招聘调查报告

招聘调查报告范文

　　我们眼下的社会，报告使用的频率越来越高，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编帮大家整理的招聘调查报告范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

招聘调查报告范文1

　　就业是最基本的民生，高校毕业生作为国家宝贵的人才资源，其就业事关民生福祉和国家未来，解决好高校毕业生这一重点群体的就业问题，是支持帮助学生们迈好走向社会的第一步。

　　xx坐拥xx大学城、万亩职教港的人才集聚优势。一直以来，市委、市政府将高校毕业生群体作为就业工作的重中之重，出台了一系列支持鼓励各类人才干事创业的政策措施，持续释放政策“红利”稳岗促就业。同时，开展人才引进系列招聘活动，千方百计促进高校毕业生高质量充分就业。

　　面对今年的就业形势，市委、市政府全力打好高校毕业生就业“攻坚仗”，瞄准产业需求，轮番举办高校毕业生招聘会，积极丰富引才方式，努力拓宽引才渠道。

　　目前，国家统计局xx调查队就我市高校毕业生就业招聘进行了专题调查。

　　一、一场场招聘开启就业直通车

　　“职引未来，就业启航”，一场引才、招才、聚才的盛宴在xx大地拉开序幕。x月xx日，由市政府主办，榆次区人民政府和综改区xx开发区管委会承办的20xx年高校毕业生人才交流会在xx智创城x号基地举行，xxx家省内外用人单位向毕业生抛出“橄榄枝”，提供xxxxx个就业岗位，涉及科技、环保、通信、互联网、医药、教育、汽车制造等领域，覆盖多行业多工种，来自太原理工大学、xx医科大学等xx所高校及中职院校应往届毕业生及家长x.xx万余人次加当天活动，当场达成初步就业意向xxxx余人次。

　　紧随其后，x月xx日，由省人社厅、省教育厅主办的“20xx年xx省高校毕业生就业服务专场招聘会”在xx工程科技职业大学举办，省内外xxx余家用人单位齐聚xx。作为活动协办方，市人社局组织了xxx家用人单位参会招聘，涉及新能源汽车、机械制造、新媒体、医药、科技、农牧、教育、建筑等xx多个行业，提供就业岗位xxxx个，达成初聘意向xxx人次，取得了丰硕成果。

　　紧接着，x月xx日我市又举办了“千名大学生走进高企看xx”科技助力大学生创业就业活动，本次活动面向驻地高校、应届毕业生、科创平台、科技型企业特别是高新技术企业，我市高新技术企业和科技创新平台提供首批近xxx个岗位招才引智，使更多的大学生“留得下、干得好、能出彩”，全力营造“留下就是xx人”的良好氛围。

　　像这样的一场场的招才引智活动，只是我市找准产业发展需求、引进急需人才的一个个缩影。同步，人才直通车开进高校，校园招聘活动也在火热进行中，全力加快推进高校毕业生就业。

　　xx传媒学院20xx年春季举办校园招聘会xx场，其中线上xx场，线下xx场。参加招聘企业xxx家，提供就业岗位xxxx个。通过“xx”公众号、就业信息网发布招聘信息xx条，发布就业岗位xxxx个；举办专场宣讲会xx场，提供就业岗位xxx个。开展校企合作洽谈xx场，均达成初步合作意向。

　　太原师范学院20xx年举办校园招聘xxx场，其中线上宣讲x场，在线招聘xxx场，线下招聘xxx场，大型线下双选会x场。参加招聘企业有xxxx家，共提供就业岗位xxxxx个。通过“太原师范学院就业办”公众号、就业信息网发布招聘信息xxx条，开展校企合作洽谈xxx场。

　　xx职业技术学院组织线上线下招聘会xx次，xxx家用人单位提供岗位x.x万余个。

　　xx师范高等专科学校20xx年已举办线上线下招聘会xx场，参加招聘会的企业包含xx及周边地区xxx家国有企业、民营企业和事业单位，提供幼教、销售、技术工人、服务员等xxxx余个工作岗位，招聘专业基本覆盖学校各个专业。

　　二、一种种心态影响求职精准性

　　稳岗促就业是一个社会系统工程，需要多管齐下，多方发力，单打独斗无济于事。调查显示，有些毕业生存在缓就业、晚就业的心态，有些择业求新求稳等因素，一定程度影响招聘就业的效果。

　　心态一：受近年就业大环境影响，有的高校毕业生的就业存在慢就业、缓就业心态，学生的就业积极性不高。部分学生为了缓解就业压力，选择考研二战、专升本、考公考编等。特别是专科院校的学生普遍认为自己学历不足，需要提升学历使自己在就业市场上更有竞争力。以xx师范高等专科学校为例，20xx年应届毕业生人数xxxx余人，其中专升本报名人数占比80%以上，报名人数创历史新高。

　　心态二：当前学生的就业观念倾向于求新、求稳，对传统行业的求职力度不足。部分企业反映参与招聘的学生心仪于新媒体、微视频等新兴行业相比，对传统制造业、养殖业等行业的就业意向较差。以一汽—大众汽车有限公司天津分公司为例，该企业通过顶岗实习开展招聘高校毕业生活动，但如今的毕业生对在制造业的就业意向很低，不愿意在实体经济行业发展，更乐于在互联网方向求职。

　　此外，调查还发现，省外企业受招聘路程远、耗时长、费用高等因素的影响，跨省参加我市的线下招聘会的'意愿不强烈，一般选择参加线上招聘会。而线上招聘会缺乏企业和学生的面对面交流机会，虽可以通过视频等方式沟通，但效果不如线下。

　　三、一点点转变开辟就业新天地

　　基层是高校毕业生建功立业的舞台，也是吸纳高校毕业生就业的广阔空间。当前，转变就业心态，转变择业观念，是高校毕业生充分就业的一个前提。笔者建议，要不断深化就业培训，引导大学生树立正确就业观，积极引导毕业生到基层、到人民中去建功立业，让青春之花绽放在祖国最需要的地方。

　　一要深化就业培训。各级政府和部门要强化高校与企业的合作关系，组织学生到有关单位提前实习，在实践中锤炼本领，帮助学生增长就业技能；针对不同行业职业的工作需求，对毕业生进行专业培训，提前让他们掌握岗位需要的技能，方便能迅速开展工作，满足企业所需。

　　二要引导青年树立正确就业观。扭转当前缓就业、慢就业的心态，使毕业生认识到就业和升学同样重要。多与传统行业的企业开展合作，增加对传统制造业的宣传力度，提升学生对传统行业的认识，让学生愿意进入传统行业，愿意扎根岗位，助力国家实体经济发展。

　　三要深挖企业需求。不断加大同参与招聘会企业的沟通力度，深入挖掘招聘企业的用人需求，以就业市场需求方的需要为立足点，培养学生工作技能可满足企业要求，提高人员与岗位的匹配度。在举办招聘会时，根据企业所在领域进行细化分区，如制造业企业在一个分区，新媒体行业在一个分区，可为我市的主导产业、传统产业开设专区，并为进入这些行业就业的学生提供上户、子女入学等便利等，从政策层面积极为毕业生拓展就业空间。

招聘调查报告范文2

　　1调查背景、对象和调查方法

　　1.1调查背景

　　当前，我国市场经济体制日趋完善，国内企业经营模式也随之发生着巨变。激烈的市场竞争已经表明：谁拥有核心人才，谁就拥有了未来市场的主导权。

　　人力资源管理理论的快速发展为企业招聘提供了大量有益思考，但现实的经济生活又是如何运行的?企业的招聘职能发展究竟如何?企业是否有自己的招聘计划和有良好的招聘渠道?这些招聘渠道各自的优劣势和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?这些都已经成为企业界亟待解决的难题。

　　为此，我们以我国中部最大最具代表意义的城市――武汉为例，通过对其各类企业人员招聘渠道与方法的深入调查，综合分析各影响因素及内在原因，以此为依据建立一系列与企业相匹配的“低成本、高信度、高效度”的人员招聘方案，并有待在实践中加以验证，使理论更好地为实践服务。

　　1.2调查对象和调查方法

　　本次调研对武汉市的22家企业进行了调查。调研所抽取的样本，从企业的规模来看，大型企业一共7家(其中包括4家外资企业)，中型企业5家，小型企业10家。

　　从行业类别方面来看，包括工业企业、住宿和餐饮业、金融业、教育培训、商贸企业、零售业以及网络等其他一些服务业。涉及的范围较广，比较全面地反映了武汉市企业的行业类别特征。

　　2主要调查内容及结论

　　2.1招聘渠道方面

　　在招聘渠道方面，使用较多的渠道有互联网、熟人介绍、校园招聘、报纸广告、人才市场和劳动力市场等。

　　互联网招聘是随着网络技术的发展和普遍应用而兴起的一种相对较新的招聘方式。网络招聘有许多其他招聘方式所不具备的优点。其最大的特点是速度快，效率高；成本较低，可以节省费用。此外，网络招聘还具备网络测试的功能，这是其他选拔方法所无法相比的。但网络招聘也有一些不足，主要是可能会收到较多不合格申请者的申请，许多简历需要检阅，电子邮件需要处理，会加大人力资源部的工作。

　　校园招聘适合招聘专业的人才，但校园招聘的缺点是应聘者一般不具备工作经验。

　　人才市场一般用于招聘素质较高的人才，但往往成本较高。

　　劳动力市场上一般是一线的员工，例如招聘保安、保洁员等一般是在劳动力市场进行。

　　除了较常规的一些渠道之外，在调研中还有两家企业提到了一种新颖的渠道――拈内。拈内是指公司高层(如总经理)在其他公司发现优秀的人才后引进企业的方式。

　　采用猎头这一方法的是一家大型外资企业。使用猎头的成本较高，并非每个企业都适用。

　　2.2选拔方法方面

　　不同选拔方法在各类规模企业招聘中使用状况如下表所示：

　　(1)使用选拔方法的种类数与企业规模大小正相关的规律及其原因。

　　由不同选拔方法在各类规模企业招聘中使用数量表可以看出，选拔方法的使用种类数量随企业规模而变化。大中小型企业平均使用种类数分别为：3.7家、2.6家、2.3家，呈递减规律，与企业规模正相关。

　　大型企业的选拔方式丰富一些，除了常规的笔试、面试，还较多地运用了心理测验、背景调查、评价中心等方法。40%以上的企业在招聘过程中运用了心理测验和背景调查，近30%的企业用到评价中心，这是与中小型企业在选拔方法上主要的不同之处。

　　使用选拔方法的种类数与企业规模大小正相关的规律有以下两个主要原因。

　　①大型企业组织机构及招聘工作的特点要求其采用较多形式的选拔方式，这是其必要性。大型企业一般人员和层级较多，组织机构较为庞大，不同岗位对人员素质的要求差别很大。特别是对中高层管理人员的素质要求则非常高，要求其不但目前在知识和技能上相当优秀，还必须具有较大的发展潜力和非常强的心理等其他素质，并且这些岗位的应聘者往往都比较优秀。所以对这些素质的测评，如果仅通过传统的笔试和面试，不足以区分应聘者，对人员素质的高低也不足以充分判断，必须用到一些更为适合的测评方式。例如在选拔中高层管理岗位的应聘者时，用评价中心的方法就能更好地对应聘者的管理能力作出比较和判断。

　　②大型企业在制度和经费方面的优势使得其运用较多的选拔方法具备可能。心理测验、背景调查及评价中心的使用需要素质较高的工作人员，时间和资金的成本也远远大于笔试和面试，有一些企业在需要运用这些方法时干脆找一些专门的机构进行外包，这样所花费的成本可能更大。大型企业在这些方面的.优势远大于中小型企业，加上其招聘工作对这几类选拔方法的必要，许多大型企业就在招聘环节中运用了更多种类的选拔方法。

　　大部分小型企业招聘高层管理者的机会较少，加上人力资源管理方面的制度也不够完善，许多企业中甚至没有专门和专业的人力资源管理人员，招聘成本也有限，因此其招聘过程中就较少地运用其他招聘方法。

　　(2)面试流程有待规范化。

　　面试在企业招聘过程中的应用最为广泛，是最常用的测评技术之一。通过让应聘者与主试面对面交流，可以将履历、申请表、笔试和推荐信等提供的信息整合起来，并观察应聘者的应对和表现，从而更深入全面地了解应聘者。但是有效面试也不是自然发生的，必须经过精心设计，并遵照一定的流程，才能对应聘者作出科学准确的判断。

　　调查样本中的许多企业在使用面试这一测评选拔方法时操作并不规范，以至于面试在招聘中没有产生应有的效果。特别是一些小型企业，在面试之前既没有制订规范的任职说明书，又没有设计明确的评价要素和评价标准。虽然这在招聘时会节省一部分招聘成本，但如果不能保证效果，企业的长远利益将会受到更大的损失。

　　(4)试用期是选拔过程的重要补充。

　　根据调查，超过一半的大中型企业重视试用期的使用。人员试用期可以作为选拔过程的一个有益和必要的补充。即使企业有严格的招聘选拔体系，也不能保证100%的效果，有一些人员素质在较短的招聘时间内无法准确判断。而在试用期则可以明显地表现出来。一家企业的招聘负责人表示，应聘者的一些素质在15到20分钟的面试中可能看不出来，但加上一个试用期，人员的主动性、沟通表达能力、反应能力、管理能力以及其他一些非智力因素就可以鉴别了。

　　3招聘渠道评估

　　企业认为效果较好的招聘渠道中，共有8家企业认为最好的是熟人介绍，其次，分别有4家认为是校园招聘和报纸广告，再次是互联网招聘。熟人介绍这一渠道在招聘中也是被使用频率最高的渠道之一，这一途径在企业招聘过程中有着很多独特的地方。

　　熟人介绍包括企业管理层熟人的推荐和企业员工推荐，不管是大型还是中小型的企业，大部分企业在招聘过程中都会运用，而且通过这一途径招聘的员工的比例较高，在一部分企业中这一渠道所招聘员工的比例甚至占所招员工总数的80%之多。这是招聘渠道中一个重要的渠道。

　　这一渠道有很多优势。首先，通过这一渠道进行招聘所花费的成本较低，只需简单的通讯和联系，有时几乎不花费成本。其次，很多企业认为这一渠道招聘的效果较好。熟人介绍的员工大部分会比较胜任，而且因为是熟人，对员工比较熟悉，了解比较深，在工作中也更容易磨合，这一渠道招聘的员工通常也会比较稳定，流失率较低。

　　但是这一渠道同样也存在一些不足。首先在于渠道的不稳定和偶然性，企业不是随时都可以通过这一渠道招到需要的人才，在需要的时候可能临时招不到，因而具有一定的偶然性；第二这一渠道不够规范，可能会影响招聘的公正性、产生用人上的腐败。通过熟人介绍的人员在测评过程中可能与其他渠道的人员有所不同，通常会简化测评程序，比如缩短试用期，这样就可能影响到招聘的公正性；第三这一渠道可能会影响人力资源部功能的正常发挥。通过熟人介绍的一些人员，企业仍然会进行测评考核，但是一部分通过企业中高管理层介绍的员工就省略了这一步骤，这样就影响了人力资源部招聘选拔功能的正常发挥；第四不是每个企业运用这一渠道招聘的效果都很好，有一些企业正好相反。原因是认为通过这一渠道招聘的员工心态不好，通过熟人介绍进企业的员工很多有依赖和惰性心理或者容易情绪化，他们认为工作有了保障，因而不再努力，所以工作态度不好、主动性也不够。

招聘调查报告范文3

　　一个企业在新职员时一般是通过面试来作出最直观的判断的。通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。我镇日资京瓷光学有限公司等数十家知名企业均参与了本次现场招聘会。在各界人士的帮助下，当天的招聘现场切实地为求职者提供了一个展现自我，锻炼自我的平台。

　　为深入了解本次活动在广大求职者中的反响，并为日后举办相关活动提供依据与指导，我中心于招聘会当天对在场求职者进行了现场问卷调查。为了确保调研所获数据的准确性，我们将本次调研采用了随机抽样的方式展开。本次问卷主要围绕求职者的就业心态、创业心态，以及求职者在求职过程中所面对的难题等方面展开。

　　根据回收的127份调查问卷，我们得出的基本调研结果如下：

　　1.求职者毕业后找工作所考虑的首要因素：

　　39.37%的受访者认为首要因素是单位是否能够提供施展才干的机会;33.07%的受访者认为是该单位的发展前景;42.52%的受访者认为首要考虑因素是该单位是否能为其提供继续深造的机会;15.75%的受访者认为是工资收入;1.57%的人认为首要考虑的是该工作是否稳定。

　　2.求职者成功就业的决定因素：

　　59.84%的人认为是个人实力;7.09%的人认为是家庭关系;33.07%的人认为是社会关系;1.57%的人认为是信息渠道。

　　3.求职者认为用人单位最重视员工个性品质的方面是：

　　20.47%的人认为是员工勇于创新的品质;25.98%的人认为是员工诚实守信的品质;27.56%的人认为是员工的团队合作精神;62.99%的人认为是员工的综合能力，占总人数的比重很大;0.79%的人认为是其他方面。

　　4.求职者于择业过程中遇到的主要问题是：

　　36.22%的人认为是其自身专业面太窄;34.65%的人认为是其缺乏社会关系;37.80%的人认为是信息不足;17.32%的人认为是因为经费不足;6.30%的人认为是其自身的社会经验不足。

　　5.求职时间：

　　36.22%受访者需要1个月的时间;29.13%的受访者需要1-2个月的时间;16.54%的人表示需要2-3个月;16.54%的人认为需要多于3个月的时间。

　　6.求职者的创业心态：

　　18.11%的受访者表示从未考虑过创业的`问题;48.03%的受访者表示曾经考虑;30.71%的人认为自己对创业的程序不大清楚;18.11%的人表示对创业所需条件不清楚。

　　7.求职者认为自己创业所缺乏的必要条件是：

　　29.13%的人认为是创业的有关信息;55.12%的人认为是创业的有关技能，占总人数的一半;10.24%的人认为最缺乏的是创业所需的资金;5.51%的人认为是政府相应的扶持政策。

　　8.受访者的看法：

　　29.13%的受访者认为政府举办此类现场招聘会对帮助求职者就业的作用非常大;

　　55.12%的人认为帮助不大;10.24%的人认为对广大求职者有帮助，但于其自身作用不大;5.51%的人认为此类招聘会不能起到什么作用。

招聘调查报告范文4

　　近日，中国知名的网络招聘机构专业数据分析师依据后台庞大的数据，以2月份求职者投递简历行为进行样本分析，对招聘市场进行揭秘。

　　行业方面，从求职者简历投递上看，2月份深圳的十大热门行业分别是电子、通信、互联网、计算机软件及服务、贸易、房地产开发、电气、金融业、仪器、多元化工商企业。其中，高科技行业(电子，占比26%;通信，占比19%;互联网，占比13%)更是作为职场领头羊奔跑于其他行业之上。

　　从深圳热门行业招聘供需关系图可以看出，互联网、计算机以及金融业的行业需求(蓝色)明显高于行业投递(红色)，三个行业的招聘压力相对较大，其他几个行业的行业投递虽然高于行业需求，但优势也并不明显，可以看出各行业的招聘都不轻松。

　　岗位方面，根据数据显示：2月份深圳企业岗位前十依次是外贸业务类、销售工程师、销售经理、前台文员、销售代表、会计、业务员、结构工程师、软件工程师、销售助理。排名前十的'岗位中，有多个岗位都跟销售相关，显然，节后各大企业都急需大量的销售类人员。

　　从投递量上看，会计、结构工程师、外贸业务员职位最受求职者青睐。特别是会计，简历投递量高达37%，遥遥领先于其他岗位。而涉及到销售类的岗位如销售工程师、销售经理、销售代表、销售助理、业务员，却分别只占6%、6%、4%、4%、3%，出现比较严重的供不应求。

招聘调查报告范文5

　　该报告收集有效样本共1034份，1月份完成调研。这些样本企业，按规模分布，其中150-500人规模企业的比例最高，为30.7%，500人以上企业比例为21.1%；50-150人规模的企业比例为22.8%；少于50人规模的企业比例为25.4%。

　　按行业分类，高科技行业的比例最高，为21.7%，其次是生产制造行业，为15.6%，房地产行业、现代服务业、传统服务业、消费品行业、汽车行业、能源化工行业占整体样本的比例，分别是14.0%、13.4%、7.2%、5.6%、5.1%、3.3%。

　　关键发现

　　20xx年企业整体招聘状况不佳，某忧企业招聘指数20xx年、20xx 年连续两年出现下滑，具体表现为招聘效率下降和人均招聘成本明显上涨；值得注意的是，招聘精准度虽然较20xx年略有上升，但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升，抵消了招聘精准度上升的优势。

　　分析发现，20xx年企业岗位需求增量较快，市场供求紧张，导致招聘难度增大，是造成企业整体招聘状况下滑的主要原因，也给企业招聘带来了一系列的问题。

　　1）企业岗位需求快速增长，势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道，一定程度上增加了企业的招聘成本投入；

　　2）受近年来“用工荒”的影响，20xx 年一线工人招聘完成率与20xx年相比，下滑幅度明显高出其他层级；

　　3）面对着迫切的岗位需求和人才竞争日益激烈的形势，企业 HR 在实际招聘过程中，不得不对人员招聘要求或选拔标准，适当放宽或放松，解决部分岗位人员“有无“的问题，在招聘数量和招聘质量之间处于两难境地；

　　4）在岗位需求快速增长，职能类型更加多样化的形势下，势必导致企业增加招聘渠道，扩大招聘渠道的覆盖，因此导致企业对于渠道优化的压力日益增大，在招聘状况较好的企业中，近九成的企业均进行了渠道优化。

　　人均招聘成本分析

　　关键发现：人均招聘成本持续上涨，同比平均涨幅高达11.6%。

　　20xx年企业人均招聘成本为1357元，较20xx年同比增长 11.7%，而20xx年同比增长幅度仅为8.4%。分析认为，造成20xx年人均招聘成本上涨幅度较大的原因主要与企业需求量明显增加有关——岗位需求增多，企业势必延长招聘广告的投放时长或者增加丰富招聘渠道。

　　一线工人招聘完成率解析

　　20xx年由于“用工荒”局面未得到改观甚至有加剧趋势，因此各规模企业一线工人招聘完成率均较20xx年有明显下滑；其中500人规模企业招聘完成率相对最低，而50-150人规模企业招聘完成率相对较好。

　　分析认为，500人规模企业的招聘完成率相对最低，主要与其招聘数量较多有关——在“用工荒”的形势下，需求数量越多，招聘难度也随之增大。

　　招聘精准度分析：试用期离职率

　　各规模企业试用期离职率的数据则显示，20xx 年该指标较20xx年均有不同程度的回落。但值得注意的`是，通过访谈发现，该指标的回落在一定程度上，并非完全因为人岗匹配度得到提升，而是因为岗位需求迫切，招聘难度增大的情况下，企业要求放宽所致。

　　需要HR注意的是，在当前招聘难的形势下，平衡好数量与质量之间的关系，慎重放宽招聘要求，减少或避免因匹配度不高造成重复招聘带来种种问题。

　　招聘周期数据解析

　　关键词：各层级员工招聘周期不同程度延长

　　分析认为，造成招聘周期延长的主要原因有以下两条：

　　1）企业需求量快速增长，增导致招聘难度增大；

　　2）用工成本压力持续增大，企业更加注重人岗匹配程度，对人选更为谨慎；

　　招聘举措分析

　　关键词：渠道优化是当前提升招聘效果当务之急

　　本次调研还对招聘状况较好企业的具体招聘举措进行了统计分析，数据显示，在招聘状况较好企业中，87.2%的企业对招聘渠道进行了优化；其次是用人部门参与，达到76.3%；另外两项使用比例较高的举措分别是细化需求标准和测评使用，其比例分别为61.3%和55.6%。

　　500人以上规模企业招聘举措分析

　　分析500人以上规模企业的招聘举措：该规模企业不仅在招聘体系建设上较为完善，招聘行为也较为规范，例如几乎都建立了详细的岗位说明，相当一部分企业还建立了胜任力模型；另外，企业在规范化、体系化的同时，还体现出了灵活性——由于该规模企业的职能部门和招聘职位数量较多，HR很难全面了解各部门的需求状况以及特点，因此相当一部分企业按业务与HR进行分类对接，来保障招聘效果。

　　对比分析员工来源比例和成本分布状况，由于500人以上规模企业的招聘数量相对较大，因此决定了依靠传统网络完成招聘的比例较高；

　　20xx年企业招聘的SWOT分析

　　这几点提的还是很不错的，比如说谈到的HR要借助数据的力量，最近我们也在细化招聘工作，每周更新招聘报表，从合格简历数、简历来源、招聘周期倒计时等方面，每周检讨，借助数据的积累形成经验，更准更有效的找到企业所需的人才。

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