国际标准的完整产业链，开发了自主知识产权核电堆型。这些核领域的`集团性的创新创造在国际上树立了国家电投的影响力和话语权。

　　通过学习，我更加认同“青春是不断奋斗的青春”，对于走上工作岗位不久的我们，要不断的学习技能以及知识，在学习的过程中，我们不仅仅是学到了理论，也学会了一种处理问题的方法和思路，学习的过程是辛苦的也是充实的，当我们阶段性的给自己制定目标，并一步一步的完成目标时，那种成就感是不言而喻的，它是我们继续奋斗的动力，也是我们没有荒废青春的见证！我们不断积累的经验只有在奋斗中在实践中才能放射出异彩。在实践中，所学的知识、技能、本领，树立的理想、信念才能和核级锆材国产化自主化的整齐划一；在实践中，发挥自己的才干，干有所成，充分体验着奋斗的幸福和快乐，并找到实现人生价值与国家、企业愿景的结合点；在实践中，失败、困难、挫折磨砺着心智、筋骨，经历风雨，经受锻炼，不断吸取教训，走向成熟，走向成功。

　　理解是逐级深化的，企业建设的路还很远，相信国家电投的“核文化”会为我今后综合管理工作提供最佳的方法论。本着奋斗者为本的理念，立足岗位实干、创新，用创新的工作方式，提升服务效能，激励促进专项生产，配合党政领导做好管理工作，为企业高效团队的创建，为专项产品生产保驾护航。

企业读书心得7

　　17年的历练理想主义实践者

　　理论

　　“十多年的沉淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽”宋卫平说。

　　代建模式之所以成立的前提，绿城认为是由绿城建设以绿城的模式来为代建房操盘，将绿城的品牌价值再嫁接到该项目上，而作为“东家”的委托方将享受绿城管理、绿城品牌所带来的增值溢价，绿城按销售额或利润额提取一定比例的管理费用。

　　“志同则道合，道合则事成”。17年来，在理想主义的感召下，绿城聚集了大批志同道合的理想践行者，为城市留下了一个个美丽的作品。“共同创造城市的美丽”这句口号里包含着一个企业深刻的人文理想和历史使命——绿城时刻关切的是城市以及城市里的人。

　　“十多年的积淀让我们有能力为更多的人造更多的好房子，而众多实力合作方让我们有机会共同创造城市的美丽。”绿城集团董事长宋卫平说。这一模式简而概之即：依托自身的管理和品牌资源最大限度地整合资源，获取和合作伙伴的共赢，实践“为城市创造美丽”的企业承诺。

　　事实上，这一思路由来已久，我们以前经常能够在绿城楼盘中看到“海尔”、“发展”、“铁建”、“浙报”、“西子”、“赛丽”等一系列合作方的名称。绿城房产建设管理有限公司成立至今虽然只有一年，但宋卫平坚信代建这条路能够在未来五至十年做大做强，因为它有一批质量非常好的同道股东，背后有一个庞大的团队支撑，在走一条正确的道路。

　　城市，是文明的产物；“宜人程度”，是判定城市价值的核心指标；满足、贴近人性的需求，是城市存在的`理由和发展方向。绿城认为：我们参与建设城市，创造城市，必须研究城市的人文历史，关注房产品质。“住宅”中的“住”字，其本质内容在汉字字型中就已有了定义——以人为主。古今中外的优秀房产品无一不是人类精神文明的积淀。因此，我们造房子，要具有强烈的历史责任感、深切的人文关怀。我们应承担社会的基本责任、道义，为社会理财；我们应参与社

　　会文明的创造，成为社会文化事业的建设者。

　　一个好的生活园区，会对一个城市的生活方式、文明程度产生潜移默化的影响，尤其是对于那些正向城市居民转换的群体，通过高品质生活园区的建设，可以提升整体居民的文化素养和城市的文明水平。

　　绿城相信，仁爱求真，推己及人。绿城在精神深处始终谋求着人文理想与社会现实的融合。绿城建设将继续以品质立身，秉持“态度好、能干活、善学习”的“长工”姿态，深入挖掘绿城品牌和绿城管理所蕴含的价值，依托全国首创的代建服务模式，实现已有资源的集约使用和价值最大化，以优质的产品和一流的服务携手合作伙伴，共同创造城市的美丽！

　　故事

　　《一个不断做“加法”的企业》

　　在很多房地产企业考虑如何减少成本的时候，绿城却在行业里率先开启“加法”之旅，一个接一个楼盘，绿城均采用“营造加法”手法，这远远超出了客户想象，在房地产开发中勾画着理想主义的版图。

　　杭州桂花城是绿城“加法”之旅的一个开始。项目全部售罄以后，绿城又追加20xx万元，请美国贝尔高林景观公司作园区景观设计，进一步提升品质。一期交付后，引得好评如潮。

　　销售合同中承诺使用合资电梯和国产花岗岩，实际却换上了更好的原装进口三菱电梯和进口花岗岩，这是已售完的春江花月一期的加法；

　　一期基本售完，再投入3000万元改善小区环境，提升楼盘品质，这是上海绿城的加法；

　　楼盘已经交付，游泳池返工重建，只因为贴面用材和色彩还没有达到理想效果，这是杭州绿园的加法；

　　住房即将交付，园林景观全部完工，景观品质已达到当地较高标准，客户非常满意，可是宋卫平董事长不满意，公司又投入800多万元进行整体返工，这是北京百合公寓一期的加法；

　　由此，外界对绿城形成了这样的深刻印象：一个为了营造精品而不断做加法的企业；一个追求极致品质而不追逐利润的企业；一个为了理想而不断挑战自我的企业。

　　其实，绿城不仅在产品营造上做加法，在对业主的服务上也在不断做加法，将传统的物业管理升级换代，进一步转化为对人的服务，首创了园区生活服务体系。这是一套以满足人的身体、精神需求为出发点的综合、全面的服务体系，包括健康服务系统、文化教育服务系统、生活服务系统等三大服务系统。从海豚计划到红叶行动，从园区食堂到净菜服务，绿城把人文关怀融入日常的生活当中，充分满足业主需求，绿城做到的永远比承诺的要更好，做“加法”也成为客户忠于绿城的原因之一。

　　“产品无止境，服务无止境。”绿城始终把客户责任、行业责任和社会责任放在重要位置。只要是有利于客户的，只要是有利于提升服务品质的，绿城都愿意先走一步，这是一个理想主义者源于内心的社会责任感和使命感。

　　（感觉这两段之间很突兀，是不是应该有衔接的段数或句子给落了?）孩子寄养在别人家，自己全身心扑在幼儿园里。还有的老师本来可以考取公办教师编制，却因为舍不得绿城的氛围和同事间的情感，最终还是留在了绿城。在现在的社会，年轻的老师能做到这样非常不容易，我觉得他们都是具有优秀品质和价值观的人，为了信仰而工作。

　　孩子是一户人家最宝贵的，如果孩子成长得不好，钱再多也不幸福，孩子成长得好，即使钱少也快乐。怀着这样的想法，我们深感肩上的担子之重。教育是一种服务，服务孩子、服务家长、服务教师，最终服务社会，我相信，有“仁爱求真”的信念，有先进的教育理念，有这样一群坚持理想的同事，我们能把绿城的这项事业做得更好。

企业读书心得8

　　进入，通过工作体会，通过对企业文化的学习，我深受感动，倍受鼓舞，也深刻感受到企业文化的博大。企业文化是企业在发展过程中形成的具有企业特色的文化理念，是企业的灵魂，它实实在在存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量，它充分体现了我们作为企业人的精神面貌。因此，一个企业只要存在一天，企业文化就同时存在。建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使员工的心往一处想，劲儿往一处使。再先进的技术，如果没有掌握在训练有素而对工作充满热情的员工手上，也难以发挥作用。真正先进科学的企业文化，是能够让每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。正如集团董事局主席提倡的“我们要铸就雄鹰般的团队，要做敢于面对狂风暴雨的坚强人，要以百折不挠的信念和高尚灵魂问鼎人生最高点。”

　　20xx年初再次参加集团行政组织的学习，再次参加地产董事长对我们进行的企业文化学习培训，通过自己的认真研读，我深刻体会到企业文化同时也是人的文化，是组成团队中任何个体素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设也应成为企业文化建设的第一要务。

　　我们要培养作为人的幸福观，“人的幸福观：就是当每位人回顾自己走过的沧桑之路，在恶劣环境下，在没有五彩缤纷和鲜花掌声的地方，在艰苦创业时，流下的辛勤汗水和成功泪水。”;同时要培养一支“我可以不伟大，我可以不成功，我不可以没有责任。”的员工队伍。“我们需要时刻做到“三大三小”：大的胸怀，大的胆略，大的追求;渺小做人，小事做起，小屈大伸做人”，只有这样，人在董事局的领导下，劲往一处使，齐心协力，实现20xx年的企业战略目标。

　　如何将企业文化落实下去，让我们每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性，使企业的目标以接力形式传承并永续经营。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化精神来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型员职工，培育奉献精神，为提高员工的凝聚力、战斗力提供强大的精神动力和文化支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召力，为我们员工接受企业文化，转化为强大的精神动力。同时我认为增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为员工服务的问题。我们发展企业文化的目的`，就是要为广大员工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，紧紧围绕员工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到企业文化建设上来。所以企业文化的学习，不是应付一次考试，不因几次培训而结束，应该长期坚持不懈的学习，不断领悟，只有这样才能深入人心，才能变成我们人的行为准则，才能成为人的创新动力。

　　我认为员工素质也可以用12个字来高度概括：思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新。这也符合国家提倡的建设二十一世纪“四有新人”的理念。的企业文化是要培养我们员工树立艰苦创业的思想，任何员工只有在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇于付出、敢于创新，才能为企业发展作出贡献，才能与企业共谋发展。

　　我们地产研究院20xx年的创新目标——40个专利任务，这也是考验我们是否有勇气勇攀高峰。当然科研需要付出，科研需要脚踏实地，只有坚定勇攀高峰的信念，才会激励我们不惧失败，不畏艰难的斗志。正如董事局主席指出的“每一次成功的获得，都有一个漫长曲折的过程，需要付出痛苦的代价，如同凤凰涅槃，浴火重生”。

　　我感觉到企业文化其中的内涵，是让每个员工体会到“因您付出而感动，您因存在而精彩。”这凸显了作为一个人的骄傲。在“人性、自然、和谐、友爱”的氛围中，勤劳认真工作，快乐的工作，高效的工作。工作不是压力，不是硬着头皮的任务，它是我们的生活，把它当成生活的一部分，只有工作快乐，生活才快乐，才能把这种快乐当成一种习惯，进而才能快乐生活每一天。团结、务实是我们地产团队基本要求，创新高效则是我们地产团队为之奋斗的目标。所以我们在工作中要心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳、实事求是、脚踏实地，通过我们广大员工自觉履行做正确的事、正确的做事、把事做正确的工作作风，实现公司20xx年“一天一专利 一天一个亿”的年发展目标。

企业读书心得9

　　我怀着激动的心情阅读了《企业文化理念读本绿城》，读完更是一阵激动与澎湃。绿城，这个我一直敬仰的企业，虽然入职时间并不长，但其以人为本的理念已在我心中根深蒂固。

　　以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。人是发展的根本目的，也是发展的根本动力，一切为了人，一切依靠人，二者的统一构成以人为本的完整内容。绿城正是秉持这个理念，将“为员工创造平台”作为使命的一部分，将员工作为公司的“第一产品”，将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标，将“为了员工的成长”作为公司存在的理由，更强调要将员工的利益放在首位！公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共同发展。

　　首先，公司将我们划入公司最重要，也是最直接的产品，而其他的物质产品都是我们的副产品。公司认为一个好的公司是由一些“好的人”运作起来的，只有先把人培养好才能生产出好的经济产品，才能在社会激烈的竞争下立于不败之地。人始终是产品进步的原动力。因此，绿城也就将员工的培养放到一个很高的层面上，这直接关系到公司的生死存亡。同时，公司也将这个理念落实到行动，其更深层次的目的也是为了员工的成长。

　　公司相信一个好的员工必须依托于好的社会环境和好的企业氛围。在中国共产党领导下的社会欣欣向荣，更在绿城这样把员工放在首位的公司，我们普通员工感受到了前所未有的幸福感，我们也更深刻的理解把自己锻炼好不仅是对社会有益，对企业有益，对自己而言，更是个人价值和社会价值实现的统一体，我们是最终的受益者。同时我们也将在心、智上对自己进行开拓，学习。通过在绿城的工作学习，我感受到领导们一直将员工的利益摆在首位，领导对我们自己，更对绿城这个大家庭倾注了很多的关心，让员工感到了无比的温暖。而我们也将公司视为自己的大家，公司的利益就是我们的利益，公司的同事就是我们的兄弟姐妹，在大家庭里与兄弟姐妹们为着共同的目标奋斗，真是充满了乐趣。

　　另外，公司非常注重于员工个人优点的培养，强调尊重员工，公司站在员工的角度为员工个人着想，这大大的有利于引导和激励员工，不仅让员工的切身利益得到了保障，同时也有助于创造更大的价值。从管理的角度来讲，以人为本管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的`，将企业变成一个学习型组织，使员工实现自己的目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。

　　从一个普通员工的角度，我切切实实的感受到领导对我们的尊重。生活中就把我们当作朋友，对我们嘘寒问暖，将员工视作朋友甚至兄弟姐妹，这也在无形中让领导和我们的距离拉近，这样的领导才是我们的好领导，这样的领导才有凝聚力、感染力和号召力。在日常的工作中，公司也善于开发员工的潜力，关注和发扬员工的优点，使每个人都能充分的发挥自己的才能。有时候我们对待自己爱好的东西总是能发挥自己所有的斗志而无所计较，工作有时虽然艰苦，但我们却感受到无比的快乐。与此同时，我也发现，有时公司也有我们这样的态度，让我备受鼓舞。在绿城，“雇员”与“老板”的概念被大大的弱化，我们就在这样一个大集体中，与绿城共同努力，共同成长，共同进步！

　　在绿城，企业首先为我们创造了良好的学习和工作环境，而我们应该怎样做呢？怎样做才算好呢？才能回馈绿城给我们的优厚条件呢？这一直是我在绿城的所思所想。这时我看到了绿城的员工基本准则：“你是否很真诚善意地去工作，去追求精致完美的工作结果”，这也成为我在日常工作中衡量是否完成任务的依据。于员工，拥有一个良好的心态对做好一份工作是非常重要的。平常工作中我要求自己抱着谦逊，不浮躁的心态，安心的对待工作的每一个细节，积极面对工作中的每一个挑战，尽自己所能，为自己，更为绿城，创造更多的价值！我一直坚信，有理想、有目标、有拼搏的精神才能促使我们前进！

　　另外，真诚、善意是公司要求我们所保持的精神状态，这是我们与客户进行打交道的姿态。一个善意的微笑代表了太多太多，可以是我们对生活的热爱，对产品的信心，更是对客户的善意和尊重。秉着为客户创造价值的理念，实现与客户的快乐合作，也是公司发展的一个重要支撑力！

　　在绿城，要做一名合格的员工，让领导放心，让公司放心，更要让客户放心。业绩，不是衡量员工是否优秀的唯一标准。我们需要保持好的心态，刻苦努力，我们的进步才是创造出良好业绩的根源。从小事做起，从基层做起，放低自己的心态，这样才能让别人认可你，接受你，才能在工作中绽放出异样的光彩。我们不相信有天生的天才，天才都是在平常的小事中积累，由量变才能达到质变，我们只承认辛勤的劳动者和操作者，埋头苦干，踏踏实实才是我们成功的唯一道路，才能实现个人与企业同成长的共同目标！

企业读书心得10

　　时间总是不经意的消逝，转瞬之间就接近毕业，由于接到学校支配到华农恒青实训一个月，心里有点担忧又有些不舍。担忧的是自己始终以来学的是专业理论，没怎么接触过实践操作，不舍的是对大学时光的留恋，但这一切都在进入华农恒青的那一刻结束了。

　　初到南城华农恒青，刚下车的我们就看到了来接我们的哥哥—魏梓洋，“认真、负责、贴心”是给我的第一印象，一路上将我们的衣食住行安置的妥妥当当，由此可见华农恒青的企业文化是暖和的、负责任的。

　　开头学习的其次天，我们进行了一天的企业文化培训及安全管理培训。对于企业文化宣讲，我还是感受比较深的，首先一点就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到这一点。华农恒青是一个大企业，是一个大学生成长、蜕变的好平台，由于它的企业文化是真正落到实处，表达于个人的。

　　在翻开的第一页就能看到企业的经营管理模式—“一、三、四、六”，给我的感觉理念很新颖、很务实，我的内心产生了一种很深刻的认同感。华农恒青坚持以“良心、真心、认真”做高稳定、高性价比猪饲料，这一点和其它的饲料企业就有明显的区分，孔子云：“闻道有先后，术业有专攻”，华农恒青更是以好的产品质量和口碑证明白这一点。

　　华农恒青核心价值观行为准则中提出的以“共创共享”为共享机制，这一点作为一个企业，还能将股份赠给员工，这样不仅给员工带来的是收入方面的增加，更多的是促使员工会把企业当成自己的小家，把工作当成自己的事业，企业才能真正做强、做大，以企业推动员工生产力的提升，这或许就是华农恒青能在饲料行业飞速进展的`缘由之一吧！

　　“终身学习"，俗语讲“活到老、学到老”，华农恒青是一个学习型的平台，做到坚持学习，我想这应当是我在南城华农恒青一个月的实训生活当中始终坚持的行为准则之一。

　　不管是在投料、成品包装、中控这些岗位上的华农恒青人，他们都是认认真真、兢兢业业的工。在拉包上车时，身为新手的我们手脚灵敏度明显低于师傅们，看似简洁的上拉包也很需要技巧，而这都是师傅长期工作所总结出的阅历，我认为作为实习大学生，要做的就是沉下心来学习，脚踏实地工作，边看、边学、边练，在实践中总结，在实践中成长。

　　通过今日的学习，我受益匪浅。渴望在今后的实训生活中，能够学到更多的学问技能，通过实践将在学校中所学专业学问融会贯通。信任自己，会从这次实训中将会变得更加充实。更好的自己，我来了！

企业读书心得11

　　曾有人这样说过：读一本好书堪比品一壶香茗。掩卷眺望远处灯火辉煌的装置区，心中思绪万千，本书案例生动，文采盎然，通俗易懂。诚然，我们并非每个人都足够优秀，并非每个人都能成熟到可以和那些个年近“知天命”的冷静睿智、事业辉煌到如同神话一般的成功人士比。那么，我们为什么不静下心来好好读读这本书呢？好好打量下自己！读完这本书，我觉得受益匪浅。以下谈谈从学习中体会到的感受：

　　1、忠诚、敬业、主动、负责

　　首先我们要忠诚于公司，忠诚上级，我们必须忠诚才能在竞争中站稳脚跟，忠诚是公司的需要，更是我们自己的需要。对公司忠诚，我们不仅得到了财富和荣誉，同时也充实了自己，使自己的价值得到了体现。我们要爱岗敬业，要干一行、爱一行、精一行。在工作中不断完善自己，把工作做到尽善尽美，注重每一个细节，在工作上要积极、主动，不拖拉、不推诿，在日常工作中我们要做到今天的事情今天了，工作要尽职尽责，不逃避，要面对和承担。多动脑子带着思考开展工作，为公司多提合理化建议。我们要对公司永远负责，要对工作绝对负责，把公司的利益放在第一位，把工作做对、做好、做到位。注重细节，大家要牢记一个小小的细节都能决定成败。作为园区动力行列，我们要绝对服从领导，一切以化工生产为重，以高度负责的态度对待每个班次的生产，这是做最好员工的根本！

　　2、团队精神

　　高效的团队合作与紧密无间的集体意识是企业发展的核心要素，团队就是一个整体。如果你一个人没有把事情做好，一个人没有完成任务，必将影响整个部门的工作进度。打个简单的比方，如果你一个人没有把事情做好，别人肯定会说你所在的某某班组没有把事情做好。我们所在的这个部门就是一个整体，每个人的工作都会影响到这个整体的表现。这就是我们的团队。只有团队工作做好了，才能体现你自身的价值！所以说一个人的思想，决定一个人的行为，一个人的行为决定一个人的习惯，一个人的习惯决定一个人的性格，一个人的性格决定一个人的命运。我们要做到勇于进取，从不言弃；善于沟通；勇于奉献。在我们工艺班组这个团队中，我们每一个成员都是其中的一分子，要牢牢记住团队的共同目标，记住自己的职责和任务，为团队的发展而努力，在工作中要互相认真听取意见，相互尊重，换位思考，才能提高班组工作效率，从而提高整个公司的凝聚力和竞争力。

　　3、沟通、超越、感恩、

　　每个员工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢？最重要的因素是：态度。“态度决定一切”，一个人的能力固然重要，但具备了一定能力并非就是达到了企业需求，用正确，积极的态度投身到工作当中去，要有一种感恩的心，对待你的工作，你的同事，你的老板都要有感恩的心。只有用正确心态才能在一个企业中发挥你的'最大作用，获得同事，上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。向领导汇报工作，要主动、准确、完整，我们在反映问题的同时，要带上解决问题的方法和建议，在与上级沟通时，做到聚精会神、认真倾听，主动与同事沟通，做到善于倾听，采纳好的建议，把工作做的更完美。永远保持"空杯心态"努力学习，不断进取，努力提高自己的专业技能和业务水平，从而超越自我，从优秀到更优秀。在公司工作，我要感谢公司领导的帮助与支持，感谢公司给了我提供工作的机会与平台，感谢同事的真诚合作、支持和帮助。感谢生活，感谢家人。感恩身边所有的人。

　　4、责任、担当，高尚的生活态度

　　责任是一种认真的态度，一种自律的品格；责任是一种使命，一种对完美的追求；责任是道德的承载，一种荣誉和欢乐。承担责任，可以让人变得更强；播种责任，可以收获更多的成就和回报。改变世界，改变自己，就从承担责任开始……“责任对每个人来说都是一种与生俱来的使用，它伴随着我们生命的始终。从我们来到人世间，到我们离开这个世界，每时每刻都要履行自己的责任；对家庭的责任、对工作的责任、对社会的责任、对生命的责任。”这是《责任——优秀员工的第一行为准则》中的一段话。就今天社会而言，我觉得糊弄工作就是糊弄自己，努力工作，认真、负责地对待每一件事情，就会受到尊重，从而获得更多的自尊心和自信心。通过本书中的一些小故事，可以让我们看到不同的工作态度所获得的不仅仅是物质上的差别，还有精神上的收获也是相距甚远的。在工作中，要用结果来证明自己的价值，每个人的人生价值完全掌握在自己的手中。进行任何一项工作，都意味着你正在承担一种责任，对于工作的结果，不但要对自己负责，更要对企业负责，同时也是对社会负责。认真做好每一件事，也是我们人生价值的一次体现。美国前总统林肯曾说过这样一句话：每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，进入更高的境界。

　　通过阅读《做最好的员工》一书，让我体会到了工作态度上的不足，巩固了我正确的人生观和价值观我会时刻牢记在心，脚踏实地，低调做人，高调做事，争取早日迈向成功，做一名合格的和最好的员工。

企业读书心得12

　　古人说“为官避事平生耻”，说的是担当；又说“任其职，尽其责；在其位，谋其政”，说的也是担当。担当是一种责任，是一种能力，是一种品格，更是一种精神，这种精神就是对人民群众、对党的事业、对历史高度负责的精神，是迎着风险上、克服困难走、不为绝境惧的大无畏精神。是否具有担当精神，是否能够勇于担责、忠诚履责、尽心尽责，是检验每一个党员干部身上是否真正体现先进性和纯洁性的重要标尺。大力弘扬敢于担当的精神，既是党和人民事业发展的基本要求，也是我们党员干部必备的政治品格和能力素质。

　　——弘扬担当精神，必须在难题面前敢闯敢试、敢为人先。作为一名党员领导干部，就是要心底无私、克己奉公，敢作敢为、不计个人得失，以闻鸡起舞、夜不能寐的精神和意志在自己的岗位上多办实事、多为干部群众排忧解难；就是要把对上负责和对下负责紧密结合起来，对于应该完成的任务，顶着压力也要干，对于应该攻克的关口，冒着风险也要拼；就是要有成就一番事业的强烈愿望、实现人生价值的崇高追求、舍身忘我的工作热情和敢为人先的开拓精神。

　　县委办公室是县委的“作战部”，在工作中处于中枢地位。每位班子成员既是工作的落实者，又是科室管理者，承担着承上启下的重要作用。客观地说，每项工作都有一定难度，而要把工作干得出色圆满，争一流、树精品，就必须做到事不避难、敢于担当，迎难而上、创造佳绩。在精心办会上，要沉下性子、不厌其烦，对每次会议精心筹划，严密实施，狠抓细节，强化管理，力争把每次会议都办成优质、高效、务实、廉洁的精品工程，让领导满意，让基层满意。在办文发文上，自己首先要潜心研究，深入探索，勤于实践锻炼，努力成为办文发文的行家里手。要以严谨细致的态度，严把理论、政策、法律、文字、格式等重要关卡，做到理论表述恰如其分，遣词造句准确精炼，语法修辞准确无误，标点符号使用规范，逻辑结构严密有序。在缜密办事上，要不畏难、不怕难，以一丝不苟的态度和务实负责的作风做好各项日常事务，充分体现以人为本的理念，把事情办扎实、办圆满、办出最好效果。在做好参谋上，要站在县委中心工作的高度，把发挥参谋助手作用贯穿到办文、办会、办事的各个环节，围绕重大工作、重要事项做好调查研究，科学论证，出好主意，当好参谋，服务好领导决策。

　　——弘扬担当精神，必须在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬。当前我们正处在社会矛盾的'多发期，一些问题处理稍有不慎，就会演变成连锁反应，成为影响和制约发展的大问题，致使许多工作陷入被动局面。我们基层党员领导干部在困难和矛盾面前的担当，最重要的就是对己清正，对人公正，对内严格，对外平等；就是要遇到矛盾不回避、碰到困难不退缩、面对歪风邪气敢斗争，面对责任敢担当；就是要经常深入一线，俯身向下，主动靠前，竭尽全力把各种矛盾化解在一线，把问题解决在萌芽状态，为事业发展排除障碍、铺平道路。

　　作为办公室领导班子成员，要敢于承担大事、棘手的事、得罪人的事，善于处理各种复杂矛盾。要全力做好协调工作。把坚持政策原则和体现领导意图结合起来，细致周密的协助领导协调好县委与县人大、县政府、县政协等班子之间的关系，主动协调好办公室与各镇、社区、各部门的关系，有力维护全县上下、方方面面同德同心、共谋发展的良好局面。要全力做好督查督办工作。对县委部署安排的重点工作及督办事项，严格落实督查工作责任、检查、通报、反馈、考核、专报等制度，不怕得罪人、不怕惹麻烦，狠抓重点项目、民生工程、招商引资等工作和领导交办事项的督查，全程跟踪问效，做到件件有回音、事事有结果，确保县委各项决策部署落到实处。要严格干部监督管理。带头严于律已，带头遵守纪律，坚持原则，秉公用权，规范工作行为，强化责任落实。严格执行《县委办公室工作制度汇编》和各科室制定的相关管理制度，定期不定期对班子和干部队伍建设整体情况进行认真分析，加大考核、

　　监督、落实力度，切实加强对班子成员、干部职工的日常教育和管理监督，促使干部健康成长。及时发现干部队伍中出现的苗头性、倾向性、突出性问题，严肃批评、及早纠正，惩前毖后、治病救人。要狠刹各种歪风邪气。对庸懒散奢以及工作不思进取、推诿扯皮的现象，要敢抓善管、严厉整治；对纪律观念淡薄、作风松懈涣散的人和事，要定铁规、出重拳；对违法违规违纪行为，包括各种社会丑恶现象，要不留情面、坚决予以打击。

　　——敢于担当，就是要在失误面前敢于作为、敢于担责。敢于担当是一种政治责任，强烈的责任意识是勇于担当的前提。遇到失去和挫折、有风险甚至有危险的工作，要能够正确对待，不退缩、不推诿、不躲闪，勇于担当责任、勇于带头冲锋。这样，失败的教训、困难的经历才会转化为无价的财富，在重大问题和非常时期，才能第一时间准确判断、迅速反应，尽职尽责、独当一面，不辜负组织和群众的重托。

　　办公室工作头绪多，任务比较琐碎，稍有不慎就会出现失误、甚至犯一些错误。领导干部工作中出现失误并不可怕，可怕的是不能“思其过、改其行”，不敢正视错误、承担责任。知过能改需要勇气，面对失误敢负责也是担当。作为领导干部，揽功诿过是一大忌，决不能有了成绩都归自己、出了问题就推给他人。首先，要不怕出错。只要是经过充分论证的、可行的工作，就要义无返顾的执行下去，合理估计风险、提前预测失误，不能因为怕出现失误和过错，就按部就班、畏惧不前。其次，要知错即改。工作中一旦发现失误和挫败，要主动负责、带头担当，及时纠正，汲取教训，总结得失，完善提高。再次，要宽容失误。鼓励同志们在日常工作中大胆探索、开拓创新，对于出现的一些挫败，就事论事，对事不对人，汲取教训，引以为戒，在办公室内部特别是干部队伍中大力营造鼓励探索、支持创新、崇尚担当、宽容失误的环境和氛围。篇二：责任担当心得

　　改变自己，成就未来全员培训心得体会

　　安全技术部 王琳

　　什么是责任？有人诠释的很精妙——它包括两个基本方面：“责”和“任”。就“责”而言，如果没有做好自己分内的事，就应该承担相应后果而受到责罚；就“任”而言，如果主动承担完成好相应的任务，必然得到相应的奖励或荣誉。 通过海纳文化王老师的讲授，加之一个个小的故事，让我更深的认识到什么是责任，什么是担当。

　　从本质上说，责任是一种与生俱来的使命，它伴随着每一个生命的始终，是生命价值的体现。人可以不伟大，人也可以清贫，但不可以没有责任。扛起了责任，就是扛起了信念，扛起了生命的价值。

　　那么如何使得自己成为承担责任的人，在工作中创造卓越成就呢？

　　首先，明确责任就是对使命的忠诚和信守。责任是一种使命，工作意味着责任。责任胜于能力，因为责任本身就是一种能力，能力永远由责任承载，履行职责才能让能力展现最大价值，一盎司的责任感胜过一磅的智慧。

　　第二，敢于承担责任，充分释放人生潜力。不要自我设限，积极面对现状，明确自己的责任，才能更好地承担责任，尽职尽责，每天多做一点。让责任成为一种习惯，像罗文一样自动自发。“责任”体现着对职业的忠诚，“敬业”延续着对职业的责任——脚踏实地，勤奋苦干；现在就干，马上行动。

　　第三，细节体现责任，责任决定成败。疏忽一点责任都要付出代价，责任体现在细节中，工作无小事，用心才能见微知著，负责任就是从细节做起。同时要拒绝借口，勇于担当，职场容不得半点不负责任，没有任何借口，责任止于我们对结果负责，没有做不好的工作，只有不负责任的人。

　　作为一名安全管理人员，我深知自己的重任。安全生产是一种责任，不仅是对自己负责，对家人负责，更是对员工负责，对企业负责，对社会负责。安全是企业发展的前提和根本，与企业的生产发展息息相关。企业要想寻求更大的发展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好

　　安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制生产事故的发生，才能创造出更好的经济效益。

　　大事难事看担当，顺境逆境看胸怀。英国首相丘吉尔曾说：“伟大的代价是责任”，西蒙舒斯特出版集团著名主编科达曾说，“承担责任是任何重大成功的必备要素之一体制转轨、社会转型、思想转变的新时代，每个人都需要增强敢于担当的意识，倡导敢于担当的作风。桥的价值在于能承载，人的价值在于能担当，担当得越多，价值越大。人生在有担当中成长，在敢担当中前行，在能担当中辉煌勇于承担责任的强者会使我们的工作越做越好，会使我们的事业更加辉煌。

企业读书心得13

　　首先很荣幸我能来到贵公司，并且成为邯郸市路达工程监理有限公司的一员。我觉得任何一家单位的管理规章制度不仅是这个单位综合素质和综合实力的体现，也是该公司的企业文化的缩写。

　　我公司的公司机关管理若干规定从总则、各部门职责、职工待遇、上下班制度、外出出差补助标准、环境卫生、办公效率和劳动纪律九大项内容进行阐述，条框清晰、内容明确。

　　根据我个人的工作经验及个人想法我想做出几点补充：

　　1、驻地监理人员都写监理施工日志，机关的员工最好也应该做好工作日志，记录本日的工作内容以及近两天的工作计划，这样每位员工都能做到工作有计划有安排。

　　2、就是希望公司能注重新员工的`培养以及老员工的培训学习，定期组织或参加一些有关行业的培训会，增加公司员工的综合技能，更能为公司效力。

　　3、公司的奖惩制度只体现出罚，是否应增加一些奖励制度，从而督促激励员工更好更高质量的完成工作。

　　4、个人觉得公司的企业文化方面觉的重视有点欠缺，比如每月可以上报一些精彩文章，不论是有关工地或是生活中的内容，评选出优秀的刊登到公司网站（或内部报刊）上，也是企业精神的体现，对选中的文章作者也可以进行适当的奖励，从而促进公司文化的宣传与推进。

企业读书心得14

　　管振廷通过对《绿城企业文化》的学习，我深受感动，倍受鼓舞，作为绿城的一名员工，我感到非常自豪身在绿城这个孜孜不倦的追求“精致、完美、真诚、善意”的公司，这是一个非常优越锻炼的平台。

　　但自豪的同时我也深切感受到压力的存在，“精致、完美、真诚、善意”，这不仅仅是公司致力追求的，同时也是我们每个绿城员工努力达到的做人的境界。事无巨细，皆认真待之，与人为善，和谐共存；这也是我现阶段所追求的目标：不论事情大小、重要与否，皆要付出百分百的认真与努力去完成，养成做什么事情都全力以赴的习惯；与人相处的时候以和善为原则，努力提高自己的EQ。身处信息时代的我们也面临着很多的竞争对手，我们的事业犹如逆水而行的舟船--不进则退。每当在我们原地踏步的时候，就会有很多人超越我们；每当我们思想惰性出现，拒绝学习进步的时候，就有很多学而不怠的人掌握了更多知识而领先于我们。在这个信息极度膨胀的时代，每个人都不再具有绝对的资源优势，唯有努力汲取有用的信息，方能使我们不在人后；唯有持之以恒、坚持不懈，方能战胜其他竞争对手--失败者不是输于别人，是输给了他们自己。只要坚持不懈，我们的工作能力就会得到提高提高，我们的能力素质就能得到进一步锻炼，我们没有理由不努力。

　　以人为本，是一句深入人心的口号，却难以落实到对人的尊重中，每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞扬，我们把自己的智慧、组织能力、技巧及专业，贯穿、凝聚于我们的产品中。绿城做到了，它把每位员工当成了企业最宝贵的财产，它用严密的制度来实现这一切，它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用，即相互制约，又各自促进，从而达到理想化应该，以更快、更好、更优、以主动、责任、团队的工作作风为目标，绿城是秉持这个理念，将为员工创造平台，作为使命的一部分，将员工作为公司的第一产品，将培养估秀的'员工作业为企业运作的首要目标，更强高要将员工的利益放在首位，公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以为人本出发和中心，致力于员工与企业的共同发展，“真诚、善意、精致、完美”，是绿城的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善，仁爱求真、追求认真、追求精致、同道共识、方谓同仁：通过学习（绿城企业文化），使我清楚了什么是价值观？企业价值观的内涵是什么？对企业核心价值观也有了进一步的认识。

　　价值观是企业文化的核心，现代的企业价值观是一个企业的灵魂，正是绿城的种核心价值理念，公司推出了一个又一个深受消费都喜爱优秀精致的项目，培养出了一批又一批的工作认真优秀员工，精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之作。绿城的产品与绿城服务所持有的鲜明特征，绿城人都是认真的工作着，对公司，对客户对社会我们都是以自己的一种真诚，一种善意在努力回报着，市场经济发日益繁荣，社会需要更有创意更精致的产品，企业需要更认真工作的员工，于是我们每一个绿城人都在更努力的追求完美。一个企业如何建立自己的文化，我认为没有固定的模式，企业文化是价值观的延伸，所以一家企业能不能做强做大，不但在有好的产品、好的人才，而且更要有好的企事业文化，没有文化的企业注定没有生命力、竞争力。

　　读了《绿城企业文化》，感触很深。企业文化始终是一个不断凝聚、不断提炼和修正的过程。我们要通过工作的实践来不断的学习，与公司一同达成并保持我们的“真诚、善意、精致、完美”的文化理念。

企业读书心得15

　　企业文化贯穿银行整个业务的始终，那么，银行的企业文化包括哪些要素？具体的细节又当如何理解呢？

　　谈到企业文化，多半都是管理者给员工“洗脑”用的，这一点毋庸置疑。没有一家银行的企业文化是充满负能量的，管理者都会时不时地煲一碗“鸡汤”给员工喝。银行对员工的期盼，就是一定要用这个思维理念来贯穿整个业务始终，包括人员的招/应聘定位、内部晋升渠道、内部沟通机制、创新机制、激励体制、业务边界划分、同业合作空间、未来愿景等。银行的企业文化就是通过这些要素，融汇贯通而成。

　　那么，银行企业文化中的这些具体细节，又该怎么理解呢？

　　招聘/应聘定位

　　招聘就意味着是新鲜血液的融入，究竟能不能融入到这家银行，是应聘者需要提前思考的。如果你找一份工作是为了提高自己的业务能力，那么找一个区域和业务条线有竞争力的银行将是个不错的选择。但是，为什么在招聘后，银行都会将应聘者安置到柜员岗位？

　　这是因为银行的管理者无法短时间内确认你适合什么样的岗位，只能让你在柜员岗位磨练几年，观察你这个人业务耐磨力、人性的构成以及是否能胜任粗而累的工作岗位并且任劳任怨——最起码必须适合这家银行的企业文化。

　　以笔者的经验观察，柜员岗位是银行工作的一个关键考察期，通过一定时间的柜员工作，能反应出很多问题。在银行，一个员工日后做多大的业务，有多大的能力和是否从事过柜员岗位没有必然的关系，但是几年的柜员岗位磨练，则能让银行发现这名员工的潜力与优缺点，从而避免日后无法“才尽其用”。

　　另外，银行对招聘者的定位要切合实际，没必要一定要招财经类的、会计类的毕业生。当然，不是这类专业的毕业生不好，只不过银行业这么多年消化这样的毕业生太多了，现在需要的是依据业务条线部门的综合需要进行招聘。银行也大可不必找一些研究生、博士生，这不是初始应聘的要求，应该根据自身的银行业同业水平、考核标准及激励体制来综合评价招聘的人员是否能踏实工作、勤恳耕耘。

　　银行在进行招聘时，应将选材范围扩大到各个学科及行业的，但是务必要保证应聘者的学习成绩优异、有上进心、内生动力足。尤其如果希望相关人才能进入零售业务的对应岗位的话，则更应考察人才的综合素质，而非专业出身。

　　内部晋升

　　企业文化当中脱离不开“人才”因素的影响。是的，不是人的因素的影响，而是“人才”的影响。企业当中最重要的一块是人才的管理及晋升渠道的畅通，一家成熟的银行机构，所有的关键岗位都是需要具有很强的工作经验的人来担当的，因为他知道这碗“鸡汤”应该怎么喝，他知道银行内部的运行机制是怎么“玩转”的。

　　通常来说，银行的关键岗位人才流动率非常大，可能有上一届班子遗留下来的老臣，也会有本届班子提起来的新兵，更会有外来空降的志愿者，人才构成极为复杂。以前，银行业务的黏合度会相对集中到关键人关键岗位当中，这样导致企业经营的风险系数偏高，人走业务就走，给银行带来很多不好的影响。所以，如何打通内部人才的晋升机制，匹配有竞争力的绩效薪酬体系，是每家银行都必须着力完善的部分。

　　沟通机制

　　以往，业务顺畅程度取决于关键领导及部门管理者的个人偏好。而如今，每个业务的完成都需要各个业务单元来完成，这时候在整个企业文化及内部管理制度上就会显现尤其重要，部际协调是否沟通顺畅；每个部门是否有对外服务范围列表；服务清单能否清晰的让外部知道本部门是做什么的；我们可以接到什么样的业务询问、业务认领，可以协调什么样的资源等。

　　沟通机制的搭建体现了一个银行内部管理的.核心思想，凡事但凡有不成，一定是沟通机制出了问题，无论是内部沟通还是外部沟通。

　　创新机制

　　一家银行的管理者需要具有宏观的洞察力及微创的能力，如果都没有，那就应该有接受创新思想融入的态度。

　　眼下，银行业务同质化已经到了最严重的地步，以前还有分业竞争的沟壑和各类牌照的限制，而“大资管时代”的到来，又在不断抹平这些形成已久的业务隔阂。所以，仍以闭塞的企业文化来抗拒创新的银行势必会被淘汰。

　　当然，在中国的市场情况下，这种淘汰并不会如暴风骤雨般进行，但也不能“熟视无睹”。银行需要创新，创新不仅仅是管理层的责任，而是每个员工都需要思考的。站在企业文化的角度来看待创新，就是改变自己的思想让别人接受，或者直接改变别人的思想。

　　激励机制

　　一家银行的持续发展，各个条线需要定制激励机制，从柜员到客户经理，到所有的中后台，都需要一套合理的激励机制支撑起来。顾名思义，激励就是激励激情，让所有的不主动变成主动，让所有的不透明变成透明，让所有的不合理变成合理。任何一个团队乃至一家企业的运营都需要激励机制，没有激励，一切的超负荷的工作都无从谈起，哪怕员工被耽误一点点时间，都会怨声载道。

　　业务边界划分

　　业务边界，和沟通机制有些类似，主要是业务的内涵外延都包括什么，或者一笔业务都延展到哪里，无论是需求的变更、业务的审批、风险的提示及所有事件完成的良性跟踪，都需要一个清晰的业务边界，没有一个很好的业务边界划分机制，再好的企业文化也是空谈，就如同用昂贵的人力资源成本让所有的人才聚在一起打太极拳一样。

　　同业合作

　　眼下已经不再是单打独斗的时代了，任何机构都需要“抱团取暖”。

　　历史经验表明，当国家和社会处于改革期，所有的领域都是未知的。在这种背景下，任何机构单打独斗都扛不住政策的频繁变革，所以银行也不应深陷在自己的传统领域，而应进行适当的同业合作和跨业整合。从客户的角度来看，这也是银行适应客户需求变化和更高期待的必经之路。

　　人才制度

　　英国历史学阿克顿（阿克顿（LordActon），英国剑桥大学历史系教授，历史学家，英国理论政治家。）早期讲过一个分粥的故事，大概的内容是这样的：有七个人组成的小群体，每个人都平凡且平等，他们没有险恶害人之心，但不免自私自利。他们想用非暴力的方式解决每天的吃饭问题：分食一锅粥，但却没有称量工具。为此他们尝试过多种分粥方法。

　　第一种方案：指定一个人负责分粥。

　　可是很快大家发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个人，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最稠。

　　第二种方案：大家轮流主持分粥，每人一天。

　　这就等于承认了个人为自己分粥的权利，同时也给予了每个人为自己多分粥的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余六天都饥肠辘辘。

　　第三种方案：大家选举一个德高望重的人负责分粥。

　　开始这位德高望重的人还能公平地分配，但不久他便开始为自己和讨好他的人多分。

　　第四种方案：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。

　　公平基本做到了，可是由于监督委员会常提出各种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥方案确定了，粥却冷得不能喝了。

　　第五种方案：每个人轮流分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。

　　在这个制度下，七个碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。

　　最开始读到分粥这个故事，笔者不禁对制度的作用顶礼膜拜，甚至觉得银行竞争能力的提升完全靠制度的进步，而人在这过程中只是从属的地位。但后来，通过自己的日常工作实践，笔者也发现：不论制度是什么，人都是至关重要、不可忽视的一环。我们总是夸赞某一家银行的产品、业务模式如何改革、最新的理念如何灌输到业务层面、金融产品如何创新落地、科技系统软硬件如何快速更迭、高层的美好初衷如何灌输到最基层，以及内部员工可以通过十余年的努力打通晋升的渠道。这些事情应该归功于这家银行完善的机制建设，另一方面，人才本身在这里面也发挥了至关重要的作用。

　　对于一家银行来说，好的制度可以帮助那些有梦想的人才去实现梦想，而非击碎梦想。一个融入到这种制度内的年轻人依托于制度来成就梦想，哪怕经过一段时期他完成了梦想而离开了这家银行，那么银行本身的制度也是优秀的。换言之，一个能帮助人才成就梦想的制度，就是银行内部的孵化器，这样的一套制度能帮助银行实现内部运作的良性循环，并最大限度地留住人才、发挥人才的作用。

　　未来愿景

　　一家银行的企业文化是什么？是领导提出来的概念，还是员工梦想的集萃？大体来说，任何企业的文化都应包含员工价值最大化、股东利润最大化这两层意思。只不过现在的银行都有点股东利润最大化、员工付出最大化的趋势。这时候，我们就必须追问：银行上市的根本目的是什么？

　　银行上市应该是扩大自身影响力，突出上市时任管理层的核心价值，包括企业价值的回报、员工分红、资本金充实、同业影响力的提升等。也就是说，一旦确定了银行的未来愿景，就应该在这个大的愿景下按部就班，而不是突发奇想、朝令夕改。

　　突发奇想、朝令夕改的一种模式其实就是浪费资源的内耗模式，是对一家银行发展伤害最大的模式。如果想让一家银行死掉，让管理层犹豫不决、频繁改革即可，改到员工什么都不做了，那么这家银行也就濒临死亡了。

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